摘要：現(xiàn)代企業(yè)行政管理是企業(yè)各部門高效運轉(zhuǎn)的重要前提，企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)對企業(yè)行政管理具有重要意義。因此，企業(yè)要不斷提升行政管理隊伍的凝聚力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因，重點探討提升企業(yè)行政管理隊伍凝聚力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；凝聚力

企業(yè)行政管理隊伍的穩(wěn)定發(fā)展離不開團隊凝聚力，一個具有凝聚力的團隊將會激發(fā)成員的工作熱情，在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)團隊發(fā)展目標。在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理工作是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要前提，企業(yè)行政管理隊伍的凝聚力對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要分析提升現(xiàn)代企業(yè)行政管理隊伍凝聚力的方法，以期實現(xiàn)企業(yè)行政管理水平的提高。

一、企業(yè)行政管理隊伍的凝聚力

團隊凝聚力包含“向心力”和“內(nèi)部團結(jié)”兩層含義，其中“向心力”是指團隊對其成員的吸引力，“內(nèi)部團結(jié)”是指成員之間相互的吸引力，當這兩種吸引力達到較高的程度時就表明這個團隊具有凝聚力，團隊成員能夠體現(xiàn)出自身對團隊發(fā)展的價值。高凝聚力的團隊成員之間相互信任、相互合作，在工作中具有良好的溝通交流，并主動參與團隊合作，積極投身到企業(yè)工作中，在工作中具有強烈的歸屬感和自信心，形成良好的團隊文化氛圍。一個凝聚力較高的團隊有利于激發(fā)團隊成員的積極性，是維持團隊存在的必要條件。團隊建設(shè)更是企業(yè)發(fā)展的重中之重，打造一支優(yōu)秀的團隊將為企業(yè)形象及提高工作人員自身的素質(zhì)方面起到舉足輕重的作用。

二、企業(yè)行政管理隊伍缺乏凝聚力的原因

摘要：團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊組織比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活、反應(yīng)更迅速。提出樹立“人力資本”管理理念、合理配置人力資本、加大對人力資本的投資、實施有效的人力資本績效考核機制的具體設(shè)想。企望A商場銷售部門的團隊進一步完善人力資本管理，真正樹立人力資本管理的理念，正視人力資本的存在，關(guān)注人的工作和工作的人，改革相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)，把人力變成資本，解決人力資本管理的實施和操作的問題，以人為本，珍惜人才、尊重人才，發(fā)掘人力資本的潛力，以有限的資本取得最大化的收益。同時，也企望本文的研究成果能給予其他相類似的企業(yè)以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)銷售部門人力資源管理

一銷售團隊建設(shè)管理概述

1.團隊理論概述

團隊理論的雛形最早出現(xiàn)于19世紀末20世紀初，它是伴隨著傳統(tǒng)組織理論的發(fā)展而誕生的。本世紀六、七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟大國，企業(yè)國際競爭能力躍居世界首位。經(jīng)廣泛深入的研究，學(xué)者們普遍認為：日本企業(yè)強大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的如何卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，起關(guān)鍵作用的是日本企業(yè)當中的那種新型組織形式—團隊。

國內(nèi)外眾多學(xué)者都給出了團隊的定義，有“團隊角色理論之父”稱譽的梅雷迪斯•貝爾賓認為團隊是指有限的一些人為了共同的目標而在一起工作，每個人分擔(dān)不同的角色，有自己特殊的作用。同時他還認為一個組織很好的團隊不應(yīng)規(guī)模太大以致團隊角色重復(fù)或產(chǎn)生角色競爭、運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象。

摘要：從改革開放到現(xiàn)如今，中國人對于企業(yè)的管理模式經(jīng)歷了不斷地認識和接受的過程。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，我們也歷經(jīng)了從傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過渡。不論在哪一種管理模式下，人的因素始終是管理的核心要素。組織是由不同的人來組成的，所以團隊的概念逐漸被我們所認識和接受。

要提高團隊績效，先要促進團隊成員之間良好的合作與互動，才能達成共同的目標。因此，團隊中的成員之間的關(guān)系，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)成員關(guān)系績效

前言

現(xiàn)代社會快速、多變的商業(yè)環(huán)境，全球化的挑戰(zhàn)與知識基礎(chǔ)的競爭形態(tài)，已經(jīng)使得企業(yè)原本賴以生存的傳統(tǒng)功能式組織架構(gòu)面臨危機，取而代之的是近來被廣泛應(yīng)用的團隊式的工作形態(tài)。將團隊與商業(yè)策略、發(fā)展加以集合，有其負責(zé)一個特定的工作領(lǐng)域，團隊與組織間的關(guān)系也因此而日漸緊密。

團隊成員因為擁有不同的專業(yè)技能，必須透過相互的協(xié)調(diào)與幫助，才能打成團隊的目標。成員將團隊目標列為最優(yōu)先的事項，而且均有其專業(yè)的技術(shù)，彼此相互支援，自然地合作，同時能行處而公開地與其他成員溝通。

編者按：本文主要從引言；團隊管理的意義；項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)；團隊成員應(yīng)具備的素質(zhì)；結(jié)束語進行論述。其中，主要包括：項目團隊已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團隊形式、項目管理中最根本的因素是人，對項目的管理即是對人的管理、項目經(jīng)理在進行團隊管理時要以團隊成員為本、每個項目團隊都必須有一個項目經(jīng)理、作為項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、作為項目經(jīng)理應(yīng)該真誠待人、熱情友好，善于與人交往、作為項目經(jīng)理，要時刻檢討自己，不要忽視了自身的作用、項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員、項目成員間高度信任、高度合作互助、相互依賴、項目成員應(yīng)能清楚地理解項目目標、每位成員角色和職責(zé)有明確期望、以項目目標為行為導(dǎo)向等，具體請詳見。

摘要：一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著非常重要的作用。而在團隊管理過程中，團隊成員所具備的素質(zhì)是最根本也是最重要的。本文主要從項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和團隊成員應(yīng)具備的素質(zhì)兩大方面論述了項目團隊應(yīng)具備的素質(zhì)，從而順利的組建一支高素質(zhì)的項目團隊。其結(jié)果是形成一個高效的項目團隊。

關(guān)鍵詞：項目管理項目團隊項目經(jīng)理團隊管理

0引言

項目團隊已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團隊形式，運用項目團隊來完成任務(wù)已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的項目團隊是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。

那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團隊呢？接下來就著重探討一個高素質(zhì)的項目團隊需具備的素質(zhì)。

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開團隊建設(shè)，當前企業(yè)的財務(wù)管理成為了管理活動中亟待加強的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，加強財務(wù)團隊建設(shè)對財務(wù)管理水平的提升有著非常重要的作用。本文通過分析財務(wù)團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理的影響來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平是當下研究的熱點，企業(yè)應(yīng)積極探討財務(wù)團隊建設(shè)的有效模式，增強團隊的協(xié)作能力，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);團隊建設(shè);策略

團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的意義，有效的團隊建設(shè)能夠凝聚成員，提高團隊解決問題的效率，保障工作目標的實現(xiàn)，研究團隊建設(shè)對企業(yè)財務(wù)活動的影響，分析提高團隊建設(shè)的有效途徑，對于解決當前企業(yè)的管理問題，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平非常關(guān)鍵。

1企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

1.1提升企業(yè)財務(wù)管理效率。增強企業(yè)的財務(wù)團隊建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在專業(yè)能力的建設(shè)上，團隊專業(yè)能力的提升有助于更好的解決企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，團隊成員運用專業(yè)的知識和技能，分析企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題，在問題解決中互相學(xué)習(xí)借鑒，分享成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，這樣對于團隊成員專業(yè)技能的提升有著非常重要的作用，團隊成員技能的提升又能夠加強整個團隊的專業(yè)性，解決更加復(fù)雜的問題，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在團隊績效管理建設(shè)中，有效合理的績效管理能夠為團隊提供更加有效的凝聚力，能夠大大加強團隊內(nèi)成員的工作積極性和工作效率。財務(wù)團隊的配合對財務(wù)工作的完成結(jié)果有著重要的影響，財務(wù)工作是一項講求精確準確的工作，密切配合，各司其職，各個環(huán)節(jié)的良好工作能夠為其他財務(wù)環(huán)節(jié)提供完善的工作數(shù)據(jù)等內(nèi)容，提升財務(wù)工作的效率，良好的團隊合作能夠有效保證財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致進行，保證產(chǎn)出的準確和完整，提高團隊的工作質(zhì)量。此外，良好的團隊建設(shè)包括團隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和下屬、同事之間等多個層面的建設(shè)，團隊建設(shè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬員工的優(yōu)勢和專業(yè)技能，能夠為他們提供更加符合他們能力的工作，合理配置人力資源，促進彼此之間的溝通，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，規(guī)避組織的弱勢，從而提升財務(wù)團隊的工作效率。1.2提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。有效的團隊建設(shè)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因為企業(yè)的經(jīng)營目標最重要分解到不同的部門和團隊，落實到員工的工作中，通過團隊合作實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，團隊的合作能夠大大加強工作的執(zhí)行效果，使得最終的成果遠遠大于個人的工作成果，有效的團隊建設(shè)能夠不斷加強團隊之間的合作協(xié)調(diào)溝通能力，提升整個團隊的工作效率和產(chǎn)出，有助于解決工作中遇到的困難問題。在企業(yè)的財務(wù)管理中，面對業(yè)務(wù)的變化和市場的發(fā)展，財務(wù)工作經(jīng)常遇到復(fù)雜的問題，并且財務(wù)工作是一個多功能、多模塊的工作，這樣的工作性質(zhì)需要財務(wù)工作者加強彼此之間的協(xié)調(diào)，由于財務(wù)工作不同的模塊之間存在專業(yè)性的差距，導(dǎo)致團隊之間的協(xié)調(diào)配合對財務(wù)工作的影響非常重大，有效的團隊能夠保證各個成員充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，為團隊貢獻出自己的力量，幫助團隊解決問題，達成企業(yè)的經(jīng)營目標，所以，增強團隊建設(shè)能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1.3提升團隊凝聚力和責(zé)任感?？茖W(xué)合理的團隊建設(shè)能夠大大提升團隊的凝聚力和責(zé)任感，從財務(wù)管理的專業(yè)性考慮，財務(wù)工作需要嚴謹、專業(yè)、負責(zé)的工作態(tài)度，對工作內(nèi)容保持準確的判斷力和負責(zé)任的工作方式，增強團隊的建設(shè)能夠從多個方面提升整個財務(wù)團隊的凝聚力和責(zé)任感，創(chuàng)造出更加公平合理的工作環(huán)境，良好的工作氛圍和團隊凝聚力能夠保證工作的完成度和質(zhì)量，加強財務(wù)工作的準確性。團隊建設(shè)對于每個成員的責(zé)任感的培養(yǎng)非常重要，成員將工作當成自己的事業(yè)，本著認真負責(zé)的態(tài)度工作，在工作中貢獻出自己的技能和專業(yè)知識，良好的責(zé)任感是推動自身工作準確性的動力，這對財務(wù)工作尤為重要，團隊成員在團隊建設(shè)中能夠增強主人翁意識，對工作中所負責(zé)的工作責(zé)任到人，落實到崗，保證財務(wù)工作中每一項工作都能夠有專人負責(zé)，這樣能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險控制在團隊內(nèi)部，所以，有效的團隊建設(shè)能夠大大提升團隊的凝聚力和責(zé)任感，促進企業(yè)財務(wù)工作水平的提高。

2加強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)策略分析

摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也更加激烈。房地產(chǎn)不同于普通的消費品，其受到國家政策的影響，在營銷管理中需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，符合市場環(huán)境的營銷管理方案制定出來是非常必要的，其中團隊建設(shè)是重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)營銷管理中強化團隊建設(shè)工作，就要從自身的實際情況出發(fā)，將經(jīng)營理念傳遞給團隊，幫助團隊更新營銷意識，還要注重團隊的維護，才能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。文章著重于研究房地產(chǎn)營銷管理中的團隊建設(shè)與維護策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；營銷管理；團隊建設(shè)；維護策略

房地產(chǎn)企業(yè)要處于持續(xù)良性發(fā)展狀態(tài)，就要注重營銷管理工作，這其中團隊建設(shè)非常重要。這就需要對房地產(chǎn)營銷管理中團隊建設(shè)的重要性高度認識，注重團隊維護工作，對于團隊建設(shè)采用合理有效的方法，提高團隊的營銷水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

一、房地產(chǎn)營銷管理中的團隊建設(shè)與維護的重要作用

團隊本身就是一個小組，由少數(shù)的成員構(gòu)成，這些成員所具備的技術(shù)能力都是相輔相成的，可以合作完成工作任務(wù)，對于工作責(zé)任共同承擔(dān)，最終獲得被團隊所有成員認可的結(jié)果。房地產(chǎn)營銷團隊的建設(shè)中，團隊精神是核心，要求組織所有成員有共同的價值觀，有共同的道德理念，在這樣的企業(yè)文化引導(dǎo)下共同合作完成團隊工作，否則就不能成為一個實質(zhì)性的團隊，不能統(tǒng)一行動，在工作中缺乏戰(zhàn)斗力。一個團隊如果沒有靈魂，在工作中就會缺乏生命力，所以房地產(chǎn)營銷管理中強化推斷建設(shè)是非常重要的。一個企業(yè)要獲得成功，就要有一個好的團隊，建設(shè)團隊非常重要，維護好團隊更為重要，這種維護行為能夠發(fā)揮激勵效應(yīng)，讓員工奮力爭先，將對手擊敗，在競爭中取勝。企業(yè)需要團隊，團隊本身就是一種精神支撐，如果離開了團隊，個人的成功是很難實現(xiàn)的，尤其是房地產(chǎn)營銷，沒有團隊的成功，很難造就個人的成功，所以，加大團隊建設(shè)并做好維護工作是非常重要的。在團隊維護工作中，需要維護好素質(zhì)良好的成員，還要注重團隊成員能力的培養(yǎng)，這就需要所有的成員都團結(jié)起來，齊心協(xié)力才能在營銷中取得成功。團隊力量的發(fā)揮能夠?qū)⒊蓡T的潛力挖掘出來，工作中對于團隊成員合理配置，實現(xiàn)人本管理，通過提高管理效能提高營銷能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。

二、房地產(chǎn)營銷管理中的團隊建設(shè)的基本方法

監(jiān)理項目組往往是根據(jù)建設(shè)單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項目所在地負責(zé)履行監(jiān)理合同的組織，監(jiān)理組在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項具體的監(jiān)理活動?？偙O(jiān)的職責(zé)無非是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團隊成員實現(xiàn)工程項目的監(jiān)理目標。根據(jù)大多的實踐證明，成功的項目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現(xiàn)組織和成員雙贏的目標”。

1總監(jiān)應(yīng)注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用

1．1總監(jiān)作為中層管理者應(yīng)優(yōu)化自身管理

總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負責(zé)人在整個監(jiān)理工作中起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責(zé)任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議?？偙O(jiān)的管理風(fēng)格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團隊?？偙O(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)行為，往往可以決定項目團隊的業(yè)績和監(jiān)理目標的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應(yīng)注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結(jié)，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設(shè)良好的團隊氛圍。

1．2作為中層管理者的總監(jiān)應(yīng)管理和使用好團隊的成員

一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團隊成員之間的關(guān)系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質(zhì)特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負責(zé)人，應(yīng)掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

[摘要]通過對團隊管理重要性的闡釋，說明團隊管理對組織意義重大。繼而在分析團對管理問題的基礎(chǔ)上，提出了策略選擇。

[關(guān)鍵詞]團隊管理溝通求同存異

管理者是組織的統(tǒng)帥，是戰(zhàn)略管理的核心主體。從政府到企業(yè)乃至學(xué)校的班級，管理者作用發(fā)揮的好壞直接決定了組織的興衰。而塑造一個高效的團隊并發(fā)揮其作用，就成為組織有效實施戰(zhàn)略管理的重要方面。

一、團隊管理的重要性

建立共同愿景。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，團隊在組建之初，需要團隊成員用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標，這一目標一旦被全體成員接受，就會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個人的工作是這一目標的具體化。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望”，每個人不僅知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作，從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。

嚴守紀律規(guī)范。組織在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，會使嚴明的團隊紀律阻礙了團結(jié)，導(dǎo)致了管理制度的不完善。比如說，在一個班級某個學(xué)生沒能按期完成某項學(xué)習(xí)任務(wù)或者是違反了學(xué)校某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。

摘要：通過對團隊管理重要性的闡釋，說明團隊管理對組織意義重大。繼而在分析團對管理問題的基礎(chǔ)上，提出了策略選擇。

關(guān)鍵詞：團隊管理溝通求同存異

管理者是組織的統(tǒng)帥，是戰(zhàn)略管理的核心主體。從政府到企業(yè)乃至學(xué)校的班級，管理者作用發(fā)揮的好壞直接決定了組織的興衰。而塑造一個高效的團隊并發(fā)揮其作用，就成為組織有效實施戰(zhàn)略管理的重要方面。

一、團隊管理的重要性

建立共同愿景。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，團隊在組建之初，需要團隊成員用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標，這一目標一旦被全體成員接受，就會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個人的工作是這一目標的具體化。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望”，每個人不僅知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作，從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。

嚴守紀律規(guī)范。組織在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，會使嚴明的團隊紀律阻礙了團結(jié)，導(dǎo)致了管理制度的不完善。比如說，在一個班級某個學(xué)生沒能按期完成某項學(xué)習(xí)任務(wù)或者是違反了學(xué)校某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。

企業(yè)團隊管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)團隊是企業(yè)開展日常管理活動的行為主體，只有穩(wěn)定企業(yè)團隊狀態(tài)，企業(yè)才能夠平穩(wěn)發(fā)展。但管理企業(yè)團隊也具有一定的難度，即企業(yè)團隊內(nèi)部各個成員屬于獨立個體，他們即使能夠以統(tǒng)一目標開展工作，其個人行為也會受到自身觀念的影響。尤其團隊管理工作將直接監(jiān)管“人”，一旦管理過程中出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，部分成員就會對企業(yè)管理行為產(chǎn)生意見，進而影響企業(yè)日常的工作質(zhì)量。因此在企業(yè)團隊管理的過程中，多數(shù)管理者都會使用平衡思維來調(diào)整管理計劃，旨在通過應(yīng)用平衡思維提升企業(yè)團隊管理的質(zhì)量。

一、平衡思維和團隊管理的概念分析

（一）平衡思維的概念。平衡思維源于人們思維的進化。落后的管理思維以不均衡分配作為主要方法，這種分配方式存在巨大隱患，即資源分配有效性持續(xù)降低，資源成本的輸出無法得到預(yù)期內(nèi)的回報。管理者也不能保證所有的調(diào)節(jié)性決策都能夠起到正面的效果。因此創(chuàng)造出相對公平的理論，以期令絕大多數(shù)人都能夠認同某一平衡體系，就是企業(yè)管理者在團隊管理方面相對迫切的需求。同時，這也是平衡思維產(chǎn)生的重要契機。企業(yè)團隊管理涉及多方內(nèi)容，例如企業(yè)的發(fā)展信息、互動信息以及人員整合相關(guān)的信息。平衡思維能夠在上述信息中找到規(guī)律，令所有的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。企業(yè)平衡的目標基本都分為三點：第一點為管理上的平衡。即大事小情均要做到有效管理、公平管理。第二點為整體上的平衡，即決策平衡。第三點為溝通平衡，指的是存在于企業(yè)團隊內(nèi)部的溝通，也需要做到平衡和有效。上述三點，也是平衡思維的重點所在。如若企業(yè)能夠妥善應(yīng)用平衡思維，那么便能夠完善地進行團隊管理，繼而提升企業(yè)運行的整體效率。（二）團隊管理的概念。企業(yè)團隊是負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的成員，企業(yè)內(nèi)部所有與企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)，且長期在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任職務(wù)的員工，其組合都可稱為企業(yè)團隊。企業(yè)團隊具有為了達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而開展工作的這一相同目標。企業(yè)團隊這一概念也具有一定的相對性，例如企業(yè)整體可以被看作是一個大的團隊，而企業(yè)內(nèi)部的各個部門可以被細分為不同的小的團隊。企業(yè)管理具有兩個作用：第一是監(jiān)督的作用；第二則是協(xié)調(diào)的作用。監(jiān)督是為了保證企業(yè)團隊能夠各司其職，保證本職工作可穩(wěn)定發(fā)展。而協(xié)調(diào)則是令各個部門以及部門內(nèi)部能夠為達成戰(zhàn)略目標而努力。企業(yè)管理的方向和具體的方法都隨著企業(yè)管理的實際情況而變動，所有的人力、物力和資金等資源也都包含在管理方向中。因此，企業(yè)管理的根本目的就是將有限的資源有效利用，調(diào)整企業(yè)人員時刻保持在最佳協(xié)作狀態(tài)中。

二、以團隊內(nèi)部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團隊管理中的應(yīng)用

（一）團隊成員與團隊整體的平衡。企業(yè)各個團隊均以達到階段發(fā)展目標作為行動方向，這一方向雖然穩(wěn)定，但方向的設(shè)定完全取決于公司。團隊內(nèi)成員本身并不能干預(yù)企業(yè)決策的制定，企業(yè)決策決定著團隊的發(fā)展目標，該目標極可能會與成員自身的發(fā)展方向重合，也可能完全相反。團隊成員作為獨立的個體，他們自身必然會擁有個性化發(fā)展需求。因此即使企業(yè)確定的發(fā)展方向具有實際的作用，能夠帶領(lǐng)團隊和企業(yè)走向成功，但企業(yè)團隊管理行為卻也可能影響到團隊內(nèi)成員個人的發(fā)展訴求，使成員的情緒進入負面狀態(tài)中，導(dǎo)致其在未來的工作中難以持續(xù)發(fā)揮工作效能。平衡思維中認為，只有維持人的平衡，才能維護所有行為正常發(fā)展。針對于此，企業(yè)管理者便可以調(diào)整企業(yè)文化，一方面堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要包容企業(yè)成員的行為。只要能夠達成目標，企業(yè)成員可以選擇適應(yīng)于自身的活動方式，只要能在期限內(nèi)完成工作任務(wù)，以及在此過程中與同事進行暢通的信息交流，企業(yè)就將以包容態(tài)度來管理企業(yè)成員，尊重他們個人的意愿。這樣在開放的環(huán)境中，團隊成員和團隊整體便能夠處在和諧的狀態(tài)中。（二）團隊成員之間的平衡。企業(yè)團隊管理以宏觀視角為主，但企業(yè)團隊內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾則多以成員作為爆發(fā)點。上文中提到，企業(yè)團隊成員雖擁有各自特殊的想法，但企業(yè)的運營需要成員相互配合。每個人的工作態(tài)度和工作習(xí)慣存在一定差異，所以最終的工作效果也會不同，而工作效果的不同會導(dǎo)致各自的信息資源產(chǎn)生不對等現(xiàn)象。信息不對等會令團隊內(nèi)部成員無法默契地開展工作，長時間后，成員的工作能力會在心態(tài)的干預(yù)下產(chǎn)生變動。如若在沖突下能夠產(chǎn)生正面的變動，那么團隊成員工作能力提升反而會促進企業(yè)的運行質(zhì)量的提升。但實際上，多數(shù)的內(nèi)部成員沖突如果處理不好，最終都會影響企業(yè)計劃的順利開展。故針對于此，企業(yè)團隊管理者也應(yīng)該調(diào)節(jié)成員之間的平衡。管理者可以盡量鍛煉團隊內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)能力，例如開展一些團隊活動工作，令各個團隊成員交換身份模擬企業(yè)日常的工作運營。這樣可以引導(dǎo)團隊成員站在他人的角度看問題，更加直觀地與對方做好工作上的配合。同時管理者也可以根據(jù)工作人員的性格和能力來安排工作，讓條件更加互補的成員在同一團隊內(nèi)工作，這樣可以使企業(yè)團隊工作更加協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)的運營效率。

三、以團隊外部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團隊管理中的應(yīng)用