今天這次會(huì)議非常重要。市委、市政府高度重視，羅強(qiáng)書(shū)記、馬華市長(zhǎng)作出重要指示，要求一定要把會(huì)開(kāi)好，把省上這次改革精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好、貫徹落實(shí)好，繼續(xù)使我市目標(biāo)工作走在全省前列。剛才，光志副市長(zhǎng)、元方副市長(zhǎng)講了很好的意見(jiàn)，放之同志就省上目標(biāo)管理改革情況作了介紹，并通報(bào)了目前全市目標(biāo)進(jìn)展情況，特別是對(duì)照差距進(jìn)行了分析，各區(qū)縣和有關(guān)部門(mén)也講了好的意見(jiàn)和建議，我都贊同。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)目標(biāo)管理的重大變革如何看

（一）充分肯定目標(biāo)管理工作取得的成績(jī)。近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市目標(biāo)管理工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，有力地推動(dòng)了全市災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。去年，我市在全省目標(biāo)管理考評(píng)中獲得了一等獎(jiǎng)，這是全市上下團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各級(jí)各部門(mén)加強(qiáng)目標(biāo)管理、強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，市委、市政府對(duì)此充分肯定。今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門(mén)的超常工作和超常付出，全市主要工作進(jìn)展順利，大多數(shù)指標(biāo)保持在全省第8名左右，形勢(shì)很好，發(fā)展勢(shì)頭和前景很不錯(cuò)。不管目標(biāo)管理怎么變，我們一方面既要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，把各方面的工作干得更好；另一方面也要保持清醒，迅速調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)變革，采取有力措施查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，確保各方面工作特別是省上考核的主要指標(biāo)能夠齊頭并進(jìn)，繼續(xù)走在全省前列。

（二）全面理解、準(zhǔn)確把握這次目標(biāo)管理改革主要精神。從內(nèi)容上看，這次改革刪繁就簡(jiǎn)、去粗存精，考核指標(biāo)從150多個(gè)縮減到20個(gè)左右；從重點(diǎn)上看，既注重12個(gè)發(fā)展指標(biāo)和5個(gè)否決指標(biāo)，也注重加分和扣分因素；從方式上看，以前是我們自查，然后上報(bào)給省上，省上平衡后就可以決定結(jié)果，而現(xiàn)在省政府將更多地采信省級(jí)部門(mén)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行考評(píng)。只有在全面理解、準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，順應(yīng)變革、順勢(shì)而為，作出相應(yīng)調(diào)整和加強(qiáng)，才能在具體工作中有的放矢，增強(qiáng)自覺(jué)性，把握規(guī)律性，更加富有針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）對(duì)這次目標(biāo)管理改革指標(biāo)體系的基本判斷。省上這次目標(biāo)管理改革強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，總體取向更為符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)體系更加科學(xué)系統(tǒng)，更加切實(shí)可行，更加有效管用。第一，這是一個(gè)注重橫向比較與鼓勵(lì)競(jìng)相發(fā)展的指標(biāo)體系。以前考核指標(biāo)都是年初下達(dá)，只要完成就基本可以了，而這次改革有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是把靜態(tài)的指標(biāo)變成了動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)大家都要競(jìng)相發(fā)展、“萬(wàn)馬奔騰”，是騾子是馬拉出來(lái)遛一遛，比一比才知道。目前，全省各市州都是你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先，面對(duì)各地加快發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們沒(méi)有任何理由可以安于現(xiàn)狀，亦步亦趨。不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了也要落后，不能快中求好、好中求快，我看，或早或晚，同樣會(huì)落后。因此，在實(shí)際工作中，既要看自身縱向發(fā)展，更要注重橫向比較，只有把自身的發(fā)展放在全省乃至更大范圍、更大背景中來(lái)審視、來(lái)考量，才能順應(yīng)這次改革的要求，真正滿足全市干部群眾加快發(fā)展、脫貧致富、趕超先進(jìn)的迫切愿望。第二，這是一個(gè)剛性與彈性相結(jié)合的指標(biāo)體系。所謂“剛性”，是一個(gè)絕對(duì)數(shù)概念，即有的指標(biāo)年初就明確下達(dá)，規(guī)定了哪些是必須完成的、必須完成到什么程度，哪些是不能去違反的，違反就要遭到“一票否決”。所謂“彈性”，是一個(gè)相對(duì)性指標(biāo)，要等到年底才根據(jù)全省情況進(jìn)行考評(píng)。所以我們要隨時(shí)掌握上情、下情和兄弟市州的情況，適時(shí)調(diào)整我們的工作思路和側(cè)重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)把握我們的工作進(jìn)展和著力點(diǎn)。第三，這是一個(gè)全面與重點(diǎn)兼顧的指標(biāo)體系。比如12個(gè)發(fā)展指標(biāo)里面，既有總量指標(biāo)，也有結(jié)構(gòu)指標(biāo)；既有增長(zhǎng)速度指標(biāo)，也有質(zhì)量效益指標(biāo)；既有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也有民生指標(biāo)；既有投入指標(biāo)，也有支出指標(biāo)；既有發(fā)展指標(biāo)，也有環(huán)境指標(biāo)；既有重當(dāng)前打基礎(chǔ)的指標(biāo)，也有重長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)后勁的指標(biāo)。在工作中，我們既要把握全面，認(rèn)真分析這些指標(biāo)間的相互聯(lián)系，又要始終突出抓好發(fā)展、民生、環(huán)境資源等重點(diǎn)。第四，這是一個(gè)指導(dǎo)性和約束性都很強(qiáng)的指標(biāo)體系。指導(dǎo)性強(qiáng)，突出了要加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展和發(fā)展為了人民的一系列指標(biāo)。約束性強(qiáng)，表現(xiàn)為一票否決、要求問(wèn)責(zé)的指標(biāo)，如節(jié)能減排降耗、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等。這個(gè)指標(biāo)體系使我們的工作導(dǎo)向更加鮮明，工作重心更加突出，讓我們?cè)谇ь^萬(wàn)緒的地方工作中更容易把握住工作方向和重點(diǎn)抓手。第五，這是一個(gè)獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性都很強(qiáng)的指標(biāo)體系。單個(gè)指標(biāo)獨(dú)立性很強(qiáng)，要求必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、干到什么程度；同時(shí)指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性也很強(qiáng)，是有機(jī)聯(lián)系的，有的指標(biāo)干上去，可以帶動(dòng)相應(yīng)指標(biāo)跟上去，但是如果一味地單獨(dú)追求某個(gè)指標(biāo)，而不注重其關(guān)聯(lián)性，也可能會(huì)導(dǎo)致其他指標(biāo)掉下來(lái)。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，要更加注重工作的系統(tǒng)性和統(tǒng)籌安排，不能“單兵作戰(zhàn)”、顧此失彼。第六，這是一個(gè)實(shí)效性與可操作性相結(jié)合的指標(biāo)體系。新考評(píng)辦法強(qiáng)調(diào)求實(shí)務(wù)重落實(shí)，方法簡(jiǎn)便易行，沒(méi)什么水分了，靠人為“勾兌”操作的路子走不通，操作性更強(qiáng)了。

當(dāng)然，任何新生事物也并不是盡善盡美，這次目標(biāo)管理改革也一樣。從的實(shí)際來(lái)看，針對(duì)性還不夠強(qiáng)，相對(duì)我們的發(fā)展需要還沒(méi)有完全照顧到。比如節(jié)能減排指標(biāo)，沒(méi)有考慮到急需加快發(fā)展的實(shí)際，我們的生態(tài)環(huán)境很好，環(huán)境容量也大。羅強(qiáng)書(shū)記打了一個(gè)生動(dòng)的比方：成德綿這些地方的發(fā)展本來(lái)吃了十個(gè)包子，你讓他節(jié)能減排降耗，少吃兩個(gè)，他也不會(huì)覺(jué)得多餓；而我們本來(lái)就只吃了兩個(gè)包子，可上面還要讓我們少吃一點(diǎn)，那我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、開(kāi)拓發(fā)展空間的難度就相對(duì)更大了。再如引進(jìn)外資指標(biāo)，不臨邊、不靠海，這項(xiàng)工作本來(lái)就是我們的短腿，省上強(qiáng)調(diào)對(duì)外開(kāi)放的要求和導(dǎo)向一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但相對(duì)我們地處偏遠(yuǎn)內(nèi)陸的實(shí)際，基礎(chǔ)和條件又相差甚遠(yuǎn)，這次在年初1000萬(wàn)美元的基礎(chǔ)上又調(diào)增800萬(wàn)美元，調(diào)增幅度達(dá)80%，完成難度可想而知。對(duì)此，我們一方面要按照新的目標(biāo)管理辦法扎實(shí)做好自身工作，力爭(zhēng)在新的考評(píng)中仍然經(jīng)得起檢驗(yàn)；另一方面也要向上多匯報(bào)反映我們的實(shí)情和具體困難，爭(zhēng)取得到上級(jí)的理解、體諒和支持，使考評(píng)辦法更加切合的實(shí)際。

我鄉(xiāng)的老齡工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣老齡委的具體指導(dǎo)幫助下，始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市、縣老齡工作會(huì)議精神，開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)發(fā)展的總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，以村（組）為重點(diǎn)，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)老有”維護(hù)老年人，合法權(quán)益，加強(qiáng)農(nóng)村老協(xié)會(huì)活動(dòng)陣地建設(shè)，積極開(kāi)展老年教育和老年文體活動(dòng)，全面推動(dòng)全鄉(xiāng)的老齡工作。

一、基本情況

全鄉(xiāng)有11個(gè)村委會(huì)，116個(gè)村小組，27063人，60歲以上老年人2245人，老年人占總?cè)丝诘?.06%，其中80周歲以上206人，有老年人協(xié)會(huì)11個(gè)，有老年人協(xié)會(huì)分會(huì)116個(gè)，目前創(chuàng)建市級(jí)敬老先進(jìn)村6個(gè)，老年活動(dòng)室6個(gè)，老年學(xué)校6所，學(xué)員168人，老年體育協(xié)會(huì)有會(huì)員129人。

二、主要工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為做好全鄉(xiāng)老齡工作，鄉(xiāng)政府與各村委會(huì)簽定了“老齡工作目標(biāo)管理辦法和簽訂考核責(zé)任書(shū)，對(duì)全鄉(xiāng)成員實(shí)行責(zé)任到人，并進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、任務(wù)”。

2、加強(qiáng)了宣傳和落實(shí)80周歲以上老年人保健補(bǔ)助和百歲壽星長(zhǎng)壽補(bǔ)助發(fā)放管理工作，認(rèn)真落實(shí)高齡老人的保健補(bǔ)助工作，進(jìn)行走訪村寨，給漏報(bào)的高齡老人，切實(shí)補(bǔ)辦高齡保健補(bǔ)助手續(xù)?，F(xiàn)我鄉(xiāng)享受高齡老人保健補(bǔ)助179人，最大老人98歲，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)38200元。

半年來(lái)，我支部按照黨委下發(fā)的黨支部目標(biāo)管理?xiàng)l例，結(jié)合支部的自身情況，積極發(fā)揮黨支部職能，為科研和行政各項(xiàng)工作保駕。現(xiàn)將支部半年來(lái)工作情況做一小結(jié)匯報(bào)：

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

一年來(lái)，黨支部能?chē)@醫(yī)院及研究所的中心工作，組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞深化科研體制改革和促進(jìn)科研發(fā)展，提高廣大科技人員的參與意識(shí)，從思想上、行動(dòng)上、組織上與所、科室建立工作研討機(jī)制，通過(guò)多種形式（支部大會(huì)、黨員大會(huì)、深入科室及個(gè)別談心等形式），宣傳和貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及政策法規(guī)，醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及研究所在實(shí)施科技興院戰(zhàn)略中的責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)常深入科室，與科主任及科技人員談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們的科研熱情。

加強(qiáng)對(duì)本所黨員、干部、職工進(jìn)行思想政治教育。采取多種形式，提高受教育的覆蓋面。定期召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)，分析黨員和職工的思想狀況。除認(rèn)真組織黨員、職工參加醫(yī)院的各種教育活動(dòng)外，根據(jù)院黨委在職工中開(kāi)展職業(yè)道德教育的要求，自行組織黨員及入黨積極分子進(jìn)行八榮八恥學(xué)習(xí)教育答卷活動(dòng)。此外，積極響應(yīng)院黨委開(kāi)展思想政治工作研討，申報(bào)政研會(huì)課題2項(xiàng)，并積極參加政研會(huì)論文征集活動(dòng)。

二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

1支部自身建設(shè)年初按照院黨委的安排布署，多次召開(kāi)支部擴(kuò)大會(huì)，制定黨支部工作計(jì)劃和十一五規(guī)劃，并在醫(yī)院黨建會(huì)上作了交流。支部能抽出一定的時(shí)間和精力，深入科室了解情況，對(duì)個(gè)別科室出現(xiàn)一些問(wèn)題能耐心細(xì)致地作好穩(wěn)定工作，化解矛盾；對(duì)新分配的職工能主動(dòng)找他們談心，介紹醫(yī)院及研究所情況，鼓勵(lì)他們奮發(fā)向上，調(diào)動(dòng)大家的科研積極性。

2012年，我縣扶貧工作納入政府民生工程目標(biāo)管理有四項(xiàng)內(nèi)容----整村推進(jìn)、社會(huì)扶貧、雨露計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)扶貧，按照政府辦星府發(fā)[2012]9號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)縣民生工程目標(biāo)管理工作方案的通知”精神和上級(jí)業(yè)務(wù)要求，我辦上下思想統(tǒng)一，形成共識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，從而較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。

一．整村推進(jìn)

今年，我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作以整村推進(jìn)為主要內(nèi)容，在全縣12個(gè)重點(diǎn)村全面展開(kāi)。為確保工作順利展開(kāi)，群眾滿意，扶貧資金發(fā)揮出更好效益，我辦在做好項(xiàng)目規(guī)劃編報(bào)的前提下，把資金管理和項(xiàng)目實(shí)施作為重點(diǎn)來(lái)抓，確保資金及時(shí)撥付和報(bào)帳，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施和完工，同時(shí)，注重村兩委班子能力建設(shè)，結(jié)合工作展開(kāi)，積極組織相關(guān)培訓(xùn)。

1．項(xiàng)目規(guī)劃因地制宜，充分尊重民意。編報(bào)規(guī)劃時(shí)，根據(jù)資金總量和使用原則，各村召開(kāi)了村民代表大會(huì)磋商討論，對(duì)通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行了公示，制訂完成了2012—2010重點(diǎn)村三年整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃，規(guī)劃中項(xiàng)目均得到群眾認(rèn)可。

2．對(duì)資金項(xiàng)目管理，我辦結(jié)合強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查，多次召開(kāi)會(huì)議研究部署工作、展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任、明確要求、規(guī)范管理，對(duì)扶貧資金,注重時(shí)效性,設(shè)立專戶專帳,實(shí)行分期拔付、封閉運(yùn)行、報(bào)帳制管理；對(duì)扶貧項(xiàng)目，注重實(shí)效性，實(shí)行責(zé)任制，項(xiàng)目實(shí)施之初，與村主要負(fù)責(zé)同志簽訂責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查、年底驗(yàn)收；對(duì)資金和項(xiàng)目變化情況，在村實(shí)行定期公告公示，在縣及時(shí)錄入扶貧信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

今年實(shí)施的58個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已全面完成，實(shí)際投資304.5萬(wàn)元，其中投入財(cái)政扶貧資金142萬(wàn)元。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)水梨產(chǎn)業(yè)基地2500畝，茶菊400畝；發(fā)展水面養(yǎng)殖100畝，發(fā)展畜禽養(yǎng)殖200頭；維修水利設(shè)施1處，新修、擴(kuò)修公路10.9公里；幫助13個(gè)自然村展開(kāi)三清三改，修建了村小學(xué)3所；開(kāi)展了400人次的科技培訓(xùn)。通過(guò)多重匯報(bào)爭(zhēng)取重視，縣級(jí)配套資金18萬(wàn)元也全部落實(shí)到位。

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我臺(tái)高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)擺上位置，采取得力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。我臺(tái)對(duì)照《關(guān)于印發(fā)縣2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的通知》文件要求，自評(píng)為100分。現(xiàn)將逐項(xiàng)自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、責(zé)任制落實(shí)（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評(píng)4分）

1、我臺(tái)無(wú)下屬單位、主管、監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員——總工程師分管負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)（安全播出），明確落實(shí)了各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、制定了本臺(tái)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，把安全生產(chǎn)的工作情況列為年終考核的重要內(nèi)容。

4、年中、年末進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查自評(píng)。

教育發(fā)展已進(jìn)入了新時(shí)期，當(dāng)前。尤其是學(xué)校面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，將會(huì)有更大發(fā)展，務(wù)實(shí)求新的校教育，必將會(huì)創(chuàng)造新的成績(jī)。

緊緊圍繞區(qū)教育局工作部署，鄧--理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下。堅(jiān)持“規(guī)范辦學(xué)，質(zhì)量立校”辦學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步探索規(guī)范化、科學(xué)化、民主化、人本化的管理思路，保持更新觀念和奮發(fā)進(jìn)取的精神，推動(dòng)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)管理，不斷學(xué)習(xí)。全力塑造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

開(kāi)展“如何辦人民滿意教育，如何做人民滿意的教師”等主題的大討論。學(xué)習(xí)中，要求數(shù)教師做好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得體會(huì)。1堅(jiān)持每周兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。學(xué)期初,各學(xué)校根據(jù)學(xué)區(qū)制定的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃,具體落實(shí)了學(xué)習(xí)的內(nèi)容,每周固定兩個(gè)小時(shí)時(shí)間組織教師參與政治學(xué)習(xí)。

逐步形成集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，2堅(jiān)持教師學(xué)習(xí)新課程理念知識(shí)不放松。以新課程理念的學(xué)習(xí)為主。以分散為主；走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，以走出去為主；理論學(xué)習(xí)與案例研討相結(jié)合，以案例研討為主的學(xué)習(xí)模式，使教師隊(duì)伍整體素質(zhì)得到全面提高。

積極選送校長(zhǎng)、教師參加各級(jí)培訓(xùn)，3堅(jiān)持師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高不打折扣。除了搞好校本培訓(xùn)外。同時(shí)還組織學(xué)區(qū)內(nèi)的學(xué)科或相關(guān)工作的培訓(xùn)活動(dòng)，真正讓教師素質(zhì)得到不斷提高，教書(shū)育人能力不斷增強(qiáng)。

關(guān)于目標(biāo)管理工作的學(xué)習(xí)考察報(bào)告

按照x院黨組的安排，經(jīng)x介紹，=月==日—==日，由分管副檢察長(zhǎng)x帶隊(duì)，組織院目標(biāo)辦工作人員一行三人，分赴x、x、x院學(xué)習(xí)考察目標(biāo)管理工作?，F(xiàn)將此次學(xué)習(xí)考察的主要情況向州院領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。

一、考察的目的

這次考察的目的是學(xué)習(xí)和借鑒x等市院目標(biāo)管理工作的主要方法和經(jīng)驗(yàn)，提高我院目標(biāo)管理工作水平。

x、x、x市院目前在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作中成效明顯，已連續(xù)三年在全省檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)的綜合及各單項(xiàng)考核中名列前矛，同樣在地方黨委政府的考評(píng)中等次及排名較好。這三院的目標(biāo)管理工作成效突出，諸多經(jīng)驗(yàn)值得我院學(xué)習(xí)和借鑒。在學(xué)習(xí)考察過(guò)程中，我們與三院目標(biāo)辦進(jìn)行了交流，聽(tīng)取了他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，收集了部分工作資料，請(qǐng)教了疑難問(wèn)題，探討了搞好目標(biāo)管理工作的方式方法。這次學(xué)習(xí)考察，我們深感受益匪淺，達(dá)到了預(yù)期的目的。

這次目標(biāo)管理工作考察學(xué)習(xí)在全省檢察機(jī)關(guān)尚屬首次。省檢察院目標(biāo)辦和三個(gè)市院予以了重視和支持，確保了學(xué)習(xí)考察工作在最短的時(shí)間內(nèi)，在最便捷的交通路線上，學(xué)習(xí)到了工作成效較為突出的內(nèi)地先進(jìn)市院的工作經(jīng)驗(yàn)，確保了學(xué)習(xí)考察的質(zhì)量，為取得較好實(shí)效奠定了重要基礎(chǔ)。

同志們

但內(nèi)容很重要。近年來(lái)，今天這個(gè)會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)。各級(jí)各部門(mén)高度重視目標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn)了全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和目標(biāo)管理工作的新突破。特別是各級(jí)目標(biāo)管理部門(mén)和目標(biāo)監(jiān)控單位，科學(xué)量化目標(biāo)，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標(biāo)任務(wù)的完成作出了積極貢獻(xiàn)。剛才，東升同志宣讀了市政府對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位及目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標(biāo)管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結(jié)了2010年度目標(biāo)管理工作，通報(bào)了今年前4個(gè)月目標(biāo)運(yùn)行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí)。

從目標(biāo)體系設(shè)置到目標(biāo)任務(wù)分解，目標(biāo)管理工作是推動(dòng)政府中心工作的抓手。從目標(biāo)日常監(jiān)控到目標(biāo)考評(píng)是一套完備的科學(xué)體系，抓住了目標(biāo)管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細(xì)，做好。各級(jí)各部門(mén)要從我市發(fā)展大局動(dòng)身，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理工作的重要性，切實(shí)抓好目標(biāo)管理工作，促使全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省政府目標(biāo)體系設(shè)置，結(jié)合我市實(shí)際，市政府?dāng)M定了2011年度責(zé)任目標(biāo)。這些目標(biāo)是依照省政府和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的要求，經(jīng)過(guò)市政府常務(wù)會(huì)議研究和市人代會(huì)通過(guò)的與往年相比，今年目標(biāo)內(nèi)容更多，范圍更寬，指標(biāo)更高，這就要求我變壓力為動(dòng)力，跨越式發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)定全面完成全年責(zé)任目標(biāo)的信心。各縣區(qū)、各目標(biāo)責(zé)任單位都要以發(fā)展和搶抓機(jī)遇的意識(shí)對(duì)待各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要在確保完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在全省居于較好的位次，做到橫向爭(zhēng)位次，縱向求發(fā)展。

二、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

特別是承擔(dān)省定目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和市直目標(biāo)監(jiān)控單位，目標(biāo)管理是強(qiáng)化各級(jí)、各部門(mén)責(zé)任意識(shí)的一種有效制度。各級(jí)、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志是目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更重，因?yàn)檫@些目標(biāo)完成的如何，直接影響我市整體目標(biāo)在全省的排位。因此，各級(jí)、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正把目標(biāo)管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽(tīng)取目標(biāo)運(yùn)行情況匯報(bào)，研究解決存在困難和問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，將目標(biāo)分解到科室，落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作局面。此，再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標(biāo)任務(wù)的單位不得評(píng)為先進(jìn)，屬主觀原因的還將被通報(bào)批評(píng)，監(jiān)控單位的承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，希望每個(gè)監(jiān)控單位都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。

一個(gè)較高規(guī)格的綜合性會(huì)議。之所以要以這種形式召開(kāi)會(huì)議，這次會(huì)議集目標(biāo)管理工作、人才工作、政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作于一體。一是考慮到人才工作、政風(fēng)建設(shè)年工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作都和目標(biāo)管理息息相關(guān)，都是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。二是為了精簡(jiǎn)會(huì)議，改進(jìn)會(huì)風(fēng)。如果不以這種形式開(kāi)會(huì)，就要開(kāi)四次會(huì)議。這也是落實(shí)政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的一個(gè)具體行動(dòng)。會(huì)上我懲處了2010年度目標(biāo)管理工作，還有若干專項(xiàng)工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人?？h政府拿出大約100萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，懲辦這些先進(jìn)單位和個(gè)人。有的獎(jiǎng)項(xiàng)還是重獎(jiǎng)，最高的獎(jiǎng)金額度達(dá)到5萬(wàn)元。大家可能對(duì)目標(biāo)管理工作通報(bào)的情況有不同的理解，覺(jué)得有的單位為什么工作沒(méi)少做，卻排到后面？因?yàn)槟繕?biāo)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，目標(biāo)是多方面的就是因?yàn)橛行┓矫娴墓ぷ靼阉种到o拉下來(lái)了比如招商引資工作所占權(quán)重比較大，恰恰有些單位沒(méi)有完成招商引資任務(wù)，這就扣掉了很大一局部分?jǐn)?shù)。還有的單位信訪、平安、穩(wěn)定工作出了問(wèn)題，這是減分項(xiàng)目，所以導(dǎo)致這些單位名次靠后。方才，毛臣同志和士余同志分別就人才工作、政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了安排和部署，雖然講的不長(zhǎng)，但深入透徹，要求很?chē)?yán)格。所講的意見(jiàn)就是縣委、縣政府的意見(jiàn)，要求各單位、各部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

圍繞目標(biāo)管理工作，下面。也包括人才工作、政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、過(guò)去一年全縣目標(biāo)管理工作簡(jiǎn)要回顧

通報(bào)了2010年度目標(biāo)管理工作情況，剛才。不難看出，過(guò)去的一年，縣的目標(biāo)管理工作取得了明顯的效果，主要有以下幾方面的表示。

當(dāng)時(shí)稱作目標(biāo)許諾管理，一是目標(biāo)管理體系更加貼近實(shí)際。縣從2006年開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)管理。各單位自己提出工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，感到目標(biāo)管理體系還不夠科學(xué)、健全。過(guò)去目標(biāo)管理工作立標(biāo)由各單位來(lái)立，隨意性比較大，沒(méi)有體現(xiàn)縣委、縣政府的意志。業(yè)務(wù)工作考評(píng)的容量比較大，考評(píng)不好操作。依照原來(lái)的目標(biāo)管理體系考評(píng)進(jìn)去的先優(yōu)”和實(shí)際工作中表現(xiàn)的不相一致，還得重新去調(diào)整。所以，從去年開(kāi)始，對(duì)目標(biāo)管理的方法進(jìn)行了改進(jìn)。第一個(gè)是對(duì)目標(biāo)單位實(shí)施分類管理。過(guò)去是全縣各個(gè)部門(mén)在一起參評(píng)，因各個(gè)部門(mén)工作性質(zhì)、承擔(dān)任務(wù)和工作量不同，一起參評(píng)很不科學(xué)。黨群部門(mén)和經(jīng)濟(jì)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起參評(píng)，互相沒(méi)有可比性，所以，搞了分類管理。分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、承擔(dān)重點(diǎn)工作的政府部門(mén)、一般政府部門(mén)、黨群部門(mén)和上管單位，共分五類，按類別進(jìn)行評(píng)比。第二個(gè)是簡(jiǎn)化了工作目標(biāo)。過(guò)去的目標(biāo)很繁瑣、雜亂?，F(xiàn)在簡(jiǎn)化到45項(xiàng)，包括招商引資、業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作和信訪穩(wěn)定工作等。第三個(gè)是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了量化。去年建立的目標(biāo)體系都是定量考核的指標(biāo)，過(guò)去定性考核的比重比較大，定量考核最大的好處是便于操作，便于考評(píng)。第四個(gè)是把受到市級(jí)以上懲辦獎(jiǎng)勵(lì)作為考核業(yè)務(wù)工作的依據(jù)。因?yàn)楣ぷ髯龅煤昧松霞?jí)才會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如果上級(jí)沒(méi)有懲辦獎(jiǎng)勵(lì)，就說(shuō)明業(yè)務(wù)工作沒(méi)干好。這就解決了業(yè)務(wù)工作方便于考核，方便于操作的問(wèn)題。通過(guò)改進(jìn)目標(biāo)管理工作，使目標(biāo)考核的結(jié)果和我平時(shí)掌握的基本一致，更加貼近實(shí)際。

各單位、各部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有干勁，二是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理。積極性明顯提高。好多單位積極爭(zhēng)創(chuàng)省、市和國(guó)家級(jí)榮譽(yù)?？h殘聯(lián)創(chuàng)建殘疾人康復(fù)社區(qū)工作非常扎實(shí)，做了大量工作。爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)過(guò)程當(dāng)中，改進(jìn)了工作，提高了工作水平。省、市殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)多次到縣檢查工作，中殘聯(lián)的副理事長(zhǎng)也到縣檢查了創(chuàng)建工作，對(duì)我縣的殘疾人康復(fù)工作給予了高度評(píng)價(jià)。僅有幾個(gè)人的縣科協(xié)，就是因?yàn)橛辛诉@種爭(zhēng)創(chuàng)的意識(shí)，才贏得了省、市科協(xié)的好評(píng)，使科普大集的會(huì)議在縣召開(kāi)，用短暫的一年時(shí)間，就獲得了全省科普示范縣的榮譽(yù)。今年我獲得市級(jí)以上榮譽(yù)272項(xiàng)，其中國(guó)家部門(mén)的就獲得3項(xiàng)。目標(biāo)管理工作促使我爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，以成果和貢獻(xiàn)作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體意識(shí)。

我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

一、確定目標(biāo)

總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級(jí)主管部門(mén)的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。

二、目標(biāo)展開(kāi)

所謂目標(biāo)展開(kāi)是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)的過(guò)程。為此，我園展開(kāi)的最高層次目標(biāo)是：