本文作者：劉會珍工作單位：陜西省商洛公路管理局工程隊

掌控成本的方法簡述

合理的掌控勞務費通常有兩種控制措施。首先，費用應該和總體行業(yè)的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱情，而使其待遇超過均值的現(xiàn)象常會發(fā)生，很顯然這種做法是不正確的。其次，針對不同的員工開展統(tǒng)籌措施，確保待遇分層。例如，對于水平優(yōu)秀的組織可以對他們提升待遇，通常是體現(xiàn)在獎金上，這樣能夠提升他們的工作熱情，而且員工的活動哈單位的收益之間是有非常緊密的關聯(lián)的，采用此法可以確保項目能夠順利的進行。而對于負責看守工作的員工，其待遇可以相應的較低一些，這主要是因為他們的活動比較的簡單，而且相對固定，和單位的效益之間也不存在必然的聯(lián)系。而對于管理者來講，他們的待遇應該在上述的兩者之間。認真地把控好原料費工程材料費，是整個項目的主體，因為它的支出關系到整個項目能否順利運轉(zhuǎn)的問題。材料費用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對其進行必要的管理。第一方面是要有市場最熟悉又最合格的穩(wěn)定供應商。穩(wěn)定的供應商會使你的材料費用支出水平維持在一個常態(tài)水平，不會受太大的供需市場的影響。項目部也可以利用這一層面關系獲得良好的材料來源和材料優(yōu)惠。第二方面也是最重要的方面，就是規(guī)范化采購和運用材料流程。采購方面要配備專業(yè)的采購人員，最好是施工人員提計去采購，這類人員對材質(zhì)熟悉，會做到一個良好的質(zhì)量把關。另一方面，在運用過程中，要實行傳幫帶的模式，對新進人員要在老員工的帶領下開展工作，老員工對原材料的節(jié)省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經(jīng)驗，經(jīng)年累月下來這將是一筆可觀的收入。認真把控好設備費由于經(jīng)濟以及科技的前進，目前的各項施工活動通常都是依靠設備來進行的。因而控制好設備費必然會對整體的費用控制活動有一定的影響。具體的講，可以從如下的一些層面上開展工作。首先，設立專門的負責購買機械的崗位。機械的品質(zhì)以及使用時間是非常重要的問題，除此之外，活動流利性也十分的關鍵。只有認真的選取對相關問題有一定了解的員工進行此項活動，才可以起到控制費用，實現(xiàn)效益的目的。其次，設置專門的負責養(yǎng)護的崗位。機械的使用過程中必須要進行頻繁的養(yǎng)護活動，才可以確保其性能合理。平時的維護活動意義十分重大。機械使用時必然會受到一定的影響，因而對其進行護理的養(yǎng)護，比如充足的氧量等，可以切實提升它的使用時間，而且因為做好了維護活動，此時就不需要開展大規(guī)模的維修活動，進而起到降低費用的作用。做好資料管理活動工程資料管理費用再大多數(shù)人來看是不直接和必要的，這種思路是錯誤的。對一個企業(yè)來說，哪怕是一個項目來說，資料管理也是相當重要的。資料包括項目在運行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監(jiān)理合同，委托合同，招投標合同等等，一旦發(fā)生糾紛，相關的手續(xù)資料如果不能及時找尋，那么一方面進行補辦要花費代價，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對項目資料進行分門別類進行管理，做到有據(jù)可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因為訴訟需要手續(xù)資料的時候也不至于面臨窘境。

做好成本管控活動

成本管理責任制落實必要的成本責任制度，是推動整個項目合法合規(guī)管理的依據(jù)。設崗輪崗，對于在活動中有較好表現(xiàn)的員工應該做出適當?shù)莫剟罨顒?，相反的對于工作不盡心的員工要對其進行適當?shù)膽土P。在年終考核的時候，要嚴格依據(jù)成本管理責任制，按照崗位要求和設置對員工進行相應的應對。按照責任制的要求嚴格把關成本運行狀況。把成本偏高的項目內(nèi)容扼殺在萌芽。技術(shù)方式此項方式主要的是指在項目中配置足夠的技術(shù)工作者。認真地查看場地。只有做好細致的規(guī)劃活動才可以確保項目發(fā)展順利，假如不能合理的規(guī)劃，會導致項目運行受到非常不利的影響。按照國家規(guī)定或者行業(yè)要求的技術(shù)標準來運行，以節(jié)約成本當做最終的努力目標。經(jīng)濟方法此項方法是非常綜合的，不僅有對員工的，也有對具體活動的。對項目的經(jīng)濟運行狀況要有一個穩(wěn)定的供需關系。項目在運行過程中對經(jīng)濟的控制，包括經(jīng)濟的前期策劃、經(jīng)濟的運行中期控制以及經(jīng)濟方面時候的彌補方面。前期策劃最為關鍵。經(jīng)濟措施因以詳細的市場調(diào)研成果為前提和基準。合約方法針對合約開展的管控活動，應該做具體的區(qū)分。活動通常會牽扯到土壤以及租賃等等的相關內(nèi)容。針對這些內(nèi)容在訂立的時候應該有專門的人員監(jiān)督進行。

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想做好項目管理以及費用掌控活動，必需要從以下的一些方面入手，比如做好勞務費以及原料費和使用的設備等的相關資金的管理活動。除此之外，還要做好技術(shù)以及合約等的相關管理活動，只有將各項措施綜合到一起，才可以合理的把控費用，確保道路事業(yè)發(fā)展順暢。

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于，成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。

施工企業(yè)成本管理分三個階段，

第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預算書（相當于成本計劃）；

第二，依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制；

第三，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。

第一階段，編制施工預算書。筆者認為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。比如，某項目開工前預算書表明需用鋼材500T，但卻不能說明某個部位所需鋼材數(shù)量，施工人員只能根據(jù)總量控制原則編制采購計劃，如過程管理不善，很可能出現(xiàn)總量已用完，而項目未完工的情況，但為了完成項目，卻不得不繼續(xù)采購，因而，超計劃采購已成定局，但為什么超支卻沒有原因。

前言

建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標準的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關系。結(jié)果是要么強調(diào)工程質(zhì)量，而對成本卻不太關心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面；要么強調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。然而我國建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個方面：

（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。

（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。

（3）質(zhì)量成本核算失實、失效。

（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當。

編者按：本文主要從施工準備階段的成本控制；施工實施期間的成本控制；竣工驗收階段的成本控制；總結(jié)進行論述。其中，主要包括：項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本、強化施工任務單和限額領料單的管理、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本、經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況、重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用、成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出、加強合同預算管理，及時辦理“簽證、組織均衡施工，加快施工進度、根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算等，具體請詳見。

摘要強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關鍵詞施工項目；成本控制

1，施工準備階段的成本控制

項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本。根據(jù)設計圖紙和有關技術(shù)資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

2，施工實施期間的成本控制

摘要：目前，由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍。為了提高工程建設的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。文章對現(xiàn)階段工程造價控制過程中出現(xiàn)的一些問題和對策進行了歸納總結(jié)。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；投資管理

從經(jīng)濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。建設工程造價控制——就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

一、問題與原因

（一）全面成本管理的觀念尚未形成目前對于造價管理的理解往往只停留在預結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核。對其他階段的控制顯得薄弱。

（二）投資決策重要性的忽略我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟及財務分析結(jié)果的可靠性和準確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學，使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作為。

一、中國室內(nèi)設計的現(xiàn)狀改革開放以來，隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展和我國的綜合國力的提高，人們的物質(zhì)和精神生活發(fā)生了日本論文由整理提供新月異的變化。消費觀念和消費方式也都與時俱進，室內(nèi)裝飾成為了消費的一個重要內(nèi)容。

隨著人們對裝飾標準與質(zhì)量的需求不斷提高，必然要求住宅建設不斷增加科技含量，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，進而要求其內(nèi)部設計要打破以往的盒子式設計，使功能空間更加明晰，住宅部件設計向系列化、集約化、智能化、配套化方向發(fā)展。中國室內(nèi)設計發(fā)展到現(xiàn)在也已具有一定規(guī)模，雖然與發(fā)達國家有一定的差距，但它的發(fā)展在當下也呈觀察思考23現(xiàn)出新的時代特征。

1.多元性。進入21世紀以本論文由整理提供后，隨著信息化時代的到來，國際交流的增加，世界已聯(lián)成一體。室內(nèi)設計也不例外，各國帶有民族性、地域性的優(yōu)秀設計涌入中國，各種流派、各種不同風格的設計影響著中國的室內(nèi)設計，每種設計不盡相同，但又相互協(xié)調(diào)，彰顯出個性。而中國的設計師在相互交流中汲取營養(yǎng)，相互滲透，有利于在國內(nèi)形成一個蓬勃發(fā)展的多元化格局。

2.復合性。隨著科技的高速發(fā)展，新材料的不斷出現(xiàn)，新的設計理念的提出，傳統(tǒng)設計觀念不斷受到挑戰(zhàn)和突破。技術(shù)與藝術(shù)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，外來文明與本土文化，不同地域的各種設計，形成了不同組合方式的復合性設計。它不是各種形式的任意的拼湊，也不是任何無次序的權(quán)宜變通，它是傳統(tǒng)與現(xiàn)代，西方與東方的設計觀念的融合，是多樣本論文由整理提供的設計語言的體現(xiàn)。

3.時效性。新設計替代舊設計，新材料替代舊材料，新理念替代舊理念，中國的室內(nèi)設計也慢慢跟上時展的步伐，由八九十年代流行的盲目模仿歐式的設計到現(xiàn)在影響深刻的亞設計流派；由最初的“生存意識”進展到現(xiàn)在的“環(huán)保意本論文由整理提供識”，中國的室內(nèi)設計在其中尋找契機，尋找突破，緊跟著時展的需要。隨著中國加入WTO，國內(nèi)的現(xiàn)代化設計與建筑設計已率先打開國門，無形中也將推動室內(nèi)設計邁向更高的水平。

但是我國的室內(nèi)設計要走向世界，較國際水平還相差一定的距離。同發(fā)達國家的裝飾行業(yè)相比，我國室內(nèi)設計行業(yè)還不規(guī)范，室內(nèi)設計師的整體水平還不高，帶有中華民族特性的室內(nèi)設計，其個性還不鮮明，還沒有形成自己的文化形態(tài)等等。

【摘要】本論文將主要分析為何要建設地上煤倉以及在建設地上煤倉的過程中的項目要點，來解決現(xiàn)有儲煤裝置存在的損耗量較大、占地面積較大、浪費建筑成本以及使用成本較高等問題，以建成一種節(jié)能高效的地上煤倉。對該項目潛在的風險進行分析和研究。

【關鍵詞】地上煤倉；項目要點；風險控制

1地上煤倉建設工程施工項目要點

經(jīng)濟發(fā)展帶來了煤炭的高需求，而煤炭在生產(chǎn)、運輸、銷售過程中都需要存儲。但煤炭產(chǎn)量的提高卻使原煤倉不堪重負，由此看來，煤倉的頻繁破壞已經(jīng)成為制約各礦井生產(chǎn)能力持續(xù)增長的瓶頸。如何提高煤倉的持久性、增加煤倉的倉儲能力是亟需解決的問題。地上煤倉的施工具有作業(yè)難度大、施工方法特殊且嚴格、人員組織復雜等特點，在施工過程中也需要不斷安裝配套設備。因此，本論文將詳細分析地上煤倉的優(yōu)點和工程施工的項目要點。

1.1地上煤倉取代地下煤倉的原因。以前，由于挖掘工藝的不成熟、煤炭運輸環(huán)節(jié)復雜、運輸能力相對較小等原因，必須同時依靠工作面同時生產(chǎn)才能保證礦井的生產(chǎn)能力，所以多采用地下煤倉的形式，既可以儲存煤炭，也可以對運輸系統(tǒng)起到一個緩和的作用。但是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，隨著煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化水平的不斷提高，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了超級回采工作面——也就是那些年產(chǎn)百萬噸、甚至千萬噸級的超級回采工作面。礦井生產(chǎn)設備的機械化，使得井底煤倉在煤炭運輸系統(tǒng)中的地位越來越弱，而且井底煤倉也不能適應如此大的工作量和儲煤量，所以，取消井底煤倉也就成了自然而然的事情。

1.2煤倉材料的選擇。在“不同硬度煤粒的沖擊試驗”中，在控制其他變量的情況下，我們可以分析出煤倉的沖擊磨損和煤粒硬度以及煤倉材料的硬度存在對應關系。通過進一步實驗我們可以發(fā)現(xiàn)當煤粒的硬度比煤倉材料的硬度低一些的時候，煤倉內(nèi)壁發(fā)生的磨損相對較小。但煤倉材料的硬度并不是唯一的變量，更主要的影響因素應該是是煤倉材料的硬度與煤炭硬度的比值，當兩類材料的比值大于等于0.6時，會迅速提高地上煤倉內(nèi)壁材料的耐磨性。因此，根據(jù)此標準來選擇煤倉材料能夠有效提高煤倉內(nèi)壁的耐磨性和耐撞性，進一步提高地上煤倉的使用壽命，減少耗損程度，這無論對于煤炭的存儲還是緩解當前的煤炭危機都有很大的幫助。

本論文主要從設計、招投標、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

2.項目全過程工程造價控制管理

2.1設計階段的造價控制

工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

①協(xié)助建設單位和設計單位進行方案優(yōu)選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，可以從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；

②嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質(zhì)量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；

[摘要]公路工程施工企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）安全管理標準化建設一般泛指兩大方面：一是根據(jù)住建部《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》，通過申報、驗收等環(huán)節(jié)取得國家相關部門頒發(fā)的一、二、三級達標資質(zhì)證書，也是企業(yè)安全管理水平的象征；二是為了提升現(xiàn)場安全管理水平，為作業(yè)人員營造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，從而最大程度的遏制各類安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，根據(jù)《公路水運工程平安工地考核評價標準（試行）》、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》等辦法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場安全管理需要，對現(xiàn)場進行標準化管理。本論文重點論述的是如何做好企業(yè)現(xiàn)場安全管理標準化提升工作，做好標準化工作已經(jīng)成為樹立企業(yè)形象，提高市場競爭力不可或缺的一部分。本論文根據(jù)甘肅省公路工程施工現(xiàn)場安全管理標準化建設管理經(jīng)驗，從流程梳理、職責劃分、安全監(jiān)管、培訓教育、體系完善五大方面就如何對企業(yè)現(xiàn)場標準化建設與提升進行探討分析，并提出相關措施。

[關鍵詞]安全管理；標準化建設與提升；施工企業(yè)

1優(yōu)化安全管理流程，理清安全管理思路

明確安全管理流程、理清安全管理思路是開展企業(yè)標準化建設與提升的基礎和前提，針對所屬公路工程施工安全管理實際，要運用系統(tǒng)的安全管理理論，明確安全管理重點，確定安全管理核心，從而為企業(yè)安全管理標準化建設與提升奠定基礎、提供條件，對于一般企業(yè)項目安全管理思路基本如下：即在開工前根據(jù)工程地質(zhì)勘探勘察及施工圖等前期資料邀請第三方開展總體（必要時開展專項風險評估）風險評估，根據(jù)風險評估報告，進一步在施工組織設計及施工方案中優(yōu)化完善相應的安全管理措施，之所以會出現(xiàn)上面的管理思路，一方面是目前相關法律法規(guī)的要求，另一方面是符合安全風險的管理流程，即識別—評價—控制，其實這里忽略了最核心的環(huán)節(jié)—過程動態(tài)管理，很多企業(yè)都不注重過程動態(tài)管理，不加強生產(chǎn)過程中風險的再識別、評價與控制，沒從源頭上真正理清安全管理的思路和重點，其實現(xiàn)場安全標準化建設與提升工作就要緊密圍繞“風險識別、評價與控制”，通過現(xiàn)場運用標準化的安全管理措施，對風險進行動態(tài)受控管理，從而達到杜絕違章、遏制事故的發(fā)生，因此，現(xiàn)場安全標準化的建設與提升工作要始終與“風險識別、評價與控制”保持同步，否則現(xiàn)場安全標準化建設與提升工作就失去了真正的意義。

2強化安全管理力量，細化安全管理職責

企業(yè)安全管理力量及安全管理職責對做好企業(yè)安全標準化建設與提升工作至關重要，強化安全管理、明確安全管理職責是保證企業(yè)安全標準化建設與提升工作高質(zhì)量運行的前提和基礎，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設與提升工作不僅要有人牽頭負責、統(tǒng)籌管理，而且要全員參與，對于一個公路工程施工項目要通過明確安全管理職責將現(xiàn)場的安全標準化建設進行網(wǎng)格化責任劃分，確保安全標準化建設與提升工作不留盲區(qū)和死角，然后由標準化建設負責人對標準化的建設與提升工作開展情況進行定期統(tǒng)計分析，及時查找漏洞、明確責任、制訂措施、補足短板，為現(xiàn)場安全標準化建設與提升工作持續(xù)穩(wěn)定推進提供保障。

1引言

隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利施工項目的設備管理也逐漸暴露出了很多弊端和問題，在項目上的設備管理也是傳統(tǒng)的粗放型的宏觀管理。設各購入或調(diào)入后，直接分到各項目部，單位僅掌握宏觀業(yè)務指導，沒有制約機制，管理難以到位。而各項目部對設備往往重“用”輕“管”，設各處于只用不養(yǎng)、只用不修、機況嚴重下降的狀況。其次，由于難以實行傳統(tǒng)意義上的單機核算，經(jīng)濟核算不到位，從而造成分配不公平現(xiàn)象，操作手能力和貢獻就體現(xiàn)不出來，難以調(diào)動操作手的積極性。也使得人員流動頻繁，定人定機流于空談，更加劇了設備管理的難度，造成惡性循環(huán)。為此，有必要加強對于水利施工項目設備的管理方面的研究和探討。本論文主要結(jié)合水利施工項目的設備應用特點，結(jié)合單機核算的方法，詳細探討單機核算方法在水利施工項目設備管理中的應用，以期從中能夠找到合理有效可靠的設備管理模式和經(jīng)驗。并以此和廣大同行分享。

2水利施工項目設備管理概述

(1)我國水利設備管理現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)的粗放式項目管理中．在財務管理上將施工成本按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費劃分后就不再細分：在物資管理上設備物資只有簡單的入出庫手續(xù)，沒有細分到具體設備。例如，在財務的機械使用費科目中包括各臺設備的折舊費、拆裝運輸費、配件費、燃油費等各類費用按日記賬混合在一起，設備的管理部門也沒有細分記錄：再如，配件的領用和設備的加油在管理過程中沒有具體到對應設備的細分記錄。這種管理中費用和物資的具體去向不明，無法進行任何準確的核算，也無法判別是否合理。目前大多數(shù)水利施工企業(yè)在項目上的設備管理依然是傳統(tǒng)的粗放型的宏觀管理。設備購入或調(diào)入后，直接分到各項目部，單位僅掌握宏觀業(yè)務指導，沒有制約機制，管理難以到位。而各項目部對設備往往重“用”輕“管”，設各處于只用不養(yǎng)、只用不修、機況嚴重下降的狀況。其次。由于難以實行傳統(tǒng)意義上的單機核算，經(jīng)濟核算不到位，從而造成分配不公平現(xiàn)象，操作手能力和貢獻就體現(xiàn)不出來，難以調(diào)動操作手的積極性。

(2)單機核算分析單機核算是以單臺施工設備為單位，以經(jīng)濟杠桿為手段，以單臺設備在施工中所發(fā)生的可控費用為內(nèi)容，開展全員成本管理，以提高使用效益的一種核算辦法。其實質(zhì)就是對設備成本指標層層分解，責任到機，包干到人，并把單機成本與個人收益掛鉤。它既是成本管理的重要內(nèi)容，也是設備管理的重要手段。實行單機成本核算，能為每項工作做到工作有計劃、執(zhí)行有標準、考核有指標、獎懲有依據(jù)提供了堅實的基礎。實行單機核算管理，降低施工成本，使工程的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入密切相關。促使職工全面主動地自覺參與控制成本管理的各項工作，形成人人有事千、事事有人管的工作新局面，使市場經(jīng)濟的競爭、激勵、約束機制得以大力發(fā)揮，必能降低成本，提高效益。

3簟機核算法在水利施工項目設備管理中的應用探討