1引言

市場經濟的發(fā)展，促進了餐飲市場消費環(huán)境的變化，餐飲業(yè)由傳統(tǒng)的服務業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型升級。中小型餐飲企業(yè)的發(fā)展面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)。餐飲企業(yè)在進行品牌營銷時，有些企業(yè)抓住了機遇得到了發(fā)展，但是有些企業(yè)因為各種問題，在經營的過程中，沒能建立自己的品牌競爭力。

2中小型餐飲企業(yè)面臨的問題

2.1企業(yè)定位不清晰，目標客戶不明確。一些中小型餐飲企業(yè)在建立企業(yè)時，沒有對企業(yè)進行清晰的市場定位，未能找準自己的目標客戶。有些企業(yè)雖然對市場有一定的了解，但是缺少專業(yè)的市場調研分析，沒有對企業(yè)進行準確的定位和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有對企業(yè)進行準確的定位和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在經營的過程中缺乏特色。在經營的過程中缺乏特色，導致在激烈的市場競爭中很容易失去競爭力。此外，中小型企業(yè)不同于實力雄厚的大企業(yè)，由于資源有限，容易限制中小企業(yè)在一定程度上的發(fā)揮。在這種情況下，中小企業(yè)需要集中自身的資源服務于特定的群體，這部分群體就是企業(yè)的目標客戶。但是部分企業(yè)在經營的過程中沒有明確自己的目標顧客，只有明確了本企業(yè)的目標客戶，了解其需求，這樣才能更好地提高客戶的滿意度，加強客戶的忠誠度，形成自己的特色，才能在眾多實力強大的競爭對手面前站穩(wěn)腳跟，有自己發(fā)揮的余地。2.2品牌宣傳方式單一。很多中小型餐飲企業(yè)對品牌營銷不夠重視，沒有意識到品牌營銷的重要性，錯誤地認為企業(yè)目前規(guī)模還小，只要把產品做好才是關鍵，品牌的建設對于企業(yè)來說就是浪費資源，待企業(yè)發(fā)展到一定的階段才需要重點進行品牌建設。因此，部分企業(yè)的經營者就會表現(xiàn)出缺少品牌營銷意識的情況，在品牌宣傳上投入較少，方式也顯得比較單一，大多數(shù)企業(yè)主要是通過一些傳統(tǒng)的宣傳方式和簡單的模仿來進行宣傳，沒有達到很好的效果。例如，派發(fā)宣傳單、在門店面前擺放特色菜的宣傳菜單，或在公眾號上簡單地通過推文介紹新產品，推出優(yōu)惠活動來吸引消費者等。品牌宣傳的目的就是通過不同的傳播方式與消費者建立溝通，使消費者更多地了解企業(yè)，從而提高品牌的知名度，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。2.3品牌文化不突出。很多中小型餐飲企業(yè)，對品牌文化的建設不夠重視，導致在同質化的市場競爭中，缺少了核心競爭力。有的企業(yè)因為成立不久，缺少自身的文化底蘊，也沒有用心去打造自己企業(yè)的品牌文化。一個企業(yè)的品牌文化對其發(fā)展起著很大的作用。企業(yè)品牌文化能幫助企業(yè)進入更大的市場，增加客戶的忠誠度，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，成為企業(yè)在激烈競爭的市場中有價值的競爭優(yōu)勢之一[1]。當今的消費者需求越來越多樣化，顧客對企業(yè)滿意不一定就會成為企業(yè)的忠誠顧客，因為新的事物不斷地出現(xiàn)，消費者會有好奇心去嘗試不同的餐飲。但是總會有一些餐飲企業(yè)會有大批的追隨者，顧客會不惜金錢，千里慕名而來，顧客除了對企業(yè)的商品滿意之外，更重要的是其企業(yè)品牌獨特的文化及其附加值體現(xiàn)出的不可替代性，提高了消費者的消費體驗，從而提高了客戶的滿意度。

3中小型餐飲企業(yè)進行品牌營銷的建議

3.1企業(yè)品牌定位要準確。中小型餐飲企業(yè)進行品牌定位，首先要做好市場調研。在調研之前要確定好調研目標，對中小型餐飲企業(yè)進行市場分析，收集資料了解該市場相關信息，找到想進入的市場。了解該市場的消費需求和競爭對手的情況。對收集到的相關信息進行整理和分析，使得企業(yè)能夠更加清晰地了解該市場發(fā)展?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢，更好地把握企業(yè)的品牌定位。其次，中小型餐飲企業(yè)可以根據(jù)市場調研的情況，通過STP模型來對企業(yè)品牌進行定位。因為中小型餐飲企業(yè)本身實力有限，而餐飲市場又非常大，消費者的需求在不斷地變化，企業(yè)利用有限的資源來為客戶提供無限的服務是不可能的。因此，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，可以通過市場細分、目標市場的選擇和差異的市場定位來突出企業(yè)的特色。在進行市場細分時，中小型餐飲企業(yè)根據(jù)人口因素、心理特點因素等來細分市場。例如，針對女性消費者的餐飲市場、針對中低收入人群的大眾化餐飲市場、輕奢消費型餐飲市場等。然后，選擇目標市場。在對餐飲市場進行細分之后，選擇幾個細分市場，從該細分市場的市場規(guī)模和增長能力、市場長期獲利的大小、企業(yè)的目標和資源等因素進行綜合的考慮，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的目標市場。最后，進行品牌市場定位。市場定位就是要中小企業(yè)為自己的品牌打造獨特的形象，使之在目標顧客心中有一定的影響力。因此，要找準本企業(yè)的獨特優(yōu)勢，通過企業(yè)的優(yōu)勢和品牌的定位，有針對性地在擅長的方面投入更多的資源，形成自己品牌獨特的形象，打造出有影響力的品牌，從而獲得有利的競爭優(yōu)勢[2]。3.2加強品牌的宣傳。中小型餐飲企業(yè)在進行品牌宣傳時，要結合當前社會的發(fā)展趨勢，從營銷戰(zhàn)略角度出發(fā)，在科學定位的基礎上，結合目標消費者的特點，從而選擇有效的傳播渠道對品牌進行宣傳。中小餐飲企業(yè)可以通過報紙、雜志、宣傳單等傳統(tǒng)的傳播渠道進行品牌的宣傳。同時，也要關注社會的發(fā)展動態(tài)在傳播方式方面的變化和創(chuàng)新，找到屬于目標客戶群最受歡迎的宣傳方式。例如，當今是互聯(lián)網(wǎng)經濟時代，也是共享經濟時代，中小型餐飲企業(yè)可以結合互聯(lián)網(wǎng)和共享經濟的特點，借鑒其他優(yōu)秀的品牌宣傳方式，策劃出適合本企業(yè)的品牌宣傳方式，加強消費者與企業(yè)的聯(lián)系和互動，從而使消費者對企業(yè)有更加深入的了解?？偠灾?，企業(yè)在品牌宣傳上，要認清自身所處的環(huán)境和現(xiàn)階段品牌建設的重點，從而找到適合自己品牌傳播的方向和途徑，這樣才能事半功倍，達到宣傳品牌、提高品牌知名度的最終目的。3.3塑造餐飲企業(yè)的品牌文化。塑造具有特色的企業(yè)品牌文化，是提高企業(yè)知名度和增強企業(yè)核心競爭力的有效方式。中小型餐飲企業(yè)可以從以下幾個方面來塑造品牌文化：首先，要革新企業(yè)的文化，讓企業(yè)的文化活起來。企業(yè)文化與品牌文化是相互聯(lián)系的，一個有文化內涵的企業(yè)，可以為企業(yè)的品牌文化奠定根基。在企業(yè)文化的基礎上，通過挖掘餐飲企業(yè)經營的菜品文化歷史、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事等來打造企業(yè)的品牌精神文化。其次，通過外包裝來塑造企業(yè)品牌形象，打造餐飲企業(yè)的品牌文化。餐飲品牌文化從最初的產品、服務慢慢地轉變?yōu)閷τ貌偷沫h(huán)境、體驗等方面的綜合因素的整體的體現(xiàn)。中小型餐飲企業(yè)要打造獨具特色的品牌文化，可以通過設計富有意義的企業(yè)品牌LOGO、具有特色的裝修風格、菜品的擺盤設計等外在的形象來突顯企業(yè)品牌文化。最后，傳播企業(yè)品牌文化理念。通過迎合目標客戶的內在理念和核心價值觀，企業(yè)要用行為來傳播品牌文化的價值理念[3]，例如，通過結合企業(yè)的文化舉辦各種公益活動，引起更多志同道合的顧客的關注和參與，并將這些顧客通過企業(yè)的實際行動變成忠誠的顧客。

2.基本現(xiàn)狀及存在的問題

潛江市位于江漢平原腹地，水資源環(huán)境條件較差，農田易澇、易旱。為確保本地農業(yè)生產穩(wěn)定豐收，全市建有各類型排灌泵站181座，其中55kw以上固定式中小型泵站177座，總裝機6.25萬千瓦，水泵保有量392臺，且90%的水泵屬軸流泵。這些泵站中，屬市管的泵站4座，鎮(zhèn)管的泵站105座，農場管的泵站72座。通過調查發(fā)現(xiàn)，所有這些泵站均存在不同程度的問題。

2.1使用年限長，功能衰減。潛江市中小型泵站一般建于上世紀70~90年代，根據(jù)鎮(zhèn)管105座泵站資料統(tǒng)計，建于70年代的有20座，建于80年代的有37座，建于90年的有48座。雖然這一時期泵站建設速度較快，但相當一部分工程設計標準低，水工結構施工質量差，到現(xiàn)在一部分泵站已達到使用年限（已運行30年以上），設備老化，運行功能日漸衰減。

2.2設計不規(guī)范，運行可靠性差。由于歷史的原因，大部分泵站可謂“先天不足”，有的泵站進水池設計不規(guī)范，導致進水池流態(tài)紊亂，并伴有旋渦、汽蝕、振動等現(xiàn)象，致使水泵效率和工作性能急劇下降。有的泵站出水池設計不合要求，導致水頭雍高，水頭損失大，機組效益下降。許多泵站防洪標準偏低，不少泵站僅能達到5～10年一遇的標準。有的泵站超期服役，有的年久失修，有的長期得不到保養(yǎng)，運行可靠性差。

2.3工程老化，失修嚴重。許多泵站主機組嚴重老化，電氣設備絕緣性能下降，安全可靠性明顯降低。有些泵站在建設時安裝使用了許多性能質量不合格的機電設備，許多設備已屬淘汰過時產品，給泵站安全生產和經濟運行帶來巨大威脅。有些泵站建筑工程年久失修、碳化、裂縫、沉陷、破損嚴重，故障頻發(fā)，維修周期越來越短；閘閥、鋼管銹蝕、腐蝕嚴重，嚴重影響泵站安全運行和效益發(fā)揮?，F(xiàn)在泵站運行成本不斷上升，管理費用不斷增加。由于工程老化，灌排標準也在逐年下降。

2.4運行效率低，能耗超標。大多數(shù)泵站維護少，即使是維修也只是保證機組表面運行，實際上泵站工作性能下降，排灌流量比額定流量小許多，泵站裝置效率比部頒標準低，水泵運行工況點常年偏離水泵的高效區(qū)。運行效率低，能耗就高。經分析，軸流泵運行效率約為65%~70%，比水泵高效區(qū)低10%~15%，這也是低揚程地區(qū)軸流泵的一大通病。軸流泵站管道效率低，比中等揚程的混流泵和較高揚程的離心泵的管道效率要低10%~15%。

一、我國中小型水庫管理體制問題

我國水庫管理工作實行分級管理體制，大型水庫由水利部、省政府直接管理，中型水庫由市、自治縣、區(qū)人民政府水行政主管部門負責管理，小型水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負責管理。處于重要城鎮(zhèn)、交通干線和密集居民區(qū)有潛在危險的水庫及病險水庫，由上級行政主管部門直接實施安全監(jiān)督。實際工作中一些小型水庫，尤其是小II型水庫往往大多實行承包經營。

二、中小型水庫特點分析

1．歷史潰壩分析。從建國以來全國水庫發(fā)生潰壩安全生產事故分析，1954年到2009年56年間全國共發(fā)生水庫潰壩3504座，年均62.6座，其中小型3375座（占96%）。2000～2009年間發(fā)生潰壩水庫共47座，年均4.7座，其中2007年7座，2008年1座，2009年沒有，2010年已有8座。從潰壩歷史數(shù)據(jù)分析潰壩高峰在、期間，最多最慘發(fā)生在1973年潰556座，改革開放后快速減少，近年低位穩(wěn)定。重大災害有1975年河南板橋、石漫灘潰壩，1993年青海溝后潰壩等，極大改變了大壩安全管理發(fā)展進程。2．中小型水庫存在的隱患。水利部《關于加強中小河流治理和小型病險水庫除險加固建設管理工作的通知》指出，按照規(guī)劃，"十二五"期間需完成5000多條中小河流重點河段治理，涉及項目8000多個，治理河長6萬多公里；2012年汛前要全面完成5400座重點小I型、2013年完成1.59萬座重點小II型、2015年完成2.5萬座一般小II型病險水庫除險加固，中小河流治理和小型病險水庫除險加固任務相當艱巨。全國小I型水庫17949座，小II型水庫75359座，十二五期間需要治理的病險小II型水庫40900座，占全國小II型水庫總數(shù)的54.3%，由此可見全國小型水庫存在的病險問題十分嚴峻。3．中小型水庫病險治理存在的困難。小型病險水庫除險加固建設項目數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小、建設管理力量薄弱。4．中小型水庫病險頻現(xiàn)的原因。中小型水庫病險頻現(xiàn)的主要原因一是建設標準低，尤其是、期間修建的中小型水庫，建設標準普遍偏低，一些項目倉促上馬，一窩蜂，人海戰(zhàn)術，難免造成建設過程中留下隱患問題；二是技術手段落后；三是運營管理不到位；四是資金短缺病險不能得到排除。5．水利安全生產監(jiān)督管理途徑和方法。各級水行政主管部門在安全生產逐級監(jiān)督檢查方式應當根據(jù)實際情況靈活掌握。

三、吉林省加強水利安全生產主要做法

吉林省委、省政府高度重視水利安全生產工作，近年來采取得力措施做好水利安全生產工作，取得了顯著的成效。1．切實落實安全責任。落實"一崗雙責"，即在工作中做到既管生產，也管安全，切實加強對轄區(qū)內水利工程建設、運行的安全監(jiān)管,認真履行安全監(jiān)管責任,保證水利安全生產各項工作的貫徹落實。落實汛期責任制，特別是落實病險水庫和中小型水庫地方政府、主管部門和管理單位的水庫大壩安全責任制以及病險水庫除險加固責任制,落實大規(guī)模水利建設水行政主管部門安全生產監(jiān)管職責，落實項目法人、勘察設計、施工、監(jiān)理等單位安全生產主體責任。明確責任主體，各級水行政主管部門的主要領導是本地區(qū)水利安全生產的第一責任人，分管領導是直接責任人,切實承擔責任。2．切實把握當前水利安全生產工作的重點。一是重點工作。要加強水利工程建設和病險水庫除險加固建設管理,嚴格履行基本建設程序,認真落實"三項制度",強化施工過程中的安全監(jiān)管。二是重點領域。以水庫、水利施工、小水電站建設、農村水電和水文測驗等為重點，加強運行安全管理。加強水庫和水電站大壩安全觀測、監(jiān)測，保證不潰壩、不失事。推進違規(guī)小水電建設項目清理整改工作，嚴厲查處"四無"小水電站，特別是要明確小水庫管理的責任主體和監(jiān)管主體，落實責任制和看護人員，確保不出問題。三是重點時段。應結合水利安全生產特點和重要時段,有針對性的部署開展一些安全生產專項檢查、隱患排查治理行動和宣傳教育活動。3．切實推進"三項行動"的展開。一是開展執(zhí)法行動。打擊違反安全生產市場準入條件和水利工程建設違章作業(yè)，違法施工的行為，特別是加強對施工現(xiàn)場全時段、全過程的安全監(jiān)管。對不具備相應施工資質的監(jiān)理、施工隊伍,對未經安全培訓上崗的施工人員,要按照有關法律法規(guī)嚴肅查處。二是開展治理行動。加快病險水庫出險加固施工進度和水利安全隱患治理步伐,完善和規(guī)范水利工程建設運行以及病險水庫除險加固項目安全管理制度,落實安全管理措施；加強特種設備檢測檢驗和危險物品的管理。繼續(xù)開展隱患排查治理行動,對排查治理中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,建立重大安全隱患掛牌督辦制度,做到整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實”。三是開展安全生產教育培訓行動。6月份是全國“安全生產月”,要通過豐富多彩的活動宣傳安全發(fā)展理念和安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度,普及安全生產知識;加強水利企事業(yè)單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和車船駕駛人員的教育和培訓,切實加強新上崗職工和農民工的安全培訓,提高遵章守紀的自覺性和安全生產操作技能。4．切實加強汛期安全生產工作。一是加強各類水利工程安全巡查、監(jiān)測預報防汛值守等工作，嚴格落實汛期在建工程防汛安全責任制、度汛方案和各項度汛措施，確保度汛安全。二是要全面檢查和重點督查在建和已建水利工程安全隱患治理，排查可能導致事故發(fā)生的各種危險因素和管理漏洞。三是抓好事故應急預案落實和救援演練。切實完善水利安全生產事故應急預案、在建水利工程度汛預案、加強應急管理和應急隊伍建設，組織做好應急預案和事故救援演練，提高應急管理、救援和處置能力，做好重特大安全事故預防工作。

一、中小型企業(yè)的財務風險分析

1.企業(yè)投資風險在中小型企業(yè)的財務運營過程中，投資風險是構成財務風險的關鍵因素。對于中小型企業(yè)而言，對財務管理的意識相對薄弱，不能夠對財務風險進行有效的辨識，由于缺乏對投資的認識，容易導致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴重的投資風險，影響企業(yè)財務的運轉。目前，在市場經濟體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學、有效的投資會為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤，實現(xiàn)對中小型企業(yè)結構的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進企業(yè)經濟增長的有效方式。投資的風險性很高，會受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風險控制機制，內部控制不到位，容易導致財務風險的發(fā)生。

2.資金結構風險資金結構風險是中小型企業(yè)財務風險的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機構管理不合理而造成的。在我國，大多數(shù)企業(yè)都存在資產負債的現(xiàn)象，向銀行進行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財務風險的重要原因。對于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運營，這就造成了嚴重的外部融資風險，使得融資成本越來越高，最終會對中小型企業(yè)的財務產生沖擊，進而導致企業(yè)的財務風險。正是由于中小型企業(yè)對資金結構管理不善，才會導致資金面臨風險，為企業(yè)的財務帶來負擔，制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.資金回收風險在企業(yè)的財務風險中，資金回收也面臨著嚴重的風險問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務量，增強在市場中的影響力，會采用賒銷的形式開展銷售活動，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進銷售額的增長。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進行銷售，會吸引大量的顧客，在賒銷時，如果企業(yè)不能對顧客的信譽程度做到全面的了解，會使得大量的賒銷款項難以回收，回收難度加大，會為企業(yè)資金的運轉帶來嚴重的負擔，缺乏資金進行周轉，財務風險不斷擴大，會導致嚴重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。

4.收益分配風險收益的分配結構直接影響著企業(yè)的資金結構，如果企業(yè)對收益分配不均，會對企業(yè)的財務結構產生很大的影響，出現(xiàn)財務運轉失衡的現(xiàn)象，進而導致嚴重的企業(yè)財務風險。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實際情況來進行收益的分配，會導致企業(yè)的財務機構發(fā)生混亂，產生嚴重的財務失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財務風險。

二、中小型企業(yè)財務風險管理工作中存在的問題分析

【摘要】隨國內經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)已成國民經濟重要部分，其特有的經營方式和靈活的生產方式促進經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。但我國中小型企業(yè)財務管理卻存在嚴重的缺陷，讓中小型企業(yè)財務管理發(fā)展遇到障礙，導致中小型企業(yè)財務管理未能發(fā)揮其重要作用，因此，完善中小型企業(yè)財務管理，提高經營管理的理念至關重要。

【關鍵詞】加強;中小型企業(yè);財務管理

一、財務管理的含義

財務管理職權、財務管理制度和財務管理組織構成了企業(yè)財務制度。財務管理職權主要是劃分國家與企業(yè)之間、上級與下級之間、不同財務管理崗位之間的財務管理權限。而管理各項財務活動的規(guī)章制度就構成了財務管理制度。企業(yè)設置財務管理崗位或部門的具體形式就組成了財務管理組織。我國企業(yè)一般采用會計和財務合并的財務管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問題

（一）資金嚴重不足

［摘要］對我國的中小型高新技術企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中的一大難題就是融資困難，文章首先分析了我國中小型高新技術企業(yè)的融資現(xiàn)狀，其次闡釋了其存在融資困難的原因，最后結合自己的思考，給出了相對應的解決之策。希望可以對我國的中小型高新技術企業(yè)解決融資難題以啟示，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

［關鍵詞］中小型高新技術企業(yè);融資;信用擔保;融資渠道

1中小型高新技術企業(yè)的特點

1.1自主創(chuàng)新和科技成果的轉化率低。相比較于西方發(fā)達國家，盡管我國的高新技術企業(yè)也經歷了20多年的發(fā)展，可是自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力較低，科技成果缺乏有效的轉化，同西方發(fā)達國家比，還存在著很大的差距，很多的科研成果并沒有有效運用到生產實踐中去解決實際的問題，科技成果的有效轉化率和利用率還不足20%，遠遠低于西方發(fā)達國家的平均水平。1.2面臨著更加激烈的市場競爭。高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)有區(qū)別，由于其起步較晚，而且缺乏成熟經驗的參考和借鑒，因此自身內部就存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。最近幾年發(fā)展速度十分迅猛，另外，由于社會主義市場經濟的快速發(fā)展，各經濟主體的市場活力被充分激發(fā)，使得市場經濟環(huán)境復雜、瞬息萬變，導致中小型高新技術企業(yè)所面臨的市場競爭激烈，所面臨的風險也更大。1.3資金的來源渠道較為單一。由于中小型高新技術企業(yè)是高新技術企業(yè)中的弱勢群體，加之我國目前的融資市場和體系還不夠健全和完善，而中小型高新技術企業(yè)自身又缺乏足夠的資金，難以維持日常的運營與管理。現(xiàn)階段，我國中小型高新技術企業(yè)的融資渠道主要有以下三種:企業(yè)自有或自籌資金、向銀行等金融機構貸款、政府的財政撥款。因此，中小型高新技術企業(yè)的資金來源渠道比較單一，這與其融資困難是密不可分的，兩者相互作用和影響，限制了企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

2我國中小型高新技術企業(yè)融資困難的原因

2.1政府缺乏相應的支持。對于高新技術企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身的長遠、健康發(fā)展，就離不開政府部門的大力支持。比如像德國這樣的發(fā)達國家，政府對高新技術企業(yè)有很大的扶持力度，通過一系列的政策和舉措，為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供了不小的資金支持。但是目前，我國政府對高新技術企業(yè)的支持力度還不夠，尤其是對中小型的高新技術企業(yè)而言，更加需要加強支持的力度，以此來激發(fā)市場活力。2.2缺乏健全、完善的市場體系。同國外相比較而言，我國目前的貨幣市場和資本市場還處于起步階段，而且市場發(fā)展的速度比較慢。風險投資也缺乏一個有效的變現(xiàn)機制，此外，由于產權市場還不夠完善和健全，使得許多交易行為存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的產權界定不清晰，加大了中小型高新技術企業(yè)的融資難度。2.3金融機構信貸政策的門檻較高。由于中小型高新技術企業(yè)的投資風險比較大、投資量大、投資階段性多，致使一些金融機構對待中小型高新技術企業(yè)，基本上都是不予以貸款。它們沒有從中小型高新技術企業(yè)的行業(yè)特點出發(fā)，在他們眼中，中小型高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)并沒有什么區(qū)別，這也會在無意間加大中小型高新技術的融資難度。銀行基于資金安全性的考慮，發(fā)放貨款的時候，對有形抵押物是非常重視的。可是大多數(shù)的中小型高新技術企業(yè)并沒有核心的有形抵押物，可以用來作為抵押的大部分是知識產權等無形資產，這與銀行的要求顯然是不相符合的，想要得到銀行的融資自然是很難的。2.4中小型高新技術企業(yè)自身內部的問題。由于資金匱乏、自主創(chuàng)新能力和科技成果轉化率較低等一系列問題，阻礙了我國高新技術企業(yè)的進一步發(fā)展，再加上中小型高新技術企業(yè)又是高新技術企業(yè)中的弱勢群體，缺乏一定的市場競爭力，占據(jù)不到理想的市場份額，更加大了其融資的難度。

在城市化進程快速推進的今天，中小型商業(yè)建筑猶如雨后春筍，數(shù)量與日俱增。其本身的設計不僅關系商業(yè)建筑使用功能的正常發(fā)揮，同樣會對商業(yè)經營狀況產生重大影響。因此，立足于特定區(qū)域的商業(yè)建筑使用需求以及規(guī)模等實際情況進行設計顯得尤為關鍵。

1中小型商業(yè)建筑的設計原則

中小型商業(yè)建筑的核心是盡最大程度提高建筑的商業(yè)附加值，而不應該單單考慮建筑工程項目的耐久性以及使用性能的發(fā)揮。為了更好地發(fā)揮商業(yè)建筑的商業(yè)價值，必須要注意在設計中小型商業(yè)建筑期間遵從必要的設計原則，具體包括:其一，以人為本原則。在開展設計過程中，無論是設計理念、設計方法或構思，都需要盡可能地滿足消費者的實際消費體驗，這是保證所設計商業(yè)建筑使用功能正常發(fā)揮的前提條件。比如，要考慮為消費者提供用于放松和休憩的空間，或者要注意在商業(yè)建筑內部科學營造購物空間環(huán)境及完善的基礎設施幫助消費者體會到更加輕松的購物體驗。其二，便捷性原則。在設計商業(yè)建筑期間，都要注意考慮逛街購物的便捷性，具體體現(xiàn)在停車場、商業(yè)入口及商業(yè)流線等設計方面，盡可能地滿足消費者輕松購物的需求。其三，廣場原則。該原則主要是考慮中小型商業(yè)建筑的集聚效果，使其充分凸顯商業(yè)價值的同時，可以具有本土的地域性特色，這樣更容易吸引顧客前來體驗和購物。

2中小型商業(yè)建筑的設計要點

2．1商業(yè)定位要點。商業(yè)定位是商業(yè)建筑設計的重要基礎。對中小型商業(yè)建筑而言，其定位一般需要首先考慮中小型商業(yè)建筑的選址。在確定選址之后，可以結合選址區(qū)域的周邊環(huán)境狀況等實際條件，結合其建筑規(guī)模實際情況以及投資需求等相關數(shù)據(jù)，確定中小型商業(yè)建筑的前期定位，增強其科學性與合理性，力求可以為后續(xù)中小型商業(yè)建筑設計與施工做好鋪墊，避免前期定位不準確而影響了后續(xù)中小型商業(yè)建筑使用功能的順利發(fā)揮，商業(yè)定位一般由商業(yè)策劃團隊統(tǒng)籌負責，在此基礎上開展后續(xù)設計工作。2．2整體布局設計要點。針對中小型商業(yè)建筑而言，整體布局設計是非常重要的一步，具體要點包括:其一，基于城市規(guī)劃管理技術方面的相關規(guī)定和要求，仔細地對用地內中小型商業(yè)建筑的相應設計要求進行細致的思考。其二，針對廣場、建筑與其營造的空間環(huán)境之間的圖底關系、臨街商業(yè)空間及內部商業(yè)空間等方面的設計要求，設計過程中需要仔細地比較核對。2．3商業(yè)動態(tài)流線設計要點。考慮到中小型商業(yè)建筑涉及到比較大的人流量，為顧客提供更加舒適的購物和閑逛體驗，需要科學、系統(tǒng)地設計商業(yè)建筑的動態(tài)流線，具體要點如下:其一，科學組織與引入人流，力求滿足盡可能多的人流引入需求，這樣更容易增加建筑的商業(yè)附加值。其二，可以采取環(huán)形流線組織形式，避免設置端頭鋪或斷頭路。圖1為武漢新天地商業(yè)流線分析，采用環(huán)形流線將不同方向人流整合，形成完整的內部流線，能夠到達每一個商鋪，增加每個商業(yè)的商業(yè)價值。其三，考慮到中小型商業(yè)建筑本身缺乏主力店的大力扶持，所以具有相對較弱的人流引導能力，如果存在斷鋪設計問題那么就會因為人流的分流而影響后續(xù)商鋪的經營。要盡可能地避免出現(xiàn)斷鋪問題，保證商鋪設計的連續(xù)性。其四，如果商業(yè)建筑內部的空間比較大且其他條件滿足扶梯和電梯設置需求，那么要盡可能地在轉角部位或入口部位處設置扶梯或電梯等豎向交通工具，且要盡量接近走廊的末端部位處，更好地引導人流。其五，在建筑后側或者其他空間價值不高的位置處設計疏散樓梯，且要盡可能地避免對商鋪沿街面造成遮擋。2．4外部空間關系設計要點。針對外部空間關系設計，主要涉及到平面、立面和豎向幾個方面的設計，相應的設計要點如下:1)平面設計要點。在中小型商業(yè)建筑平面布局的過程中，主要需要立足于改善建筑功能需求視角，對平面布局進行科學設計，具體要點如下:其一，要按照商鋪價值的大小情況，本著自外向內的順序依次布置高價值到低價值商鋪。其二，依據(jù)自下而上的順序，逐步降低上層商鋪的價值。其三，針對那些具有景觀設計需求的商鋪，要注意科學地設計一些商業(yè)外擺區(qū)域，充分發(fā)揮其引導人流或者放置投放廣告位等作用。2)豎向設計要點。豎向設計是中小型商業(yè)建筑設計的另一個要點，相應設計要點表現(xiàn)在如下兩個方面:其一，對相關商業(yè)建筑設計指標及其基本設計細則和要求，明確建筑層高的設計要求和規(guī)定，尤其是要結合不同地方針對商業(yè)層高的限制，盡可能地為內部空間整改提供便捷性。其二，有效地對建設用地的高差進行分析，立足于對地貌和地形等實際條件進行綜合考慮與分析的基礎上，對入口廣場外場地標高、室內基準標高、內外場地標高等各地方的標高進行科學確定。3)立面設計要點。立面設計會對中小型商業(yè)建筑的美觀性以及使用性能的發(fā)揮產生重大影響，對應的設計要點如下:其一，要結合建筑立面風格設計要求以及品質標準等，盡可能地應用多樣化的建筑材質來增強商業(yè)建筑立面的活力，力求可以使消費者更好地體會到高端品質的感覺。其二，針對建筑立面細部設計而言，要盡量采取現(xiàn)代化的簡潔設計語言，配合一些現(xiàn)代化、時尚化的元素應用，力求最大程度地展現(xiàn)富有活力的城市生活氣息(見圖2，圖3)。2．5業(yè)態(tài)組合布置設計要點。業(yè)態(tài)組合是中小型商業(yè)建筑項目開發(fā)與設計中需要考慮的重要內容，會對商業(yè)建筑后續(xù)的使用功能發(fā)揮以及能否滿足消費者的消費要求產生重大影響，所以在設計初起就加強中小型商業(yè)建筑的業(yè)態(tài)組合布置設計，具體設計要點如下:其一，要結合中小型商業(yè)建筑項目定位，對商業(yè)格局進行科學設計，力求可以設計符合現(xiàn)代商業(yè)要求的新型商業(yè)業(yè)態(tài)組合。其二，要結合中小型商業(yè)建筑項目建設規(guī)模、層數(shù)、建筑使用需求等因素，對商業(yè)建筑的業(yè)態(tài)組合布置方式進行科學設計，力求最大程度滿足中小型商業(yè)建筑使用需求。

3結語

［摘要］作為一級藝術品市場的重要組成部分，中小型商業(yè)畫廊在建立藝術生態(tài)和發(fā)展文化產業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。文章結合中國當前商業(yè)畫廊的發(fā)展現(xiàn)狀與近年藝術品市場的統(tǒng)計信息，提出了中小型畫廊當前面臨的三大營銷困境。并在此基礎上，為中小型畫廊提出了可行的線上和線下營銷策略。

［關鍵詞］藝術市場;品牌營銷;互聯(lián)網(wǎng)營銷;定價策略

1商業(yè)畫廊和當代藝術市場的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1買方市場長期存在，新晉藝術家作品無人問津

目前，藝術市場處于供需不平衡的狀態(tài)，買方市場在中小型畫廊內長期存在。一方面，海內外的頂級當代藝術品有價無市，頂級藝術品的創(chuàng)作者擁有選擇買家的主動權;另一方面，大量藝術品囤積難以售出，是中小型畫廊的經營現(xiàn)狀。在營銷過程中，中小型畫廊常采取“廣撒網(wǎng)”模式，同時大量新人藝術家，囤積其藝術品。然而，受限于藝術品質量和營銷成本，此類中小型畫廊難以吸引穩(wěn)定客源和知名藏家，也使得大量藝術品處于滯銷狀態(tài)。即使中小型畫廊難以從新晉藝術家的作品中謀取巨額利潤，新晉藝術家仍然是中小型畫廊的主要組成。2019年，Artsy了關于全球60個國家的700間商業(yè)畫廊的研究數(shù)據(jù)，指出在中小型畫廊的藝術家中的72%為新晉藝術家［1］。目前，商業(yè)畫廊與藝術家之間普遍以簽署五年合約的形式合作。新晉藝術家若不能在市場上嶄露頭角，將很快被“后浪”替代。

1.2畫廊影響力差異大，中小型畫廊面臨關閉危機

摘要：當今我們生活在信息社會，網(wǎng)絡遍布在我們生活的每一個角落，人們愿意將更多的時間花在上網(wǎng)中，通過網(wǎng)絡購物成為時代的潮流，以至于我們國家現(xiàn)在中小型企業(yè)都在利用網(wǎng)絡營銷的方式來確保自己的利益不受虧損。中小型企業(yè)網(wǎng)絡營銷可以為人們的生活帶來便利，網(wǎng)絡營銷可以使中小型企業(yè)不放棄任何一個潛在的客戶。但是網(wǎng)絡營銷并不是只有好處，它也為人們的生活帶來困擾，有時人們通過網(wǎng)絡營銷購買的產品，久久無法收到貨物，同時也滋生了一些網(wǎng)絡的詐騙行為，因為在進行網(wǎng)絡營銷時，雙方都沒有辦法確認彼此，所以一些詐騙分子從中作梗，從而影響我國中小型企業(yè)的順利開展，同時也使消費者傻傻分不清真假，嚴重影響網(wǎng)絡營銷的市場環(huán)境。本文就我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡營銷的SWOT分析展開，并提出我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡進行營銷的建議。

關鍵詞：中小型企業(yè)；網(wǎng)絡；分析；建議

網(wǎng)絡營銷的特點是投資小、見效快、回報大，所以我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進行一種全新的網(wǎng)絡營銷模式，推廣自己企業(yè)的產品和服務是一種趨勢。我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡進行推廣自己的產品，不僅可以節(jié)省中小型企業(yè)的成本，而且擴大了對自己產品的宣傳力度，必然回報率也會節(jié)節(jié)上升。除此之外還可以利用網(wǎng)絡軟件、網(wǎng)絡廣告等擴大宣傳力度，為自己的企業(yè)謀劃美好的前途。

一、我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡進行營銷的SWOT分析

1、我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡進行營銷的優(yōu)勢分析

中小型企業(yè)(SmallandMediumEnterprises)，指在人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模上都比較小的經濟單位。中小型企業(yè)在經營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少，通常由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大。中小型企業(yè)可利用多種網(wǎng)絡營銷方式，比如：利用電子商務平臺推廣、搜索引擎營銷推廣、即時聊天工具營銷推廣、電子郵電營銷、網(wǎng)站展示、網(wǎng)絡視頻廣告、團購網(wǎng)站推廣、論壇微博推廣等。中小型企業(yè)在內部溝通和運作上比較透明，以客戶為中心的思想比較突出，與客戶的互動性佳，能讓客戶的個性化需求得到滿足。

一、財政稅收體系在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，政府部門要為中型、小型企業(yè)提供一定財政補貼，有效扶持中小型企業(yè)的發(fā)展。我國中央財政預算創(chuàng)建針對于中小型企業(yè)的項目，同時還創(chuàng)建以中小型企業(yè)作為主要支持目標的專項資金與基金，在很大程度上增加中小型企業(yè)相關財政資金的扶持力度。國家中央部門，為了能夠有效對中小型企業(yè)的快速發(fā)展提供相應的財政資助以及扶持，創(chuàng)建各種類型的扶持資金與專項資金，在很大程度上對中小型企業(yè)進行了有效扶持，盡管并未有效指出中小型企業(yè)，可是在實踐的過程中許多中小型企業(yè)已經從中獲益。其次，政府的采購慢慢向中小型企業(yè)傾斜。充分運用法律從而為中小型企業(yè)參與政府部門的采購提供一定條件，很大程度上幫助和扶持中小型企業(yè)參與政府有關采購合同，從而為中小型企業(yè)提供大量的機會和份額。對此政府建立了許多法律法規(guī)，例如《中小型企業(yè)法》等。最后，財政稅收體系變化嚴重影響中小型企業(yè)發(fā)展命運。國家利用強制性的財政稅收征收方法，能夠有效把中小型企業(yè)一部分利潤運用稅收的模式上繳國庫，然后當作國家的財政收入。針對中小型企業(yè)而言，在一定時間段內企業(yè)能夠支配利潤相對比較少，從而在一定程度上影響到中小型企業(yè)的相關投資計劃與經濟決策，嚴重影響著中小型企業(yè)的發(fā)展命運。

二、財政稅收體系現(xiàn)狀分析

1.財政稅收政策不合理

在社會經濟快速發(fā)展形勢下，我國正在逐漸針對財政稅收體系進行科學、合理調整。可是應為稅收財政相關內容存在缺陷，比如說大型企業(yè)和中小企業(yè)的相關稅收制定并不相同，而且納稅的份額也存在差異，有著相對比較明顯的差距。盡管針對中小型企業(yè)我國制定了相關的稅收優(yōu)惠體系，可是并未取得預期的效果。另外，我國的財政稅收制度中相關企業(yè)所得稅，對于準稅率而言，一般只有27%和18%兩種，而且此種類型的基準稅率僅僅適合運用在大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)并沒有一定作用，相反卻對中小型的發(fā)展造成一定的經濟負擔，在一定程度上制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.財政稅收政策不健全