尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

你們好！20**年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節(jié)能改造。制定了《加強節(jié)電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時報停了400kva變壓器，年節(jié)約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學分析和比對，對西河北等3個區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進行了優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費均按10%的計劃予以下調(diào)，同時強調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20**年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

你們好！20**年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節(jié)能改造。制定了《加強節(jié)電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時報停了400kva變壓器，年節(jié)約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學分析和比對，對西河北等3個區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進行了優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費均按10%的計劃予以下調(diào)，同時強調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20**年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

你們好！2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節(jié)能改造。制定了《加強節(jié)電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時報停了400kva變壓器，年節(jié)約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學分析和比對，對西河北等3個區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進行了優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費均按10%的計劃予以下調(diào)，同時強調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，2007年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

你們好！20*年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節(jié)能改造。制定了《加強節(jié)電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時報停了400kva變壓器，年節(jié)約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學分析和比對，對西河北等3個區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進行了優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費均按10%的計劃予以下調(diào)，同時強調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20*年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽稱號。

一、基本情況

社區(qū)位于--中心城鎮(zhèn)西北邊，轄區(qū)面積-平方公里，耕地面積----畝，有-個居民小組，總?cè)丝?---人，其中農(nóng)業(yè)人口----人，城鎮(zhèn)人口----人。社區(qū)黨總支下設(shè)-個黨支部，黨員--名。社區(qū)充分發(fā)揮資源豐富、工業(yè)基礎(chǔ)條件較好的優(yōu)勢，組建了龍頭企業(yè)，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，興辦了集體、個私企業(yè)，使社區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。XX年農(nóng)村經(jīng)濟總收入預(yù)計達----萬元，農(nóng)民人均純收入----元，社區(qū)集體經(jīng)濟收入--萬元。

二、主要做法

（一）創(chuàng)新領(lǐng)導方式，形成強大的合力

為充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的核心領(lǐng)導作用、企業(yè)的支撐作用、鄉(xiāng)機關(guān)（站所）的服務(wù)作用和社區(qū)的主體作用，成立了由鄉(xiāng)、社區(qū)、企業(yè)三方組成的領(lǐng)導小組，組長由鄉(xiāng)黨委書記親自擔任。領(lǐng)導小組下設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、住房新型化、社會和諧化四個工作組和督查組。各組制定完善了近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，明確了目標任務(wù)。領(lǐng)導小組每周五定期到社區(qū)召開專題例會，及時研究解決工作中的新情況、新問題。形成合力，促進新農(nóng)村建設(shè)全面快速有序地向前推進。

（二）深入廣泛地宣傳，營造良好的建設(shè)氛圍

一、成立領(lǐng)導小組，切實加強對扶貧工作的領(lǐng)導

根據(jù)市委辦公廳市政府辦公廳廳關(guān)于調(diào)整市直單位定點幫扶整村推進分困村的安排，我局與市婦聯(lián)第二批整村推進貧困村幫扶點為橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村，市婦聯(lián)為牽頭單位，為了切實做好幫扶定點村的牽頭工作，局領(lǐng)導多次與市婦聯(lián)溝通，召開了兩家領(lǐng)導聯(lián)席會議，就如何做好定點幫扶貧困村工作進行專題的研究，成立了幫扶橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村工作領(lǐng)導小組，我局黨組書記、局長易堅，市婦聯(lián)黨組書記、主席高虹任組長，市信訪局黨組副書記.副局長張宏,市婦聯(lián)黨組副書記、副主席韓艷斌任副組長，市婦聯(lián)發(fā)展部部長王桂芳、辦公室主任沈進東、市信訪局辦公室主任宋鴻云、市駐橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村新農(nóng)村建設(shè)指導員黃中鼎為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市婦聯(lián)發(fā)展部，具體負責幫扶貧困村的日常工作定，使定點幫扶工作，做到領(lǐng)導分工有人管，具體工作有人抓，保證了第二批整村推進幫扶村工作的正常運轉(zhuǎn)。

二、領(lǐng)導親自深入定點幫扶村，指導村委圍繞整村推進目標任務(wù)，開展扶貧開發(fā)工作

局領(lǐng)導十分重視定點幫扶貧困村工作，把開展定點幫扶貧困村工作納入議事日程，作為一項重要工作來抓,一年來，局辦公會議多次專題研究扶貧工作，并把定點幫扶貧困村工作，作為深入基層、深入群眾，為群眾辦實事辦好事的一項具體實踐活動。局黨組書記、局長易堅，黨組副書記、副局長張宏會同市婦聯(lián)的領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)科室，多次深入定點幫扶村—橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村開展調(diào)查研究，圍繞定點幫扶任務(wù)，與鎮(zhèn)、村干部一起研究瓦灶村20*年開展“雙創(chuàng)”活動，增加農(nóng)民收入的具體工作措施，指導村委根據(jù)實際制定工作計劃，組織群眾實施扶貧開發(fā)的有關(guān)項目，并取得了較好的成效。

1、指導村委，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加農(nóng)民的收入。根據(jù)瓦灶村人多地少的特點，指導群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展適合本地的經(jīng)濟作物，擴種甘蔗200畝，桑蠶260畝，蘑菇6000多平方米，速豐桉林木2000畝，全村糧食生產(chǎn)和經(jīng)濟作物都獲得好收成，群眾增加了收入，20*年全村人均純收入從20*年的970元增到1498元,人均增收528元。

2、指導村委發(fā)動群眾投工投勞。共修建屯級路6條，31.45公里,發(fā)動群眾和社會力量捐款53200元，修建新安至大崇水泥硬化路，解決群眾走路難的問題，進一步改善了群眾的生活條件。

摘要：要實現(xiàn)全面建成小康社會的目標，就必須要打贏脫貧攻堅這場硬仗。而完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制對于脫貧攻堅有著非常重要的作用。在文中主要就完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制對脫貧攻堅的作用展開分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理體制；脫貧攻堅；作用實現(xiàn)

農(nóng)村貧困人口的脫貧，是脫貧攻堅工作的主要目標，發(fā)展生產(chǎn)、切實增加貧困戶的收入在脫貧攻堅中起著很重要的作用，貧困鄉(xiāng)村發(fā)展生產(chǎn)，則重點針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理、完善農(nóng)村對經(jīng)濟管理體制、激發(fā)貧困鄉(xiāng)村脫貧發(fā)展內(nèi)生動力就顯得尤為重要。

一、貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟管理的主要形式

（一）個體經(jīng)營方式。該種方式建立在農(nóng)村土地承包經(jīng)營責任制基礎(chǔ)上，以個體方式為主發(fā)展部分農(nóng)特產(chǎn)品簡單加工和生產(chǎn)，此種方式生產(chǎn)方式靈活，但不便于規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，在貧困地區(qū)政府主要是通過村“兩委”對分散的農(nóng)戶生產(chǎn)進行引導，但該種生產(chǎn)方式過于分散，效率較低，難以抵御市場風險，同時也是農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營戶貧困的一個主要構(gòu)成原因。（二）農(nóng)村社區(qū)股份合作制。農(nóng)村社區(qū)股份合作制是整合鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟資源而形成的經(jīng)濟形式，比如土地、林木、農(nóng)畜等已經(jīng)明晰的資源產(chǎn)權(quán)或受益權(quán)或者自愿入股的現(xiàn)金等，折股量化到每個成員，參照股份制的管理方式進行經(jīng)營管理，因為是以股份合作形式進行的經(jīng)濟管理，采用公司化組織管理的方式來提高成員的主動性和積極性，從而提高了本區(qū)域的資源使用效率、單位勞動生產(chǎn)率，并給組織成員創(chuàng)造了更多的利益分紅，此種方式需要有較高的市場化組織水平，大多數(shù)出現(xiàn)在大城市周邊鄉(xiāng)村或發(fā)達地區(qū)，在很多貧困鄉(xiāng)村，尤其是貧困發(fā)生率較高的深度貧困村，此種經(jīng)營管理方式還不夠普及，由于交通、土地資源、氣候資源、人口素質(zhì)等原因制約，還需進一步做好推廣發(fā)展和探索有效的發(fā)展模式。（三）農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)會和企業(yè)（大戶）帶動形式。此種農(nóng)村經(jīng)營方式較為常見，主要是部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶或村集體成立的生產(chǎn)發(fā)展協(xié)會，將農(nóng)戶組織起來，加入?yún)f(xié)會，農(nóng)戶有些情況在加入該組織的環(huán)節(jié)還需要交付一定的費用，協(xié)會有的屬于社團組織形式，有的屬農(nóng)村經(jīng)濟組織，一般由協(xié)會出面引導或代表，與企業(yè)或個人簽訂種養(yǎng)殖或加工協(xié)議，然后組織農(nóng)戶進行種植、養(yǎng)殖、加工以滿足訂單需求。這種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營管理模式一定程度出現(xiàn)在貧困鄉(xiāng)村，并已取得了一定效果，對脫貧攻堅有著很好的推動作用，但是，此種方式生產(chǎn)效率與股份合作制相比有一定差距，集約程度不夠高，面對市場風險的抵御能力還有所欠缺，但在經(jīng)濟發(fā)展滯后的貧困鄉(xiāng)村，此種方式相比農(nóng)戶分散的自給自足式生產(chǎn)活動生產(chǎn)效率和市場效益要高，也不失為一種重要的農(nóng)村經(jīng)濟管理方式。

二、貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟管理體制現(xiàn)狀分析

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，改革發(fā)展是基礎(chǔ)

發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切問題，歸根結(jié)底都要用改革和發(fā)展的辦法來解決。不抓發(fā)展，職工收入無法保障，人心渙散，維護穩(wěn)定相當困難，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。構(gòu)建和諧企業(yè)只能建立在企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

推進改革發(fā)展，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。因此，我們必須堅持不懈地抓好第一要務(wù)，大力推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

推進改革發(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的現(xiàn)實需要。企業(yè)的根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，增強企業(yè)實力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。企業(yè)的各項工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來思考、來展開。脫離這個中心，構(gòu)建和諧企業(yè)只能是無本之木、無源之水。只有銳意改革，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實力；只有職工得到利益，企業(yè)才有凝聚力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，職工利益是重點

職工利益是企業(yè)最為敏感的問題之一。要堅持把保障職工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實。要建立完善職工民主管理制度，使職工民主權(quán)利得到保障。建立健全職工代表大會、生產(chǎn)經(jīng)營會、廠情會、領(lǐng)導干部民主接待日、廠務(wù)公開等民主管理制度，通過職代會、生產(chǎn)經(jīng)營會、廠情會等形式，及時通報企業(yè)改革發(fā)展措施以及生產(chǎn)經(jīng)營情況；通過領(lǐng)導干部民主接待日，傾聽群眾呼聲，做好熱點難點問題的解惑釋疑，搞好政策措施宣傳，化解職工疑慮，解決實際問題；通過廠務(wù)公開欄，將職工關(guān)心的養(yǎng)老保險金繳納、企業(yè)招待費使用、招工用工、大宗物資采購價格等情況予以公開，增強企業(yè)工作透明度。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，改革發(fā)展是基礎(chǔ)

發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切問題，歸根結(jié)底都要用改革和發(fā)展的辦法來解決。不抓發(fā)展，職工收入無法保障，人心渙散，維護穩(wěn)定相當困難，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。構(gòu)建和諧企業(yè)只能建立在企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

推進改革發(fā)展，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。因此，我們必須堅持不懈地抓好第一要務(wù)，大力推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

推進改革發(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的現(xiàn)實需要。企業(yè)的根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，增強企業(yè)實力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。企業(yè)的各項工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來思考、來展開。脫離這個中心，構(gòu)建和諧企業(yè)只能是無本之木、無源之水。只有銳意改革，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實力；只有職工得到利益，企業(yè)才有凝聚力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，職工利益是重點

職工利益是企業(yè)最為敏感的問題之一。要堅持把保障職工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實。要建立完善職工民主管理制度，使職工民主權(quán)利得到保障。建立健全職工代表大會、生產(chǎn)經(jīng)營會、廠情會、領(lǐng)導干部民主接待日、廠務(wù)公開等民主管理制度，通過職代會、生產(chǎn)經(jīng)營會、廠情會等形式，及時通報企業(yè)改革發(fā)展措施以及生產(chǎn)經(jīng)營情況；通過領(lǐng)導干部民主接待日，傾聽群眾呼聲，做好熱點難點問題的解惑釋疑，搞好政策措施宣傳，化解職工疑慮，解決實際問題；通過廠務(wù)公開欄，將職工關(guān)心的養(yǎng)老保險金繳納、企業(yè)招待費使用、招工用工、大宗物資采購價格等情況予以公開，增強企業(yè)工作透明度。

各位領(lǐng)導：

大家好，20*年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，按照集團公司的統(tǒng)一部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，在全體財務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽稱號，爭取財政到位資金11136萬元，五諸河流域?qū)ｍ椯Y金400萬元，世行到位資金2000萬元，圓滿完成了年度目標任務(wù)和集團領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，認真履行了部門工作職責。主要抓好以下五方面工作：

一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認識上提高，針對財務(wù)審計人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點，強化管理意識。使財務(wù)審計人員深知財務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒有用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，在作好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)審計人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。二是從內(nèi)部管理制度報表資料上提高。即結(jié)合考核辦法，對內(nèi)部管理報表的格式及內(nèi)容進行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴格實行收支兩條線管理，為公司進一步規(guī)范目標化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。

二、抓制度建設(shè)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。今年以來，財務(wù)審計部內(nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實際情況，與報帳員進行交流，進一步完善了業(yè)務(wù)報銷流程。為公司各項內(nèi)部管理制度推進，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

三、抓團隊建設(shè)。財務(wù)審計部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴謹、作風廉潔、認真細致。充分發(fā)揮團隊合作精神，堅持做到三個滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，建設(shè)一支團結(jié)向上、公正廉潔的財務(wù)審計隊伍。

四、抓基本職能。首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴格實行收支兩條線，切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時間價值，保證了工程建設(shè)的順利進行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學習稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時都仔細思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準予減免56.78萬元的稅收減免批復，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。作好財務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟活動分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財務(wù)分析資料的收集，對支出預(yù)算、開支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。*年我們將審計工作重點放在工程竣工財務(wù)決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門，中介機構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報送工作，目前共計報送財政部門工程竣工財務(wù)決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業(yè)問題，所有電力工程都按對方的預(yù)算交費。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進行審計，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結(jié)算金額130萬元，審減30萬元，為集團公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟運行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。