依照相關(guān)規(guī)定，為了規(guī)范全局的勞動(dòng)考勤管理，促使全局干部職工自覺(jué)遵守本局工作紀(jì)律,提高工作積極性,結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用全局干部職工。

二、檢查考核

（一）本辦法由局辦公室負(fù)責(zé)檢查考核。

（二）局領(lǐng)導(dǎo)及局辦公室有關(guān)人員不定期對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提出考核意見(jiàn)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高辦事效率，特制定縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)及事業(yè)單位考勤制度。

一、考勤對(duì)象：

參與考勤人員為局機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位在編在職人員。

路政、運(yùn)政固定上路稽查人員（不含坐班人員）可以不參加日常指紋考勤，以各自組織考勤為主，但要有考勤登記，以備督查。

55歲以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（含主任科員、副主任科員）或原任股級(jí)干部三年并在50歲以上人員，經(jīng)本人自愿可不參與日常考勤。但本單位安排的中心工作、會(huì)議及有關(guān)活動(dòng)必須參與且列入月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。

借出和派出人員由用人單位負(fù)責(zé)組織考勤。

勞動(dòng)考勤管理辦法

1目的

為了規(guī)范公司的勞動(dòng)考勤管理，促使員工自覺(jué)遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工工作積極性,特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用公司全體員工。

3職責(zé)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改變政府干部工作作風(fēng)，提高工作效率，充分發(fā)揮全體干部在工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)政府工作職能由小政府向大服務(wù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究，特制定此管理辦法。

一、干部作息管理

（一）考勤管理

1、政府干部每天上班必須到辦公室簽到，簽到時(shí)間為7：30-8：00，不得代簽、補(bǔ)簽，超過(guò)規(guī)定時(shí)間簽到為遲到，不簽按曠工處理。

2、政府干部必須認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退和曠工。(1)無(wú)故不按時(shí)簽到的，遲到半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)，一次扣款5元；(2)遲到、早退半個(gè)小時(shí)以上一個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的扣工資10元；(3)遲到、早退一個(gè)小時(shí)以上視為曠工，一日扣工資30元；（4）一個(gè)月之內(nèi)無(wú)故遲到、早退3次，扣發(fā)一個(gè)月的補(bǔ)貼工資；(5)無(wú)故不上班的，一日扣工資30元；(6)一年累計(jì)曠工5天的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。

3、外出開(kāi)會(huì)或遇緊急事情，要事先向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，以便于正確記錄考勤。凡是超過(guò)簽到時(shí)間再向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，一律按遲到處理。

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理，提高機(jī)關(guān)工作效率，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部工作積極性，年從機(jī)關(guān)干部（退二線領(lǐng)導(dǎo)干部除外）陽(yáng)光工資中抽取2000元/人，鎮(zhèn)政府按1：2比例配套4000元/人共6000元納入機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理考核，按百分制實(shí)行獎(jiǎng)懲。

一、考核對(duì)象

全體機(jī)關(guān)干部（退二線領(lǐng)導(dǎo)干部不參加考核）

二、考核原則

1、實(shí)事求是、客觀公正、公平公開(kāi)。

2、定量與定性相結(jié)合。實(shí)行百分制，其中值班考勤考核50分、績(jī)效考核50分。

摘要：隨著Internet/Intranet的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的進(jìn)一步成熟，建立智能化的學(xué)生考勤管理系統(tǒng)是當(dāng)前高校管理部門(mén)的迫切要求。本文參考了目前國(guó)內(nèi)高校學(xué)生管理的發(fā)展情況及管理模式，借鑒了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的大型管理系統(tǒng)，對(duì)本院學(xué)生上課考勤管理進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，建設(shè)“基于Web的”運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)方便快捷的前端Web登錄和查詢(xún)，采用ASP及ADO技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作及維護(hù)。

關(guān)鍵詞：考勤管理；系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)

學(xué)校通過(guò)考勤制度來(lái)管理學(xué)生的每天上課的考勤情況，以此來(lái)加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律性。原有的考勤方式，是通過(guò)教師上課點(diǎn)名，對(duì)缺勤的學(xué)生進(jìn)行登記，每月上報(bào)一次考勤記錄給教務(wù)部門(mén)，再由教務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這種方式統(tǒng)計(jì)工作復(fù)雜耗時(shí)，不準(zhǔn)確，不方便進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)及進(jìn)行各種條件的匯總?；赪EB的學(xué)生考勤管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大地解決了這種問(wèn)題，不但使考勤管理的效率提高，還能有效地讓學(xué)生養(yǎng)成良好的上課紀(jì)律，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

一、學(xué)生考勤管理的現(xiàn)狀

我國(guó)目前很多學(xué)校都采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表的方式對(duì)學(xué)生的出勤情況進(jìn)行記錄，這種方式存在一些漏洞。首先考勤表格形式不規(guī)范，具有很強(qiáng)的隨意性。其次此考勤表需要隨身攜帶，如果考勤表丟失、破損后，將無(wú)法記錄考勤。在進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)，學(xué)校將每個(gè)班級(jí)的考勤表收回，然后按照上面的信息仔細(xì)核對(duì)，由于學(xué)校班級(jí)多、人數(shù)多，在統(tǒng)計(jì)時(shí)需要耗費(fèi)學(xué)校相關(guān)人員很多時(shí)間才能將信息統(tǒng)計(jì)完畢，統(tǒng)計(jì)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保障，而且也沒(méi)有制定預(yù)警措施，當(dāng)學(xué)生考勤表丟失時(shí)，學(xué)生考勤情況有可能失真，也會(huì)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而影響學(xué)生的考試情況。因此這種考勤的設(shè)計(jì)無(wú)法適應(yīng)學(xué)校設(shè)計(jì)考勤的目的，急需要進(jìn)行改革。

二、基于WEB學(xué)生考勤管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)工作制度不斷完善。對(duì)工作效能也有著進(jìn)一步的更高要求。急事慢辦的事時(shí)有發(fā)生，利用機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)全委內(nèi)部各級(jí)部門(mén)之間以及委與外部之間辦公信息的收集與處理的最有效的方法。本文結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)和職能，特別是績(jī)效考核量分及日常行政管理等事項(xiàng)進(jìn)行了具體說(shuō)明。

(一)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

方案中指定的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品為微軟的MSSQLSERVER，具有部署簡(jiǎn)單，維護(hù)量低，相對(duì)成熟等優(yōu)點(diǎn)，非常適合于本系統(tǒng)應(yīng)用。系統(tǒng)平臺(tái)涉及考核管理的全部生命周期，統(tǒng)一管理動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)考核展示業(yè)務(wù)的流程化、制度化，智能化，同時(shí)系統(tǒng)須具有良好的開(kāi)放性、互動(dòng)性、完整性。

(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

機(jī)關(guān)內(nèi)部用戶、外網(wǎng)授權(quán)用戶均可以訪問(wèn)系統(tǒng)，但非授權(quán)用戶不可訪問(wèn)系統(tǒng)。本系統(tǒng)的安全性從如下幾個(gè)方面考慮：1.物理安全,本方案制定了嚴(yán)格的物理安全策略主要包括：（1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存在服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)中，不存在因本地電腦操作未保存或損壞而丟失數(shù)據(jù)的問(wèn)題。（2）服務(wù)器采用RAID5級(jí)別以上存儲(chǔ)陣列，服務(wù)器有硬件損壞時(shí)避免丟失或無(wú)法讀取數(shù)據(jù)。2.網(wǎng)絡(luò)安全（1）系統(tǒng)安裝在服務(wù)器中，其它網(wǎng)絡(luò)中電腦只有合法授權(quán)方可訪問(wèn)系統(tǒng)。（2）服務(wù)器配備常規(guī)防火墻，屏蔽對(duì)服務(wù)器的非法操作。3.信息安全（1）操作人員依據(jù)用戶名和口令登錄系統(tǒng)，根據(jù)用戶權(quán)限不同，可進(jìn)行的操作也不相同。（2）系統(tǒng)/服務(wù)器充分考慮穩(wěn)定性，采用多硬盤(pán)實(shí)時(shí)備份、多處理器、可熱替換的硬盤(pán)。（3）所有人員操作，均生成統(tǒng)一日志備查。

（三）系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)已廣泛用于網(wǎng)省公司本部、地市、縣等各級(jí)單位，深入應(yīng)用于電網(wǎng)公司購(gòu)電、輸變電、配電、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，幾乎覆蓋了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人資、安監(jiān)等所有部門(mén)，在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。目前國(guó)家電網(wǎng)安徽省電力公司信通分公司人力資源有限，為了做好信息化系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維，采用信通公司以管理為主，大部分信息化項(xiàng)目由第三方供應(yīng)商提供技術(shù)服務(wù)支持。服務(wù)供應(yīng)商作為省信通公司的合作單位，為信通公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)維和技術(shù)支持等工作。信通公司負(fù)責(zé)供應(yīng)商的工作安排和提供辦公資源等工作。省信通公司與服務(wù)供應(yīng)商的合同簽訂、辦公資源分配回收、工作任務(wù)分配回收、人員管理等工作。如何管理好這些外委項(xiàng)目和外委人員，在當(dāng)前形勢(shì)下，重要性日益突出。

1外委團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀

1.1外委團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容

信通公司的外委團(tuán)隊(duì)管理是指在外委項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。[1]信通公司外委項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包含：（1）對(duì)項(xiàng)目的前期調(diào)查，資料收集，項(xiàng)目可行性報(bào)告的決策，項(xiàng)目立項(xiàng)材料的審核；（2）對(duì)項(xiàng)目需求報(bào)告的評(píng)審；（3）項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審，項(xiàng)目進(jìn)度的把控；（4）項(xiàng)目的跟蹤和項(xiàng)目成本的分析；（5）管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（7）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作；（8）項(xiàng)目人員和項(xiàng)目供應(yīng)商的考核。

1.2外委團(tuán)隊(duì)管理的方式

供應(yīng)商與信通公司簽訂服務(wù)合同，按照服務(wù)合同規(guī)定的人數(shù)，錄入運(yùn)維人員信息，信通公司組織人員簽訂保密協(xié)議和安規(guī)考試，對(duì)于考試不合格者重新組織補(bǔ)考。同時(shí)信通公司還負(fù)責(zé)運(yùn)維人員的考勤、加班、請(qǐng)假和變動(dòng)等日常管理工作。項(xiàng)目組每周上報(bào)項(xiàng)目組人員的工作量和工作內(nèi)容給管理人員，管理人員匯總統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目組的每周周報(bào)工作量，生成總工作量報(bào)表。因項(xiàng)目需要，項(xiàng)目組需要辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)備，需申請(qǐng)辦公資源，管理人員按照申請(qǐng)需求分配辦公資源，在項(xiàng)目結(jié)束后回收辦公資源。項(xiàng)目是整個(gè)業(yè)務(wù)的主線，以項(xiàng)目為中心，開(kāi)展合同管理、人員管理、周報(bào)管理、安規(guī)考試和辦公資源分配等業(yè)務(wù)。外委項(xiàng)目管理主要包括合同管理、人員管理、周報(bào)管理、辦公資源管理和輔助決策業(yè)務(wù)。

一、“全日制”勞動(dòng)管理，嚴(yán)明規(guī)矩強(qiáng)紀(jì)律

（1）理念培養(yǎng)宣貫。筆者所在公司為穩(wěn)妥有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，堅(jiān)持把理念宣貫放在首位，著力宣傳當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與依法治企的嚴(yán)峻形勢(shì)，粗放型臺(tái)區(qū)管理風(fēng)險(xiǎn)與“全日制”動(dòng)態(tài)管理規(guī)范的差異對(duì)比，以及方案內(nèi)容和激勵(lì)舉措。（2）配套設(shè)施改善。為強(qiáng)化農(nóng)電用工紀(jì)律意識(shí)，公司為基層供電所統(tǒng)一安裝配備手機(jī)考勤系統(tǒng)，員工更換手機(jī)考勤卡，實(shí)現(xiàn)供電所考勤數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程抽取和考勤報(bào)表的實(shí)時(shí)生成。同時(shí)著力解決“全日制”管理下的生活需求，通過(guò)改擴(kuò)建員工宿舍，配置床鋪、衣柜、公用洗衣機(jī)等，統(tǒng)籌安排員工住宿問(wèn)題，并設(shè)置活動(dòng)室、圖書(shū)室，添置健身器材，多形式豐富員工業(yè)余文化生活。（3）考勤獎(jiǎng)懲到位。從培養(yǎng)農(nóng)電用工日常工作習(xí)慣入手，實(shí)行全員每天統(tǒng)一考勤，各班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天工作計(jì)劃，統(tǒng)一派單工作，同時(shí)公布各班組工作動(dòng)態(tài)、人員去向，并上傳供電所微信群；考勤人員負(fù)責(zé)收集考勤情況、派工單、工作票等數(shù)據(jù)和資料存檔作為考核依據(jù)，在當(dāng)月基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金中進(jìn)行雙重考核兌現(xiàn)。

二、全面專(zhuān)業(yè)化分工，優(yōu)化結(jié)構(gòu)明職責(zé)

（1）調(diào)整組織架構(gòu)。結(jié)合基層營(yíng)銷(xiāo)違規(guī)行為、生產(chǎn)運(yùn)維壓力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，筆者所在公司在采集系統(tǒng)全覆蓋、電子繳費(fèi)渠道等智能業(yè)務(wù)拓展、人力資源得以釋放的契機(jī)下，按照上級(jí)供電所頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)要求，根據(jù)基層實(shí)際工作需要，將供電所人員進(jìn)行整合優(yōu)化，設(shè)置了“一室一廳五組”：即24小時(shí)值班室、營(yíng)業(yè)廳、生產(chǎn)運(yùn)維組、采集運(yùn)維組、用電檢查組、網(wǎng)格組、綜合組。（2）明確班組職責(zé)。明確“一室一廳五組”各班組業(yè)務(wù)界面，各司其責(zé)，提高基層工作質(zhì)效。24小時(shí)值班室主要負(fù)責(zé)接受縣公司服務(wù)指揮中心指令、電話報(bào)修需求，解答業(yè)務(wù)咨詢(xún)和用電查詢(xún)等工作。營(yíng)業(yè)廳主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)用電業(yè)務(wù)受理、客戶業(yè)務(wù)咨詢(xún)、資料收集整理及營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)工作。生產(chǎn)運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)10KV線路、設(shè)備日常巡視；10KV線路樹(shù)障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關(guān)職責(zé)；配合縣公司檢修建設(shè)工區(qū)開(kāi)展消缺前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作。采集運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)客戶專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)總表、低壓戶表的上線運(yùn)維工作，負(fù)責(zé)戶表新裝、輪換、遷址等表計(jì)日常運(yùn)維，配合縣公司計(jì)量班做好客戶專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)違規(guī)行為常態(tài)化監(jiān)管，對(duì)線損異常線路、臺(tái)區(qū)，系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管控。網(wǎng)格組主要負(fù)責(zé)按照“設(shè)備主人制”要求，對(duì)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行日常巡查、小型維護(hù)；履行“服務(wù)網(wǎng)格員”職責(zé)，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)推進(jìn)，用電安全宣傳等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。綜合組主要負(fù)責(zé)落實(shí)黨建宣傳、物資管理、規(guī)劃配合、財(cái)務(wù)報(bào)帳等綜合性業(yè)務(wù)。（3）細(xì)分崗位小類(lèi)。筆者所在公司在“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄的框架下，根據(jù)供電所“一室一廳五組”的設(shè)置，細(xì)分崗位小類(lèi)，共設(shè)置值班長(zhǎng)、值班員、物資管理員、項(xiàng)目管理員等25個(gè)小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責(zé)。

三、全程動(dòng)態(tài)化管控，靈活調(diào)配強(qiáng)質(zhì)效

（1）內(nèi)部動(dòng)態(tài)補(bǔ)員。結(jié)合目前基層供電所農(nóng)電用工入口凍結(jié)和人員老齡化的現(xiàn)狀，為充分盤(pán)活存量資源，筆者所在公司實(shí)施供電所內(nèi)部動(dòng)態(tài)補(bǔ)員，明確要求“一室一廳五組”各班組長(zhǎng)相對(duì)固定，班組成員之間可以根據(jù)工作情況動(dòng)態(tài)調(diào)配使用。另一方面實(shí)施所與所之間專(zhuān)項(xiàng)幫扶，如遇公司開(kāi)展重要、大型專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)，因所內(nèi)專(zhuān)業(yè)力量薄弱，短期內(nèi)無(wú)法完成目標(biāo)，供電所可向上級(jí)人力資源部門(mén)申請(qǐng)，臨時(shí)調(diào)配其他供電所專(zhuān)業(yè)人員到本所組成專(zhuān)班階段性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵(lì)基層供電所員工根據(jù)自身技能水平和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，采用兼崗方式開(kāi)展工作，所內(nèi)可結(jié)合工作量和質(zhì)效等因素，明確每人兼崗不超過(guò)三個(gè)。同時(shí)，在多人申請(qǐng)兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵(lì)基層供電所采用崗位競(jìng)聘的方式進(jìn)行人員崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如，兩名網(wǎng)格員均申請(qǐng)兼職項(xiàng)目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，對(duì)兩人電網(wǎng)規(guī)劃知識(shí)、線路熟悉程度、綜合素質(zhì)等進(jìn)行考評(píng)，公平、公開(kāi)、公正選取合適人員兼崗。（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)管掌控。筆者所在公司還借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在供電所探索實(shí)施可視化管控平臺(tái)。各班組人員根據(jù)工作計(jì)劃領(lǐng)取派工單及GPS定位卡，通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工作運(yùn)行軌跡，并在微信平臺(tái)實(shí)時(shí)傳送圖片。從而實(shí)現(xiàn)班組、車(chē)輛、人員實(shí)時(shí)管控，有效保障員工人身安全，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。

為進(jìn)一步加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)干部思想、工作作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高行政辦事效能，實(shí)現(xiàn)本職工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，決定對(duì)全體機(jī)關(guān)干部實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考核管理。

一、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)全體干部、職工（含社區(qū)在編干部）、街道聘用的駕駛員。

二、考核依據(jù)

1、考勤。包括上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)及其他出勤。

2、工作述職。干部按照本職工作分工，就工作完成情況進(jìn)行書(shū)面述職和民主測(cè)評(píng)。