論文摘要：文章基于知識管理的思想，從知識管理角度對技術能力及其要素進行重新界定，并針對企業(yè)技術能力的四個構成要素設計了技術能力的評價指標體系，最后在此基礎上提出了企業(yè)技術能力密切值法靜態(tài)綜合分析模型方法。

論文關鍵詞：知識管理；企業(yè)技術能力；密切值法；綜合評價

一、基于知識管理的企業(yè)技術能力構成要素

技術能力是企業(yè)在技術資源和技術活動方面的知識與技能的總和，其本質(zhì)是知識。技術能力的靜態(tài)特征表現(xiàn)為一定的存量，動態(tài)特征則表現(xiàn)為對存量的操作，如檢索、篩選、格式化、存儲、純化、編碼、激活等。企業(yè)技術能力是一個表征企業(yè)內(nèi)在能力的概念，是支持企業(yè)技術創(chuàng)新實現(xiàn)的前提條件。從知識角度看，企業(yè)技術能力的本質(zhì)被定義為知識。技術可以看作是企業(yè)所擁有知識的一種特殊形式，技術變化可通過對知識發(fā)展的分析得以理解。因而“企業(yè)技術能力是企業(yè)為支持技術創(chuàng)新的實現(xiàn)，附著在內(nèi)部人員、設備、信息和組織中所有內(nèi)在知識存量的總和”。提高企業(yè)的技術能力，就必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識存量的積累，知識存量的積累分為靜態(tài)積累與動態(tài)積累。靜態(tài)積累指知識的儲備和維持、動態(tài)積累指知識的重構和使用。知識的動態(tài)積累過程是原有知識的運用和新知識的產(chǎn)生兩個過程同時作用的結(jié)果。

技術能力的本質(zhì)是知識，或者說技術能力是組織知識的一種表現(xiàn)形式，在對技術能力構成要素進行分析時，也應從知識管理的角度進行重新的劃分，要素劃分時應兼顧對技術能力的靜態(tài)及動態(tài)描述。通過對現(xiàn)有技術能力研究的定義及要素分析可以把技術能力的構成要素分為四種。

1．1技術識別能力

【摘要】本文提出從應用標準成本、成本企畫和知識產(chǎn)權三方面加強高新技術企業(yè)成本控制的措施。

一、高新技術企業(yè)應用標準成本加強成本控制

標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應有的成本。通過標準成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術企業(yè)等用標準成本進行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實行標準成本制度,有一套現(xiàn)成的標準和做法,只有少數(shù)高新技術小企業(yè)以理想標準成本為標準。大多數(shù)企業(yè)認為,高新技術企業(yè)實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標準”難以準確設定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術企業(yè)面對國際競爭環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業(yè)績評估或獎懲可能不一定公平。

被調(diào)查的高新技術企業(yè),建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業(yè)績的考核。實施、維持標準成本系統(tǒng)的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數(shù)量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂。快速的技術進步持續(xù)推動作用會導致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應只關注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時波動產(chǎn)生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關注較大的差異。

高新技術企業(yè)調(diào)查暫時波動產(chǎn)生的差異也是有一定價值的。這種調(diào)查在一定程度上加強了對企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長了管理者的專業(yè)知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業(yè)知識在行使決策權中發(fā)揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產(chǎn)電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實行以產(chǎn)品為基礎的標準成本系統(tǒng)。

質(zhì)量、品牌、價格和服務是飼料企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的四大法寶。飼料企業(yè)間低價位的競爭和賒銷，是將飼料企業(yè)推向死亡邊緣的陷阱；飼料與飼養(yǎng)技術的普及與提高，使飼料質(zhì)量反映在實際飼養(yǎng)效果方面的差異變得不再那么明顯。那么，飼料企業(yè)如何擴大自己的市場份額，提升自己的品牌形象，實踐證明通過技術支持與服務，帶動產(chǎn)品銷售的方式，即技術營銷是行之有效的方法之一。那么什么是技術營銷呢?技術營銷的對象是一種知識、一種技術，而不是某一具體產(chǎn)品。它通過技術服務和專業(yè)知識的傳授使客戶在短期內(nèi)對新技術產(chǎn)品得以認識、了解和接受。技術營銷的首要目的在于幫助客戶掌握與此項技術相關的各種知識和技術，以引導客戶接受此技術，是一種事先營銷。技術營銷概念向人們揭示了營銷的過程，不僅存在于新產(chǎn)品生產(chǎn)之后，而且伴隨著技術的研究、開發(fā)、推廣的全過程。營銷在此是一個比傳統(tǒng)的消費者市場大得多的市場，即顧客市場、供應商市場、內(nèi)部市場及"影響者"市場等。

飼料企業(yè)的服務從廣義上講，包括飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有人和物的一切活動。它貫穿于企業(yè)活動的方方面面，技術營銷是飼料企業(yè)各項服務中的一個重要組成部份，它是企業(yè)實力與生存發(fā)展的關鍵，技術營銷的概念正在越來越多地被人們所接受，其重要的現(xiàn)實意義不斷地被人們所認識。如何把技術營銷落實到具體的組織與方案中得以實施呢?我想主要應該從下面幾個方面著手。

1、產(chǎn)品設計前的市場調(diào)研與市場分析。市場是無情的裁判，你的產(chǎn)品只有被市場接受，受市場歡迎，你的企業(yè)才能發(fā)展，才能壯大。要做好產(chǎn)品，就要做好國內(nèi)外與飼料相關的畜禽產(chǎn)品、原材料等市場趨勢分析，特定銷售區(qū)域養(yǎng)殖結(jié)構與飼養(yǎng)習慣分析，競爭對手同類產(chǎn)品相關資料的分析及客戶心理與要求、產(chǎn)品市場容量等的深入細致的調(diào)查，這些大量的工作由誰來完成，需要有相當技術素養(yǎng)的技術營銷人員，在傳播技術的同時，收集市場信息，通過技術與市場的有效結(jié)合來達成。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的不斷改進與完善。市場需要質(zhì)優(yōu)價廉的高效益產(chǎn)品，奠定產(chǎn)品性價比高低的還是市場。只有我們的技術營銷人員通過科學的試喂與試養(yǎng)，對各種市場綜合信息的收集，產(chǎn)品使用效果的總結(jié)，國內(nèi)外先進成熟的技術的應用實際情況了解，輸出技術，反饋問題，才能為技術開發(fā)人員對產(chǎn)品進行不斷地改良提供依據(jù)，使企業(yè)不斷升級，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。用效果更好、特色更明顯、技術含量更高的產(chǎn)品，聯(lián)合更多的客戶群體。

3、產(chǎn)品銷售前的技術指導與產(chǎn)品實際使用效果的現(xiàn)身說法是最經(jīng)濟、效果最好的營銷方式。這種營銷方式最好的動作者是技術營銷人員。通過對其預期生產(chǎn)指標的協(xié)助實現(xiàn)、疾病防制、飼養(yǎng)管理、技術培訓、營銷策劃、企業(yè)診斷等方式體現(xiàn)你所代表的企業(yè)的技術實力與品牌形象。以技術帶動銷售。還可以通過技術研討會、新技術推廣會、培訓班、觀摩交流會、具有產(chǎn)品特色的實用技術資料及專家咨詢服務等方式來擴大企業(yè)的知名度和影響力。

4、產(chǎn)品銷售中的技術切入。把企業(yè)的每一個現(xiàn)有的營銷員都培養(yǎng)成為技術服務員，是我們需要努力的方向。我們要銷售的不是我們的產(chǎn)品，而是我們的技術與服務，突出企業(yè)技術優(yōu)勢，實實在在地幫助客戶解決他們解決不了的實際問題，使對方在享受產(chǎn)品的同時，得到先進的技術與優(yōu)良的服務，在得到經(jīng)濟效益的同時，提升企業(yè)與個人的整體素質(zhì)。

論文關鍵詞：SOA應用系統(tǒng)面向服務

論文摘要：本文主要針對吉林移動現(xiàn)有系統(tǒng)存在的某些弊端展開分析討論，同時結(jié)合SOA技術對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務的體系結(jié)構。簡單的說，SOA是服務的集成模式，它將不同的業(yè)務作為鏈接服務或可重復業(yè)務任務進行集成，可在需要時通過網(wǎng)絡訪問這些服務和任務。這個網(wǎng)絡可能完全包含在您的公司總部內(nèi)，也可能分散于各地且采用不同的技術，通過對來自部門的服務進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務可以將自己組裝為按需應用程序——即相互連接的服務提供者和使用者集合，彼此結(jié)合以完成特定業(yè)務任務，使您的業(yè)務能夠適應不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預）。

2吉林移動應用系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，中國移動所開發(fā)應用的系統(tǒng)有很多，除了辦公系統(tǒng)以外生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎系統(tǒng)），這類系統(tǒng)主要是監(jiān)控設備是否正常運行的。而這些系統(tǒng)都是設備廠家自己開發(fā)的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設備本身的，沒有辦法控制。第二類系統(tǒng)是ApplicationSystem（應用系統(tǒng)），主要是采集由各個廠家設備的基礎系統(tǒng)所提供的一些諸如告警，設備配置等信息，而后經(jīng)過分析形成一些指標。通過各種指標我們可以了解所有設備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統(tǒng)是PresentationSystem（呈現(xiàn)系統(tǒng)），此類系統(tǒng)是對各種應用系統(tǒng)的呈現(xiàn)，向管理層提供各種報表數(shù)據(jù)等，管理層通過這些數(shù)據(jù)報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

論文關鍵詞：SOA應用系統(tǒng)面向服務

論文摘要：本文主要針對吉林移動現(xiàn)有系統(tǒng)存在的某些弊端展開分析討論，同時結(jié)合SOA技術對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務的體系結(jié)構。簡單的說，SOA是服務的集成模式，它將不同的業(yè)務作為鏈接服務或可重復業(yè)務任務進行集成，可在需要時通過網(wǎng)絡訪問這些服務和任務。這個網(wǎng)絡可能完全包含在您的公司總部內(nèi)，也可能分散于各地且采用不同的技術，通過對來自部門的服務進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務可以將自己組裝為按需應用程序——即相互連接的服務提供者和使用者集合，彼此結(jié)合以完成特定業(yè)務任務，使您的業(yè)務能夠適應不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預）。

2吉林移動應用系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，中國移動所開發(fā)應用的系統(tǒng)有很多，除了辦公系統(tǒng)以外生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎系統(tǒng)），這類系統(tǒng)主要是監(jiān)控設備是否正常運行的。而這些系統(tǒng)都是設備廠家自己開發(fā)的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設備本身的，沒有辦法控制。第二類系統(tǒng)是ApplicationSystem（應用系統(tǒng)），主要是采集由各個廠家設備的基礎系統(tǒng)所提供的一些諸如告警，設備配置等信息，而后經(jīng)過分析形成一些指標。通過各種指標我們可以了解所有設備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統(tǒng)是PresentationSystem（呈現(xiàn)系統(tǒng)），此類系統(tǒng)是對各種應用系統(tǒng)的呈現(xiàn)，向管理層提供各種報表數(shù)據(jù)等，管理層通過這些數(shù)據(jù)報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

論文關鍵詞：國有企業(yè)技術創(chuàng)新動力

論文摘要：本文從企業(yè)內(nèi)部、市場、政府三個層面，分析了有效激發(fā)企業(yè)的技術創(chuàng)新動力的思路和對策。

改革開放以來我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新得到丁較快的發(fā)展，部分國有企業(yè)的創(chuàng)新行為也為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻?？偟恼f來，由于起步較晚，基礎薄弱，后勁不足，我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新還存在一些較為嚴懲的問題，大量國有企業(yè)技術創(chuàng)新的動力不足，導致技術創(chuàng)新水平不高、能力不強，技術創(chuàng)新機制尚未真正形成。本文擬對如何增強國有企業(yè)技術創(chuàng)新動力進行一定探討。

一、強化國有企業(yè)的內(nèi)在激勵措施

從發(fā)達國家的實證考察來看．現(xiàn)代企業(yè)成功的技術創(chuàng)新均十分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部激勵措施的重要勝，重視借助企業(yè)內(nèi)在的制度安排所產(chǎn)生的巨大激勵力量，使企業(yè)具有強大的技術創(chuàng)新能力。因此，可以將國有企業(yè)內(nèi)在的措施安排作為推動技術創(chuàng)新的第一層面，通過產(chǎn)權安排、組織設計和管理制度的建設、構建推動國有企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)在激勵系統(tǒng)。

在產(chǎn)權安排方面，要加快產(chǎn)權制度改革，推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使國有企業(yè)成為技術創(chuàng)新的利益分配主體、風險主體、投資主體、決策主體、開發(fā)主體。要從形成有效率的國有企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構的角度，分析國有企業(yè)股權激勵效應，通過國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革，完善國有企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構，以股票期權制等諸多形式，使國有企業(yè)經(jīng)營者、技術人員的個人利益與國有企業(yè)的長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，形成對國有企業(yè)員工技術創(chuàng)新的持久的動力系統(tǒng)。

一、從社會資本理論出發(fā)來研究企業(yè)的技術創(chuàng)新，是技術創(chuàng)新理論進一步發(fā)展的要求

技術創(chuàng)新的概念來源于美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特的創(chuàng)新理論，熊彼特于1912年在其德文版著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中，首次提出了“創(chuàng)新”概念。他認為經(jīng)濟增長的最重要的動力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新概念包括了五種情況：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；取得或控制原材料或半制成品的一個新的供應來源；實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。這個定義一直到現(xiàn)在還有它的積極意義。

自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來，隨著科技進步在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性的不斷提高及研究的不斷深入，國內(nèi)外學者先后從不同的角度對技術創(chuàng)新理論進行了研究，即從傳統(tǒng)的經(jīng)濟學視角轉(zhuǎn)向管理學視角，并向社會學視角演進。

隨著技術創(chuàng)新理論的不斷深入和發(fā)展，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。作為市場競爭主體的企業(yè)也逐漸成為技術創(chuàng)新的主體，因此，為了更深入地了解技術創(chuàng)新的本質(zhì)和特征，理論界和企業(yè)界開始從管理學的角度來打開技術創(chuàng)新這一“黑箱”。從企業(yè)管理的角度看，技術創(chuàng)新就是從一種新思想的產(chǎn)生劇研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化和擴散的過程。解釋了創(chuàng)新的“過程”與“結(jié)果”的重要性。這種觀點強調(diào)，在這一復雜的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將導致創(chuàng)新的滯后甚至失敗。

由于孤立的創(chuàng)新性企業(yè)或者高度專業(yè)化的研究與開發(fā)部門本身很難迅速創(chuàng)新并開發(fā)足夠多的、能適應市場需求的新產(chǎn)品，它需要在與其它企業(yè)或組織建立廣泛的社會聯(lián)系的基礎上才能不斷進行技術創(chuàng)新活動，因此，當代的技術創(chuàng)新被人們看作是一種廣泛的社會過程，即技術創(chuàng)新的社會網(wǎng)絡理論。

因此，如何從社會資本理論的角度去研究企業(yè)社會資本與技術創(chuàng)新之間的關系越來越受到理論界和企業(yè)界的關注和重視。同時，從社會資本理論出發(fā)來研究企業(yè)的技術創(chuàng)新，也是技術創(chuàng)新理論進一步發(fā)展的要求，它可以為技術創(chuàng)新理論自身的“創(chuàng)新”提供—個新的突破口。

一、化工企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題

1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制落后

化工企業(yè)主要任務是有效組織生產(chǎn)進而創(chuàng)造利潤，所以中心工作圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營，而對技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)滯后于技術進步的需要。

2.技術創(chuàng)新激勵機制不到位

大部分化工企業(yè)技術創(chuàng)新激勵立足于實際創(chuàng)效，也就是在成果轉(zhuǎn)化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創(chuàng)新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創(chuàng)新和原創(chuàng)方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術創(chuàng)新支撐體系技術創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。除了參與創(chuàng)新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業(yè)目前普遍缺乏系統(tǒng)的人、財、物的支撐。

二、化工企業(yè)技術創(chuàng)新過程劃分

[論文關鍵詞]：高技術虛擬企業(yè)知識管理知識鏈知識聯(lián)盟

[論文摘要]：知識管理是高技術虛擬企業(yè)塑造核心競爭力的必然選擇，文章通過分析高技術虛擬企業(yè)知識管理的特點，構建了高技術虛擬企業(yè)知識管理鏈模型，從基礎構建、知識管理流程、戰(zhàn)略融合三個層次整合了高技術虛擬企業(yè)知識管理的軟硬件基礎、流程和知識聯(lián)盟體系，并提出了高技術虛擬企業(yè)的知識管理策略。

在知識經(jīng)濟浪潮下，知識已成為經(jīng)濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關鍵性資源，知識管理作為應運而生的新型管理模式，能通過系統(tǒng)地利用信息和專門技術，最大限度地掌握和利用知識，實現(xiàn)組織機構的創(chuàng)新能力、響應能力、生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)的有效改善，從而提高企業(yè)競爭力。高技術虛擬企業(yè)(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)組織形式。由于具有從社會中獲取必需的且本企業(yè)自身不具有的資源，以及便于同其他企業(yè)、科研院所進行技術和知識資源的交流和共享等特點，這種組織形式能夠陜速地響應市場機遇，減少相關開發(fā)工作量，縮短產(chǎn)品的上市時間，有助于降低生產(chǎn)成本和企業(yè)風險，未來將成為高新技術企業(yè)的一種重要的企業(yè)形態(tài)。

一、高技術虛擬企業(yè)知識管理

1．高技術虛擬企業(yè)特點

高技術虛擬企業(yè)(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務等各類相互獨立的高技術企業(yè)(或含有科研機構、大學和少數(shù)其他類型的企業(yè)、金融機構等等)為實現(xiàn)對市場的快速反應和對用戶的優(yōu)質(zhì)服務，根據(jù)各自的核心能力，通過信息、通信技術在網(wǎng)絡環(huán)境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業(yè)。

編者按：本文主要從中小企業(yè)會計信息化存在的問題；中小企業(yè)會計信息化應用對策進行論述。其中，主要包括：一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術應用水平的高低．將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標志、企業(yè)領導對會計信息化的認識不到位，缺乏會計信息化的發(fā)展規(guī)劃、會計信息化基礎管理工作薄弱、會計信息化人才缺乏，會計信息化應用水平低、缺少強有力的安全防范措施、提高企業(yè)領導的認識水平，科學制訂會計信息化發(fā)展規(guī)劃、加強會計信息化基礎管理工作、加大會計信息化培訓力度。提高會計信息化應用水平、加強會計信息化安全防范措施，建立健全會計信息化管理制度等，具體請詳見。

論文摘要：本文針對中小企業(yè)會計信息化存在的問題進行了探討，并提出了相應的應用對策，以推進中小企業(yè)會計信息化的發(fā)展。

論文關鍵詞：會計信息化基礎信息會計信息安全

隨著信息時代的到來．中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術應用水平的高低．將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標志。企業(yè)只有迅速掌握好信息技術、利用好信息技術，按現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)的物流、資金流、信息流。實現(xiàn)企業(yè)信息化，才能全面提升企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。當前中小企業(yè)信息化的內(nèi)容十分廣泛，其中會計信息化是一個重要方面，如何運用信息技術增強企業(yè)會計核算與管理的能力．如何把會計信息化系統(tǒng)融入日常的會計管理工作為企業(yè)帶來效益，是中小企業(yè)所面臨的重要課題。但從中小企業(yè)會計信息化應用的效果來看，還存在一些需要重視和急待解決的問題。

一、中小企業(yè)會計信息化存在的問題

1．企業(yè)領導對會計信息化的認識不到位，缺乏會計信息化的發(fā)展規(guī)劃。