導語：房地產(chǎn)企業(yè)財務風險問題防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的概念、類型，分析了當下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范存在的問題，并提出了相應的風險防范策略。旨在為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展提供有效參考，使之創(chuàng)造可觀的社會經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；風險防范

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用。當前，供給側改革的深入開展，對房地產(chǎn)行業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的重中之重，得到了企業(yè)的重視與關注。受企業(yè)內(nèi)外各類因素的影響，財務風險頻發(fā)，給企業(yè)的管理與未來發(fā)展帶來了不利影響?？梢姡芯糠康禺a(chǎn)企業(yè)財務管控防范策略具有相當重要的價值與現(xiàn)實意義[1]。

1房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的概念

房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理不可避免會受到各類財務風險的影響。財務風險指在日常經(jīng)營管理過程中，會導致房地產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營受到影響甚至產(chǎn)生嚴重經(jīng)濟損失的企業(yè)內(nèi)外不利因素或不可抗力因素。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的類型

一般可以將房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分為投資風險、成本風險和資金風險三類。

2.1投資風險

投資風險指房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外因素（如政策變動、決策失誤等）造成的項目開發(fā)終止或失敗、滯銷，進而導致企業(yè)資金長期被占用、損失甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂風險。

2.2成本風險

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目影響因素多、開發(fā)周期長，企業(yè)項目開發(fā)各環(huán)節(jié)成本控制難度大，如果選擇的開發(fā)設計圖紙和開發(fā)方案缺乏科學性、經(jīng)濟性，可能顯著提高項目開發(fā)的各類成本，進而導致項目開發(fā)虧損，引發(fā)成本風險。

2.3資金風險

當今，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，不少房地產(chǎn)企業(yè)面臨融資困難、開發(fā)成本高、回收周期長的困境。一旦遇到某個開發(fā)投資項目投資失敗，或過度投資，大量資金無法收回或被占用，造成流動資金困難，可能引發(fā)財務風險[2]。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范存在的問題

3.1財務決策科學性不足

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，決策層作出的決策是否科學，是財務風險的主要影響因素。當前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的決策層往往根據(jù)當前的財務數(shù)據(jù)信息作出決策，缺乏對相關數(shù)據(jù)的科學分析與評估，易被各類表面現(xiàn)象與信息迷惑。還有的經(jīng)營管理決策往往是企業(yè)管理者根據(jù)自己的管理經(jīng)驗主觀臆斷作出的，在實施時往往會出現(xiàn)管理空白，出現(xiàn)風險，影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展[3]。

3.2對企業(yè)財務風險的認識不全面

在當下市場經(jīng)濟快速發(fā)展中，行業(yè)競爭異常激烈，市場企業(yè)活躍，時刻伴隨著財務風險。各企業(yè)在投資和交易中，都存在風險因子，如合同管理不到位、簽訂不周密不全面，引發(fā)風險事件[4]。受各方面因素的影響，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，不少企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，企業(yè)領導層、管理層缺乏正確的風險意識，沒有對財務風險給予重視，沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中及時制訂相應的風險管理制度、風險防范預案。往往是先有風險影響，才有后續(xù)的風險評估與風險應對，在風險防范中處于被動地位，這是企業(yè)風險防范效果不佳的主要原因之一。

3.3缺乏健全的財務風險管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理中財務風險的客觀性認識不足，防范技術也處于摸索階段，沒有健全的風險管控制度體系，有的風險管理領域還存在制度空白。風險管理制度不能全面引領企業(yè)各方開展財務風險管理，也沒有相應的風險管理監(jiān)督體系，精準評估與細致劃分各方面的風險節(jié)點，也沒有設置相應的風險防范預警系統(tǒng)。當風險來襲時，房地產(chǎn)企業(yè)無法及時分析風險來源和成因，以及風險可能引發(fā)的后果，也不會及時采取相應的風險防范措施，給企業(yè)造成損失。

3.4大數(shù)據(jù)信息技術應用不足

當今社會，科技是第一生產(chǎn)力。大數(shù)據(jù)信息技術可有效提高企業(yè)各方面的管理效益與效率，在高度發(fā)達的大數(shù)據(jù)信息技術時代，要把大數(shù)據(jù)信息技術廣泛應用于各領域，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)對大數(shù)據(jù)信息技術在風險管理中的重要性、作用認識不足，投入力度不大，沒有及時更新升級應用的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能還停留在核算層面，業(yè)財各方面信息不能共享。有的房地產(chǎn)企業(yè)沒有引進風險管理方面的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并對經(jīng)營管理各方面的收入支出過程或流程進行必要的監(jiān)控，也未及時預警各方面的財務風險，導致企業(yè)財務風險管理防范能力與水平低下[5]。當出現(xiàn)某個風險時，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏相應的信息技術，就很難快而準地分析、評估各風險節(jié)點，并采取針對性的防范策略，進而阻礙企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至影響后續(xù)的生存發(fā)展。

3.5企業(yè)財務內(nèi)控力度有待加大

內(nèi)控建設是房地產(chǎn)企業(yè)防范財務風險的主要方法與途徑。不少房地產(chǎn)企業(yè)對財務風險的影響認識不準確，內(nèi)控建設針對性不強，內(nèi)控措施落實不到位，導致風險防范針對性不強或不給力，風險管理效果不佳。從事財務管理的工作人員沒有全面認識到財務風險管理的重要性，也未給予足夠的重視。有的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員權責不清，崗位職責不明，發(fā)現(xiàn)管理問題無法查明責任和追責，導致企業(yè)不能杜絕相似的管理問題，風險管理效果不佳；有的企業(yè)對財務管理人員的培訓不足，財務管理人員的風險防范能力與水平不高，在發(fā)生風險時不能果斷采取防范措施，導致失去最佳的風險防范時間點。這體現(xiàn)了企業(yè)財務內(nèi)控建設有待加強，力度有待加大[6]。

4房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范策略

4.1完善財務內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想切實有效地管控財務風險，一方面，務必更新與完善現(xiàn)有的財務內(nèi)控管理制度，保證企業(yè)管理不存在制度管理空白；另一方面，要充分發(fā)揮制度的引領規(guī)范約束作用，規(guī)范企業(yè)各方面的管理行為，杜絕管理不當而引發(fā)次生風險[7]。（1）做好自身的債權債務管理。針對應收賬款回收風險，應系統(tǒng)收集、整理、檢查現(xiàn)有的應收賬權，進而保證所屬債權真實有效。（2）做好成本風險管控。特別是在開發(fā)項目的成本管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要重視項目開發(fā)成本風險管控，客觀科學地評價開發(fā)項目的有效性、存在的風險因素，在此基礎上制定與其開發(fā)項目相匹配的內(nèi)控制度與項目成本審計流程，進而提高項目成本風險管控水平、效益與效率。（3）在相關內(nèi)控管理體制制度的建設與執(zhí)行過程中，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要完善與補充相關制度內(nèi)容，堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，進而更好地防范、管控財務風險。

4.2強化合同風險管理意識

在房地產(chǎn)企業(yè)投資管理中，合同制度是保證企業(yè)投資開發(fā)活動順利開展的必要手段。在眾多建筑工程項目開發(fā)過程中，投資和合作方往往需要簽訂各類合同，如建筑工程項目的總體承包合同、材料的采購合同、建設單位的施工合同。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不高度重視合同的管理，就很有可能引發(fā)合同風險，進而對房地產(chǎn)建設項目的實施和開發(fā)造成不利影響，甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際情況，強化各類合同管理的風險意識，從合同管理的各方面入手，委派專業(yè)工作人員進行管理，這樣既可以避免財務風險，又能確保房地產(chǎn)企業(yè)運行的整體安全。在合同管理中，要仔細閱讀各項目的條款，并切合企業(yè)實際，綜合各種不利因素制訂項目的發(fā)展方案，使風險降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要真正全面掌握企業(yè)自身的資產(chǎn)情況、開發(fā)與管理經(jīng)驗、職工綜合素質(zhì)、風險防控的能力與水平、風險承受限度等風險防范效果的影響要素，明確項目投資開發(fā)的可行性，進而有效降低合同管理風險的影響[8]。

4.3完善風險管理組織機構

在日常財務管理中，完善風險管理組織機構是常見的一種風險防范方法，其一般要求房地產(chǎn)企業(yè)結合自身風險管理特點加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理人才的教育和培訓。這樣既有利于增強相關部門對相關崗位財務風險的識別和評估能力，又有利于降低企業(yè)財務風險的發(fā)生率。完善的風險管理部門機構還需要房地產(chǎn)企業(yè)財務人員認真預測、分析和監(jiān)督企業(yè)財務風險。在日常管理工作中，要明確風險管理目標，細化風險管理對策，并落實各崗位的風險管理職責，進而在全過程中切實做好各項財務風險管理[9]。為了做好房地產(chǎn)企業(yè)風險防范工作，要調(diào)整和完善企業(yè)當前的風險管理機構，實現(xiàn)風險全面控制的目標。

4.4加強預算執(zhí)行的過程管理

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想有效控制、防范財務風險，還要進一步細化、明確自身的經(jīng)營和管理目標，科學有效地實施預算管理。房地產(chǎn)企業(yè)應完善各開發(fā)項目的預算，加大各相關項目預算的實施力度，正確認識各開發(fā)項目的預算偏離，按照預算管理的要求做好必要的歸集和管理。企業(yè)的財務管理部門一方面要確保各筆款項的收支符合相關標準，另一方面要按照相關規(guī)劃進行管理，嚴格監(jiān)督企業(yè)年度預算的實施和執(zhí)行，進而有效提高整個企業(yè)預算款項資金的籌集使用效益和預算管理效率。在房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制與執(zhí)行過程中，要充分發(fā)揮預算管理的作用，結合實際生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況合理選擇預算編制方式和手段，實時分析評估預算執(zhí)行中存在的不足和問題，并及時采取有效的糾正措施，更好地發(fā)揮預算控制作用，有效降低或防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險。

4.5構建風險預警機制

風險預警機制成熟與否，直接體現(xiàn)在風險管控效果上。實施預警機制可讓房地產(chǎn)企業(yè)提前獲取風險影響的可能性，進而預先落實相應的風險管控措施，使風險影響最小化。企業(yè)健全風險預警機制，首先，要健全風險預警操作方面的制度，明確操作流程與方法，規(guī)范操作風險預警，防止次第風險的發(fā)生。其次，科學制定風險預警起用標準、建立風險預警管理團隊。一方面，組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術水平高的管理團隊負責風險預警，保證風險預警機制的切實執(zhí)行；另一方面，結合企業(yè)財務管理實際，評估有可能影響企業(yè)經(jīng)營管理的各類財務風險，了解這些財務風險的屬性及其對企業(yè)的影響程度、衡量標準，科學挑選并建立能體現(xiàn)預警臨界點的量化指標。最后，加強風險管理預警應用考核，通過獎優(yōu)罰劣，不斷優(yōu)化風險管理預警，提升風險預警管理能力與水平，通過風險預警管理，將企業(yè)財務風險控制在萌芽狀態(tài)。

4.6加大數(shù)據(jù)信息技術的投入與應用

首先，房地產(chǎn)企業(yè)領導層、管理層要認識到大數(shù)據(jù)信息技術在企業(yè)管理中的重要性與必要性，進而在大數(shù)據(jù)信息技術的投入與應用方面給予必要的關注與支持。其次，整合、更新各方面信息系統(tǒng)，打破信息孤島，加快部門、崗位間信息的溝通與共享，進而在企業(yè)管理中協(xié)同作戰(zhàn)。最后，通過各方面的調(diào)研、論證，引進切合企業(yè)自身管理發(fā)展需要的信息系統(tǒng)，并加大這方面的投入與人才培養(yǎng)力度，為大數(shù)據(jù)信息技術的快速推廣應用夯實財務風險管理基礎。

5結束語

財務風險防控關乎房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展。為了做好財務風險防范工作，實現(xiàn)風險影響最小化，房地產(chǎn)企業(yè)必須健全防控體系，加強內(nèi)控建設，全面應用以大數(shù)據(jù)為基礎的信息技術，優(yōu)化風險管控流程，加快風險管控的業(yè)財融合。同時，完善自身的風險防范管控機制，加強風險的評估與分析，建立風險影響預警機制，降低風險發(fā)生率，進而助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：孟令國 單位：珠海華發(fā)集團有限公司