［摘要］現(xiàn)階段，水利水電施工企業(yè)面臨異常激烈的行業(yè)競爭，成本的管理與控制成為決定市場競爭力的關(guān)鍵，控制成本、提高效益就成為企業(yè)的愿望。本文從控制水利水電施工企業(yè)成本的重要性著手，探究有效的成本控制路徑，以助力水利水電施工企業(yè)優(yōu)化成本控制工作，顯著提高效益與競爭力。

［關(guān)鍵詞］水利水電；施工企業(yè)；成本；控制

成本控制是水利水電施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，是市場競爭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)提出的要求，如果水利水電施工企業(yè)忽視對成本的控制，就會造成企業(yè)因成本過高而處于市場被動地位，出現(xiàn)經(jīng)營問題，嚴(yán)重時將致使企業(yè)虧損甚至倒閉。反之，只要水利水電施工企業(yè)能有效控制成本，就極有可能在市場競爭里獲勝，從而不斷發(fā)展。所以如何有效控制成本對水利水電施工企業(yè)而言就是重要的課題。

1控制水利水電施工企業(yè)成本的重要性

面對劇烈的市場競爭，部分區(qū)域、部門或單位為了維護(hù)小集體利益或個人利益，不惜擾亂水利水電施工市場，部分沒有施工資質(zhì)的企業(yè)投機(jī)取巧，借用有水利水電施工資質(zhì)的個人或企業(yè)奪取工程，而專業(yè)的水利水電施工企業(yè)卻很難接到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量銳減，缺少施工任務(wù)，發(fā)展空間不斷縮小。鑒于此，如何通過改善管理來降低成本、提高效益已經(jīng)是水利水電施工企業(yè)不得不解決的問題。對于水利水電施工企業(yè)來說，最大的競爭就是價格競爭，深層次挖掘就成為成本的競爭，如果水利水電施工企業(yè)的報價不是以控制成本為前提的降價，那么即便通過降價贏得市場優(yōu)勢也是沒有任何意義的。所以水利水電施工企業(yè)只有以有效控制成本為前提降價，其報價才是合理的、科學(xué)的，也只有如此，水利水電施工企業(yè)才能占據(jù)市場的有利地位。因此，水利水電施工企業(yè)要想在競爭中取勝，要想實現(xiàn)快速的、持續(xù)的發(fā)展，就必須全面加強(qiáng)成本管理，有效控制成本。

2有效控制水利水電施工企業(yè)的成本路徑

一、水電施工企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀

1.會計信息真實度低

核算工作應(yīng)保證記錄的詳細(xì)性和及時性，因為只有這樣才能促進(jìn)核算的真實準(zhǔn)確性。然而由于施工活動資源不夠固定，往往會在自然條件的影響下發(fā)生自然損耗情況，給統(tǒng)計的準(zhǔn)確性帶來巨大難度，制約了核算工作的及時性，并且水電施工企業(yè)的項目分布于各個地區(qū)，很難對數(shù)據(jù)及時全面收集與傳遞，致使會計信息處于滯后狀態(tài)。

2.會計核算混亂

水電施工企業(yè)的會計核算是一項復(fù)雜性、多樣化的工作，因此其實踐工作無法做到全面性與準(zhǔn)確性。比如，從會計核算內(nèi)容上看，共涵蓋了施工材料、工程成本、固定資產(chǎn)的核算和專項基金的核算、固定資金和流動資金的核算、工程價款及財務(wù)成果的核算等；在會計核算方法上，應(yīng)掌握了解水電施工企業(yè)人員流動、分散情況，同時單獨制定部分中間科目的特點。從會計核算內(nèi)容與方法上看，水電施工企業(yè)會計核算常發(fā)生混亂現(xiàn)象。

3.財務(wù)人員素質(zhì)不高

水電施工是我國改革開放以后最早進(jìn)入市場的行業(yè)，水電施工企業(yè)隨之開始了由計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，改變經(jīng)營模式，參與市場競爭，以招投標(biāo)的形式承攬工程項目，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路、建筑以及地方的施工隊伍也逐步進(jìn)入水電施工市場，使得競爭更為激烈，水電施工企業(yè)面臨的形勢越發(fā)嚴(yán)峻，必須尋求新的發(fā)展途徑，完成第二次轉(zhuǎn)型。一是要走出國內(nèi)市場，參與國際工程項目的競爭；二是要跨越行業(yè)，拓寬施工領(lǐng)域，進(jìn)軍非水電項目；另外還要改變水電施工高成本、高消耗的施工方式，推行精細(xì)化管理。要實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，前提是擁有一批與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)專業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、管理人才。這就決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，意味著人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系。隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的作用顯得越來越重要，激烈的市場競爭其實質(zhì)就是人才競爭。

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的，它可以挖掘人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工積極主動有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，還能幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

1.2通過人力資源管理對崗位進(jìn)行橫向或縱向的調(diào)整可以實現(xiàn)量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想，提高隊伍素質(zhì)。

1.3人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭所在?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人?！边@充分說明了人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

2人力資源管理的現(xiàn)狀

【摘要】安全生產(chǎn)是水利水電施工企業(yè)永恒不變的話題，本文結(jié)合水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)過程，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】水利水電施工企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1引言

安全生產(chǎn)是指依靠本企業(yè)管理人員掌握的安全生產(chǎn)知識對該企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理。水利水電施工建設(shè)一般處于野外，多以戰(zhàn)線長、工程量大、安全系數(shù)低、工序復(fù)雜、人員眾多為特點，因此，對安全管理的難度較大。確保水利水電工程施工安全非常重要，但多數(shù)企業(yè)對如何有效地實施安全管理，沒有一套系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、全面的體系或方案。2013年中華人民共和國水利部下發(fā)了《水利部關(guān)于印發(fā)〈水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法〉的通知》(水安監(jiān)〔2013〕189號)，通知對水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了具體的、系統(tǒng)的、全面的要求，并明確其適用范圍、項目設(shè)置、分值設(shè)置和得分換算。其中，項目設(shè)置細(xì)分為13個一級項目、45個二級項目和127個三級項目，對每個項目進(jìn)行了明確的要求，這為水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了方針和指南，有助于水利水電施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

2.1保障作業(yè)人員的人身安全在水利水電施工過程中采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變了“安全管理是安全部門或安全員的工作，與自身無關(guān)”的傳統(tǒng)觀念。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提倡的是齊抓共管、全員參與、互相監(jiān)督，每個作業(yè)人員都是“一崗雙責(zé)”，并且以科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系為支撐，樹立全員的安全生產(chǎn)觀，從施工過程的各個環(huán)節(jié)入手，細(xì)化安全管理工作，從而實現(xiàn)水利水電項目施工的安全可靠性，保障施工作業(yè)人員的人身健康安全。2.2提高水利水電工程的整體效能作為施工企業(yè)，其工程施工過程中，若出現(xiàn)了安全事故，其經(jīng)濟(jì)損失是不言而喻的。在水利水電工程中實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過系統(tǒng)化的安全監(jiān)督工作，科學(xué)合理地控制施工過程中的每個環(huán)節(jié)，對施工過程中可能存在的危險源進(jìn)行有計劃、分層次和分級別地管控，提高安全生產(chǎn)管理的靈敏度和效率，最終提高水利水電工程的整體效能。2.3提升企業(yè)的競爭力隨著水利水電行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的不斷完善，對水利水電施工企業(yè)的要求越來越高。在招投標(biāo)過程中，業(yè)主單位對水利水電施工企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，作為施工企業(yè)，必須提升自身的管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中脫穎而出。實行安全生標(biāo)準(zhǔn)化管理也是時代的需求，社會進(jìn)步的體現(xiàn)。2.4保證工程施工質(zhì)量在水利水電相關(guān)規(guī)范中，對工程施工質(zhì)量的各個工序進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理則從安全的角度對項目實施的幾個重要因素———人、機(jī)、物、環(huán)提出了具體的要求，促進(jìn)了工程的順利開展，保證了工程施工質(zhì)量。

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。以“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項目經(jīng)理部必須對施工項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制。

水利水電工程施工全過程的安全管理是保護(hù)勞動者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,水利水電施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平,是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的工作體制，并摸索出了一套適合于市場經(jīng)濟(jì)的管理辦法。

根據(jù)安全科學(xué)技術(shù)的規(guī)定,安全的涵義為：沒有危險、不受威脅、不出事故,即消除能導(dǎo)致人員傷害、發(fā)生疾病和死亡,或者造成設(shè)備財產(chǎn)破壞、損失以及危害環(huán)境的條件。

1.水利水電工程施工管理的特征

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。工程施工管理主要特征如下[1]：

（1）涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理中存在的問題

在不斷的發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開展了設(shè)備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點，使得其在設(shè)備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設(shè)備物資資源的分布存在著點多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對于施工設(shè)備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項目的設(shè)備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設(shè)備物資則相對緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項目的設(shè)備和零配件重復(fù)購置的情況，造成了資金的大量浪費。

(2)使用維護(hù)不當(dāng)．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設(shè)備物資，但是當(dāng)前部分施工人員對于設(shè)備物資的管理不夠重視，存在著使用維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r，嚴(yán)重影響了設(shè)備物資有效應(yīng)用和使用壽命。

(3)后期管理不足．當(dāng)工程項目的施工接近完工時，由于施工任務(wù)大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當(dāng)，在施工現(xiàn)場存在著廢舊設(shè)備物資隨意擺放的情況，設(shè)備的損壞和流失現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅如此，在對廢舊設(shè)備物資進(jìn)行處理時，過于隨意，雖然采取了招標(biāo)競價的方式，但是由于缺乏市場調(diào)查，往往都是低價處理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的有效措施

1稅務(wù)管理要難點分析

由于水電施工作業(yè)具有點多、面廣、施工場地偏遠(yuǎn)及不定期、跨地區(qū)施工作業(yè)等特殊性，給水電施工企業(yè)稅務(wù)管理帶來了一定的難度。主要表現(xiàn)在:水電施工場地偏僻，失去了基本的納稅條件;業(yè)主代扣代繳稅金后，水電施工企業(yè)長時間不能取得完稅證明及合同印花稅;個人所得稅未按規(guī)定及時代扣代數(shù);個別單位納稅意識不強(qiáng)，稅務(wù)管理工作不到位，為稅務(wù)管理工作帶來一定的風(fēng)險。

2做好企業(yè)稅務(wù)管理工作的措施

2.1重視稅務(wù)管理稅收是國民經(jīng)濟(jì)的主要來源，每個施工企業(yè)都有繳稅的責(zé)任與義務(wù)。同時，納稅也是衡量一個施工企業(yè)誠信的重要標(biāo)志，如果公司的納稅信息受到公眾質(zhì)疑，將在資本市場帶來極壞的影響，一旦發(fā)生稅務(wù)糾紛將會使公司信譽(yù)度降低并帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位要充分認(rèn)識到稅務(wù)管理工作的重要性，相關(guān)人員，特別是單位負(fù)責(zé)人和總會計師，要高度重視稅務(wù)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)稅收知識，研究國家有關(guān)稅收政策，強(qiáng)化依法納稅意識，認(rèn)真執(zhí)行國家各項相關(guān)稅收政策，合理合法繳納稅費。定期披露公司納稅信息，接受公眾的監(jiān)督。

2.2規(guī)范稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作隨著一些稅收新法規(guī)的實施，施工單位應(yīng)對企業(yè)所涉及有關(guān)稅種的稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

2.2.1企業(yè)所得稅管理企業(yè)所得稅一般在公司本部匯總繳納，施工單位必須按規(guī)定按時辦理、注銷外出經(jīng)營活動稅收管理證明，并在規(guī)定時間內(nèi)到營業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理報驗登記，接受稅務(wù)管理。新開工項目，取得中標(biāo)通知書1個月內(nèi)，必須向公司財務(wù)部提出辦理外管證申請，并提供:中標(biāo)通知書;施工合同(包含施工期限、付款條件等主要條款);機(jī)構(gòu)成立文件。續(xù)辦外管證，需在外管證到期前1個月補(bǔ)續(xù)。首先由下屬單位向公司提出書面續(xù)辦申請，同時將營業(yè)地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核蓋章的原外管證交回。施工單位(項目)不應(yīng)在當(dāng)?shù)乩U納企業(yè)所得稅，如果遇當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要強(qiáng)行預(yù)扣企業(yè)所得稅，應(yīng)根據(jù)國稅總局《關(guān)于跨地區(qū)經(jīng)營建筑企業(yè)所得稅征收管理證明的通知》(國稅函〔2010〕156號)有關(guān)規(guī)定，做好溝通解釋工作，同時及時向公司匯報，共同解決問題。

一、施工質(zhì)量控制的重要性

“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈?！皟?nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而水利工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，規(guī)模大、工期緊，工序復(fù)雜，不同工序間穿插施工、交叉作業(yè)多，因而影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、水文、地質(zhì)、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程位置固定、體型龐大，不同項目地點不同，這些都不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題也多。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，人的操作方式、技能熟練程度等都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量問題及事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能拆卸、解體、更換配件。因此，質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。要長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。

二、堅持以人為本，確保安全和質(zhì)量是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作業(yè)，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程和法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工程質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

摘要：在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善中，由于競爭的激烈與環(huán)境的不斷變化，使得水利水電施工企業(yè)在發(fā)展的過程面臨了極大的風(fēng)險。據(jù)此，為了提高企業(yè)競爭力，水利水電施工企業(yè)必須加大合同管理力度，合同明確了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，對雙方都有一定的約束和保障作用，因此，合同的簽訂對于施工企業(yè)而言十分有必要，本文將對水利水電施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險防范進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)；合同管理；防范措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，合同越來越受到人們的重視。在水利水電施工企業(yè)中，合同管理是一項重要內(nèi)容，它有利于施工企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行及完成，因此，研究有效的合同管理策略，對水利水電施工企業(yè)有著十分重要的影響。筆者將分別從：合同管理相關(guān)研究、水利水電施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀、水利水電施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范措施三個部分進(jìn)行闡述。

一、合同管理相關(guān)研究

合同是合同雙方簽訂的一項協(xié)議，它明確了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。在施工企業(yè)的合同中，工程的造價、整個工程所需要的時間、工程的質(zhì)量等問題都會有明確的說明，合同雙方的權(quán)利與義務(wù)也會有明確的說明。因為施工企業(yè)的時間一般都比較長，各種情況也有可能發(fā)生，所以，合同管理是從整個合同最初開始到最終結(jié)束進(jìn)行管理的一個過程。由于水利水電施工企業(yè)時間長、工程量大，鐵路項目的投資有一定的風(fēng)險，因此，合同管理的過程是十分繁雜的，合同管理水平能力也要不斷提升。合同管理在施工企業(yè)中占有比較重要的地位。合同明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，它對整個工程的方方面面都有約束和保障的作用。因此，在施工企業(yè)中，大家應(yīng)該看重合同管理的作用及地位。有效管理合同，有利于整個施工企業(yè)能夠順利進(jìn)行及完成，對施工企業(yè)的建設(shè)施工有比較大的貢獻(xiàn)。所以，合同管理對施工企業(yè)的建設(shè)有著非常大的影響。

二、水利水電施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

摘要：了中型水利水電施工項目管理的特點，對施工企業(yè)實行項目管理實踐作了介紹，并就施工企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化項目管理提出探索建議。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)，項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從魯布革工程管理經(jīng)驗開始，逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來，以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項目管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項目管理帶來深遠(yuǎn)的。

1、水利水電工程施工項目管理的特點水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。

1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2）水利水電工程多處于不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，成本費用高、價格波動大。