摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展人民群眾對建筑工程的質(zhì)量也愈發(fā)重視，可以說激烈的市場競爭中保證并不斷提高建筑企業(yè)的建筑工程水平質(zhì)量是增強自身競爭力，搶占市場份額的重要途徑。而在建筑工程項目施工管理中影響其質(zhì)量水平的因素包括工程設(shè)計、材料選擇、地形環(huán)境、施工工藝、管理制度在內(nèi)的多種。因此從不同階段不同環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)工程管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是時展的必然。本文將對建筑工程管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)問題進行簡要分析概述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)前市場化經(jīng)濟逐步完善之下，建筑行業(yè)對建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)問題的研究是十分必要的，但是在實際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)主體眾多的龐大體系，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理時依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)文件，從相關(guān)工作人員的素質(zhì)、技術(shù)工藝操作規(guī)范科學(xué)性等環(huán)節(jié)入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質(zhì)量。

1建筑工程項目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是，制定業(yè)內(nèi)建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)，組織實施建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行強有力的監(jiān)督三個部分，并以此為周期反復(fù)循環(huán)，從而實現(xiàn)全過程多角度對建筑施工進行管控。建筑工程項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有前瞻性、科學(xué)性、民主性和權(quán)威性，是從國家社會及行業(yè)的整體利益出發(fā)所進行的最佳的選擇。

1.1內(nèi)容組成

1對于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本概述

1.1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念。對于煤礦企業(yè)來說，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以說是煤礦工程開展過程中的重要基礎(chǔ)，保障了煤礦工程開展過程中的生命安全和經(jīng)濟效益，是對于煤礦工程的順利開展所進行的重要保障措施。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定，是在意識到煤礦生產(chǎn)安全重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年實踐過程和新的技術(shù)設(shè)備以及新的技術(shù)理念而出現(xiàn)的一種安全質(zhì)量管理方式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，是以生命安全和崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來把煤礦工程中的所有工作環(huán)節(jié)及相關(guān)需求進行概括和總結(jié)，并在這個過程中強調(diào)安全第一，使得煤礦工程能夠變得更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。煤礦的井下開采內(nèi)容主要包括通風(fēng)、治水、機電和安全管理等方面內(nèi)容。1.2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的原則。目前普遍被認(rèn)同并在各個企業(yè)之間得到廣泛應(yīng)用的原則主要由以下六種。第一，由于煤礦的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，因此在作業(yè)時應(yīng)該根據(jù)實際情況不同，遵守安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律。第二，在作業(yè)過程中遵守國家的相關(guān)規(guī)定，要遵守國家的安全生產(chǎn)法進行生產(chǎn)，遵守質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法對于干預(yù)高危作業(yè)，同時還要遵守環(huán)境保護法，減少作業(yè)過程中對環(huán)境的破壞。第三，在作業(yè)中將作業(yè)安全與質(zhì)量相結(jié)合的原則，通過制定每個階段的目標(biāo)比員工操作的隨意性。第四，作業(yè)過程中要始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)，不能為了企業(yè)形象放棄基礎(chǔ)建設(shè)。第五，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)將安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并加強對各個崗位工作人員的安全培訓(xùn)。第六，在制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身的具體情況以及行業(yè)內(nèi)相關(guān)要求來進行。隨著近些年來更多科學(xué)技術(shù)和機械設(shè)備的出現(xiàn)，需要對于這一標(biāo)準(zhǔn)進行逐漸的更改和完善。

2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對于井下安全的意義分析

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是煤礦工程當(dāng)中各項工作進行開展的重要依據(jù)，同時也是煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。特別是對于一些環(huán)境惡劣、事故頻發(fā)以及管理方式比較粗放的井下作業(yè)來說，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對于保障工人的生命安全有著十分重要的意義。具體來說，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對于井下安全的意義主要體現(xiàn)在以下四個方面。2.1提高作業(yè)的安全程度。通過該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，能夠有效提升井下工作人員的安全責(zé)任意識，使得工作人員在進行井下工作時能夠?qū)τ谝恍┪ｋU因素進行重視，避免安全狀況以及不必要損失的出現(xiàn)，從而在一定程度上提升了井下作業(yè)的安全程度。同時，安全的工作環(huán)境對于井下作業(yè)人員的工作積極性也有一定的提高作用。2.2提高作業(yè)效率。通過該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，能夠使得井下工作在同等的時間內(nèi)完成更多的工作，從而提升井下作業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。2.3提升企業(yè)綜合實力。通過該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，能夠有效降低安全事故發(fā)生的幾率，從而提升企業(yè)的形象，良好的形象不僅可以為企業(yè)帶來更多招商引資的機會還可以吸引更多人才的加入，進而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，提高企業(yè)的整體實力。2.4促進煤礦行業(yè)的發(fā)展。最后，通過對該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，能夠幫助煤礦企業(yè)朝著更加安全高效的方向進行發(fā)展，在保護環(huán)境的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時促進了整個煤礦開采行業(yè)向著安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效的方向發(fā)展。

3如何提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.1改變理念。對于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，首先要求煤礦企業(yè)對于該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容進行充分的重視，并對于該標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行充分的理解。在日常的管理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并根據(jù)該內(nèi)容制定出符合企業(yè)實際情況的相關(guān)管理制度。其次，應(yīng)意識到該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對于井下作業(yè)的重要程度，這不但有利于企業(yè)對于國家相關(guān)規(guī)章制度進行貫徹執(zhí)行，同時也能夠有效推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合企業(yè)實際來制定出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的提升企業(yè)自身實力。第三，應(yīng)意識到該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程之間的關(guān)系，從思想和理念上真正意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對于企業(yè)各項工作內(nèi)容的重要作用，從而實現(xiàn)對于工作人員的安全保護，讓企業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中獲得更多的效益。3.2加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，離不開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，使得所有工作人員都能夠通過培訓(xùn)過程來了解和掌握更多的知識，從而提升自身在工作中的安全程度。應(yīng)該通過相關(guān)培訓(xùn)使工作人員掌握基本的安全知識并在正式上崗施工之前對其進行實踐檢驗，確保工作人員在工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)的安全性。同時企業(yè)也應(yīng)對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進行逐層落實，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，充分發(fā)揮出各個崗位的能力，并對于各個崗位工作程序進行規(guī)范，明確各個崗位人員的責(zé)任和義務(wù)，從而達到避免安全事故發(fā)生的作用，真正的實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3.3完善規(guī)范制度管理。首先，應(yīng)對于設(shè)計過程進行嚴(yán)格審核，確保在設(shè)計內(nèi)容中將安全作為核心內(nèi)容，實現(xiàn)每一次設(shè)計都達到安全標(biāo)準(zhǔn)，從而在根本上消除安全隱患。其次，要在煤礦工程施工過程中，采用精細(xì)化管理模式，確保井下作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，明確安全責(zé)任化，加強對于安全作業(yè)的監(jiān)督和管理。并堅持兩項工序之間的服務(wù)原則和連接原則，實現(xiàn)全過程和全環(huán)節(jié)的管理制度，從而實現(xiàn)井下作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3.4建立井下安全環(huán)境。只有不斷的提升和完善井下環(huán)境的安全，才能夠為井下作業(yè)工人提供更好的安全保障，同時也能夠進一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施。具體應(yīng)該在日常的生產(chǎn)過程中，引入更多的高科技技術(shù)設(shè)備，加強生產(chǎn)過程中的機械化和智能化，降低工人的工作強度，從而在有效提升工作效率的同時保證井下作業(yè)的安全性。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識決定高度，思想決定行動。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質(zhì)量達標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實到區(qū)隊、班組及個人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰簽字”，現(xiàn)場評分，獎懲兌現(xiàn)。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們在推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，以活動為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓(xùn)。做到了缺什么補什么，少什么學(xué)什么，促進了職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團公司先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進工作經(jīng)驗，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質(zhì)量達標(biāo)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了煤礦生產(chǎn)的全過程，是煤礦生產(chǎn)的重點和關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實到日常工作中，落實到現(xiàn)場、落實到每個工序，堅持規(guī)范化、程序化管理，實行全方位達標(biāo)。一是堅持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會”。對前一天安排的質(zhì)量達標(biāo)整改項目進行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當(dāng)日完成整改項目的戰(zhàn)線、科室和區(qū)隊給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經(jīng)濟手段嚴(yán)厲處罰；二是抓將頭，強兵尾。搞好日常質(zhì)量創(chuàng)建和成果鞏固重點在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創(chuàng)建項目不達標(biāo)的區(qū)隊干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，肆意破壞創(chuàng)建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區(qū)隊正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務(wù)合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動作用；三是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進行日常宣傳動員，利用輿論導(dǎo)向把全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，使廣大職工在認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”真正內(nèi)涵的同時，自覺搞好質(zhì)量創(chuàng)建工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)歡聚××公司，參加集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心和支持，更是對我們××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促和鼓勵。在此，我代表××公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸。2009年6月由××集團控股經(jīng)營，2009年達產(chǎn)，2009年生產(chǎn)能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發(fā)改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級首批改造項目，產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造工程完工后，××公司年生產(chǎn)能力將達到60萬噸。目前，技改項目中的主扇機房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進行，二水平回風(fēng)下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團收回××公司全部股權(quán)后，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌均發(fā)生了巨大變化，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的目標(biāo)。2009年11月6日，礦在我公司召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，對公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)歡聚××公司，參加集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心和支持，更是對我們××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促和鼓勵。在此，我代表××公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸。2009年6月由××集團控股經(jīng)營，2009年達產(chǎn)，2009年生產(chǎn)能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發(fā)改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級首批改造項目，產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造工程完工后，××公司年生產(chǎn)能力將達到60萬噸。目前，技改項目中的主扇機房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進行，二水平回風(fēng)下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團收回××公司全部股權(quán)后，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌均發(fā)生了巨大變化，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的目標(biāo)。2009年11月6日，礦在我公司召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，對公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識決定高度，思想決定行動。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質(zhì)量達標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實到區(qū)隊、班組及個人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰簽字”，現(xiàn)場評分，獎懲兌現(xiàn)。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們在推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，以活動為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓(xùn)。做到了缺什么補什么，少什么學(xué)什么，促進了職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團公司先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進工作經(jīng)驗，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質(zhì)量達標(biāo)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了煤礦生產(chǎn)的全過程，是煤礦生產(chǎn)的重點和關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實到日常工作中，落實到現(xiàn)場、落實到每個工序，堅持規(guī)范化、程序化管理，實行全方位達標(biāo)。一是堅持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會”。對前一天安排的質(zhì)量達標(biāo)整改項目進行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當(dāng)日完成整改項目的戰(zhàn)線、科室和區(qū)隊給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經(jīng)濟手段嚴(yán)厲處罰；二是抓將頭，強兵尾。搞好日常質(zhì)量創(chuàng)建和成果鞏固重點在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創(chuàng)建項目不達標(biāo)的區(qū)隊干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，肆意破壞創(chuàng)建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區(qū)隊正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務(wù)合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動作用；三是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進行日常宣傳動員，利用輿論導(dǎo)向把全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，使廣大職工在認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”真正內(nèi)涵的同時，自覺搞好質(zhì)量創(chuàng)建工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識決定高度，思想決定行動。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質(zhì)量達標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實到區(qū)隊、班組及個人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰簽字”，現(xiàn)場評分，獎懲兌現(xiàn)。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們在推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，以活動為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓(xùn)。做到了缺什么補什么，少什么學(xué)什么，促進了職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團公司先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進工作經(jīng)驗，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質(zhì)量達標(biāo)工作

強化素質(zhì)教育實施精品戰(zhàn)略全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次與兄弟單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動方面的幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。

自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態(tài)達標(biāo)，5個區(qū)隊被授予“明星區(qū)隊”稱號。

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴(yán)、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸?shù)狡н\輸，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，擴大達標(biāo)范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產(chǎn)量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50%，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48%，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。我們的主要做法和體會是：

一、認(rèn)清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖

有一個礦至今雖僥幸未發(fā)生人身傷亡事故，但礦井曾兩度因為地質(zhì)情況不明，也未按規(guī)定進行鉆探作業(yè)，而發(fā)生突水事故而導(dǎo)致停產(chǎn)多時，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。其中嚴(yán)重的一次為重大人身未遂事故，險些造成三人傷亡，隱患時時不斷地威脅著礦井和職工的生命安全，并且隨時伴有發(fā)生更大事故的可能，使人深感憂慮。但至今防治水工作仍未得到高度重視，隱患仍未得到徹底根治。

究其原因，大部分煤礦企業(yè)在思想和認(rèn)識上都存在一些麻痹大意，認(rèn)識不深刻的共同的致命點，在探防水工作上的不足大體有如下幾個方面。(1)從上至下對防治水工作思想上重視不夠，麻痹，對防治水工作的重要性認(rèn)識不足，貫徹學(xué)習(xí)，宣傳力度不夠，只重生產(chǎn)，不重安全，一心只想多出煤。認(rèn)為探防水工作既花錢，又費時，又費力，不愿下此苦功夫。(2)組織機構(gòu)雖建立，但形同虛設(shè)，工作職責(zé)不落實，做形式，走過場，各級部門未能真正履行自己的崗位職責(zé)“，安全第一，預(yù)防為主”的方針得不到很好地認(rèn)真貫徹落實。(3)防治水工作是一項技術(shù)性很強的工作，必須要求全面了解和掌握礦區(qū)的水文、地質(zhì)情況。加強技術(shù)管理是防治水工作的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員勢在必行，安全是技術(shù)的前提，技術(shù)是安全的保障。然而有的煤礦為了節(jié)省開支，少花錢，不太重視技術(shù)，認(rèn)為配有一個技術(shù)負(fù)責(zé)人也就夠了。不愿意配備地測人員，極易導(dǎo)致技術(shù)不專業(yè)而出現(xiàn)事故。(4)在健全組織機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員的同時。還應(yīng)有一支合格的探防水施工和操作人員隊伍。在一些礦，只是在形式上進行了從業(yè)人員的資格培訓(xùn)，只求“證件到手，萬事無憂”。然后在實際操作中，連最起碼最簡單的《探防水記錄》《允許掘進通知單》填寫都不能完成《，探孔布置圖》也看不懂，何談按章操作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化？(5)安全資金投入不到位，技術(shù)裝備差，未嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定要求購置設(shè)備，所購設(shè)備不對路。更嚴(yán)重違反規(guī)定和哭笑不得是，某些煤礦居然將煤電鉆當(dāng)做巖石鉆使用，根本不可能從真正意義上進行探防水操作，從結(jié)果上講就是根本未進行鉆探作業(yè)。(6)防治水工作是一項系統(tǒng)工程，具體工作中，業(yè)主要給予大力支持，礦領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，井隊長要重點抓，各相關(guān)人員要密切配合。一切為企業(yè)財產(chǎn)和礦工生命安全負(fù)責(zé)為前提，不要怕麻煩，更不要為應(yīng)付上級檢查而敷衍了事地鉆兩個幾米深的探孔做做樣子，自欺欺人。作業(yè)規(guī)程、制度都成擺設(shè)，不進行預(yù)測預(yù)報，不嚴(yán)格執(zhí)行允許掘進制度，現(xiàn)場與作業(yè)記錄造假，工作不深入、不踏實，這些是誘發(fā)隱患和事故的罪魁禍?zhǔn)缀捅厝弧榱税训V井防治水工作真正落實到實處，必須將其提到一個高度來認(rèn)識，列入礦井重要日程來加強管理，加強全員職工防治水的安全培訓(xùn)教育工作，讓每個職工都能掌握起碼的“應(yīng)知，應(yīng)會”，熟習(xí)基本操作技能，從而完全可以大大減少和降低礦井水害事故發(fā)生的機率。

探防水的基礎(chǔ)是加強礦井地質(zhì)水文工作，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，熟習(xí)了解礦區(qū)內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造，查明斷層、裂隙、巖溶、老空水、地表水、鉆孔水等礦井水文地質(zhì)條件以及導(dǎo)水性的分布情況，完善各種地質(zhì)水文基礎(chǔ)臺賬和必備的各類圖紙。加強和堅持預(yù)測預(yù)報工作，探明地質(zhì)情況，對礦井涌水量情況進行適時監(jiān)控，起到預(yù)防和預(yù)警作用，以減少和控制損失。探防水的核心是鉆探，一個礦僅僅靠一個技術(shù)負(fù)責(zé)人是不夠的，他們的知識面和精力畢竟是有限的。配備齊專業(yè)技術(shù)人員，有完善的組織機構(gòu)、計劃、措施、中長期防治水規(guī)劃和年度規(guī)劃，制定切合實際的預(yù)案和現(xiàn)場處置方案、先進的技術(shù)裝備、物料，再加上一支懂技術(shù)，會操作精專合格的探水作業(yè)隊伍，一絲不茍的工作態(tài)度，在工作中堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先探后采”的原則，正確掌握巖層與煤層的情況，合理布置炮眼數(shù)目，傾角、夾角，以控制巷道巷頂外距離，以及正確設(shè)定鉆探深度和煤巷、巖巷的超前距離，認(rèn)真執(zhí)行探、掘分離和《允許掘進工作制度》，保證探孔的個數(shù)與深度的真實性，腳踏實地不走過場，才是探防水工作之必備和保障。探防水的目的是防止和杜絕水害事故的發(fā)生，在認(rèn)真完善地質(zhì)水文基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格落實鉆探作業(yè)措施之后，還應(yīng)著力加強日常的安全隱患的排查與治理工作。加大防治水工作力度，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求，進行組織施工作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，一絲不茍，保質(zhì)保量，腳踏實地，以為礦工生命高度負(fù)責(zé)的精神，才能扎扎實實有效地搞好礦井防治水工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實質(zhì)。

采掘機通運，地測防治水，不要看它排在末尾，但規(guī)程卻規(guī)定先探后掘進，先治理后采掘，可見它實上是第一位的，最重要的。只要我們牢固樹立水患意識，堅守防治并舉的防水原則;堅持有疑必探，先探后掘的原則。嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》第25條探、防、堵、疏、排的綜合防治措施，水害事故還是可以減少和避免的。

本文作者：董維安工作單位：重慶市涪陵區(qū)盈盛煤礦

**集團**煤礦選煤廠設(shè)計年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠2002年10月進行試生產(chǎn)，20**年10月投入正式生產(chǎn)，20**年入選原煤251萬噸；實現(xiàn)利潤7100萬元；20**年入選原煤330萬噸，實現(xiàn)利潤17000萬元，20**年、20**年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。20**年**煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機強化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時具進爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。

作好培訓(xùn)工作，激活競爭機制

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多，這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點利用班前會向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認(rèn)識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同步提高。

建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠