摘要：首先對公路工程施工管理的必要性進行了概述，然后對公路工程施工管理中存在的工程施工管理體系不完善、施工現(xiàn)場管理不到位、工程監(jiān)督管理不到位、工程成本控制有弊端等方面問題進行分析，提出了建立完善的公路施工管理體系、加強對施工人員的管理、加強施工現(xiàn)場管理、加強成本管理與核算、加強施工監(jiān)理等措施，以提高公路工程施工管理效率，保證公路工程施工質量。

關鍵詞：公路工程；施工管理；解決措施

1公路工程施工管理的必要性

公路工程施工中必須要做好施工管理工作，確保施工人員按照指定的計劃進行施工，從而保證最終的工程質量優(yōu)良。高質量的公路工程施工管理工作能夠提高工程管理效率，幫助企業(yè)合理組織施工材料及施工人員，確保公路工程項目能夠順利進行。通過建立完善的施工管理制度，規(guī)范施工人員的行為，最終確保公路工程施工質量滿足設計要求。公路工程的施工不是單一項目的施工，涉及到系統(tǒng)化的管理，因此高質量的施工管理工作必不可少，這樣才能確保公路工程建設的有序開展，在出現(xiàn)問題后能及時解決，最終避免出現(xiàn)嚴重的工程質量及安全問題。

2公路工程施工管理中存在的問題

2.1公路工程施工管理體系不完善。隨著我國交通基礎設施建設的發(fā)展，公路工程項目越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設，就會在施工銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導致工程施工無法正常進行。2.2施工現(xiàn)場管理不到位。施工過程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導致后期施工無法正常進行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現(xiàn)場缺乏管理，導致施工材料浪費嚴重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發(fā)。很多施工現(xiàn)場缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會相互腐蝕，這樣會導致施工材料的浪費。另外，如果施工現(xiàn)場材料堆放無序，還會導致運輸環(huán)節(jié)的浪費。2.3監(jiān)督管理不到位。對公路工程的監(jiān)管不僅要在工程完成之后進行，還需要在施工過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督。很多施工問題都與監(jiān)管不到位有關。監(jiān)督人員需要在施工過程中對施工機械及施工人員操作進行監(jiān)督。監(jiān)督人員要定期檢查施工機械，所有機械都要定期保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機械存在故障要及時修理。監(jiān)督人員需要實時跟進工程進度，對于超過預定工期的工程，要詳細了解情況，及時協(xié)調，消除阻礙工程進度的因素，調整項目網(wǎng)絡圖，確保施工正常進行。監(jiān)督管理工作是工程順利進行的保障，但是很多工程在施工過程中缺乏有效的監(jiān)督管理體系，很多監(jiān)督人員也沒有按照要求進行監(jiān)督，從而導致施工過程中問題層出不窮。2.4工程成本控制不到位。公路工程成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制不完善，很多施工人員不按照施工技術標準工作，這樣會導致在施工中出現(xiàn)質量問題，進而導致工程成本超出預算。很多工程管理人員沒有成本控制的意識，甚至沒有按照實際情況進行成本核算，只是簡單地核算每一項成本，而沒有考慮到成本會上下波動，這樣會導致整個工程的總成本不明確。有的施工企業(yè)招聘的施工人員不專業(yè)，不按照已有的施工管理規(guī)范進行施工操作，造成材料的浪費以及人力和物力資源浪費，最終導致工程成本整體上升。還有很多工程在設計階段就不注重細節(jié)，有的工程前期甚至沒有完整的成本方案，后期出現(xiàn)各種浪費，導致最終成本普遍較高，工程效益達不到預期水平。2.5安全管理存在的問題。公路工程施工中，安全管理的作用舉足輕重。在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工資料弄虛作假、施工技術措施不完善、井字架與腳手架搭設過于隨意等問題，從而導致施工中存在較大的安全隱患。同時，管理人員安全意識淡薄，在緊抓質量、效益、進度的過程中，缺乏對安全的認知和對規(guī)范的掌握，甚至對安全隱患視而不見。此外，部分安全技術標準不合理，導致工程施工標準無法更好地滿足施工管理要求，這在一定程度上增大了安全管理的難度。

本文作者：李國文工作單位：中鐵十三局集團第三工程有限公司

針對鐵路工程建設施工管理中存在的問題進行對策制定與實施

提高施工管理工作認識，促進施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設施工中施工企業(yè)對施工管理工作有著一定的認識，但是傳統(tǒng)施工管理習慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴重。而且，市場經(jīng)濟環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關注放在了如何提升經(jīng)濟效益上，導致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設施工企業(yè)應改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認識促進施工企業(yè)管理能力的提升，進而預防鐵路工程建設施工管理問題的發(fā)生。針對鐵路工程特點建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設施工技術的革新與應用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工新技術應用對施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對性及實用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進施工管理工作的有效開展、預防施工管理問題的發(fā)生。在對鐵路施工管理體系建立過成長，應注重以下幾項要點。首先，應根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工管理中存在問題進行系統(tǒng)的評測。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對性的進行施工管理體系的健全與完善。同時，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構以及項目管理架構，使施工管理體系符合項目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設施工復雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對施工管理體系中的相關內容進行完善。在此基礎上還應注重鐵路施工新技術對施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對鐵路特點為基礎、以針對企業(yè)實際情況為重點進行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設施工管理問題的預防奠定基礎。注重施工過程中的質量管理，強化鐵路工程建設施工管理能力作為鐵路工程建設施工管理工作中的重要內容，施工質量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質量管理工作目標是全部工作必須滿足設計時速要求、達到鐵路工程施工質量驗收標準。針對這一管理目標及標準，現(xiàn)代鐵路工程建設施工企業(yè)應根據(jù)工程的實際情況制定全面質量管理工作規(guī)劃及相關管理體系內容。嚴格遵循工序檢查及放行制度、嚴格材料進場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質量。為了貫徹落實鐵路工程建設施工質量管理目標，施工企業(yè)還應將質量管理目標分解落實到各部門、各崗位。并通過細化崗位職責以及崗位質量責任制的方式確保公路工程施工質量管理工作的有效開展。運用現(xiàn)代預防性施工質量管理理論指導鐵路工程的建設施工，以《作業(yè)指導書》為基礎開展施工質量的控制及管理。同時，通過強化施工技術人員、質量檢驗人員的職責及現(xiàn)場控制等實現(xiàn)鐵路工程建設施工管理目的。強化施工進度管理，預防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設施工中占有重要比重。由于施工過程中項目部進度控制與管理開展不力影響了施工進度，為了趕進度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會造成施工質量問題、施工技術問題，嚴重時還將造成工程安全事故的發(fā)生。

為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設施工企業(yè)應根據(jù)工程施工進度管理計劃對施工各階段的工作內容、程序、時間以及相關管理工作進行分析。了解可能影響施工進度的因素，并制定應對措施及緊急預案。在工程施工過程中嚴格按照施工進度安排進行施工進度的控制與管理，對于影響施工進度問題的發(fā)生及時進行處理。對于工序返工、質量問題治理造成的施工進度延后問題，施工企業(yè)應綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設備、人員的方式壓縮時間追趕進度。切不可以單工序分析壓縮工序時間，避免施工工序時間不足對工程施工質量的影響。以科學的優(yōu)化方式及時間壓縮數(shù)字模型的運用促進鐵路工程施工進度管理工作的開展，預防由于進度管理不當引發(fā)的管理問題。針對成本管理問題的對策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，現(xiàn)代鐵路工程建設施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進的方式降低成本。并針對質量與成本、安全與成本的關系協(xié)調各項管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設施工企業(yè)綜合項目管理能力的提升、預防管理問題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國建國63年來一直致力于鐵路交通的建設與發(fā)展，其為我國鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設施工成本管理應從成本預測、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進行成本控制與管理工作。根據(jù)中標工程的實際情況、地域人工成本及材料成本的特點、影響成本控制的因素分析等為基礎總結成本分析報告。在報告中應指出該項工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應對措施。對于材料價格、人工成本、氣候因素造成的進度影響等不可抗拒因素，應在工程預算中即進行相應費用的計算。通過科學的成本分析指導預算編制、指導施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎。在成本預測及分析基礎上還應制定成本控制與管理制度，并針對項目規(guī)劃對成本控制的影響開展項目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進度特點規(guī)劃進場材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進度進行進場設備的控制，減少設備存放與管理、設備租賃等成本。在項目規(guī)劃中還應針對鐵路施工線路上的特點進行現(xiàn)場規(guī)劃，以現(xiàn)場材料存放地點、施工設備存放地點、人員住宿地點的合理規(guī)劃減少材料二次運輸成本、減少設備存放點到施工點的運行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現(xiàn)場規(guī)劃工作的有效實施使施工管理過程中物資、設備、人員能夠在科學的環(huán)境下得到有效利用，預防施工管理過程中由于規(guī)劃工作造成的問題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進施工綜合管理能力的提升、預防施工管理問題的發(fā)生。

引入企業(yè)內部競爭機制，促進施工管理工作的有效開展

受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內競爭因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設施工企業(yè)應引入企業(yè)內部競爭機制。通過內部競爭機制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內部管理及外部競爭意識向著市場經(jīng)濟體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎。內部競爭機制的引入符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本控制、綜合市場競爭力構建的需求，內部競爭機制的引入能夠使企業(yè)管理在內部競爭機制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎?，F(xiàn)代鐵路工程建設施工企業(yè)內部競爭機制的引入能夠通過人員素質的強化使企業(yè)的管理目標得到貫徹執(zhí)行、促進企業(yè)管理工作的有效開展、預防管理問題的發(fā)生。

1目前泵站工程施工中存在的問題

（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項目種類多，門類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復雜等諸多特點，因此更需要專業(yè)的、詳細的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計劃來構建泵站工程項目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當中，一直都存在著工程項目管理責任意識不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設，對工程建設項目缺乏責任感，管理不到位，沒有將泵站工程責任區(qū)劃分落實到個人頭上，在工程項目的建設過程中，每一部門應該做什么，應該解決什么樣的問題，這些都應該設計在整套施工管理體系當中的，由于施工管理體系的不健全，這些應有的規(guī)定都沒有得到很好地實施，當出現(xiàn)了泵站工程中會遇到的實際問題時，沒有相應的部門能夠及時勇敢地站出來承擔責任解決問題，各部門之間互相推諉責任，導致改造項目進展緩慢。（2）組織施工現(xiàn)場管理混亂。在過去很長的一段時間內，牛鼻灘泵站更新改造工程項目都一直處于施工現(xiàn)場管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開挖、基坑排水、機電設備安裝、電氣設備安裝的過程中，不能按照科學的施工程序和工藝來進行施工，對技術也缺乏相應的設計程序，存在著實際施工進程與改造工程項目設計嚴重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關鍵工程項目施工緩慢，而非關鍵工程項目卻計劃超前的問題，相關責任管理制度落實并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應的技術質量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn)，嚴重影響著泵站的施工質量和進度，相關責任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場巡邏人員工作態(tài)度不認真，不能及時地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，使得施工現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時加以調整和改進。（3）工程施工管理人員的素質較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進度，常常會忽略對泵站工程的精細化監(jiān)控與質量管理工作，負責工程項目管理人員的專業(yè)素質往往比較低，缺少相應的管理學知識，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗來進行判斷的，因而缺乏科學的理論作為指導，對工程施工隊伍的專業(yè)素質缺少審批，在正常進行施工改造之前，沒有對施工進行項目交底，也沒有對相應的施工操作技術人員進行專業(yè)化培訓，而是直接進行施工操作，這樣改造項目自然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設備安裝和機電設備安裝項目中，由于專業(yè)的電氣機電安裝工人的工資較高，有的施工單位會招聘大量的臨時工種來代替此類技術工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項目的管理人員都缺乏實戰(zhàn)性經(jīng)驗，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術，因而在實際的精細化施工管理道路上還有很長的一段路要走。

2泵站工程施工的精細化管理活動策略

（1）健全泵站工程施工的責任管理體系。在具體精細化泵站工程項目的施工責任管理活動時，首先要從泵站工程的實際情況入手，在進行綜合化的施工安全評估檢測以后，再逐步落實各階段流程環(huán)節(jié)中的負責人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應的管理制度，通過獎勵處罰手段的設計來限制技術人員的施工操作，提高泵站施工項目領導者的模范帶頭作用。在健全管理體系時，在工程項目的準備階段，要先熟悉掌握項目工程文件的設計流程，再到施工現(xiàn)場進行實地考察，對工程項目建設的質量要求，施工進度要求要做好備案記錄管理，對工程項目的招標書進行審核，同時為健全規(guī)劃好工程質量的管理體系，確保準備工作完成以后，再進入下一步的施工計劃。在創(chuàng)建精細化的施工管理體系時，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責任意識，始終把工程質量放在首位，提高施工操作人員的責任安全意識，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績效考核的效率水平，同時從工程項目的監(jiān)管部門，生產(chǎn)部門，物質采購部門以及質量監(jiān)控一體化部門著手，促進各部門之間的溝通交流與合作，在實現(xiàn)水利工程項目全面化發(fā)展的過程中，加強對責任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質量管理體系的基礎上，一定要記得加強對施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進度而忽視了對施工人員的安全管理，將責任落實到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問題，能有相應的安全管理部門來進行解決，為項目順利實施提供了保障，減少了給工程項目發(fā)展日益造成的損失，使國家和人民的財產(chǎn)得到了保障，因而工程責任管理體系的構建，是泵站工程項目能夠順利實施的重要元素。（2）加強對施工現(xiàn)場的精細化施工監(jiān)督與管理。在實際泵站工程施工過程中，為了加強對施工現(xiàn)場的精細化管理程度，需要相關從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術和技巧，要嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的標準要求，對工程施工中的各種電氣設備的運行進行了解和掌握，設計好施工現(xiàn)場安全防火，防災防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對于不符合安全生產(chǎn)要求的項目及時加以改進。由于過去施工現(xiàn)場管理非?；靵y，需要在泵站施工的過程中，對工程項目后期的預埋件進行提前預埋，把所有的預埋洞口進行縫合。在對現(xiàn)場操作技術進行施工管理時，要提高相應的監(jiān)督和控制力度，對各種施工技術和設計指標進行監(jiān)控，提高對改造工程設計方案的審批管理力度，在正式進行施工技術交底時，泵站工程所涉及到的相關工作人員必須認真仔細傾聽，在具體落實施工項目之前，要對交底的施工圖紙進行審批，進而分析工程改造項目的正確施工要求，在進行生產(chǎn)設備及機電電氣設備安裝時，應當特別注意對安裝工藝的操作設計管理，必須要按照正確的安全操作流程進行施工，同時要安排施工現(xiàn)場相關的巡邏負責人員，對整套施工操作進行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設計項目得以順利實施，能夠及時監(jiān)測到工程施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，有效避免項目安全事故問題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強精細化施工管理理念的落實，通過工程施工項目中每一道操作工序的管理落實，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對工程項目中每一道工序的質量監(jiān)測，可以有效地提高工程項目的生產(chǎn)效率和質量水平。（3）提高施工人員的專業(yè)化素質水平。而對泵站工程施工項目中的工作人員進行精細化的管理教育時，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質水平，提高工程項目的整體質量和施工效率，一定要對工程中的工作人員進行身份審核，這一點非常重要。所謂身份審核就是要保證進入工程施工現(xiàn)場必須的人員要經(jīng)過專業(yè)化素質培訓，必須保證一人一卡原則，持卡入內，這不僅關乎工程項目的安全生產(chǎn)問題，同時能保證工程項目的質量。在對施工操作以及管理人員進行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓時，要對他們進行職業(yè)化的道德素質培訓，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和以權謀私之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識和責任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過程中，加強對精細化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進新的施工技術和操作流程，積極開展文明施工大會制度，每月定期對施工進度進行總結，特別是對一些重點難點工作問題進行討論和解決，采用施工小組及各部門評比的方式，作階段性的文明工作總結，每周都要召開一次例會，將本周的施工工作安排進行下達，傳遞上級領導的會議工作精神，對上一階段的施工情況進行匯報。在對泵站工程施工中操作工人的精細化培訓和管理時，還要完善對工人操作的具體安排，設計科學的、合理的工作計劃表，注意合理安排施工人員的作息時間，不要安排超出身體負荷的過量工作。堅決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時刻保持清醒和理智的頭腦，來面對泵站工程項目中的各種問題，在施工的過程中，對于同一工種的操作人員要進行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內部的技術性比賽活動，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。

3結論

綜上所述，隨著我們國家對水利工程項目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項目的建設過程中，必須要實行精細化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強施工現(xiàn)場的精細化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質，從而保證水利工程順利地開展下去。

1現(xiàn)代工程組織管理模式的構建

在現(xiàn)代工程組織施工中為了全方面提升工程效率，建立多元化的管理體系，施工組織者就要在工程組織施工過程當中依據(jù)工程組織模式的不同、協(xié)調好各方面的施工組織關系來協(xié)調多方面的組織資源來構建工程組織模式。而且在工程組織模式的構建過程中組織者要結合不同的施工需要，根據(jù)施工組織的不同特點來合理分配人員，依據(jù)工程施工的具體情況來構建施工體系，全方位滿足組織施工的需要，提升施工組織效率，確保施工工作的順利開展。同時，現(xiàn)代工程組織施工管理模式一方面要根據(jù)工程開展的具體情況，對工程組織施工中存在的重點、難點進行有效的分析，另外一方面在工程組織施工中要對整體的工程計劃進行詳細的談論，依據(jù)具體問題具體分析的原則來順利的開展工程，保障工程施工組織模式的順利建立，如期的完成工程進度。

2多元化工程管理體系的構建

依據(jù)現(xiàn)代工程組織模式的不同，在組織施工中除了要搭配相應的組織資源之外還要在工程管理過程中構建多元化的管理體系來滿足正常施工的需要。因為現(xiàn)代工程既是一項組織工程也是一項綜合集成的工程，不僅要多種組織活動參與其中，而且要合理的分配各種物質資源來保障工程進度。所以工程組織施工中多元化管理體系的構建要依據(jù)參與工程活動的各種組織的具體情況來統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)施工單位的組織要求、原料供給需要、施工人員的管理需求多元化、多角度的來建立多元化管理體系，與工程活動有機的結合在一起，提升工程組織效率。同時，工程施工管理中多元化管理體系的構建也要制定相應的組織方案和規(guī)章制度對人員組織活動進行約束，要突出工程組織活動的重點內容，在保障工程順利開展的前提下，讓人員遵守相應的規(guī)章制度，按照規(guī)章制度辦事，充分為工程施工盡力。另外，工程活動組織方案的建立紀要結合工程的具體管理需求來協(xié)調好各方面關系，也要結合現(xiàn)代工程管理的特點，按照現(xiàn)代管理理論來構建管理體系，結合工程施工的需要調整工程施工中的組織架構，讓工程組織模式與工程建設需求高度的契合，形成有機的管理體系，保障正常的施工進度。

3人員組織體系的構建

人員管理是現(xiàn)代工程施工管理中的重要一環(huán)，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在現(xiàn)代工程管理組織模式構建中就要做好人員管理，協(xié)調搭配好人力資源，將人員管理貫穿到施工管理的每一環(huán)節(jié)，多角度的對人員實施有效管理，才能保障高效率的施工進度。因為有效的施工管理既是一種系統(tǒng)工程也是一種有組織的社會活動，是依賴于社會經(jīng)濟基礎和社會物質基礎的一種社會組織形式，但是作為一種出于人員協(xié)作目的而進行的一種管理活動和社會組織，就必須重視工程從開始到結束過程中的人員管理，包括具體的人員組織形式、管理職能的行使，依據(jù)工程開展的需要建立標準化的管理體制來約束人員的行為，保障項目組織職能的正常運行。所以，做好人員管理就要在具體的管理活動中依據(jù)管理職能劃定的范圍建立行之有效的管理權限和制度體系來實現(xiàn)組織資源的有效劃分。施工管理者要依據(jù)人員的主觀能動性來構建施工管理模式，依據(jù)現(xiàn)代管理理論來合理分配人力資源，劃分出具體的組織職能，依據(jù)組織職能的不同來構建人員管理模式，科學合理的分配資源、讓施工人員在高效率的施工管理中積極主動的完成工作，提升其工作積極性，保障工程的高效率施工。

農村水利工程的建設是農業(yè)生產(chǎn)的基本保障。因此，也受到了社會各界的廣泛關注。現(xiàn)階段，針對農村水利工程建設方面的研究相對繁雜，主要集中在三個方面:第一，針對農村水利工程建設領域的研究，包括了建設必要性、施工方法、設計選擇、環(huán)境影響等諸多方面。此類研究更多的從理論出發(fā)，為后續(xù)的指導建設提供必要的理論基礎;第二，針對農村水利工程建設作用、具體施工方法與具體施工工藝與技巧。此方面研究為后續(xù)的具體施工奠定堅實基礎的同時也通過技術的融合與優(yōu)化切實的推動了我國水利建設的相關技術進步。尤其是針對農村區(qū)域內的中小型水利工程的施工對策探究更是結合了我國施工的實際情況為我國水利的發(fā)展貢獻了力量;第三，針對施工管理進行的研究。為了進一步提高工程質量與工程施工安全保障奠定了基礎。從上述的研究現(xiàn)狀我們可以看出，現(xiàn)階段農村水利工程的施工技術已經(jīng)相對城市，而管理層面上的體系建設還存在一定的差距與不足。這正是本文亟待解決的關鍵問題與研究的重要切入點。

1農村中小型水利建設的必要性

農村中小型水利建設對于農村建設與發(fā)展提供了堅實的保障，因此其建設是具有必要性的，從其根本目的與作用來講可以分為如下幾個方面:第一，農村中小型水利建設有助于農村的生態(tài)建設。水利設施對于農村區(qū)域水源具有明顯的涵養(yǎng)作用，同時能夠改善一定區(qū)域內的水土流失現(xiàn)狀。在水利建設的過程中對于周邊生態(tài)建設的物種多樣性具有積極的意義，并在一定情況下起到調節(jié)區(qū)域微氣象的目的，進而對于農村區(qū)域的整體生態(tài)環(huán)境起到積極的作用。第二，農村中小型水利建設有助于農村的經(jīng)濟發(fā)展。水利項目的建設的根本目的是對于農村的農業(yè)發(fā)展提供必要的水源保障。在其具體功能與作用應用的過程中還能夠在保障農業(yè)生產(chǎn)用水的基礎上，為地方工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的助力。從而使得地方經(jīng)濟結構由單一的農業(yè)向包括畜牧業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、食品加工、旅游、住宿等多維度的經(jīng)濟體系轉變，進而進一步調整農村的經(jīng)濟生態(tài)結構，為地方經(jīng)濟的綜合發(fā)展提供條件與平臺。第三，農村中小型水利建設有助于農村的民生改進。水利工程的建設不僅在生態(tài)建設方面具有較大的作用，還能夠在包括休閑、生活用水保障、公路建設、就業(yè)環(huán)境與崗位提供等多方面民生指標上提供一定的保證，進而客觀推動農村區(qū)域內的民生建設進展。

2農村中小型水利施工管理中存在的問題

上文對農村中小型水利建設的研究進展、作用及其必要性進行了探討。其施工目的與對地方發(fā)展的推動已經(jīng)受到了普遍的認可。而具體的施工是保障水利工程有效性與質量壽命的客觀保障。為此，我們需要從施工管理的角度對其施工合規(guī)度進行探究。從目前的施工管理建設現(xiàn)狀來看，其主要存在如下幾個方面的問題:首先，施工管理體系的建設相對遲緩。一方面由于中小型水利工程建設的承建單位相對規(guī)模較小，自身缺乏科學的現(xiàn)場管理體系與施工管理要求。這一現(xiàn)象使得在施工過程中自上而下缺乏對于施工管理重要意義的認識。另一方面，從客觀條件上來看，包括管理人才、管理體系、績效與追責體系的不完善也是客觀限制水利施工管理體系建設的重要因素。其次，施工管理體系項目單一。現(xiàn)階段的中小型水利項目施工多以分級管理的方式來進行。如原料的采買、成本的預算、施工的現(xiàn)場管理、質量檢測與保障體系等管理措施缺乏或者“各自為戰(zhàn)”沒有形成一個有效的整體，或者獨立的部門。這種組織模式容易形成各個部門之間的人力雍余與權責不明。此外，在多部門共同管理的過程中各個環(huán)節(jié)之內的信息公開與共享還存在一定的瓶頸，信息獲取的時效性與成本相對較大也是限制了現(xiàn)階段施工管理體系構建的重要因素。最后，施工管理缺乏統(tǒng)一的制度與標準。面對中小水利工程不同工段的分包情況，各個階段的施工管理沒有可執(zhí)行的必要制度與標準。常常造成一個部門審計合格的項目與管理標準而在另一個部門內則由于不符合部門規(guī)定形成了阻礙;或者由于各個部門的質量保障與管理體系流程的不同形成了具體事務無法推進等問題。上述問題如果無法得到有效解決，農村中小型水利工程將面臨著缺乏施工管理或者施工管理效能極低的尷尬局面，不利于提高水利工程質量與功能有效性。

3施工管理控制措施優(yōu)化

【摘要】本文針對高校園林綠化工程施工現(xiàn)狀，例如施工不規(guī)范、管理體系不健全、養(yǎng)護措施不完善等，進行合理性分析，并簡單介紹了加強高校園林綠化施工工程施工和管理的現(xiàn)實意義，提出加強高校園林綠化施工工程施工和管理的現(xiàn)實意義，旨在為有關人員提供借鑒。

【關鍵詞】高校校園；綠化施工工程；工程管理

當前階段，我國高校園林綠化工程建設規(guī)模逐漸擴大，對綠化工程建設施工與管理工作提出更為嚴格的要求。為了進一步提升高校園林綠化工程施工質量，本文重點探討綠化工程施工要點與管理要點。

一、加強高校園林綠化施工工程施工和管理的意義

結合高校園林綠化工程施工特點可以得知，通過加強工程施工管理力度，不僅可以改善校園綠化環(huán)境，而且能夠提升高校的知名度。在高校園林綠化工程施工環(huán)節(jié)，通過采取科學的施工技術，對局部小氣候起到良好的調節(jié)作用，而且能夠吸收大量粉塵與噪音，營造良好的學術氛圍。從師生角度來分析，通過提升園林綠化工程建設質量，能夠帶給人一種美的享受，讓師生更好融入學術探討中，激發(fā)學生的求知欲，確保其主觀能動性得到更好發(fā)揮。

二、高校園林綠化工程施工現(xiàn)狀分析

【摘要】針對房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題，例如文明施工管理體系存在缺陷、文明施工教育不到位、安全防護不完善等等，進行全面分析，并簡要介紹了加強房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價值，提出針對性解決對策，希望能夠為有關學者提供有效的幫助與參考。

【關鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；文明施工

由于我國城鎮(zhèn)化建設規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，房建工程施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸引起社會的重視。在房建工程施工現(xiàn)場，如果安全生產(chǎn)文明施工管理不到位，會嚴重影響工程的進度與質量，鑒于此，為了保證房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足與改進措施。

1加強房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價值

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理不到位，容易引發(fā)施工安全事故，對工程施工作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅。當前，伴隨國民經(jīng)濟與科學技術的全面發(fā)展，一些施工單位已經(jīng)構建了較為完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明管理體系，而且獲得較好的效果。通過加強房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理力度，不僅能夠減少大規(guī)模施工作業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且能夠更好的保障作業(yè)人員的人身安全。房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理工作，具有一定的系統(tǒng)性，因為工程中的施工作業(yè)工序比較多，大部分的施工作業(yè)屬于高空作業(yè)范疇，文明施工管理的難度特別大[1]。因此，項目的建設施工之前，安全文明施工管理就要進行統(tǒng)籌計劃，需要制定更為全面的施工安全教育制度，針對具體施工作業(yè)中的細節(jié)進行合理培訓，讓施工作業(yè)人員能夠更好的了解施工作業(yè)過程當中可能發(fā)生的安全隱患，有效減少施工安全事故的發(fā)生。安全文明施工管理是動態(tài)管理，必須做到日檢、周檢、月檢，進行常態(tài)化專人管理。

2房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題

【摘要】針對房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題，例如文明施工管理體系存在缺陷、文明施工教育不到位、安全防護不完善等等，進行全面分析，并簡要介紹了加強房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價值，提出針對性解決對策，希望能夠為有關學者提供有效的幫助與參考。

【關鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；文明施工

由于我國城鎮(zhèn)化建設規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，房建工程施工安全生產(chǎn)管理問題逐漸引起社會的重視。在房建工程施工現(xiàn)場，如果安全生產(chǎn)文明施工管理不到位，會嚴重影響工程的進度與質量，鑒于此，為了保證房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足與改進措施。

1加強房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的重要價值

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理不到位，容易引發(fā)施工安全事故，對工程施工作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅。當前，伴隨國民經(jīng)濟與科學技術的全面發(fā)展，一些施工單位已經(jīng)構建了較為完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明管理體系，而且獲得較好的效果。通過加強房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理力度，不僅能夠減少大規(guī)模施工作業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而且能夠更好的保障作業(yè)人員的人身安全。房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理工作，具有一定的系統(tǒng)性，因為工程中的施工作業(yè)工序比較多，大部分的施工作業(yè)屬于高空作業(yè)范疇，文明施工管理的難度特別大[1]。因此，項目的建設施工之前，安全文明施工管理就要進行統(tǒng)籌計劃，需要制定更為全面的施工安全教育制度，針對具體施工作業(yè)中的細節(jié)進行合理培訓，讓施工作業(yè)人員能夠更好的了解施工作業(yè)過程當中可能發(fā)生的安全隱患，有效減少施工安全事故的發(fā)生。安全文明施工管理是動態(tài)管理，必須做到日檢、周檢、月檢，進行常態(tài)化專人管理。

2房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問題

水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理存在的問題比較嚴重，具體包括以下兩個方面：①水利水電市場行業(yè)競爭日趨激烈，不正當競價、競標現(xiàn)象時有發(fā)生。施工單位為獲得中標，競相壓低造價，安全管理投入資金被挪用，這是導致水利水電施工現(xiàn)場安全事故屢見不鮮的主要原因；②施工單位的安全投入不足，執(zhí)行力度不夠，國家規(guī)定的安全生產(chǎn)基本措施不到位。根據(jù)水利水電施工的實際，現(xiàn)階段影響現(xiàn)場安全施工管理的主要因素歸納為：內在和外在因素；主觀和客觀因素。內因是根據(jù)，外因是條件；內因是施工單位的安全管理制度和章程、參與施工人員的綜合素質、領導層對安全管理的領悟和執(zhí)行力度以及施工單位的安全文化建設等，外因是國家法規(guī)強制約束、市場競爭激烈、施工環(huán)境和社會需要的變化等。人的因素作為水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理的關鍵和執(zhí)行者，不斷加強施工單位管理層和從業(yè)人員的安全管理意識和安全措施，不斷提升工作人員工程現(xiàn)場防范安全隱患和安全事故應急處理的能力，能有效規(guī)避或降低水利水電工程現(xiàn)場安全事故的發(fā)生頻率。

國家積極頒布了水利水電安全施工的法律法規(guī)，水利水電行業(yè)也制定了諸如《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等水利水電施工安全的規(guī)范和條例，并積極制定多種加強水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理的舉措，確保安全施工的有序開展，但現(xiàn)場安全施工管理的形勢不容樂觀，與國家的總體要求差距甚大。

我國水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理體系十分龐大和繁雜，影響因素很多且變化無常，主要表現(xiàn)為水利水電施工涉及領域廣，學科專業(yè)性強，國家法律和規(guī)范較多，施工區(qū)域地質條件復雜多變且差異性較大，國家和地區(qū)沒有統(tǒng)一的量化標準，工程安全施工管理制度混亂，執(zhí)行力不足，產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益模糊不清。

1科學精細化，從善從嚴實行安全施工管理

隨著我國水電行業(yè)管理體制改革的不斷深入，工程項目管理制度、工程招標投標制度、施工項目監(jiān)理制度的不斷成熟和在我國水利水電行業(yè)中的推廣應用，施工合同制和全過程的質量控制體系不斷得到完善。開展科學化和規(guī)范化的水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理，加大對施工安全的全過程管理和控制力度，可確保水電工程施工的有序開展。我國水利水電安全施工管理常用的措施主要有識別和管理施工現(xiàn)場的危險源、科學制定安全施工規(guī)程、改善工作環(huán)境、購置安全施工用品和設施、加強施工現(xiàn)場工人的培訓、優(yōu)化施工工藝等。盡管這些措施取得了一定的施工安全實效，但與實現(xiàn)水電工程零事故的安全目標差距較大。水利水電工程安全施工管理作為一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，不僅要對水利水電安全施工的內容進行科學的界定，系統(tǒng)分析現(xiàn)場安全施工管理的特征，還應逐步探討水利水電工程安全施工管理系統(tǒng)的功能；科學詳細分析水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理系統(tǒng)的結構要素，科學建立和全面、系統(tǒng)分析研究水利水電工程安全施工管理制度。

水利水電現(xiàn)場安全施工遵循的原則：預防為主的原則，即加強施工人員的安全教育和培訓，加強技術人員的技能培訓和思想教育，普及安全技術措施，并加強安全設施的采購和管理，執(zhí)行行之有效的現(xiàn)場安全施工管理體系，做到未雨綢繆，防微杜漸；以人為本、安全優(yōu)先的原則，為響應構建和諧社會的要求，施工單位必須強化人文關懷理念，做到以人為本，安全優(yōu)先，絕不能鋌而走險，以生命等代價換取工期和進度；強制性和全方位管理的原則，在國家強制性法律的制約下，加強施工現(xiàn)場“三違”的查處力度，加強安全施工制度的制定，做到權責明晰、責任到人，并開展施工現(xiàn)場的安全全方位管理，做到提前預防、強化監(jiān)督和及時處理，建立賞罰分明的管理體系，做到全方位加強現(xiàn)場安全施工管理。

摘要:文章對房地產(chǎn)項目管理中存在的問題進行了分析，提出了解決問題的對策。

關鍵詞:房地產(chǎn)；項目管理；存在的問題；解決對策

在房地產(chǎn)項目施工建設的過程中，實行房地產(chǎn)項目管理，不僅可以對房地產(chǎn)項目存在的弱點和不足進行全面分析，還能夠更加有效的增強房地產(chǎn)項目管理工作。結合當前的各類制度問題，對缺陷進行彌補，改善相關的監(jiān)控體系，還需對房地產(chǎn)項目管理實現(xiàn)全程管理，避免采購過程出現(xiàn)不良問題。

1房地產(chǎn)工程項目管理工作的重要性

在房地產(chǎn)項目管理的過程中，必須要針對房地產(chǎn)項目管理人員的履職情況進行充分的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理人員思想上、行動上存在的問題。針對房地產(chǎn)項目管理人員的工作狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。與此同時，應針對每個工作環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)控，提升管理工作水平，促進工程項目管理效果更加完善，降低生產(chǎn)成本。

2房地產(chǎn)項目管理中存在的具體問題