為理順工作程序，提高各部門的工作效率，防止部門間相互推諉責任，導致工作任務完成不及時，特制定本制度。

1、在正常工作情況下，企業(yè)員工及管理、輔助人員在本部門（系統(tǒng)）內報告工作或部署工作時，要遵循逐級的原則，即“逐級報告”、“逐級指揮（部署）”。嚴禁越級報告或部署。

2、任何人需反饋、舉報問題時，可以向自己認為比較信任可靠的直接領導、間接領導、總經理、董事長中任何人反饋、舉報。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時，須經得部經理、正科長的同意后給予統(tǒng)一部署；調查有關問題時，可以不受“逐級原則”的限定。

3、任何工作，制度或規(guī)定中有明確時間規(guī)定的，業(yè)務經辦人必須在規(guī)定時間內完成；制訂工作計劃或上級下達任務時必須有明確的時間，任何人在執(zhí)行計劃或命令時，須在規(guī)定的時間內完成。如不能在限定的時間內完成工作任務，必須在限定時間前4小時向上級復命，講明不能完成的理由，由上級決定是否延期或給予處罰。上級下達的任務無具體時間的，在正常完成時間后4小時內，無論完成與否，必須將任務進展情況與上級匯報、溝通。

4、部門內部發(fā)生的問題，由部門承擔責任人必須在4小時內做出處理，如不能處理或處理后無效果，必須在問題發(fā)生后4小時內向自己的上級匯報，由上級做出處理決定。

5、部門與部門之間的協(xié)作、溝通、配合按下列三種方法開展：

摘要：中國迎來中國特色社會主義新時代，我國各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展時期。新時代背景下，企業(yè)工會政工工作逐步成為企業(yè)與員工溝通的重要橋梁與紐帶，是企業(yè)了解員工訴求的重要途徑，對于推動企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要的意義。新時代工會政工工作要提升其整體的發(fā)展水平，促進企業(yè)各種工作的順利開展。本文從企業(yè)工會政工管理部門的工作內容出發(fā)，分析了當前工會政工工作普遍存在的問題，并提出了提升工會政工工作效率的途徑與方式，為企業(yè)發(fā)展提供了指導。

關鍵詞：新時代；工會政工工作；效率提升

隨著中國特色社會主義發(fā)展新時代的到來，我國迎來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，對于企業(yè)而言，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，使企業(yè)發(fā)展緊跟時展的潮流與趨勢，迎來新的發(fā)展時期。新時代下，工會工作要以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，堅定政治方向，凝聚奮進力量；著力推進產業(yè)工人隊伍建設改革，充分激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力；著力做好工會維權服務工作，切實提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感；著力深化工會改革創(chuàng)新，全面增強政治性、先進性、群眾性；著力提高工會系統(tǒng)黨的建設質量，把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力。這樣的目標下，企業(yè)政工工作的難度加大，政工工作越來越注重員工思想、行為的改變，以促進企業(yè)員工思想、行為等符合社會快速發(fā)展的要求，員工能夠在工作中應用創(chuàng)新思維，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

一、企業(yè)工會政工管理部門的工作內容

企業(yè)發(fā)展過程中，工會政工管理部門是其中的重要組成部分，其在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的決策，企業(yè)發(fā)展方向、目標等的制定都需要政工管理部門的參與。工會政工管理部門是企業(yè)與員工溝通與聯(lián)系的橋梁與紐帶，可以積極向員工傳遞企業(yè)發(fā)展的需求、方向以及戰(zhàn)略布局等相關內容，而員工可以積極向該部門反映問題，工會政工管理部門還可以及時掌握員工訴求，根據員工提出的意見，進行企業(yè)內部相關工作的改革與調整，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，各個企業(yè)的工會政工管理部門都在積極進行結構與制度的改革，以使政工管理部門能夠積極適應企業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷進行管理模式、結構與制度的完善，使得在企業(yè)發(fā)展過程中政工工作能夠順利開展，與企業(yè)發(fā)展、社會經濟發(fā)展方向相一致，保障和維護員工的切實利益，積極解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，實現長遠發(fā)展。

二、當前工會政工工作普遍存在的問題

1.審前準備不充分。做好審前準備是提高審計工作效率的有效途徑。審前準備越充分,審計工作越順利,否則,在某種程度上就會產生阻力,或延誤工作時間。審計準備主要包括:審計方案、了解被審計單位情況、搜集有關法規(guī)文件、下達審計通知書等。如果審計方案內容、步驟或人員分工不當,就會偏離審計方向,制約審計人員業(yè)務專長的發(fā)揮;對被審計單位情況了解不清楚或收集文件不到位,在審計過程中就容易出現費解。這些都勢必影響審計工作效率。

2.多頭審計立項,出現重復審計現象。合理確定審計戶項是提高審計工作效率的外部條件。有些經濟監(jiān)督部門,年初計劃不協(xié)調,導致對某被審計單位多頭立項。如:對同一單位,審計機關、鄉(xiāng)審計所或其他部門都進行審計、檢查。由于重復審查,問題重復處理,輕重不一,使被審計單位產生逆反心理。檢查出的問題,需要理順和解決,這勢必浪費時間,影響審計工作效率。

3.選用審計方法不當。采用合理的審計方法,是提高審計工作效率的得力措施。選用審計方法,從原則上講,應從實際出發(fā),因地制宜,要適合審計目的。不同的被審計單位可以采用不同的審計方法。如:大中型企業(yè)財會業(yè)務量大,可采取逆查法;小型企業(yè)業(yè)務量小,可采用順查法;企業(yè)財務管理好,帳目規(guī)范,也可以采取抽查法。有的審計人員不講究審計方法,一味追求逐頁看憑證,泛泛抄寫數字、資料,每每顧此失彼,因小失大,抓不住主要問題,得不償失,從而制約審計效率提高。

4.審計取證乏力。審計按要求取證,是提高審計工作效率的前提。在審計中由于取證不慎重,因而有時取得的證據不真實或者只憑被詢問人的口證取得旁證,證明質量不高。為避免審計風險對證據要進行復查,這必然費時、費力,影響審計工作效率。5.審計定性、處罰依據不準確。審計依據準確是加快審計任務順利完成的關鍵。審計依據認定不準,難以一錘子定音,迫使審計人員到處收集、尋問;有時審計人員對套用的法規(guī)依據產生模棱兩可的看法,無所適從,欲用不得,欲棄不舍。在此階段,就會延誤時間,影響審計工作效率。

6.財會業(yè)務知識匱乏。財會業(yè)務知識是審計人員必備的專業(yè)知識,是提高審計工作效率的基礎。審計人員具有諳練的財會業(yè)務技能,在審計時,就會很快進入角色,準確識別良莠。反之,審計人員財會業(yè)務水平不高,對財會人員利用財會業(yè)務的手段從中作弊的情況看不出或拿不準,現翻資料,現學現問,使問題遲遲不能披露,這必然推延時間,影響審計工作效率。

7.審計復核延誤時間。審計復核案件及時返回是提高審計工作效率的重要環(huán)節(jié)。在審計復核中延誤時間有兩種情況:一是因案卷程序不規(guī)范等原因,要求修改、補正后再復核;二是復核人員遇到疑難問題。推延復核時間就會影響審計工作效率。

摘要：本文通過對電力企業(yè)營銷稽查有何種作用進行了深入的分析，接著對營銷稽查工作中出現的問題進行了探討，最后重點論述了如何強化營銷稽查工作，進而降低營銷風險，提高工作效率及經濟效益。

關鍵詞：電力企業(yè)；營銷稽查；重要作用；存在問題；工作效率

目前，關于營銷風險管理所包含的內容、范圍都極其廣泛，因此，電力企業(yè)必須要建立營銷稽查小組，否則營銷風險管理的許多工作都無法順利進行，由此可見，營銷稽查的存在是極其重要的。電力企業(yè)要將最優(yōu)秀的稽查人員招聘到本公司，成立專門的稽查小組，使用最先進的方法，在整個稽查過程中及時發(fā)現存在的問題，并馬上解決。

1、重要作用

1.1對電力營銷風險做出正確的判斷。由于營銷稽查涉及的內容比較多，因此需要認真搜集每一項內容的相關資料，在收集到的資料中進行隨機抽取，然后評價分析，最后判定電力營銷管理是否存在風險。例如在業(yè)擴包裝業(yè)務進行之前，稽查小組要先到現場勘查場地，然后判定風險存在與否。1.2有助于風險評估?；槿藛T根據收集到的所有信息資料進行統(tǒng)一研究分析，首先對存在的風險做初步的評估，接著再實施深度調查探究，最后得出風險概率以及存在的風險發(fā)生后可能導致的后果等。稽查人員可以根據最后的風險評估結果采取具有針對性的措施。1.3便于第一時間處理風險。在開展電力營銷工作的時候，加強營銷稽查力度，能夠對營銷的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，便于稽查人員對營銷活動的過程和結果進行全面的審核和評估，一旦發(fā)現問題能夠對問題進行及時有效的處理。電力營銷要想取得良好的效果，當出現風險時要第一時間的進行處理。

2、營銷稽查存在的問題

編者按：本文主要從影響手術室工作效率的原因；提高手術室工作效率的方法；結論三個方面進行論述。其中，主要包括：手術室自身人員因素麻醉醫(yī)生與護士的缺編、手術醫(yī)生因素由于外科醫(yī)生查房、換藥等一些原因導致手術時間延誤、檢查未做或手術麻醉同意書未簽，臨時取消手術、輔助科室因素、實行全天候手術一切以手術需要為原則、合理安排手術順序每周、每日的手術安排、建立健全完善的工作和規(guī)章制度、術前訪視加強麻醉醫(yī)生和手術護士術前訪視患者、加強業(yè)務培訓，提高操作能力提高手術室各級人員的業(yè)務技術水平等，具體材料請詳見。

論文摘要：分析了影響手術室工作效率的原因，提出一切以滿足手術需要為原則，通過全天候開放手術間、合理安排手術、實行護士彈性工作制、建立完善的分級管理及工作考評制度和專科護士責任制、充分利用現有人力資源和開展新技術等，提高手術室工作效率。

論文關鍵詞：手術室資源效率

我院是一所具有1800張床位的綜合性教學醫(yī)院，手術室設有30個手術間，具備層流、視聽教學等多種設備，除承擔近1000張外科病床患者的手術治療外，還要配合教學、科研及新業(yè)務的開展。近兩年來平均年手術量達15000臺，且每年按15％的速度遞增。由于手術科室的工作量不斷加大，為了使有限的人力和物質資源得到最有效的利用，減少手術室與手術科室的矛盾，縮短平均住院日，提高醫(yī)院的整體水平，通過合理安排手術、充分利用現有資源，以提高手術室效率，取得了一定成效。

1影響手術室工作效率的原因

1．1手術室自身人員因素麻醉醫(yī)生與護士的缺編，導致在工作中因為連臺手術及急診手術的臨時介入，人員不能及時到位而延誤了擇期手術的及時開臺。手術器械準備不到位，特別是一些大手術如胸科、器官移植、骨科特殊器械等。未及時接送患者，對手術的時間預測不準。

一、提高企業(yè)人力資源結構的科學性

在現代人力資源管理工作當中，人力資源的結構配置是一項非常關鍵的工作內容。總的來說，應當堅持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因為只有將人才放到與其知識能力結構與興趣愛好最相協(xié)調的位置上，為其提供一個展示自我能力的平臺，才能使其對工作始終充滿激情，并將其潛力最大限度地挖掘出來，保證崗位工作能夠高質、高效地完成。在進行實際人力資源結構配置的時候，一方面要考慮到人才個體知識結構、業(yè)務能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在后期的職位變動中具有較高的“可調性”，保障企業(yè)人力資源結構配置能夠動態(tài)、高效、有效地進行。

二、重視企業(yè)人力資源培訓

人力資源培訓是進一步提升企業(yè)現有人才素質與保障人力資源管理工作高效開展的一個關鍵途徑，當前的許多企業(yè)都大大小小地搞了不少人力資源培訓，但效果卻不見好，究其原因一是企業(yè)重視與投入力度還不夠，二是員工自身的積極性不高。作者認為企業(yè)應當建立和實施培訓教育管理一體化機制，把培訓考核、培訓和使用、培訓和待遇結合起來，這樣才能夠讓培訓教育工作成為企業(yè)人力資源管理的重要支柱，有助于創(chuàng)造出較好的企業(yè)培訓教育氛圍，促進員工參與培訓的積極性。通過建立和完善培訓激勵機制能夠讓企業(yè)員工真實地感受到企業(yè)培訓不僅僅是企業(yè)對員工提出的要求，同時也是員工自身提高的機會；不僅要通過培訓活動來讓他們進一步干好自身工作，同時要利用培訓教育來提升他們的綜合素質，讓他們成為企業(yè)需要的綜合型人才。培訓教育管理一體化機制的建立能夠徹底地解決過去員工不愿意參與培訓活動的現象，在企業(yè)內部形成一種崇尚學習的良好氛圍，讓培訓教育管理工作良性循環(huán)。

三、完善企業(yè)績效考評體系

績效考評是人力資源管理的一個重要職能，它為各項人事決策提供客觀依據，因此要高度重視績效考評工作，首先要使考核工作規(guī)范、有序、高效，要明確企業(yè)的績效考核目標，正確選擇工作績效考評方法，選用優(yōu)秀的考評人員，全方位及時的評價，應把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評、工作態(tài)度和工作潛力評價有機結合起來，防止評價標準主觀性太強，不確切，防止評價人員的失誤，最后還要及時提供反饋，選定員工代表了解他們對績效評估結果的看法，有效地進行溝通以獲得一些員工的理解。另外，一旦確定了科學的績效評價體系，要避免隨意的更改，而要堅持始終如一地貫徹和實施。五、構建激勵性的薪酬機制薪酬是激勵企業(yè)員工積極性與能動性最直接、最有效的途徑，也是提升人力資源管理工作效率的重要手段。在構建企業(yè)薪酬機制的時候，除了要保證科學性、合理性之外，還應具有激勵性，要以保密、合法、激勵、競爭、公平為基本的薪酬機制構建原則，根據員工的工作性質與行為表現，制定靈活、多樣的薪酬分配手段，同時適當地突出員工之間的薪酬收入差距，使員工能夠在切身利益的驅使下，形成一種良性的競爭，保證企業(yè)人力資源管理工作效率能夠不斷提升。

一、當前辦公室工作職能的不足

1.自身價值定位不準，對自身認識不足。以學院辦公室工作為例，作為教學輔助部門，辦公室需要協(xié)調上下，為教師與學生做好基層服務工作，可以說是內容上十分繁重、瑣碎和復雜。因此，高強度的工作有時也難免會出現“臉難看、門難進、話難聽、事難辦”的現象，導致工作效率不高，影響職位的服務形象。這些都與工作人員的自我認識不到位有關，對于自身的工作價值沒有給予正確的認識，導致服務意識不強，觀望等待，缺乏積極主動為基層服務的工作熱情。2.制度不健全，管理不流暢。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，高校辦公室應健全各種制度，提高辦公室的工作效能。但很多高校的辦公室建設中沒有明確辦公室部門的角色定位，導致辦公室工作職能混亂，各職權的行使分工不明確、管理不到位的現象時有發(fā)生，甚至偶爾出現工作失誤。3.辦公自動化使用與建設方面不足。傳統(tǒng)的辦公方式效率低下主要表現在：文件泛濫；電話頻繁，會議效率低，解決問題緩慢；公務復雜性增強，組織分工不明確等。傳統(tǒng)的辦公方式正在逐步地退出舞臺，辦公自動化的發(fā)展是辦公室建設的重要硬件標準之一。我校自去年實行OA辦公自動化以來，在很大程度上提升了辦公效率。但是作為學院辦公室的一員，我發(fā)現，公文流轉在校級層面多為電子化，而學院層面則有時因為任課老師及相關人員不能熟練操作系統(tǒng)，從而影響了OA系統(tǒng)效能的充分發(fā)揮。4.部分重要職能缺失。新形勢下高校辦公職能發(fā)生著從“交辦服務型”向“參謀服務型”的轉變。作為學校的中樞部門，參與領導的決策參謀、調查、輔助的作用，但人員短缺、管理理念落后等因素影響著辦公參謀與協(xié)助的能力，同時帶來的督察督辦效果的不足，甚至有時會出現“決策雷聲大，執(zhí)行雨點小”和“決策果斷，執(zhí)行軟弱”以及“決策都知道，執(zhí)行無人抓”的現象。

二、提升高校辦公室工作效率的有效途徑

1.管理科學化。一是明確分工，對辦公室工作要按性質合理分工，各司其職，責任到人，精誠協(xié)作，形成精干、高效、創(chuàng)新、團結的戰(zhàn)斗團隊。二是量化考核，要建立崗位目標責任制，從辦公室領導所應承擔的責任到每個工作人員肩上的任務，都要科學合理地設置，盡量做到細化、量化、操作性強，并且對事務性的崗位，如辦會、辦事、收發(fā)、接待等不宜量化的環(huán)節(jié)，制定規(guī)范目標，對以效率質量為主的崗位，制定效率質量目標。三是靠實責任，對領導交辦的任務要“熱心辦、馬上辦、辦得好”，不推拖、延誤。2.協(xié)調規(guī)范化。溝通、協(xié)調、綜合是辦公室的一項重要工作。重點在協(xié)調方面，要特別注意做好上情下達和下情上報，既有縱向的溝通，也要有橫向的聯(lián)絡，充分發(fā)揮好辦公室的橋梁紐帶作用，這就要求我們必須找準位置，選好切入點，充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用。情況綜合、工作協(xié)調確實不容易：綜合情況角度要準，有理有據，準確可靠；協(xié)調工作要有力度，橫到邊，豎到底，發(fā)揮最大效能。辦公室是一個整體，要使這架機器正常運轉，就需要各個崗位和全體工作人員之間的相互合作，充分發(fā)揮“一盤棋”作用。3.服務優(yōu)質化。優(yōu)質服務的關鍵是創(chuàng)新。新形勢下，要強化超前服務的意識，力爭由被動服務向主動服務轉變。一方面，要善于分析、總結辦公室工作的規(guī)律，積極運用這種規(guī)律努力增強工作的主動性；另一方面，要增強工作的計劃性，科學規(guī)劃工作，注重超前預測，既要想領導之所想，更要想領導之未想，及早發(fā)現工作中可能出現的問題和困難，并提出相應的對策，掌握做好工作的主動權。要強化服務全局的意識，實現由只辦好具體事務向當高參轉變。要強化優(yōu)質服務的意識，實現按“慣例”辦事向開拓新局面轉變。要優(yōu)質服務，以實現工作“零差錯”為標準，嚴謹細致地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，特別是要克服墨守成規(guī)的經驗主義做法，面對不斷發(fā)展變化的新形勢，善于應變求新，盡可能堵塞工作上、制度上的漏洞，為工作的順利開展提供全過程的優(yōu)質化服務。4.業(yè)務精通化。工作人員的基本業(yè)務素質是順利完成工作任務的根本保證，尤其辦公室工作既繁瑣復雜又具體細微，每項工作對于個人的要求也不盡相同，沒有資深的業(yè)務素質，就很難順利完成辦公室工作。因此，我們應該將提高辦公人員的業(yè)務素質能力定位于辦公室部門發(fā)展的必由之路，多為其創(chuàng)造深造學習的機會，提高個人的綜合素質能力，積極開展個人專業(yè)工作的學習活動，精研業(yè)務知識，豐富自我的知識體系，為辦公室工作打下良好基礎。5.信息超前化。信息是領導掌握全局、決策工作的第一手資料。在信息內容上應捕捉亮點，關注熱點，剖析難點。在信息質量上應把握真實性、時效性、超前性，在信息拓展上應在觀察、思考中求新，在比較、對照中抓新，在發(fā)展、變化中出新。在通過以上五個大的方面來提升效率的同時，辦公室工作還應該做好長遠規(guī)劃，切實將辦公室工作效率的提升與部門的戰(zhàn)略目標有機結合起來，確保工作效率的提升始終圍繞工作效果的提升，為南京農業(yè)大學創(chuàng)建一流農業(yè)大學的目標服務。

作者：李珣單位：南京農業(yè)大學公共管理學院

[摘要]可擴展商業(yè)報告語言（XBRL）作為會計行業(yè)內專門用于財務數據交換、存儲和使用的免費、公開的一個統(tǒng)一的標準，如同條形碼標準對零售業(yè)經營模式的革命性改變一樣，必將對網絡時代電子財務呈報產生革命性的影響。XBRL實現廣泛應用后，將對審計環(huán)境、審計技術和審計方法等各方面產生重大影響，并且會大大降低審計成本，提高審計效率。

[關鍵詞]XBRL實時審計影響

XBRL（可擴展商業(yè)報告語言，eXtensibleBusinessReportingLanguage），是XML（可擴展的標記語言，ExtensibleMarkupLanguage）在財務報告信息交換方面的一種應用，是目前應用于非結構化信息處理尤其是財務信息處理的最新技術。它使得應用該技術的軟件供應商、程序員和終端用戶增強了創(chuàng)建、交換和比較商務報告信息的能力。XBRL能夠向外部實體提供標準的方法，供它們自己的財務信息，并且這個財務報告一經，可以為更多的分析程序自動從中提取數據，并對它們的用戶所關心的信息進行翔盡和客觀的分析。

一、XBRL具有的優(yōu)勢

1.完全開放性。XBRL提供的數據都是免費的，不需要任何許可證，任何人、任何部門都可以免費注冊使用，大大方便了財務信息的使用。

2.財務報告的利用方式豐富。利用XBRL可以完全打破傳統(tǒng)的財務報告按年、按季、按月的模式，做到實時、在線披露。信息使用者可以根據自己的需要，實時地了解企業(yè)的最新財務狀況，而不必等到一個會計期間結束。財務報告的格式也由通用式向自定義式轉變，用戶可以根據自己的需求來選取閱讀的信息。

德國聯(lián)邦審計長講過一句名言——審計是國家資產的看門狗。大連市市長夏德仁同志在接受《中國審計》記者專訪時說，審計是國家財產的“守護神”。這些話，既表明了審計職責的重要性，更多的表明了審計質量和審計工作效率的重要性。審計產品一旦粗制濫造、質量低劣，虛與委蛇，失去了質量和效率，便是對審計的踐踏，國家資產的大門就失去了盡職守責的門衛(wèi)，國家財產就失去了忠誠的衛(wèi)士，那么，審計便失去了存在的基礎和意義?？梢娰|量是審計的生命，是審計的靈魂，是防范審計風險的屏障，是提高審計工作效率的根本。只有確保審計質量，才能提高工作效率；提高工作效率，決不能放棄審計質量。這是全體審計人員必須自始至終堅持的作業(yè)準繩。那么如何才能確保審計質量，提高工作效率呢？現談談個人的想法與認識。

一、樹立全面質量管理意識

全面質量管理是經濟管理學中的一個概念。是指企業(yè)全體人員和各部門齊心協(xié)力，運用經營管理技術、疏理統(tǒng)計方法，結合思想教育，建立起的經濟有效地利用人力、物力、財力等各種資源，制造出符合設計要求和用戶期望的優(yōu)質產品。

就審計而言，每一份審計報告、每一份審計決定都是審計工作者辛勤勞動的產品，要保證其符合法律法規(guī)規(guī)定、符合領導決策需要、符合社會公眾期望，必須樹立起自審計項目計劃到審計決定執(zhí)行檢查、督促被審計單位整改全過程的質量管理意識，嚴格把好各個環(huán)節(jié)的質量關口。

今天，審計機關已走過了25年不平凡的光輝歷程，開創(chuàng)了具有中國特色的審計之路，初步建立起中國特色社會主義審計監(jiān)督制度，在推動改革開放和民主法制建設等方面發(fā)揮了重要的“診斷”和“免疫”作用，取得了令人矚目的成就。因此，新形勢下的審計工作，已不再是80年代的邊組建邊工作，90年代的抓重點打基礎的時候了，而是提高質量，防范風險，必須加強，不能削弱的年代了。審計理論已從“診斷監(jiān)督觀”上升到“免疫系統(tǒng)觀”，為此，一定要把確保審計質量，提高工作效率作為審計工作的靈魂和核心來抓緊、抓實、抓好，常抓不懈，抓出成效。做到使我們的每一個審計項目都能經得起歷史的檢驗，讓黨委政府放心，讓人民群眾放心。

二、必須堅持依法審計

加強機關建設、提高工作效率，事關改革開放與經濟建設，事關老百姓的切身利益，關系到黨和政府的形象。那么如何加強機關建設、提高工作效率呢？我們認為關鍵是要認真學習實踐科學發(fā)展觀，要結合本機關的實際情況，通過抓學習、抓制度、抓落實，進一步把思想、行動統(tǒng)一到機關建設、提高工作效率上，把目標統(tǒng)一到更好地為社會經濟發(fā)展服務上來，具體做法以下：

一、加強機關建設

加強我們機關建設，是為了完成新時期黨和人民賦予我們的工作職責，做好各項工作，做到讓黨放心，讓人民群眾滿意。加強機關建設的關鍵是抓好隊伍建設，我們主要做了以下三方面工作：

1、加強教育，筑牢思想道德防線，根本上扼殺“不廉”苗頭的出現。首抓品德教育，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為根本，以廉潔奉公、執(zhí)法為民為主題，時刻保持清醒的頭腦，時刻牢記自己的職責，一身正氣，兩袖清風。嚴于律已，樹立良好的形象。次抓法紀教育。認真組織學習法律法規(guī)知識，增強法紀意識，真正明白哪些是違紀違法的“高壓線”。要做到自我約束和自我規(guī)范，充分利用反面典型案例開展警示教育，我們大家要常思貪欲之害，常戒非份之想，常懷律己之心。倍加珍惜現有工作崗位，自覺抵御和防止違法違紀行為的發(fā)生。

2、加強制度建設和監(jiān)督管理，實體上扼殺“不廉”現象。強化監(jiān)督管理，要把黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結合起來，真正做到辦事人員的權力行使到哪里，監(jiān)督就到哪里。加強事前、事中監(jiān)督，確保辦事人員正確行使手中的權力。另外，規(guī)范紀律約束，堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，保證政令暢通。嚴肅查處以權謀私和“吃、拿、卡、要”等現象，保持隊伍的廉潔。及時發(fā)現和解決隊伍建設中帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，認真處理有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究、辦事拖拉等行為，切實抓好查辦違紀違法案件工作，做到有案必查，嚴肅查處濫用職權、徇私枉法、以權謀私和辦人情事、關系事、金錢事等問題。重點查處以權謀私、嚴重失職瀆職的事件，保證執(zhí)紀的嚴肅性，維護隊伍的良好形象。要把查辦事件與教育防范結合起來，深入剖析發(fā)事原因，既要找出制度和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時堵塞漏洞，也要為黨風廉政教育提供典型安全，真正起到查辦一事，教育一片，嚴肅執(zhí)紀，從嚴治隊的作用。

3、樹立良好形象，努力打造高素質的機關隊伍。我們機關人員每天工作的一言一行、一舉一動都直接代表著政府的形象。如果不能恪盡職守，秉公執(zhí)法，就不可能做好任何工作。機關人員必須做到紀律嚴、作風正、戰(zhàn)斗力強。要自覺做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。要牢固樹立以民為本、為民服務的思想，以學習實踐科學發(fā)展觀的實際行動，切實貫徹落實“依法行政，辦事為民”的要求，弘揚求真務實精神，突出重點，加大力度，狠抓落實，在積極探索中求新，扎扎實實地把廉政建設工作落到實處，建立一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、辦事公正、廉潔高效、群眾滿意的機關隊伍，全面提升每個人的水平和能力。