1建材企業(yè)發(fā)展中的兩大隱患

(1)建材企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中的商業(yè)賄賂問(wèn)題嚴(yán)重影響了建材企業(yè)的發(fā)展。建筑材料銷(xiāo)售過(guò)程中給回扣請(qǐng)客送禮等問(wèn)題。已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。要想拿下一個(gè)項(xiàng)目，把自己的產(chǎn)品送進(jìn)工地，沒(méi)有關(guān)系或者不用金錢(qián)，財(cái)物等從中運(yùn)作是很難辦到的。也就是我們常說(shuō)的找關(guān)系走后門(mén)，這種現(xiàn)象在其他行業(yè)也不同程度的存在。人們已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。也許從來(lái)沒(méi)有人想到過(guò)它與建材企業(yè)的發(fā)展有什么太大的聯(lián)系。事實(shí)上這一現(xiàn)象嚴(yán)重的制約了建材企業(yè)的發(fā)展。首先，建材銷(xiāo)售的關(guān)系和疏通關(guān)系的重要性，使得部分建材生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者逐步把關(guān)系看成了重中之重，他們認(rèn)為關(guān)系是第一位的，關(guān)系比產(chǎn)品質(zhì)量還重要。在他們看來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量再好沒(méi)關(guān)系，不給回扣還是賣(mài)不出去。只要拉上關(guān)系，請(qǐng)客送禮給回扣產(chǎn)品質(zhì)量差一點(diǎn)也照樣可以賣(mài)的很火暴。這樣一來(lái)少數(shù)企業(yè)失去了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展。這種只重關(guān)系忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中留下了隱患。其次，建材銷(xiāo)售中的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，也給下游行業(yè)埋下了隱患。因?yàn)榛乜鄣壬虡I(yè)賄賂的存在使得少數(shù)不合格產(chǎn)品進(jìn)人了工地，甚至進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)工程，使得豆腐渣工程和塌橋事件等等惡性建筑事故有了生長(zhǎng)的溫床。

(2)建材企業(yè)的貨款拖欠問(wèn)題。幾乎每個(gè)建筑工地都或多或少的拖欠一些供應(yīng)商的材料款。工程拖欠貨款問(wèn)題是最令建材企業(yè)頭痛的問(wèn)題。某省會(huì)城市在其東部興建了一座規(guī)模龐大的大學(xué)城，動(dòng)員了很多院校人住大學(xué)城建設(shè)新校區(qū)。后來(lái)因?yàn)槟撤N原因停工了近一年，之后繼續(xù)建設(shè)。其中有大部分院校資金不足，主要靠貸款建新校區(qū)。因此后來(lái)拖欠供應(yīng)商材料款問(wèn)題極其嚴(yán)重。據(jù)說(shuō)，這一轟轟烈烈的大工程拖垮了近百家小型建材企業(yè)。這件事情聽(tīng)起來(lái)好象有些危言聳聽(tīng)，事實(shí)上確實(shí)有很多小企業(yè)被欠款問(wèn)題拖垮了。有些小型建材企業(yè)只有幾十萬(wàn)的流動(dòng)資金甚至更少，這個(gè)工程拖點(diǎn)，那個(gè)工程欠點(diǎn)，最后一旦有哪一個(gè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問(wèn)題壓住幾十萬(wàn)，立刻導(dǎo)致資金鏈斷裂無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)下去了。很多企業(yè)都知道及時(shí)清欠的重要性，沒(méi)有一家建材企業(yè)愿意賒銷(xiāo)，但是，很少有工地愿意付予付款和貨到工地就付請(qǐng)材料款的。工程結(jié)束能付到80％以上的就算是情況不錯(cuò)的了。生產(chǎn)企業(yè)的流程就是投入資金生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷(xiāo)售產(chǎn)品回收本金和利潤(rùn)，而后擴(kuò)大再生產(chǎn)。這樣周而復(fù)始，企業(yè)才可以不斷的由小變大逐步發(fā)展壯大。建材行業(yè)的材料款拖欠問(wèn)題直接影響了建材企業(yè)的健康發(fā)展，也成為了建材企業(yè)發(fā)展的重大隱患。我有一個(gè)朋友5年前投資5萬(wàn)元建了一個(gè)小型朔鋼門(mén)窗廠，兢兢業(yè)業(yè)逐步發(fā)展到了近百萬(wàn)的資產(chǎn)，但是，今年3月份忽然要轉(zhuǎn)讓機(jī)器設(shè)備和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)等手續(xù)。后來(lái)才知道資金出問(wèn)題了，最初幾年他資金少只做小生意用戶(hù)都是家庭和小的門(mén)市房的門(mén)窗，雖然都是小活可是完活就清帳幾乎沒(méi)有拖欠，所以他逐步發(fā)展起來(lái)了，可是自從去年他資金略微充足了一些后，開(kāi)始和小的工地打交道，逐漸有了拖欠貨款問(wèn)題，于是有的工地壓他一批貨款，要他繼續(xù)供貨不然前款不付，沒(méi)辦法被人家牽著鼻子走。最后去年下半年給一個(gè)工地供了價(jià)值80萬(wàn)的門(mén)窗，工地忽然停工了半年后繼續(xù)開(kāi)工，門(mén)窗都運(yùn)到工地了，工地不付款說(shuō)等開(kāi)工安上再付款?？墒沁@時(shí)候他進(jìn)原料的廠家開(kāi)始來(lái)找他要賒欠的30萬(wàn)原材料錢(qián)，廠房的租金也馬上要付了，三個(gè)月沒(méi)給工人開(kāi)工資了，結(jié)果可想而知。其實(shí)很多人都認(rèn)識(shí)到了不能及時(shí)清欠的嚴(yán)重性，關(guān)鍵是如何避免且能不影響銷(xiāo)售。

2解決建材企業(yè)發(fā)展中的兩個(gè)隱患的辦法

(1)如何應(yīng)付建材銷(xiāo)售中的賄賂問(wèn)題，怎樣杜絕回扣、好處費(fèi)等問(wèn)題對(duì)建材企業(yè)的腐蝕呢?事實(shí)上給回扣和好處費(fèi)是建材行業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中的一種惡性競(jìng)爭(zhēng)?；乜酆秃锰庂M(fèi)等等名目繁多的攻關(guān)費(fèi)用無(wú)形中增加了產(chǎn)品的成本，有些不良商人因?yàn)楣リP(guān)費(fèi)用過(guò)高最后在供貨時(shí)，以次充好進(jìn)而導(dǎo)致了豆腐渣工程。也有些企業(yè)并不是心甘情愿給回扣的，只是別人都給自己不給就可能失去工程項(xiàng)目的中標(biāo)機(jī)會(huì)而無(wú)奈為之。如何才能既不用拉關(guān)系請(qǐng)客送禮，又能很好的銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品呢?首先，我們要樹(shù)正氣剎歪風(fēng)。努力提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)。同時(shí)，完善服務(wù)體系建設(shè)，延長(zhǎng)質(zhì)保期。目前，建材行業(yè)除國(guó)家明文規(guī)定的產(chǎn)品外，質(zhì)保期一般是1年。如果，那個(gè)建材企業(yè)主動(dòng)把自己的質(zhì)保期規(guī)定到10年以上，是一定可以贏得客戶(hù)的信賴(lài)的；試想，擺在你面前兩個(gè)產(chǎn)品一個(gè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，售后服務(wù)好，質(zhì)保期長(zhǎng)；另一個(gè)是質(zhì)量一般價(jià)格不低質(zhì)保期短的產(chǎn)品，你會(huì)選擇哪個(gè)呢?即使有膽大的貪婪者可能會(huì)因?yàn)榛乜蹎?wèn)題選擇了那個(gè)質(zhì)量一般的產(chǎn)品，但是他的心理也會(huì)忐忑不安的，萬(wàn)一哪天他采購(gòu)的建材出了問(wèn)題他也是在責(zé)難逃的，一自古以來(lái)邪不壓正。因此，只有注重質(zhì)量，注重服務(wù)，杜絕回扣歪風(fēng)，建材企業(yè)才能健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時(shí)也可以挽救那些因?yàn)橐粫r(shí)貪財(cái)而把持不住的手握基建采購(gòu)大權(quán)的人。使他們減少誤入歧途的機(jī)會(huì)。

(2)如何應(yīng)付建材行業(yè)銷(xiāo)售中的貨款拖欠問(wèn)題，已經(jīng)成為建材行業(yè)是否健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，我們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中要盡量與那些資金充足誠(chéng)實(shí)守信的單位交往。對(duì)于那些明顯資金不足或者是誠(chéng)信度不夠的工地，我們盡量讓他們先付款然后再發(fā)貨。否則寧愿不賣(mài)給他們。其次，在與客戶(hù)簽訂供貨合同時(shí)一定要寫(xiě)清楚付款時(shí)間。最好明確到那天付清。不要給對(duì)方留下拖欠貨款的借口。合同條款盡量嚴(yán)謹(jǐn)。以免遇到不講道理的客戶(hù)糾纏不清。例如：有的建材供貨商在合同上寫(xiě)的是貨到付款。但是沒(méi)界定清楚是所有貨都到了才付，還是到多少付多少。結(jié)果客戶(hù)一共要了10車(chē)貨一定要等到10車(chē)全部運(yùn)到工地才付款。更有甚者要到第9車(chē)了第10車(chē)拖著不進(jìn)了，前9車(chē)也不付款。也有很多建材購(gòu)銷(xiāo)合同在付款條文中規(guī)定，貨到工地付款30％，工程竣工驗(yàn)收后(或者工程竣工審計(jì)后)結(jié)清余款。結(jié)果工程竣工后他遲遲不辦理驗(yàn)收(或者遲遲不審計(jì))。致使你長(zhǎng)時(shí)間收不回來(lái)貨款。另外一個(gè)造成拖欠的原因是習(xí)以為常，由于長(zhǎng)期以來(lái)，工地經(jīng)常拖欠材料款似乎成了常規(guī)，有的時(shí)候即使你合同簽的沒(méi)有漏洞，他就是不按合同執(zhí)行。有的采購(gòu)方干脆明確講誰(shuí)隨賒銷(xiāo)就進(jìn)誰(shuí)的產(chǎn)品。這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題單靠一兩個(gè)建材企業(yè)自身是無(wú)法改變的。應(yīng)對(duì)這種情況的最好辦法是建材企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，大家一起制裁那些惡意拖欠貨款的客戶(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)惡意拖欠的客戶(hù)，所有供應(yīng)商立即停止供貨讓其因無(wú)建筑材料而停工。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就像人體的血液一樣，必須保持運(yùn)行流暢否則肯定會(huì)出問(wèn)題。因此建材企業(yè)要想健康發(fā)展，解決貨款拖欠問(wèn)題至關(guān)重要。

值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向全體同仁、離退休老同志及家屬，致以新春的祝福！向奮斗在各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！向長(zhǎng)期以來(lái)支持和關(guān)心公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以美好的祝愿！祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

在過(guò)去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了各種考驗(yàn)。公司全面完成年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并進(jìn)入總公司號(hào)碼公司綜合排名第六。在“十一五”規(guī)劃實(shí)施的四年時(shí)間內(nèi)，公司三大指標(biāo)年均增長(zhǎng)31.2%、27.8%、56.1%。溫州分公司繼2006年合同額首家突破10億元后，再次成為公司首家合同額超20億元的區(qū)域公司，長(zhǎng)沙分公司成為公司首家營(yíng)業(yè)額超10億元的區(qū)域公司。

去年，公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)集體、湖南省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、湖南省AAA信用企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),中建大廈項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別得到進(jìn)一步提升。

過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)齊心協(xié)力、扎實(shí)工作的結(jié)果，是全體員工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果，也是各位離退休老同志對(duì)公司工作理解和支持的結(jié)果。

今年，公司將推行“千萬(wàn)和諧計(jì)劃”，計(jì)劃投資一千余萬(wàn)元，應(yīng)用于包括員工集體活動(dòng)、區(qū)域住房補(bǔ)貼、統(tǒng)一工裝、免費(fèi)工作餐、困難補(bǔ)助等多種福利員工項(xiàng)目，讓員工共享發(fā)展成果。公務(wù)員之家:

今年，是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托總公司和局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“管理落地年”的發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度。為此，公司將今年奮斗目標(biāo)確定為“151”。

1項(xiàng)目前期的項(xiàng)目管理

1．1項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究階段

該階段主要是項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告的編制，建材企業(yè)一般能耗較高，附加值較低，在確定項(xiàng)目時(shí)，首先，一定要了解國(guó)家的相關(guān)政策，符合國(guó)家的建材發(fā)展規(guī)劃，避免項(xiàng)目存在立項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告工作，尋找一家具有相應(yīng)資質(zhì)的科研院所，實(shí)事求是的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究，其目的是給建設(shè)單位投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目申報(bào)、銀行貸款、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，可行性研究的真實(shí)性直接決定了項(xiàng)目投資的成敗，建材企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，一般分為原料處理工段、成型工段、干燥工段、燒成工段幾個(gè)部分，不同的產(chǎn)品，其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工藝也各不相同，除采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝外，對(duì)各工段的工藝設(shè)備，要選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的設(shè)備，這樣雖然可能增加前期投資，但對(duì)以后的生產(chǎn)運(yùn)行、降低運(yùn)行成本、提高產(chǎn)品檔次，提高生產(chǎn)效率，會(huì)起到至關(guān)重要的作用，再就是盡量提高生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，減少操作工人，人力成本逐年提高，同時(shí)人員水平和狀態(tài)也存在一些不確定因素。如新型墻材企業(yè)，近幾年新建的項(xiàng)目，在原料配料、碼坯、卸垛等環(huán)節(jié)基本采用了自動(dòng)化設(shè)備，操作人員減少了近一半，大大提高了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平。

1．2設(shè)計(jì)階段

該階段主要是根據(jù)批復(fù)的可研報(bào)告等基礎(chǔ)資料，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的成果直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的投資和運(yùn)行狀況，因此，在設(shè)計(jì)階段，要注重工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，既保證生產(chǎn)工藝的流暢，又要降低整條生產(chǎn)線(xiàn)的投資和運(yùn)行成本，特別是在設(shè)備的選型、土建結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)正常生產(chǎn)的前提下，充分考慮節(jié)能減排、安全環(huán)保的影響。

2項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理

摘要：文中從會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，首先闡述了中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)管理制度不完善，企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理意識(shí)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高三個(gè)方面，進(jìn)而提出中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小型建材企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；策略

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)中小型建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在大型企業(yè)中已經(jīng)逐漸受到重視，但對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)還有較大的發(fā)展空間，這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導(dǎo)致，中小型建材企業(yè)亦是如此［1］。當(dāng)前，會(huì)計(jì)管理工作水平低成為制約中小型建材企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素，如果任由事態(tài)發(fā)展，將會(huì)危及到企業(yè)生存。

1中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理管理制度不完善

健全完善的會(huì)計(jì)管理制度是中小型建材企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，提升其工作水平，進(jìn)而促進(jìn)中小型建材企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展［2］。但目前中小型建材企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度并不完善，存在管理漏洞，無(wú)法為會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中沒(méi)有受到制度制約，影響工作質(zhì)量和效率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作水平較低。

摘要:對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流通是確保企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于維持企業(yè)發(fā)展以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都非常重要，會(huì)影響企業(yè)收益情況以及生死存亡。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建材企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，一個(gè)企業(yè)能否有效管理資金，避免出現(xiàn)資金困境，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著重大影響。為了避免出現(xiàn)各種問(wèn)題，也為了加強(qiáng)資金安全，不斷完善建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:建材企業(yè);資金困境;財(cái)務(wù)管理;策略

一、建材企業(yè)特點(diǎn)

當(dāng)前大多數(shù)建材企業(yè)都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有流程性，筆者將建材企業(yè)的特點(diǎn)主要概括為三個(gè)方面:連續(xù)性、過(guò)程嚴(yán)格性、庫(kù)存周期性。展開(kāi)來(lái)講，正因?yàn)榻ú钠髽I(yè)基本屬于有流程的生產(chǎn)企業(yè)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的，具有連續(xù)性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定成熟的工藝也是生產(chǎn)連續(xù)的保證，讓生產(chǎn)加工有序進(jìn)行，車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、物料也根據(jù)固定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行著，保證產(chǎn)品最終變成成品。第二個(gè)方面，建材企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是需要嚴(yán)格控制的，在連續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中，每一道工藝程序都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，除了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要確保成品的質(zhì)量。第三個(gè)方面，建材企業(yè)的庫(kù)存商品具有周期性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)就要連續(xù)不中斷，除非設(shè)備需要維修或固定檢查，否則整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)都不能停擺。此外，對(duì)于建材企業(yè)生產(chǎn)的成品來(lái)說(shuō)，一般具有銷(xiāo)售淡旺季，在淡季的時(shí)候，庫(kù)存商品就多，并且伴隨而來(lái)的就是資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，而到了旺季就會(huì)緩解，因此就要求企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的周期性進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和資金管理的調(diào)整。

二、建材企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理方式亟待提升

摘要：文中分析了我國(guó)建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建材企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)制度

1現(xiàn)代建材企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足。現(xiàn)階段，我國(guó)諸多現(xiàn)代建材企業(yè)的管理人員沒(méi)有準(zhǔn)確了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，在建材企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員并不是專(zhuān)業(yè)出身，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，缺少財(cái)務(wù)管理技能，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為簡(jiǎn)單，僅僅針對(duì)各方面的資金進(jìn)行核算即可，未充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)資金利用率造成的影響［1］。由此導(dǎo)致我國(guó)建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用被埋沒(méi)，對(duì)建材企業(yè)資金的合理配置造成負(fù)面影響，也加大了建材企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的難度，建材企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化存在很大難度。1.2資金管理存在漏洞。有些建材企業(yè)的資金管理存在諸多缺陷，其中最為顯著的是白條抵庫(kù)問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)不夠重視進(jìn)貨資金管理，未實(shí)施良好的約束措施，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段里，很大程度上忽略了企業(yè)政策與利益，產(chǎn)生寧虧企業(yè)不虧個(gè)人的錯(cuò)誤想法，所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備與原料價(jià)格高昂，但質(zhì)量卻不夠理想［2］。并且未按照合理價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。此外，部分企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格管理貨款回收，致使三角債問(wèn)題日益顯著，為應(yīng)收款增多提供了機(jī)會(huì)。一部分企業(yè)熱切追求與經(jīng)營(yíng)者自身通信與交通條件的改善，導(dǎo)致企業(yè)的非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，此方面的開(kāi)支也呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。并且，在資金封閉運(yùn)行方面，有些企業(yè)的重視程度角度，未實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，雖然在資金結(jié)算、銀行開(kāi)戶(hù)等方面具有相關(guān)規(guī)定，但在資金實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，未體現(xiàn)出良好的跟蹤手段，挪用等不良現(xiàn)象屢屢發(fā)生。1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度?，F(xiàn)如今，我國(guó)諸多現(xiàn)代建材企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)階段里，與財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生密切聯(lián)系的為企業(yè)中的管理者，而通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理者的親朋好友，受管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)。從而導(dǎo)致建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。

2加強(qiáng)現(xiàn)代建材企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

2.1增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)于我國(guó)各個(gè)建材企業(yè)而言，倘若想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以良好的生存及發(fā)展，就離不開(kāi)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)于新聘的財(cái)務(wù)管理人員必須持證上崗。建材企業(yè)的管理者必須摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，促使自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)得到增強(qiáng)，準(zhǔn)確了解到財(cái)務(wù)管理的真正含義，糾正管理者所存在的認(rèn)知偏差［3］。找出工作的重點(diǎn)，將管理制度的完善這項(xiàng)工作提到日程上，促使企業(yè)的資金核算、預(yù)算等工作更加規(guī)范，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作呈現(xiàn)更加理想的狀態(tài)。2.2制定科學(xué)的采購(gòu)管理計(jì)劃。建材企業(yè)難以避免的會(huì)出現(xiàn)存貨采購(gòu)不規(guī)律的情況，對(duì)此需在采購(gòu)之前商議采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況（包括預(yù)算情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況）向上級(jí)申請(qǐng)物資需求，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則做進(jìn)一步審核，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)實(shí)地考核之后，對(duì)庫(kù)存情況平衡處理，進(jìn)一步制定采購(gòu)計(jì)劃，最后交由財(cái)務(wù)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)層審批。在實(shí)際采購(gòu)工作中，應(yīng)貨比三家，多方比價(jià)，也可通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇價(jià)低質(zhì)高的供應(yīng)商。物品采購(gòu)后放到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需經(jīng)倉(cāng)管?chē)?yán)格清點(diǎn)，做好入庫(kù)手續(xù)，制定盤(pán)點(diǎn)清查表，以此防止存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在建材企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，對(duì)建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義［4］。現(xiàn)階段，建材企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，那么必須制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在此過(guò)程中，充分考慮到市場(chǎng)外部情況，并將自身實(shí)際情況作為參考重點(diǎn)，融合現(xiàn)代化元素在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，確保自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)具有一致性，從而為企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲。

2004年第三稽查局實(shí)施行業(yè)性專(zhuān)業(yè)化稽查，對(duì)甘井子區(qū)和旅順口區(qū)所轄的建材企業(yè)35戶(hù)進(jìn)行了納稅檢查，到目前為止，已經(jīng)全部結(jié)案，有問(wèn)題補(bǔ)稅戶(hù)13戶(hù)，罰款7戶(hù)。合計(jì)補(bǔ)征增值稅83.5萬(wàn)元、企業(yè)所得稅34.8萬(wàn)元，加收滯納金13.5萬(wàn)元，罰款19.4萬(wàn)元，滯補(bǔ)罰合計(jì)151.2萬(wàn)元。從比率上來(lái)看，有問(wèn)題戶(hù)率達(dá)到37%，處罰戶(hù)率為20%，處罰（數(shù)額）率為16.4%。

一、所查建材企業(yè)的基本情況

從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分，在所查的35戶(hù)企業(yè)中，以有限責(zé)任公司居多，共有26戶(hù)，其中私營(yíng)有限責(zé)任公司11戶(hù)，其他有限責(zé)任公司15戶(hù)；另外國(guó)有企業(yè)4戶(hù)、合資企業(yè)2戶(hù)、集體企業(yè)2戶(hù)、股份制企業(yè)1戶(hù)。

按經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品分，從事建材批發(fā)零售的商貿(mào)企業(yè)12戶(hù)，混凝土生產(chǎn)企業(yè)9戶(hù)，建材生產(chǎn)企業(yè)8戶(hù)，水泥生產(chǎn)企業(yè)3戶(hù)，石灰石生產(chǎn)企業(yè)2戶(hù)，油漆生產(chǎn)企業(yè)1戶(hù)。

從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，年銷(xiāo)售額千萬(wàn)元以上的企業(yè)有20戶(hù)，其余企業(yè)年銷(xiāo)售額在三百萬(wàn)元到千萬(wàn)元之間。

從增值稅銷(xiāo)售收入負(fù)擔(dān)率來(lái)看，混凝土企業(yè)由于按照簡(jiǎn)易辦法征收，負(fù)擔(dān)率為6%；石灰石企業(yè)的負(fù)擔(dān)率為7%；建材生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)率在6%以上；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均負(fù)擔(dān)率僅為2%；油漆生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)率7%；建材經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的負(fù)擔(dān)率為1―3%。

1建材企業(yè)發(fā)展中的兩大隱患

(1)建材企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中的商業(yè)賄賂問(wèn)題嚴(yán)重影響了建材企業(yè)的發(fā)展。建筑材料銷(xiāo)售過(guò)程中給回扣請(qǐng)客送禮等問(wèn)題。已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。要想拿下一個(gè)項(xiàng)目，把自己的產(chǎn)品送進(jìn)工地，沒(méi)有關(guān)系或者不用金錢(qián)，財(cái)物等從中運(yùn)作是很難辦到的。也就是我們常說(shuō)的找關(guān)系走后門(mén)，這種現(xiàn)象在其他行業(yè)也不同程度的存在。人們已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。也許從來(lái)沒(méi)有人想到過(guò)它與建材企業(yè)的發(fā)展有什么太大的聯(lián)系。事實(shí)上這一現(xiàn)象嚴(yán)重的制約了建材企業(yè)的發(fā)展。首先，建材銷(xiāo)售的關(guān)系和疏通關(guān)系的重要性，全國(guó)公務(wù)員共同的天地－盡在公務(wù)員之家（）使得部分建材生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者逐步把關(guān)系看成了重中之重，他們認(rèn)為關(guān)系是第一位的，關(guān)系比產(chǎn)品質(zhì)量還重要。在他們看來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量再好沒(méi)關(guān)系，不給回扣還是賣(mài)不出去。只要拉上關(guān)系，請(qǐng)客送禮給回扣產(chǎn)品質(zhì)量差一點(diǎn)也照樣可以賣(mài)的很火暴。這樣一來(lái)少數(shù)企業(yè)失去了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展。這種只重關(guān)系忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中留下了隱患。其次，建材銷(xiāo)售中的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，也給下游行業(yè)埋下了隱患。因?yàn)榛乜鄣壬虡I(yè)賄賂的存在使得少數(shù)不合格產(chǎn)品進(jìn)人了工地，甚至進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)工程，使得豆腐渣工程和塌橋事件等等惡性建筑事故有了生長(zhǎng)的溫床。

(2)建材企業(yè)的貨款拖欠問(wèn)題。幾乎每個(gè)建筑工地都或多或少的拖欠一些供應(yīng)商的材料款。工程拖欠貨款問(wèn)題是最令建材企業(yè)頭痛的問(wèn)題。某省會(huì)城市在其東部興建了一座規(guī)模龐大的大學(xué)城，動(dòng)員了很多院校人住大學(xué)城建設(shè)新校區(qū)。后來(lái)因?yàn)槟撤N原因停工了近一年，之后繼續(xù)建設(shè)。其中有大部分院校資金不足，主要靠貸款建新校區(qū)。因此后來(lái)拖欠供應(yīng)商材料款問(wèn)題極其嚴(yán)重。據(jù)說(shuō)，這一轟轟烈烈的大工程拖垮了近百家小型建材企業(yè)。這件事情聽(tīng)起來(lái)好象有些危言聳聽(tīng)，事實(shí)上確實(shí)有很多小企業(yè)被欠款問(wèn)題拖垮了。有些小型建材企業(yè)只有幾十萬(wàn)的流動(dòng)資金甚至更少，這個(gè)工程拖點(diǎn)，那個(gè)工程欠點(diǎn)，最后一旦有哪一個(gè)工程出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問(wèn)題壓住幾十萬(wàn)，立刻導(dǎo)致資金鏈斷裂無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)下去了。很多企業(yè)都知道及時(shí)清欠的重要性，沒(méi)有一家建材企業(yè)愿意賒銷(xiāo)，但是，很少有工地愿意付予付款和貨到工地就付請(qǐng)材料款的。工程結(jié)束能付到80％以上的就算是情況不錯(cuò)的了。轉(zhuǎn)貼于公務(wù)員之家（）生產(chǎn)企業(yè)的流程就是投入資金生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷(xiāo)售產(chǎn)品回收本金和利潤(rùn)，而后擴(kuò)大再生產(chǎn)。這樣周而復(fù)始，企業(yè)才可以不斷的由小變大逐步發(fā)展壯大。建材行業(yè)的材料款拖欠問(wèn)題直接影響了建材企業(yè)的健康發(fā)展，也成為了建材企業(yè)發(fā)展的重大隱患。我有一個(gè)朋友5年前投資5萬(wàn)元建了一個(gè)小型朔鋼門(mén)窗廠，兢兢業(yè)業(yè)逐步發(fā)展到了近百萬(wàn)的資產(chǎn)，但是，今年3月份忽然要轉(zhuǎn)讓機(jī)器設(shè)備和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)等手續(xù)。后來(lái)才知道資金出問(wèn)題了，最初幾年他資金少只做小生意用戶(hù)都是家庭和小的門(mén)市房的門(mén)窗，雖然都是小活可是完活就清帳幾乎沒(méi)有拖欠，所以他逐步發(fā)展起來(lái)了，可是自從去年他資金略微充足了一些后，開(kāi)始和小的工地打交道，逐漸有了拖欠貨款問(wèn)題，于是有的工地壓他一批貨款，要他繼續(xù)供貨不然前款不付，沒(méi)辦法被人家牽著鼻子走。最后去年下半年給一個(gè)工地供了價(jià)值80萬(wàn)的門(mén)窗，工地忽然停工了半年后繼續(xù)開(kāi)工，門(mén)窗都運(yùn)到工地了，工地不付款說(shuō)等開(kāi)工安上再付款?？墒沁@時(shí)候他進(jìn)原料的廠家開(kāi)始來(lái)找他要賒欠的30萬(wàn)原材料錢(qián)，廠房的租金也馬上要付了，三個(gè)月沒(méi)給工人開(kāi)工資了，結(jié)果可想而知。其實(shí)很多人都認(rèn)識(shí)到了不能及時(shí)清欠的嚴(yán)重性，關(guān)鍵是如何避免且能不影響銷(xiāo)售。

2解決建材企業(yè)發(fā)展中的兩個(gè)隱患的辦法

(1)如何應(yīng)付建材銷(xiāo)售中的賄賂問(wèn)題，怎樣杜絕回扣、好處費(fèi)等問(wèn)題對(duì)建材企業(yè)的腐蝕呢?事實(shí)上給回扣和好處費(fèi)是建材行業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中的一種惡性競(jìng)爭(zhēng)?；乜酆秃锰庂M(fèi)等等名目繁多的攻關(guān)費(fèi)用無(wú)形中增加了產(chǎn)品的成本，有些不良商人因?yàn)楣リP(guān)費(fèi)用過(guò)高最后在供貨時(shí)，以次充好進(jìn)而導(dǎo)致了豆腐渣工程。也有些企業(yè)并不是心甘情愿給回扣的，只是別人都給自己不給就可能失去工程項(xiàng)目的中標(biāo)機(jī)會(huì)而無(wú)奈為之。如何才能既不用拉關(guān)系請(qǐng)客送禮，又能很好的銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品呢?首先，我們要樹(shù)正氣剎歪風(fēng)。努力提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)。同時(shí)，完善服務(wù)體系建設(shè)，延長(zhǎng)質(zhì)保期。目前，建材行業(yè)除國(guó)家明文規(guī)定的產(chǎn)品外，質(zhì)保期一般是1年。如果，那個(gè)建材企業(yè)主動(dòng)把自己的質(zhì)保期規(guī)定到10年以上，是一定可以贏得客戶(hù)的信賴(lài)的；試想，擺在你面前兩個(gè)產(chǎn)品一個(gè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，售后服務(wù)好，質(zhì)保期長(zhǎng)；另一個(gè)是質(zhì)量一般價(jià)格不低質(zhì)保期短的產(chǎn)品，你會(huì)選擇哪個(gè)呢?即使有膽大的貪婪者可能會(huì)因?yàn)榛乜蹎?wèn)題選擇了那個(gè)質(zhì)量一般的產(chǎn)品，但是他的心理也會(huì)忐忑不安的，萬(wàn)一哪天他采購(gòu)的建材出了問(wèn)題他也是在責(zé)難逃的，一自古以來(lái)邪不壓正。因此，只有注重質(zhì)量，注重服務(wù)，杜絕回扣歪風(fēng)，建材企業(yè)才能健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時(shí)也可以挽救那些因?yàn)橐粫r(shí)貪財(cái)而把持不住的手握基建采購(gòu)大權(quán)的人。使他們減少誤入歧途的機(jī)會(huì)。

(2)如何應(yīng)付建材行業(yè)銷(xiāo)售中的貨款拖欠問(wèn)題，已經(jīng)成為建材行業(yè)是否健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，我們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中要盡量與那些資金充足誠(chéng)實(shí)守信的單位交往。對(duì)于那些明顯資金不足或者是誠(chéng)信度不夠的工地，我們盡量讓他們先付款然后再發(fā)貨。否則寧愿不賣(mài)給他們。其次，在與客戶(hù)簽訂供貨合同時(shí)一定要寫(xiě)清楚付款時(shí)間。最好明確到那天付清。不要給對(duì)方留下拖欠貨款的借口。合同條款盡量嚴(yán)謹(jǐn)。以免遇到不講道理的客戶(hù)糾纏不清。例如：有的建材供貨商在合同上寫(xiě)的是貨到付款。但是沒(méi)界定清楚是所有貨都到了才付，還是到多少付多少。結(jié)果客戶(hù)一共要了10車(chē)貨一定要等到10車(chē)全部運(yùn)到工地才付款。更有甚者要到第9車(chē)了第10車(chē)拖著不進(jìn)了，前9車(chē)也不付款。也有很多建材購(gòu)銷(xiāo)合同在付款條文中規(guī)定，貨到工地付款30％，工程竣工驗(yàn)收后(或者工程竣工審計(jì)后)結(jié)清余款。結(jié)果工程竣工后他遲遲不辦理驗(yàn)收(或者遲遲不審計(jì))。致使你長(zhǎng)時(shí)間收不回來(lái)貨款。另外一個(gè)造成拖欠的原因是習(xí)以為常，由于長(zhǎng)期以來(lái)，工地經(jīng)常拖欠材料款似乎成了常規(guī)，有的時(shí)候即使你合同簽的沒(méi)有漏洞，他就是不按合同執(zhí)行。有的采購(gòu)方干脆明確講誰(shuí)隨賒銷(xiāo)就進(jìn)誰(shuí)的產(chǎn)品。這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題單靠一兩個(gè)建材企業(yè)自身是無(wú)法改變的。應(yīng)對(duì)這種情況的最好辦法是建材企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，大家一起制裁那些惡意拖欠貨款的客戶(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)惡意拖欠的客戶(hù)，所有供應(yīng)商立即停止供貨讓其因無(wú)建筑材料而停工。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就像人體的血液一樣，必須保持運(yùn)行流暢否則肯定會(huì)出問(wèn)題。因此建材企業(yè)要想健康發(fā)展，解決貨款拖欠問(wèn)題至關(guān)重要。

第一章總則

第一條為了依法加強(qiáng)對(duì)建材生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理，根據(jù)《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《森林法》、《水土保持法》、《大氣污染防治法》、《退耕還林條例》及《省墻體材料革新“”規(guī)劃》等相關(guān)法律法規(guī)，制定《縣建材生產(chǎn)企業(yè)管理辦法》。

第二條以建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為宗旨，緊緊圍繞節(jié)能降耗，減排治污工作任務(wù)，以大力發(fā)展節(jié)地、節(jié)能、利廢、環(huán)保和改善建筑功能的新型建筑材料為主要目標(biāo)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變、質(zhì)量和效益的根本提高，使建材生產(chǎn)取得突破性進(jìn)展。

第二章申報(bào)核準(zhǔn)

第三條凡新建建材生產(chǎn)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)申報(bào)核準(zhǔn)方可開(kāi)工建設(shè)。

第四條項(xiàng)目業(yè)主向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局提出申請(qǐng)。

一、理論與方法

1.理論依據(jù)

本項(xiàng)目在研究A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，主要依據(jù)了COSO、國(guó)資委、財(cái)政部五部委等部門(mén)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論政策COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架：COSO于1985年在美國(guó)成立，其全稱(chēng)為反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)發(fā)起組織委員會(huì)。COSO相繼了《內(nèi)部控制-整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》，成為內(nèi)部控制體系中的權(quán)威文獻(xiàn)，在國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中得到了廣泛應(yīng)用。國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引和國(guó)家五部委內(nèi)部控制基本規(guī)范：2006年，國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。該指引在COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)化。2008年，國(guó)家五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。該基本規(guī)范成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制框架的基石，有著重要的意義。

2.研究方法

文獻(xiàn)研究法：本問(wèn)查閱分析了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，綜合相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種類(lèi)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，為A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和指導(dǎo)。訪(fǎng)談法：通過(guò)對(duì)A公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部員工進(jìn)行走訪(fǎng)問(wèn)詢(xún)，針對(duì)不同人員特征提出相應(yīng)問(wèn)題，全方位、多角度地準(zhǔn)確獲得所需財(cái)務(wù)管理信息。魚(yú)骨圖分析法：本文應(yīng)用原因型魚(yú)骨圖，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴及文獻(xiàn)查找等方法對(duì)其原因進(jìn)行分析，全面考察A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因并提出應(yīng)對(duì)方案。

二、公司現(xiàn)狀研究