摘要：本文通過(guò)對(duì)江蘇居民消費(fèi)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出江蘇消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行的三個(gè)階段性特征，即生存類(lèi)消費(fèi)穩(wěn)中有降，品質(zhì)類(lèi)消費(fèi)快速增長(zhǎng)；實(shí)物消費(fèi)出現(xiàn)趨勢(shì)性下降，服務(wù)消費(fèi)進(jìn)入快車(chē)道；新零售變革迅速，實(shí)體零售企穩(wěn)回暖。在此基礎(chǔ)上提出三點(diǎn)政策性建議，即健全體制機(jī)制，把消費(fèi)升級(jí)作為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容；重視商業(yè)模式創(chuàng)新，放到與科技創(chuàng)新同等高度；聚焦政策支持，加速新興消費(fèi)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：江蘇消費(fèi)升級(jí)；消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

江蘇作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者，在消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行呈現(xiàn)出新時(shí)代的特征，消費(fèi)升級(jí)步伐加快，新零售發(fā)展迅速，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，正成為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

一、消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)基本形成

（一）江蘇社零增幅持續(xù)高于GDP增幅。近五年來(lái)，江蘇社會(huì)消費(fèi)品零售總額（以下簡(jiǎn)稱(chēng)社零）增幅領(lǐng)先，規(guī)模居前。2017年江蘇省累計(jì)實(shí)現(xiàn)社零31737.40億元，同比增長(zhǎng)10.6％。與全國(guó)及主要省份相比，2017年江蘇省社零增幅比全國(guó)平均水平高出0.4個(gè)百分點(diǎn)，與浙江省持平，比廣東、山東、上海分別快0.6個(gè)、0.8個(gè)和2.5個(gè)百分點(diǎn)。2017年江蘇社零規(guī)模居全國(guó)第三位，比處于第一位的廣東差6463億元，比第二位的山東差1912億元。2013—2017年江蘇社零增幅比GDP增幅高約2～4個(gè)百分點(diǎn)（見(jiàn)表1）。（二）消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。2012年之后，投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)逐漸減弱，消費(fèi)需求的重要性不斷提升。消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率從2013年的50.4%穩(wěn)步提高到2017年的61.7%（見(jiàn)圖1）。（三）江蘇居民消費(fèi)能力不斷提高。2017年，江蘇居民人均可支配收入35024元，比2016年增長(zhǎng)9.2%，與2013年相比年均增長(zhǎng)9%，比全國(guó)平均水平高出9077元，比浙江低7022元，比廣東和山東分別高2021元、8094元。2017年，江蘇人均消費(fèi)39527元，比2016年增長(zhǎng)11%，比浙江低3443元，比廣東和山東分別高4316元、5898元（見(jiàn)表2、表3）。

二、江蘇消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行的階段性特征

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個(gè)壽險(xiǎn)公司發(fā)展歷程中一個(gè)不可逾越的階段。正確認(rèn)清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。決策的第一步是要認(rèn)清形式，明晰自己的起點(diǎn)，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實(shí)現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認(rèn)識(shí)上解決了這些問(wèn)題，在工作中才會(huì)不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會(huì)在一個(gè)更高的、更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)上穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要注意到這個(gè)階段的主要使命是為“未來(lái)”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹(shù)立高遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則來(lái)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展藍(lán)圖，從大處和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，從小處著手。

(二)明確發(fā)展業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)生存期的首要任務(wù)。沒(méi)有一定的業(yè)務(wù)量，公司就談不上以后的發(fā)展，應(yīng)該緊緊圍繞做大業(yè)務(wù)量這個(gè)核心，充分調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等資源建立高效的運(yùn)營(yíng)體系。由于是經(jīng)營(yíng)初期，各個(gè)方面都處于創(chuàng)建階段，因此，在這一時(shí)期，必須有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)思想，樹(shù)立“自給自足，豐衣足食”的理念，并以此逐步發(fā)展成為公司的文化。

(三)依據(jù)發(fā)展業(yè)務(wù)這個(gè)主題，從“隊(duì)伍、架構(gòu)、制度”三大基本要素出發(fā)來(lái)構(gòu)建體系化的管理平臺(tái)。隊(duì)伍建設(shè)要從公司的“生存、成長(zhǎng)、發(fā)展”整個(gè)過(guò)程來(lái)考慮。明確什么樣的事需要什么樣的人來(lái)完成?如何實(shí)現(xiàn)人才匹配?怎樣合理解決當(dāng)前和未來(lái)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的沖突問(wèn)題?怎樣實(shí)現(xiàn)“當(dāng)前”與“未來(lái)”發(fā)展的對(duì)接?未來(lái)的人才梯隊(duì)如何在變革中轉(zhuǎn)軌及搭建?

搭建公司的組織架構(gòu)要堅(jiān)持“簡(jiǎn)便、直接、高效”的原則，每一個(gè)部門(mén)的人員都應(yīng)具有“上馬為將，下馬為兵”的能力，減少中間環(huán)節(jié)的效率損失和過(guò)程效率損失，中高層管理者要直接進(jìn)行具體的工作操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的一步到位。

掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)是黨中央、國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重要決策部署，抓好此項(xiàng)工作事關(guān)國(guó)家的安寧、人民的幸福，事關(guān)持續(xù)發(fā)展大局和人民群眾的滿(mǎn)意度和幸福感，中央第十督導(dǎo)組已于2018年8月28日進(jìn)駐，從即日起將對(duì)我省展開(kāi)為期一個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)督查，為深入貫徹關(guān)于掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)的重要指示，為確保此項(xiàng)工作抓好抓實(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)中共縣委宣傳部、中共縣委政法委員會(huì)、縣掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合發(fā)出的通掃黑【2018】21號(hào)文件和2018年9月1日縣掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《督查通報(bào)》精神，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)階段性工作總結(jié)如下：

一、高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

要嚴(yán)格聚焦“六個(gè)圍繞”：圍繞政治站位、圍繞依法嚴(yán)懲、圍繞深挖徹查、圍繞綜合治理、圍繞基層組織、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，要建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書(shū)記任組長(zhǎng)，學(xué)校、醫(yī)院由校長(zhǎng)和院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)工作要有具體負(fù)責(zé)人。

二、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、規(guī)范軟件資料。

1、從2018年2月起按照每月一次會(huì)議的要求，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，杜絕過(guò)于簡(jiǎn)單幾筆帶過(guò)。

2、每月至少有一次深入農(nóng)戶(hù)（院戶(hù)）宣傳，且有記錄、有影像資料。

中國(guó)物流業(yè)當(dāng)前的階段性特征是：物流大國(guó)地位基本確立但遠(yuǎn)非強(qiáng)國(guó);需求旺盛并將長(zhǎng)期保持;全面開(kāi)放格局形成、競(jìng)爭(zhēng)激烈;地域性行業(yè)性不均衡態(tài)勢(shì)明顯;增長(zhǎng)方式粗放;總體滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。

未來(lái)發(fā)展需加快構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系，推動(dòng)物流業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，注重物流要素發(fā)展與資源整合，積極轉(zhuǎn)變物流增長(zhǎng)方式，推進(jìn)區(qū)域和城鄉(xiāng)物流協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)與國(guó)際物流發(fā)展，加強(qiáng)應(yīng)急物流體系建設(shè)，完善物流市場(chǎng)體系與物流管理體制。

一、對(duì)當(dāng)前物流業(yè)階段性特征的判斷

以改革開(kāi)放為時(shí)間起點(diǎn)，中國(guó)物流業(yè)走過(guò)了30個(gè)春秋，歷經(jīng)改革初期概念引入、20世紀(jì)80年代緩慢起步、20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)加快推進(jìn)，到目前進(jìn)入全方位快速發(fā)展的新時(shí)期，呈現(xiàn)出重要的階段性特征。

(一)物流大國(guó)地位基本確立但遠(yuǎn)非強(qiáng)國(guó)

2007年，中國(guó)GDP達(dá)24.95萬(wàn)億元，成為世界第四大經(jīng)濟(jì)體。貨物進(jìn)出口總額2.17萬(wàn)億美元位居世界第三。社會(huì)消費(fèi)品零售總額8.9萬(wàn)億元，全社會(huì)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售總額22.1萬(wàn)億元。全國(guó)社會(huì)物流總額75.2萬(wàn)億元，物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1.7萬(wàn)億元，占全國(guó)服務(wù)業(yè)增加值的17.6%，占GDP比重的6.9%。全國(guó)完成貨物運(yùn)輸總量227.6億噸，貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量10.14萬(wàn)億噸公里，沿海主要港口完成貨物吞吐量38.82億噸，集裝箱吞吐量1.12億標(biāo)準(zhǔn)箱。從上述各項(xiàng)物流指標(biāo)看，不少已經(jīng)位居世界前列。

2013年初始，我局按照省市交通運(yùn)輸部門(mén)的部署和要求，組織開(kāi)展全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng),依照我局《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)實(shí)施方案》逐步展開(kāi)，經(jīng)過(guò)我縣交通部門(mén)干部職工的積極參與和努力工作，4月份基本結(jié)束動(dòng)員部署階段的工作，已經(jīng)轉(zhuǎn)入全面組織實(shí)施階段，對(duì)推動(dòng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作深入開(kāi)展及農(nóng)村公路管理取得了初步成效。

現(xiàn)將我縣“管養(yǎng)年活動(dòng)”階段性總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作開(kāi)展情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

管養(yǎng)年活動(dòng)一起步，我局就立即按照省市文件精神，制定了《關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的通知》,成立了全縣“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我縣的“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動(dòng)”的開(kāi)展、評(píng)審及表彰工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，局分管公路站和公路養(yǎng)護(hù)中心的領(lǐng)導(dǎo)為成員。由養(yǎng)護(hù)中心經(jīng)理和四位副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)管養(yǎng)年活動(dòng)的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室提出了階段性和年度工作的內(nèi)容和要求，推動(dòng)管養(yǎng)年活動(dòng)有序扎實(shí)開(kāi)展。

全縣管養(yǎng)年活動(dòng)得到縣政府的全力支持和指導(dǎo)。分管交通工作的副縣長(zhǎng)同志經(jīng)常過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況并作了具體指示。

內(nèi)容提要：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在不同歷史階段具有不同的特點(diǎn)，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在實(shí)際運(yùn)行中仍具有粗放型特征，制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段和現(xiàn)實(shí)國(guó)情看，集約型增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然選擇。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，需要克服資源供給、投資與消費(fèi)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與擴(kuò)大就業(yè)等難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，效率，科技創(chuàng)新，體制創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富不斷增加的過(guò)程，通常表現(xiàn)為一國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值即CDP的增加，它是對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程和結(jié)果的整體反映。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有內(nèi)在的規(guī)律性，在不同發(fā)展階段具有不同的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)的途徑也有差異。中國(guó)以“高消耗、高能耗、高污染和低效率”為特征的粗放型增長(zhǎng)，既與底子薄、科技落后等基礎(chǔ)國(guó)情有關(guān)，也與片面追求增長(zhǎng)速度的制度安排有關(guān)。這種粗放式增長(zhǎng)導(dǎo)致的資源、環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和行業(yè)差距等問(wèn)題，已直接影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。在新的發(fā)展階段，中國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)增長(zhǎng)的根本出路，是要把生產(chǎn)要素的技術(shù)結(jié)合和社會(huì)結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)，從體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新人手，在提高效率的同時(shí)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的階段性規(guī)律與理論闡釋

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，指推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各種生產(chǎn)要素投入及其組合和作用的方式。從要素配置狀況出發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可以衍生出兩種不同的方式，一是以增加投入和擴(kuò)大規(guī)模為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)速度的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，二是以提高效率為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)質(zhì)量的集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。不同時(shí)期、不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)的發(fā)展中，兩種增長(zhǎng)途徑往往是以不同的組合方式并存，而主導(dǎo)地位會(huì)有所不同。

從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一般趨勢(shì)，這個(gè)內(nèi)在的規(guī)律性可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的階段性演變反映出來(lái)，并展現(xiàn)出不同的特征(波特，2002)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史過(guò)程，首先表現(xiàn)為要素驅(qū)動(dòng)階段，即資源經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自基本生產(chǎn)要素，即廉價(jià)的勞力、土地、礦產(chǎn)等資源，特征是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；其后則為投資驅(qū)動(dòng)階段，即資本經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自大規(guī)模的投資及生產(chǎn)，特征是資本密集型產(chǎn)業(yè)成為這一階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；第三為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)是該階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；第四為財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段，即第三產(chǎn)業(yè)的分化階段，追求人的個(gè)性的全面發(fā)展和生活享受，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的主動(dòng)力，自然產(chǎn)業(yè)、精神產(chǎn)業(yè)和社會(huì)產(chǎn)業(yè)成為這一階段的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

摘要：壽險(xiǎn)公司的成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營(yíng)期和創(chuàng)新發(fā)展期三個(gè)階段，在每一階段制訂正確的經(jīng)營(yíng)策略，是壽險(xiǎn)公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在創(chuàng)業(yè)生存期，應(yīng)建立行業(yè)視野、明確首要任務(wù)、構(gòu)建體系化管理平臺(tái)、強(qiáng)化隊(duì)伍塑造、管理好基本經(jīng)營(yíng)單位、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境、樹(shù)立公司品牌；在品牌經(jīng)營(yíng)期，要做好經(jīng)營(yíng)格局的規(guī)劃、打造公司的獨(dú)特文化、突出主業(yè)、抓好人才升級(jí)、管理范式的變革等工作；在創(chuàng)新發(fā)展期，要著重提升哲學(xué)思維能力、組織學(xué)習(xí)能力、組織變革能力、創(chuàng)造機(jī)會(huì)能力、需求挖掘能力、創(chuàng)新文化能力等。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；階段性戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)生存期；品牌經(jīng)營(yíng)期；創(chuàng)新發(fā)展期

壽險(xiǎn)公司的成長(zhǎng)大體上可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營(yíng)期和創(chuàng)新發(fā)展期，公司高層正確地把握每一個(gè)階段的形勢(shì)，做出正確的戰(zhàn)略決策，是壽險(xiǎn)公司能夠取得成功的決定性因素。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個(gè)壽險(xiǎn)公司發(fā)展歷程中一個(gè)不可逾越的階段。正確認(rèn)清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。決策的第一步是要認(rèn)清形式，明晰自己的起點(diǎn)，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實(shí)現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認(rèn)識(shí)上解決了這些問(wèn)題，在工作中才會(huì)不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會(huì)在一個(gè)更高的、更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)上穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要注意到這個(gè)階段的主要使命是為“未來(lái)”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹(shù)立高遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則來(lái)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展藍(lán)圖，從大處和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，從小處著手。

我們向陽(yáng)中學(xué)現(xiàn)有教職員工48人，學(xué)生500余人，是一所規(guī)模較大的農(nóng)村中學(xué)。幾年來(lái)，我校始終把加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校工作中的重中之重，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，并把此項(xiàng)工作納入學(xué)校工作的議事日程并狠抓落實(shí)。在縣教育局召開(kāi)“師德師風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)”之后，我校已在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并結(jié)合本校實(shí)際，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)校委會(huì)和全體教職工大會(huì)反復(fù)研究決定，我校成立了以校長(zhǎng)謝玉權(quán)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)王興軍為副組長(zhǎng)的師德師風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案。做到“一把手掛帥親自抓，副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)崗位及責(zé)任人；并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的師德師風(fēng)工作實(shí)施方案，確定了具體的實(shí)施步驟及工作措施。同時(shí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的具體實(shí)施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計(jì)劃落實(shí)好每一項(xiàng)工作。

月上旬，學(xué)校組織教師簽訂師德師風(fēng)承諾書(shū)。擬定下發(fā)學(xué)校師德師風(fēng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。編定下發(fā)學(xué)校師德師風(fēng)學(xué)習(xí)材料。教師上交《個(gè)人師德師風(fēng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》。

結(jié)合縣教育局安排，根據(jù)我校師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，每位教師在師德師能建設(shè)方面都得到了可喜的進(jìn)步。具體活動(dòng)有：

月中下旬：組織教師集體學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《雞西市教師師德十不準(zhǔn)》等法律法規(guī)。

月份：組織教師集體學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)知識(shí)；新課改理論。專(zhuān)題講座和討論：月9日組織專(zhuān)題講座《如何做新時(shí)期的人民教師》；月7日組織專(zhuān)題講座《我和我的職業(yè)》。

xxx縣醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)

按照衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局和自治區(qū)衛(wèi)生廳“醫(yī)院管理年”方案及醫(yī)院評(píng)價(jià)指南、盟衛(wèi)生局醫(yī)院管理年會(huì)議精神和工作布置，原創(chuàng)：目前已進(jìn)入組織實(shí)施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，全方位的開(kāi)展工作，并取得了較好地成績(jī)，現(xiàn)階段總結(jié)如下：

一、增加了法制觀念

1、通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了準(zhǔn)入管理，把好“五關(guān)”，把好醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、診療科目、醫(yī)師護(hù)士上崗準(zhǔn)入關(guān)；把好醫(yī)學(xué)美容、性病診療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入關(guān)；把好采供血機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)入關(guān)；把好大型設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)；把好血液冶法等臨床應(yīng)用準(zhǔn)入關(guān)。

2、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，進(jìn)一步整頓規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩序，同時(shí)開(kāi)展了醫(yī)藥亂收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、規(guī)范醫(yī)藥收費(fèi)秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)制、評(píng)價(jià)制、公示制、淘汰制，建立健全了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機(jī)構(gòu)等違規(guī)行為。

二、強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)

按20*年3月12日全區(qū)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作大會(huì)的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)緊緊圍繞全面加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變這一主線(xiàn)，始終堅(jiān)持突出“發(fā)展”主題；體現(xiàn)了階段性工作“布置啟動(dòng)快、問(wèn)題查找深、活動(dòng)方式新、階段效果實(shí)”的特點(diǎn)，有利地促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快的發(fā)展。

下面，就我鎮(zhèn)“作風(fēng)建設(shè)年”階段性工作開(kāi)展情況，分四個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、啟動(dòng)早、行動(dòng)快，思想統(tǒng)一，工作到位

（一）“三會(huì)”統(tǒng)一思想，突出工作啟動(dòng)快。為貫徹落實(shí)好全區(qū)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作大會(huì)精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)成立了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；用“三會(huì)”在三個(gè)層面上及時(shí)動(dòng)員部署，迅速啟動(dòng)活動(dòng)。一是及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，統(tǒng)一黨政班子的思想，研究制定了“活動(dòng)”實(shí)施意見(jiàn)，做出工作啟動(dòng)部署。二是及時(shí)召開(kāi)了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員、干部職工，村、居和派出所領(lǐng)導(dǎo)干部參加的“涂山鎮(zhèn)‘執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展’活動(dòng)再動(dòng)員大會(huì)”，大造活動(dòng)聲勢(shì)，把全鎮(zhèn)干部職工的思想，統(tǒng)一到全區(qū)“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”活動(dòng)暨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議精神要求上，在新的起點(diǎn)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面推動(dòng)全鎮(zhèn)這一活動(dòng)的開(kāi)展。三是村、居派出所認(rèn)真?zhèn)?鎮(zhèn)再動(dòng)員大會(huì)精神，在基層組織學(xué)習(xí)、動(dòng)員。三會(huì)同開(kāi)，三級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保了我鎮(zhèn)活動(dòng)開(kāi)展部署早、啟動(dòng)快。

（二）“三學(xué)”轉(zhuǎn)變觀念，突出活動(dòng)基礎(chǔ)牢。為進(jìn)一步促進(jìn)思想解放，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)和扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；活動(dòng)中，我鎮(zhèn)采取“三學(xué)”模式，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念抓起，打?qū)嶉_(kāi)展活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。一是“三個(gè)一”專(zhuān)題學(xué)習(xí)模式。即：每月集中學(xué)習(xí)一周；每周集中學(xué)習(xí)一天；每天個(gè)人自學(xué)一個(gè)小時(shí)。二是“5+1”學(xué)習(xí)方式。即：每周專(zhuān)題學(xué)習(xí)后，結(jié)合崗位工作實(shí)際，每人寫(xiě)一篇心得體會(huì)。三是“3+N”（N：指帶動(dòng)功效）干部帶頭學(xué)習(xí)模式。即：中心組成員組織帶頭學(xué)，帶頭解放思想，帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新；提出了“觀念”是生產(chǎn)力的理念。政務(wù)會(huì)組織中層以上干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭更新觀念，帶頭解決新問(wèn)題，倡導(dǎo)用發(fā)展的眼光分析新情況；組織生活會(huì)上組織黨員帶頭學(xué)，帶頭轉(zhuǎn)變舊觀念，帶頭提高素質(zhì)，倡議全體干部職工，立足崗位開(kāi)展服務(wù)發(fā)展的“三比、三看”活動(dòng)（比學(xué)習(xí)，看思想；比作風(fēng)，看服務(wù)；比工作，看先進(jìn)）。同時(shí)，為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，我鎮(zhèn)還結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月活動(dòng)，組織全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工，村、居干部及派出所干警，到重慶監(jiān)獄接受警示教育，聽(tīng)取服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法，使全體人員受到心靈的震撼；結(jié)合全區(qū)“迎接黨代會(huì)、共謀新發(fā)展、永葆先進(jìn)性”主題活動(dòng)，在全鎮(zhèn)開(kāi)展了“六個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部立足崗位，激情創(chuàng)業(yè)，服務(wù)發(fā)展的熱情和積極性；并根據(jù)學(xué)習(xí)需要，籌資近萬(wàn)元，為全體干部職工和村、居領(lǐng)導(dǎo)、兩所干警購(gòu)買(mǎi)了《世界是平的》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《中國(guó)公共財(cái)政》、《社會(huì)保障制度建設(shè)》、《加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》、《公共危機(jī)管理》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等二套17本自學(xué)書(shū)目。通過(guò)三學(xué)方式和模式的學(xué)習(xí)，我鎮(zhèn)全體干部職工，特別是黨員干部不僅較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)教育讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡選編》和《趕考》等必讀書(shū)目，還初步學(xué)習(xí)了自購(gòu)學(xué)書(shū)目，為扎實(shí)開(kāi)展好“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，打下了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、方式新、查找準(zhǔn)，對(duì)照檢查深刻，剖析問(wèn)題透徹