x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

摘要：油田地面建設(shè)工程是保證我國石油能源供應(yīng)的基礎(chǔ)，隨著國內(nèi)油田產(chǎn)量不斷下滑，人們對油田地面工程建設(shè)愈加重視。本文在分析了油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問題，對提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的方法進行進一步的探討，對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理人員有相當(dāng)?shù)膮⒖家饬x。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程;　質(zhì)量管理;　措施

隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)不斷進步，石油行業(yè)也進入高速發(fā)展的軌道，但蘊含石油的地域多處于沙漠、嚴(yán)寒、隔壁高原、山地等相對惡劣的地理環(huán)境，而在實際的施工過程中，由于大多數(shù)進行的是較大規(guī)模的工程，時常需要跨區(qū)域作業(yè)，還要不同專業(yè)的技術(shù)人才之間的相互配合，很難對工程的施工全過程進行有效的監(jiān)管，給油田的地面建設(shè)質(zhì)量的保證給來了極大的困難。所以要加強油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理，確保工程能達到設(shè)計要求的質(zhì)量，保障油田的生產(chǎn)平穩(wěn)運行[1]。

1油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中所存在的問題

1.1施工單位成本預(yù)算與工程質(zhì)量之間的矛盾。在油田地面工程進行具體施工建設(shè)之前，施工單位會對該工程所需的成本進行預(yù)算，將以最優(yōu)的資金投入來保證施工進度和質(zhì)量符合業(yè)主要求，但是，由于油田地面工程規(guī)模較大，總承包單位憑自己的施工能力很難完成全部工程，會存著非主體工程分包的情況，各分包商在接到工程后為了保證施工企業(yè)的利潤，往往會再次降低施工成本，就會存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，很難保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量，直接威脅著投入使用后的運行安全[2]。1.2工程施工技術(shù)人員分配不合理、施工圖紙設(shè)計變更較多。在油田地面工程的實際施工過程中，由于工程所需要的各種施工專業(yè)非常多，就會導(dǎo)致很多專業(yè)技術(shù)人員不能進行合理的安排工作內(nèi)容，施工的管理人員不能進行專業(yè)技術(shù)人員的有效統(tǒng)籌利用，由于某些單項工程缺少專業(yè)技術(shù)人員作為施工技術(shù)指導(dǎo)，很容易在施工中存在質(zhì)量缺陷，對油田地面建設(shè)工程的使用安全造成了影響。同時還存著施工設(shè)計圖紙與具體施工要求不一致的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙頻繁出現(xiàn)變更，而且還容易出現(xiàn)圖紙混亂現(xiàn)象，影響工程的施工質(zhì)量的同時還可能導(dǎo)致施工進度滿足不了工期要求，工程竣工驗收時間會延后，對油田預(yù)定的產(chǎn)能使用時期進行了嚴(yán)重的干擾。施工圖紙的更改與設(shè)計變更，不利于油田建設(shè)工程的具體實施[3]。1.3沒有對油田地面建設(shè)工程形成有效的管理。由于在油田地面工程進行施工過程中，會存著很多支的施工隊伍，每個施工企業(yè)之間的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工領(lǐng)域又很廣泛，對整個工程實施過程實行全面的質(zhì)量管理的難度很大，在進行交叉作業(yè)時，時常會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的施工現(xiàn)場混亂的局面，同時，對非法轉(zhuǎn)包缺乏有效的監(jiān)督管理，也對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響[4]。

2提升油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的具體措施

一、油田施工企業(yè)內(nèi)部審計重點

1.油田施工企業(yè)“內(nèi)部事前審計”。重點審計工程項目“投標(biāo)決策”、“研究方案”的可行性、“付款條件”與落實“資金來源”的狀況等。重點包含:審核工程項目“投標(biāo)決策程序”流程，項目前期的論證，審核可行性“研究方案”的“科學(xué)性”、“完整性”及“綜合評估”意見;審核“標(biāo)底、標(biāo)書”編制的“完整、合規(guī)”性，對“投標(biāo)風(fēng)險”的充分論證及表述;充分了解招標(biāo)文件內(nèi)的“付款條款”，充分了解業(yè)主“資金狀況”，充分估測工程項目“未來資金流量”，且有切實可行的“預(yù)備方案”。

2.油田施工企業(yè)“內(nèi)部事中審計”。工程開工后，大多會面臨“時間緊及任務(wù)重”等狀況，時?！凹影?、趕工”。審計于施工中重點須關(guān)注下列幾方面：（1）嚴(yán)把“簽證關(guān)”?，F(xiàn)場簽證務(wù)必“及時與規(guī)范”。有事項需簽證時，務(wù)必第一時間依規(guī)定程序通過“甲方”、“監(jiān)理”、“項目部責(zé)任人”等履行簽證手續(xù)，且及時遞交相關(guān)部門。（2）重視“隱蔽工程”。施工時遇到“隱蔽工程”，于施工“初期、完成”時須立即通知“甲方、監(jiān)理”等相關(guān)部門到“現(xiàn)場勘查”、“確認”，對施工“內(nèi)容與工作量”等展開現(xiàn)場審簽。（3）審核材料的“單價、數(shù)量”。重點關(guān)注“單價較高”“、使用數(shù)量較大”的單項材料。（4）重視“工程變更”。施工時出現(xiàn)“工程變更”，務(wù)必遵循合同“變更審批手續(xù)”。審核工程變更遵循程序，變更簽證的“及時、合規(guī)、有效”性，掌握圖紙變更狀況。（5）重視“項目成本”。對項目成本展開“動態(tài)監(jiān)控”，項目成本在“月末、季末”展開匯總，與“實際完成工程量”相對比，了解項目盈虧狀況。盈虧呈異常，需立即查找原因，及時解決。（6）關(guān)注“工程款”的收取。收取工程款，為工程“效益實現(xiàn)”的體現(xiàn)。審計工作者需定期“審核工程款”是否依合同收取，工程變更款項有無“落實及收取”。工程成本在“月、季”末匯總時，將已收取的“工程進度款”與“工程成本”及“實際完成工程量”比較，嚴(yán)控“資金使用”，規(guī)避“超、墊”支狀況發(fā)生。甲方發(fā)生工程款拖欠，需落實“責(zé)任人”并及時催收，規(guī)避壞賬的發(fā)生。

3.油田施工企業(yè)“內(nèi)部事后審計”。內(nèi)部事后審計，一般于辦理完“竣工驗收”手續(xù)，和甲方結(jié)算之后，于工程項目“財務(wù)收支”真實性的審計上，對“整體目標(biāo)”完成狀況展開“總體審核”及“綜合評價”。于此階段，內(nèi)部審計關(guān)鍵是“工程項目經(jīng)濟效益”狀況，工程款“收取”狀況，還有工程項目“實際收支”與“投標(biāo)預(yù)算”比較狀況。于此基礎(chǔ)展開“分析”、“總結(jié)”，且對今后的“投標(biāo)工作”提出切實可行性建議，提升投標(biāo)工作效能。

二、油田施工企業(yè)內(nèi)部審計手段

油田施工企業(yè)“內(nèi)部審計”部門，審計重點有“工程款”、“工程項目成本”同時，還包含“合同管理”、“預(yù)算管理”、“安全生產(chǎn)”、“材料管理”、“圖紙設(shè)計”等，僅憑“內(nèi)部審計”部門施行工程項目“內(nèi)部審計”工作，缺少可操作性。故此，工程項目“內(nèi)部審計”工作由公司“內(nèi)部審計”部門為主，將“財務(wù)”、“經(jīng)營”、“工程”、“材料”等部門人員構(gòu)成“聯(lián)合組”，一同展開“審計”。審計手段務(wù)必與工程項目“具體狀況”相結(jié)合，依審計目標(biāo)與重點確定。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

隨著市場的需求、企業(yè)的發(fā)展，我企業(yè)開墾出越來越多的油田，但是在進行施工時，油田企業(yè)的施工現(xiàn)場多為農(nóng)民的田地里，這就需要對施工地的農(nóng)民田地進行征用，同時，在施工過程中造成的油氣、噪音等污染使得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶經(jīng)常與油田施工企業(yè)發(fā)生摩擦糾紛，雖然油田賠償了土地征用費用，賠償了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)戶的損失，但有部分村組和農(nóng)戶把油田看成了搖錢樹，無理由的以各種原因找油田施工企業(yè)要錢、要物，否則就不讓正常施工，挖斷路，組織農(nóng)戶圍攻施工現(xiàn)場等。如何運用法律手段保障油田企業(yè)合法權(quán)益是當(dāng)前我們工作中的重中之重。

雖然我們油田施工對農(nóng)戶造成了一定的影響，如環(huán)境污染、道路損害、空氣污染、農(nóng)田損傷等，但是我們盡可能的做到文明施工，同時我們對農(nóng)戶也進行了相關(guān)的賠償，只是我們將賠償金都發(fā)放到村干部手里，并未和具體的農(nóng)戶進行直接性的溝通，因此，賠償金具體到農(nóng)戶手上是多少的賠償我們就不得而知了，這可能造成農(nóng)民和企業(yè)之間的矛盾。這就需要我們在對農(nóng)民征地時運用法律手段，嚴(yán)格按照國家征地程序，避免先占后征的情況發(fā)生，在進行征地，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶前點征地補償協(xié)議時，把握準(zhǔn)協(xié)議與政府同政府下達批件之間的時間差異導(dǎo)致的補償標(biāo)準(zhǔn)的差異，與市級以上政府首先溝通，使市級以上政府事先予以政策界定，避免事后產(chǎn)生爭議，確定企業(yè)征地具有法律性。

要進一步晚上整套油田生產(chǎn)用地的地籍管理制度。在老礦區(qū)進行加密井和產(chǎn)能項目施工中，存在掌握地籍的不使用，使用者不掌握地籍的矛盾。要加強內(nèi)部科室簡直的溝通協(xié)作，做到地籍資料共享，互通有無。同時加強征地補償各個環(huán)節(jié)的紀(jì)律監(jiān)督，對出具偽證支持惡意訴訟、與不法之徒里勾外聯(lián)惡意串通、損害國家和油田企業(yè)利益的人，依照廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的要移送司法機關(guān)處理，決不姑息。

同時，在征地過程中，要與被征地群眾溝通協(xié)調(diào)，確保群眾對我企業(yè)征地的知情權(quán)，主要做到“三座談”制度：1.征地方案編制前的宣傳動員座談：召開村、社干部、社員代表、被征占地農(nóng)戶會議，宣傳征地程序和政策；2.進行征地補償方案的座談：在征地補償、安置草案擬訂后，召開專門會議，廣泛聽取被征占地農(nóng)戶、社員代表意見，向群眾通報征地補償方案，并將群眾意見、建議和補償安置方案一并上報依法審批；3.在征地補償安置方案經(jīng)政府批準(zhǔn)后，召開群眾代表座談會，宣布征地補償方案，向群眾宣傳依法維護自身利益的法律和政策規(guī)定。這樣可以避免事后扯皮，同時，如出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，就具有一定的法律性。

第一篇:工程項目物資管理工作流程探討

摘要：在很多交通工程項目施工現(xiàn)場，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯栴}較為常見，物資調(diào)配不及時，不僅會影響工程的順利進行，而且還會造成嚴(yán)重的浪費問題，因此加強工程項目物資管理至關(guān)重要，本文首先對工程項目物資管理進行了介紹，然后對當(dāng)前工程項目物資管理中的不足進行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進行了詳細探究，以期促進工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

1引言

物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，必須加強物資的采購、供應(yīng)、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2工程項目物資管理概述

1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法

1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作

（1）工程物資計劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計劃編制應(yīng)根據(jù)施工進度合理進行編制，預(yù)留采購周期。

（2）工程負責(zé)人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術(shù)負責(zé)人積極與設(shè)計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現(xiàn)場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場工程技術(shù)人員、甲方及時要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。

（3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強物資計劃審核申報管理制度，實現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

2）對物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)管

1加強項目進度管理的措施

1.1組建項目管理部門

為了達到進度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項目管理部門，這是進度管理的基礎(chǔ)，也是進度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責(zé)不同的工作，明確部門權(quán)利和責(zé)任，通過部門責(zé)任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實到個人。

1.2制定工程項目的施工計劃

古語云：“不打無準(zhǔn)備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目開始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測工期、根據(jù)工程造價成本的預(yù)測，以及工程自身的實際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進行充分的溝通，保證計劃的科學(xué)性、合理性。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行項目的施工進度計劃

摘要：在油田建設(shè)及發(fā)展的過程中，油田的產(chǎn)能項目建設(shè)是必不可少的部分，同時對油田的發(fā)展有著直接性的影響。而且油田產(chǎn)能地面建設(shè)項目在管理方面長期以來就是主要通過不同單位合作來實施并完成設(shè)計、采購及施工等工作。然而在油田業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的推動下，油田建筑施工企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，且工程施工內(nèi)容也向著石油化工、長輸管道和民用建筑等對方面發(fā)展，這就使得油田地面產(chǎn)能建設(shè)管理中原有比較傳統(tǒng)的方法顯然無法適用于當(dāng)下的發(fā)展。因此，積極推廣和應(yīng)用EPC模式，有利于提升油田產(chǎn)能地面建設(shè)管理的效率及質(zhì)量，從而促使油田建筑施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟及社會效益。鑒于此，筆者從油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問題出發(fā)，提出了幾點有效的應(yīng)對措施，以期為我國油田事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

關(guān)鍵詞：油田產(chǎn)能；地面建設(shè)；項目管理

1油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問題分析

1.1相關(guān)管理者對質(zhì)量管理不夠重視。油田地面工程建設(shè)通常都是規(guī)模很大的項目，而且由于施工過程具有很強的復(fù)雜性及難度，所以對工程建設(shè)的全過程及施工人員的專業(yè)能力水平有著很高的系統(tǒng)化要求及標(biāo)準(zhǔn)。但是因為負責(zé)油田地面工程建設(shè)管理的人員在現(xiàn)實中不能充分給予質(zhì)量管理方面的重視和相關(guān)理念陳舊，所以導(dǎo)致油田地面項目施工時質(zhì)量問題頻發(fā)。同時，由于沒有充分重視油田地面項目施工中的細小環(huán)節(jié)問題，導(dǎo)致其不斷累積進而形成影響油田地面整體工程質(zhì)量的問題。比如，因為負責(zé)油田地面項目施工管理的工作人員在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量意識差，就會使得其在檢查審核設(shè)計圖紙、工程材料和施工方案等方面的工作上出現(xiàn)遺漏，進而給后期工程施工質(zhì)量埋下隱患，嚴(yán)重的還會引發(fā)很大的安全事故。1.2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理方式存在欠缺。眾所周知，對油田地面項目施工實施管理是一項專業(yè)性及技術(shù)性要求都很高的工作。這就要求負責(zé)石油地面工程管理的人員要在管理知識及石油開采知識等方面都要具有很高的水平及儲備，從而對油田地面工程管理中可能發(fā)生的問題能很好的預(yù)測并及時施以科學(xué)合理的計劃，最終形成切實可行的方案有效預(yù)防和解決潛在質(zhì)量安全隱患。然而，由于在我國油田地面工程建設(shè)中現(xiàn)行的質(zhì)量管理方式還有許多不足，所以油田領(lǐng)域管理工作水平依然亟待進一步提高，從而有效杜絕施工中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。1.3項目工程施工監(jiān)督管理工作效果差。在建設(shè)施工過程中,監(jiān)督管理工作是非常重要的,監(jiān)督管理工作人員要負責(zé)對施工的各項環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)管,保證施工質(zhì)量,促進工程施工的順利進行。但是有很多的工程施工監(jiān)督管理工作人員由于多方面的原因?qū)е卤O(jiān)管工作的效果較差,如監(jiān)管人員對施工技術(shù)規(guī)范了解不全面、工作能力低、工作態(tài)度不嚴(yán)謹?shù)取?/p>

2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的有效措施

2.1加強施工安全管理。要想切實有效的保障油田地面工程建設(shè)順利的實施，現(xiàn)場施工安全管理是至關(guān)重要的且也是前提條件，因此，作為管理人員必須要加強現(xiàn)場安全管理及安全知識宣傳工作，從而降低油田地面工程建設(shè)施工中各類安全事故發(fā)生的可能性。同時也必須嚴(yán)格落實現(xiàn)場施工安全監(jiān)管工作，認真檢查施工人員的安全帽是否都配備齊全，若施工現(xiàn)場的有工作人員沒有佩戴安全帽的情況要及時指出并佩戴，而且也安置安全警示標(biāo)志到醒目位置，增強施工人員的安全施工意識，確保施工作業(yè)的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建設(shè)的過程中，加大材料的監(jiān)管力度是提高整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。這就要求必須對施工材料實施嚴(yán)格有效的管理和監(jiān)督，若材料方面存在質(zhì)量問題則必須第一時間報告負責(zé)采購材料的人員。同時負責(zé)施工管理的工作人員也要重視提高自身的施工材料管理效率，認真細致的總結(jié)并分析材料具體使用情況，防止因材料短缺或其他問題而影響油田地面整體工程的施工進度及質(zhì)量。施工人員必須要依據(jù)上級安排嚴(yán)格控制施工材料的使用。另外，負責(zé)材料采購的工作人員必須要依據(jù)油田地面工程的現(xiàn)實需求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇采購質(zhì)量優(yōu)越且達標(biāo)的施工材料，而且也要分析并多對比幾個供應(yīng)商，以防購買材料的價格不合理恩特出現(xiàn)。同時也要認真細致的檢查和分辨材料的真假，確保選擇使用的材料的規(guī)格及型號達到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，為了降低材料存放中出現(xiàn)不必要的損失，采購人員必須要在購置材料的過程中，依據(jù)各個施工材料產(chǎn)品的各項指標(biāo)要求，把不同規(guī)格及型號的材料分門別類的存放好，確保施工材料保持良好的質(zhì)量。由此可見，加大對施工材料采購及存放的監(jiān)管對提高和確保油田地面整體工程建設(shè)質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實意義。2.3不斷加強油田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督。油田地理工程建設(shè)是井下挖掘石油資源前的一項必要性的工作，高質(zhì)量的油田地面工程建設(shè)是保障井下高效開采石油的前提條件。因此，必須要積極探索有效措施不斷加強油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，比如依據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并嚴(yán)格貫徹落實，從而建設(shè)出更多符合甚至超出國家標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，保障石油開采各項工作數(shù)量實施。2.4施工現(xiàn)場簽證管理。第一，要重視現(xiàn)場簽證人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，確保其可以對簽證流程及規(guī)范能充分了解并熟練掌握，并依據(jù)簽證的規(guī)范及流程嚴(yán)加控制簽證過程，防止不合理現(xiàn)場簽證情況出現(xiàn)。比如簽證審核工作必須到施工現(xiàn)場加以核實，在確保工程高質(zhì)量的情況下對工程造價加以科學(xué)有效的控制，遵循先核實后簽證的原則開展具體工作。第二，采取有效措施加快現(xiàn)場簽證效率。若必需到現(xiàn)場實施簽證的時候，則應(yīng)第一時間和有關(guān)人員做好溝通，明確并審核需要現(xiàn)場簽證的內(nèi)容，若確實需現(xiàn)場實施簽證的情況，則必須依據(jù)現(xiàn)場簽證流程及規(guī)范做好簽證工作，并告知施工人員及時調(diào)整施工內(nèi)容，確保施工正常運行。第三，要確保簽證的真實性。由于工程量計算過程中難免會出現(xiàn)錯誤問題，所以當(dāng)沒有明確工程量的時候，不能對工程量隨意簽定，但是可以對人工工日或者機械臺班數(shù)等真實發(fā)生的內(nèi)容進行簽字，不可受外在因素影響而增減簽證數(shù)量，這就要求簽證人員必須要具備良好的專業(yè)能力及職業(yè)道德素質(zhì)。第四，由于油田地面工程建設(shè)在人力、物力及財力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的時間內(nèi)回收資金，就必須積極探索降低成本投入的有效措施。因此，當(dāng)遇到有超出標(biāo)準(zhǔn)費用的簽證及工程聯(lián)絡(luò)單的時候，管理人員必須及時和有關(guān)人員溝通核實并認真記錄，為竣工時成本計算工作提供科學(xué)依據(jù)。2.5統(tǒng)籌規(guī)劃項目施工管理。EPC管理的關(guān)鍵就是施工管理，再加上進度和質(zhì)量是影響整體工程發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素，所以在總承包商管理模式下必須加大對施工管理的重視。若有分包商承包部分工程施工,那么總承包商也必須設(shè)立必要的施工項目部,和分包商密切配合優(yōu)化資源配置,并對施工進度及質(zhì)量實施定期的嚴(yán)格檢查,確保施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理,促使整體工程項目實現(xiàn)最大的化經(jīng)濟效益。2.6培養(yǎng)油田產(chǎn)能地面建設(shè)項目管理人才。管理人才隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著先進管理模式應(yīng)用的效果。因此，為了促使油田地面工程建設(shè)趕上國際先進水平，就要加大專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力及管理知識培訓(xùn)力度，從而培育出在油田地面建設(shè)、項目管理及信息技術(shù)等方面都具有高素質(zhì)水平的人才隊伍，為油田產(chǎn)能地面建設(shè)提高人才保障。