摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，紡織企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新資源配置，合理利用創(chuàng)新資源是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文闡述了紡織企業(yè)創(chuàng)新資源配置的內(nèi)容、創(chuàng)新資源配置的原則以及影響因素，從創(chuàng)新人力資源、創(chuàng)新技術(shù)資源、創(chuàng)新信息資源等方面分析了創(chuàng)新資源配置對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響，明確了企業(yè)創(chuàng)新資源配置優(yōu)化的重要性。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；創(chuàng)新資源配置；影響因素

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力。近年來(lái)，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境要素的影響，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要注入活力，產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，紡織企業(yè)只有樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展提供有效保障和基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)正處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的創(chuàng)新資源配置直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，創(chuàng)新資源配置也是影響企業(yè)資源利用率的關(guān)鍵因素，因此，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置是企業(yè)提高資源利用率的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升的有效保障。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新資源是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量變革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)就需要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，發(fā)揮創(chuàng)新資源的作用。紡織企業(yè)要營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置至關(guān)重要。與此同時(shí)，科技創(chuàng)新速度加快。伴隨著化工、機(jī)械、電子、現(xiàn)代材料、生命科學(xué)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新型纖維材料、高技術(shù)紡織品、高端裝備等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大大豐富了紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源，助推創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，增強(qiáng)了紡織企業(yè)的創(chuàng)新活力，推進(jìn)了創(chuàng)新資源配置的信息化建設(shè)。

一、紡織企業(yè)創(chuàng)新資源配置的主要內(nèi)容

創(chuàng)新資源優(yōu)化配置是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)的創(chuàng)新資源包含創(chuàng)新人力資源、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新科技資源、創(chuàng)新信息資源等。創(chuàng)新資源配置是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)全面發(fā)展的有效保障，企業(yè)尋求發(fā)展必須優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。（一）創(chuàng)新人力資源。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵性要素，是企業(yè)必須重視和抓牢的重要資源。創(chuàng)新人力資源配置有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新人力資源發(fā)展方面，紡織企業(yè)要緊跟市場(chǎng)步伐，在人力資源管理理念、用人機(jī)制、人力資源管理的職能和手段以及引進(jìn)高技術(shù)人才等方面進(jìn)行良好的構(gòu)建，開(kāi)發(fā)員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，創(chuàng)新人力資源管理理念，注重以人為本的思想，合理規(guī)劃人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)，最大程度地發(fā)揮人才價(jià)值和效能。人力資源具有主觀能動(dòng)性，對(duì)其他資源有著一定的協(xié)調(diào)作用，因此要在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面下足功夫，注重人才發(fā)展，促進(jìn)紡織企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提升。（二）創(chuàng)新管理模式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，紡織企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理模式的創(chuàng)新是將新的管理理念融入企業(yè)的決策管理，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理以及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，從而促進(jìn)紡織企業(yè)在生產(chǎn)流程集中管控，優(yōu)化管理組織流程。管理模式的創(chuàng)新為紡織企業(yè)發(fā)展?fàn)I造創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新技能，推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)程。（三）創(chuàng)新科技資源。紡織業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，作為重要的民生產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式正在向技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保等新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化率決定了企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的效率，創(chuàng)新科技資源決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的新的生產(chǎn)方式和新的技術(shù)的運(yùn)用。良好的科技創(chuàng)新能力可以?xún)?yōu)化創(chuàng)新資源配置，對(duì)創(chuàng)新資源的有效整合起著推動(dòng)作用。（四）創(chuàng)新信息資源。對(duì)現(xiàn)代紡織企業(yè)而言，信息資源一直是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源。信息資源影響著企業(yè)管理層的決策，管理層通過(guò)獲取內(nèi)部和外部信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理，有效的信息資源可以為管理者在決策時(shí)提供更好的判斷依據(jù)和決策依據(jù)。那么在企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新資源進(jìn)行配置的時(shí)候，就需要合理整合信息資源，及時(shí)獲取和利用內(nèi)部信息資源和外部信息資源，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到推動(dòng)作用。信息資源主要包含人才信息資源、技術(shù)信息資源、管理信息資源等內(nèi)部信息資源以及市場(chǎng)、客戶(hù)、環(huán)境等外部信息資源。由于信息資源具有的靈活性和大量性的特征，來(lái)源渠道也比較廣泛，因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人員在信息收集、整理和加工過(guò)程中的作用，對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾，從而得到對(duì)企業(yè)管理以及決策有用的信息資源。只有優(yōu)化信息資源配置，掌握完整、有效的信息，實(shí)現(xiàn)信息資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代凸顯信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使紡織企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，紡織企業(yè)應(yīng)該更有效地對(duì)信息資源進(jìn)行合理配置，將信息資源的效用發(fā)揮到最大化，從而在決策中體現(xiàn)出信息傳遞的功能，給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，從而提升企業(yè)發(fā)展空間。

二、企業(yè)創(chuàng)新資源配置的原則

近年來(lái)，XX縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)，依托資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，紡織產(chǎn)業(yè)迅速成為縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。紡織產(chǎn)業(yè)的建成，對(duì)于消化我縣的優(yōu)勝農(nóng)產(chǎn)品資源和大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，較大幅度地增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，延長(zhǎng)棉花生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，保持縣域經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，使縣域經(jīng)濟(jì)步入健康、可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，起到了積極的作用。但是，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，一些不容忽視的問(wèn)題，特別是企業(yè)“招工難”、“留人難”的問(wèn)題，也逐步顯露出來(lái)，如不引起高度重視，極有可能成為我縣紡織企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。

我縣紡織企業(yè)用工的現(xiàn)狀如何？“招工難”、“留人難”的癥結(jié)在哪里？怎樣緩解這些矛盾？帶著這些問(wèn)題，我們歷時(shí)一個(gè)月，會(huì)同縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、勞動(dòng)服務(wù)站，進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究。

一、基本狀況和突出問(wèn)題

1、齊裝滿(mǎn)員率低。我縣共有紡織企業(yè)（含印染企業(yè)）14家，可提供就業(yè)崗位3686個(gè)，根據(jù)調(diào)查的資料統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有員工3**4人，其中女性員工2455人，占員工總數(shù)的79.86%。在崗的員工中，合同期限在一年內(nèi)的高達(dá)883人，占員工總數(shù)的28.73%，還有很大一部分沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。年內(nèi)終止、解除合同的315人，占員工總數(shù)的10.25%。由于各方面的原因，尚有612個(gè)崗位無(wú)人上崗。

2、工資水平不高、拖欠、克扣工資的現(xiàn)象嚴(yán)重。14家企業(yè)年度應(yīng)支付工資總額為3810.8萬(wàn)元，實(shí)際支付3123.4萬(wàn)元，年度累計(jì)拖欠工資687.4萬(wàn)元。

14家企業(yè)員工月平均工資1033元，從絕對(duì)值來(lái)看，不算太低，但這是員工在延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間后的報(bào)酬，如果按每月勞動(dòng)29天、每天8.5小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)的工資為4.19元，換算成國(guó)家法定的工作時(shí)間（167.36小時(shí)），員工的月工資僅為702元。擋車(chē)工的平均工資約800元，換算后僅543元。

摘要：我國(guó)是世界最大的紡織品生產(chǎn)和出口國(guó)家，其特征為勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化發(fā)展為紡織行業(yè)帶來(lái)了許多新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而技術(shù)質(zhì)量成本過(guò)程管理也成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象，只有提高技術(shù)質(zhì)量成本過(guò)程管理，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃，方針目標(biāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量成本過(guò)程控制等方面進(jìn)行具體分析論述，給相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);技術(shù)質(zhì)量成本;技術(shù)改造;過(guò)程管理

我國(guó)是紡織品生產(chǎn)大國(guó)，在這些年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)突出，具備了世界上完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高加工配套水平，且眾多發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群地，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的自我調(diào)節(jié)能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展步伐。而經(jīng)濟(jì)全球化為紡織行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也需要面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，紡織企業(yè)只有立足企業(yè)實(shí)際，充分強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量成本過(guò)程管理，對(duì)企業(yè)采取各項(xiàng)創(chuàng)新管理措施，使企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠(yuǎn)。本文圍繞某紡織公司展開(kāi)全球化背景下紡織企業(yè)的技術(shù)成本管理及對(duì)出口的影響研究。

1某紡織公司概述

某紡織公司創(chuàng)立于1996年11月，位于浙江省海寧市經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)(中國(guó)經(jīng)編之都)，是一家專(zhuān)業(yè)從事塑膠復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，所屬行業(yè)為紡織行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)。公司主要產(chǎn)品為氣密材料和柔性材料兩大類(lèi)。同時(shí)，該公司作為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，堅(jiān)持技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出。近年來(lái)，該公司積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，向全球市場(chǎng)輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，客戶(hù)分布全球數(shù)十個(gè)國(guó)家與地區(qū)。產(chǎn)品除內(nèi)銷(xiāo)外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場(chǎng)。

2技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃

摘要：企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，去迎接市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。而內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有積極影響。針對(duì)中小型紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度出發(fā)，主要論述了如何通過(guò)提升中小型紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)中小型紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了幾點(diǎn)建議。希望能夠?qū)訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)控；內(nèi)控是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分

紡織業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值近幾年一直保持在7%左右，而浙江省紡織產(chǎn)業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)總量中達(dá)到約12%，大部分是中小型的民營(yíng)紡織企業(yè)，其在快速的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用控制、收益分配等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，從而面臨經(jīng)濟(jì)效益低下、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)力依賴(lài)嚴(yán)重的不利局面。利用財(cái)務(wù)內(nèi)控手段加強(qiáng)中小型紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。

一、中小型紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.在資金籌集過(guò)程中，未能進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃，合理分析企業(yè)直接或間接籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)和成本，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控手段來(lái)把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性；未事先確定企業(yè)可容忍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，過(guò)多依賴(lài)銀行借款來(lái)獲取資金，從而使企業(yè)面臨較大償付風(fēng)險(xiǎn)。

2.近幾年由于受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，紡織企業(yè)出口形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)銷(xiāo)增幅下降，企業(yè)訂單減少，傳統(tǒng)的靠打“價(jià)格戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，勢(shì)必要求中小型紡織企業(yè)改變投資策略，通過(guò)設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)來(lái)提高產(chǎn)品的科技含量，通過(guò)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的“前伸后延”，增加產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；在此過(guò)程中，不少的中小型紡織企業(yè)未利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)行企業(yè)投資的資本預(yù)算來(lái)合理安排資金投放結(jié)構(gòu)；未加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，資金鏈斷裂，最后引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)安全生產(chǎn)和紡織品的品質(zhì)都有了更高的要求。紡織企業(yè)內(nèi)環(huán)境參數(shù)變化是重要的影響因素。對(duì)紡織企業(yè)環(huán)境的要求進(jìn)行調(diào)查，提出一種基于嵌入式的紡織企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)包括自動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和手持?jǐn)?shù)據(jù)采集儀器，分別以STM32和Arduino為控制核心，通過(guò)溫濕度傳感器和火焰?zhèn)鞲衅鲗?duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、顯示和報(bào)警。此舉既實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、高效的監(jiān)測(cè)，也提高了監(jiān)測(cè)的全面性和可靠性。

【關(guān)鍵詞】嵌入式；紡織；環(huán)境監(jiān)測(cè)；傳感器

紡織原料倉(cāng)庫(kù)存放有大量原料，如天然纖維（棉、麻、毛、絲）和化學(xué)纖維（人造、合成纖維），這些均具有易燃的特點(diǎn)；紡織印染廠(chǎng)的染化料種類(lèi)多，具有易燃易爆、毒害腐蝕性的特點(diǎn)；紡織成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品也需要防火、防潮等。例如，對(duì)于棉麻堆垛，垛內(nèi)的溫度不能超過(guò)38℃，濕度不應(yīng)小于12%RH，如果溫度過(guò)高，要及時(shí)采取散熱措施；對(duì)于易燃易爆染化料如雙氧水、次氯酸鈉等，倉(cāng)庫(kù)溫度應(yīng)在20~28℃，濕度在60%~70%RH等[1-2]。因此，紡織企業(yè)需要在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)和管理，以保證紡織品的品質(zhì)和人員財(cái)產(chǎn)的安全。行之有效的環(huán)境監(jiān)測(cè)方法主要是自動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，即將傳感器安放在倉(cāng)庫(kù)的不同位置，自動(dòng)采集多點(diǎn)環(huán)境參數(shù)信息，實(shí)時(shí)性好，效率高。但受到傳感器安裝位置等因素影響，所采集的參數(shù)信息仍有局限性[3]。例如，高溫雷雨天氣時(shí)，堆垛處的溫度和濕度會(huì)明顯偏高。因此，還需輔以人工手持?jǐn)?shù)據(jù)采集儀器對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡檢，從而提升監(jiān)測(cè)的全面性、可靠性。

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

本研究對(duì)自動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和手持?jǐn)?shù)據(jù)采集儀器分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。自動(dòng)實(shí)時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)包括STM32主控板、溫濕度傳感器DHT11、火焰?zhèn)鞲衅鱕S-17、OLED液晶顯示屏、報(bào)警電路等模塊。STM32主控芯片作為控制核心，利用溫濕度和火焰?zhèn)鞲衅鞑杉F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)顯示屏實(shí)時(shí)顯示，報(bào)警電路實(shí)現(xiàn)超限報(bào)警；手持?jǐn)?shù)據(jù)采集儀器包括Arduino開(kāi)發(fā)板、溫濕度傳感器DHT11、火焰?zhèn)鞲衅鱕S-17、LCD液晶顯示屏、報(bào)警電路等模塊，實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能。自動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和手持?jǐn)?shù)據(jù)采集儀器結(jié)構(gòu)圖分別如圖1和圖2所示。

2自動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要硬件設(shè)計(jì)

摘要：工業(yè)發(fā)展新常態(tài)大背景下，從紡織行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新。文章通過(guò)分析我國(guó)紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出新常態(tài)下的紡織企業(yè)可采取建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的投入力度、提高紡織行業(yè)整體裝備水平、培育高校創(chuàng)新型人才等途徑達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；紡織企業(yè)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；技術(shù)創(chuàng)新

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的高速增長(zhǎng)，正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折期，呈現(xiàn)出增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”。紡織工業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的外部形勢(shì)較新興工業(yè)更為復(fù)雜，為確保行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，要求紡織企業(yè)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)非常態(tài)、顛覆舊常態(tài)、適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)，而如何加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)成為紡織企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要一步。緊抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)具有特色的技術(shù)創(chuàng)新是紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在必要條件，只有將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，才能助力紡織行業(yè)不斷向中高端水平發(fā)展。

一、新常態(tài)下的紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性

面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新變化,紡織行業(yè)的現(xiàn)狀可概括為以下四點(diǎn)：①工業(yè)增加值由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。近年來(lái)，紡織工業(yè)增加值的增速持續(xù)回落，截至2014年底的7.0%，已低于8.3%的全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速，也低于7.4%的GDP增速。增速的適當(dāng)放緩減輕了對(duì)資源環(huán)境的壓力，為紡織企業(yè)的調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化轉(zhuǎn)型營(yíng)造了較為輕松的環(huán)境。②紡織工業(yè)處于調(diào)整轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期。行業(yè)投資增幅明顯下降，2014年我國(guó)工業(yè)投資增幅為13%，比2013年回落4.9個(gè)百分點(diǎn)，其中技術(shù)改造投資占工業(yè)投資的40.1%，比前兩年略有下降。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后產(chǎn)能、化解過(guò)剩產(chǎn)能，并著力于發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。③工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效率不高。利用工業(yè)增加值與同期營(yíng)業(yè)收入的比值，即工業(yè)增加值率作為衡量質(zhì)效的指標(biāo)，該指標(biāo)由“十一五”期間的25.6%下降至近年的不足23%，與發(fā)達(dá)國(guó)家相差了10多個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于紡織工業(yè)，必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升紡織企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，減少生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗和中間費(fèi)用，以達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。④多數(shù)紡織企業(yè)缺乏獨(dú)特性。由于紡織企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，自主創(chuàng)新能力較弱，配備自主研發(fā)室的企業(yè)屈指可數(shù)，僅少數(shù)完成了產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)從勞動(dòng)或資本密集型到技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下的紡織行業(yè)發(fā)展與時(shí)代新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)周期新常態(tài)變化趨勢(shì)密不可分。在“新絲綢之路”戰(zhàn)略方向下，伴隨經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)的影響，紡織行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可歸納為以下四點(diǎn)：①內(nèi)需消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快[1]。消費(fèi)者對(duì)紡織品服裝不再僅是剛性需求，轉(zhuǎn)而開(kāi)始關(guān)注其所具備的功能性、時(shí)尚性、生態(tài)環(huán)保性，從而使新的消費(fèi)特征表現(xiàn)為追求個(gè)性化、多元化等彈性需求。內(nèi)需消費(fèi)加快尤其體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)中，2014年其經(jīng)濟(jì)增加值增速達(dá)11.7%，且隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，其內(nèi)需潛力可帶來(lái)源源不斷的市場(chǎng)機(jī)遇。②國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整結(jié)構(gòu)[1]。發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)開(kāi)始形成新的比較優(yōu)勢(shì)，集中表現(xiàn)在綜合成本降低、生產(chǎn)效率提高兩方面。工業(yè)化國(guó)家利用智能機(jī)器制造取代人力生產(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)率，還降低了高昂的人力勞動(dòng)成本。國(guó)際貿(mào)易格局發(fā)生新變化，我國(guó)穩(wěn)居紡織品出口大國(guó)地位，并建立以歐盟為主，包括美國(guó)、東盟、日本等的紡織品重點(diǎn)出口市場(chǎng)，截至2014年11月，服裝出口已占我國(guó)對(duì)全球出口比重的55.1%，同期增長(zhǎng)近0.5個(gè)百分點(diǎn)。③生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)改變[1]。國(guó)內(nèi)棉花流通體制市場(chǎng)化進(jìn)程仍處于改革階段，市場(chǎng)供應(yīng)的纖維原料品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格仍是紡織行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。若想實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)技術(shù)、知識(shí)、管理等非物質(zhì)要素的投入。④資源環(huán)境約束不斷增強(qiáng)[1]。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境承載能力為互相制約的關(guān)系，當(dāng)前環(huán)境承載能力的下降使紡織行業(yè)承受的資源環(huán)境瓶頸制約增強(qiáng)。而行業(yè)現(xiàn)有軟硬件實(shí)力與國(guó)家對(duì)污染物排放控制的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)之間仍存在差距，因此必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以尋求有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境的不二法則。工業(yè)新常態(tài)下的紡織行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)決定了加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在紡織企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的重要性。紡織企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)趨勢(shì)，打造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)思維、模式和技術(shù)的創(chuàng)新助力中國(guó)完成從“紡織大國(guó)”到“紡織強(qiáng)國(guó)”的蛻變。以建立區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新思維、打造發(fā)展空間新格局為紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn),注重特色園區(qū)開(kāi)發(fā)、企業(yè)差異化發(fā)展、技術(shù)升級(jí)與人才質(zhì)量提高。

二、紡織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

市紡織有限公司、紡織有限公司、紡織有限公司三家企業(yè)迫切要求合并組建紡織集團(tuán)，盼望政府給予企業(yè)退城進(jìn)園扶持政策。根據(jù)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示和要求，市工信委會(huì)同市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三會(huì)”）進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

兩家紡織企業(yè)位于工業(yè)園黃金大道東側(cè)，東鄰花園大酒店，長(zhǎng)途汽車(chē)站隔路相望，北面都是居民小區(qū)；紡織公司位于市工業(yè)園北園。三家企業(yè)以生產(chǎn)全棉普梳、精梳股線(xiàn)為主，現(xiàn)有規(guī)模共計(jì)7.5萬(wàn)錠，占地117畝（其中50畝、38.5畝、28.5畝），生產(chǎn)廠(chǎng)房36000平方米，倉(cāng)庫(kù)12000平方米，辦公、食堂、宿舍樓等后勤配套房屋11000平方米，共有7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，各種主輔機(jī)設(shè)備600余臺(tái)，共有職工700人（其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員35名，各類(lèi)管理人員40名），年生產(chǎn)各種紗線(xiàn)9600噸，年產(chǎn)值2.5億元，上交稅收600余萬(wàn)元。

二、聯(lián)并原由

三家企業(yè)經(jīng)過(guò)多年打拼，積累了一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前全國(guó)紡織行業(yè)普遍下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，尚能保持生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，目前屬于全省紡織行業(yè)挺立的企業(yè)，但他們對(duì)企業(yè)發(fā)展走向非常憂(yōu)慮，三家企業(yè)老總清醒地意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須按照黨的十八屆三中全會(huì)提出的聯(lián)大做強(qiáng)精神，實(shí)行企業(yè)重組，優(yōu)化組合，只有這樣，方能勝人一籌。鑒此，三家企業(yè)一致認(rèn)為合并組建集團(tuán)公司是最佳選擇，原因理由有以下四點(diǎn)：

其一，有利于聯(lián)大做強(qiáng)，上規(guī)模、上檔次，爭(zhēng)取國(guó)家政策扶持。目前，國(guó)家對(duì)棉紡企業(yè)有許多優(yōu)惠和扶持政策，如進(jìn)口棉配額（進(jìn)口棉每噸要較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)便宜4000-5000元）、銀行貼息或低息貸款、各級(jí)政府技改扶持資金等，但若企業(yè)規(guī)模太小，根本無(wú)法進(jìn)籠子，三家重組合并后通過(guò)技改，規(guī)?？蛇_(dá)10萬(wàn)錠以上，具備國(guó)家扶持的基本條件。

決定一家企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展，并且越做越強(qiáng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度必不可少，在紡織企業(yè)亦是如此。目前，我國(guó)紡織業(yè)不止一次面臨強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，所以做好防范措施必不可少。而能否采取有效的措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到我國(guó)紡織企業(yè)的生死存亡。

一、完善紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

1.健全內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)控制確實(shí)有效地執(zhí)行。為了讓企業(yè)的會(huì)計(jì)控制有效地進(jìn)行，必須首先建立必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。因?yàn)椴荒苤恢竿?cái)務(wù)部門(mén)做好會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制存在于公司的各個(gè)流程之中，為了有效施行，要和各部門(mén)做好溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)人員的積極性。建立一個(gè)固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)上各方面的問(wèn)題，能夠有效保證會(huì)計(jì)控制的施行。另外建立績(jī)效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)點(diǎn)，不會(huì)盲目認(rèn)為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個(gè)參考點(diǎn)。

2.以人為本，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)。要想完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必須要把落實(shí)會(huì)計(jì)控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，重視對(duì)企業(yè)每一位員工的教育，監(jiān)督其樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，使其養(yǎng)成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實(shí)到每一位員工，調(diào)動(dòng)其積極性，真正參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中來(lái)。因?yàn)樵诩徔椘髽I(yè)中難做到的就是以人為本，也是紡織企業(yè)為了提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)所要重視的一點(diǎn)，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制變?yōu)閱T工的自我意念是保證紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度得以施行的重點(diǎn)。

3.轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的本質(zhì)。紡織企業(yè)應(yīng)更新觀念，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，并且將其作為一種手段和經(jīng)營(yíng)管理方法管理的視角?？刂频姆秶粦?yīng)只局限在金融領(lǐng)域，而是參與企業(yè)合作不同的部門(mén)；控制內(nèi)容不應(yīng)僅限于本公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，資產(chǎn)實(shí)施評(píng)估，人員和其他政策措施，還要對(duì)各種工作和作業(yè)展開(kāi)分析和研究；目標(biāo)控制不應(yīng)局限于盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他高度針對(duì)性和水平的硬指標(biāo)，還須轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工士氣、股東價(jià)值等其他前瞻性的綜合發(fā)展上。紡織企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中肯定會(huì)長(zhǎng)期存在一些問(wèn)題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)地教育和勸說(shuō)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，員工的思想觀念也要緊跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進(jìn)中，所以企業(yè)應(yīng)該密切注意外界環(huán)境的影響而對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)只有不斷拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，才能夠達(dá)到更好地經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也要增強(qiáng)制度的實(shí)用性和可實(shí)施性，從而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。比如，在信息化時(shí)代到來(lái)時(shí)，可以依據(jù)形勢(shì)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行信息化，通過(guò)信息在網(wǎng)絡(luò)上的處理和傳遞，把內(nèi)部控制逐漸由實(shí)體變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的控制方式。

摘要：供應(yīng)鏈融資已經(jīng)成為中小企業(yè)融資的重要模式和發(fā)展趨勢(shì)，但供應(yīng)鏈融資作為整體性金融業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，單一企業(yè)的違約可能傳導(dǎo)至整個(gè)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)，造成大范圍金融違約，甚至導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓。本文以紹興紡織企業(yè)為例，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出紹興紡織企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)金融人才，業(yè)務(wù)外包給相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，利用衍生金融工具對(duì)沖等舉措來(lái)降低供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資；風(fēng)險(xiǎn)防范

紡織一直以來(lái)是紹興經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，紹興紡織產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品齊全，涵蓋范圍廣，與周邊聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，形成了高融合度的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。紹興紡織企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成了互相擔(dān)保、鏈?zhǔn)饺谫Y的供應(yīng)鏈融資模式，極大的緩解了中小企業(yè)融資難的困境，促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的迅速發(fā)展壯大。但供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)作為整體性金融服務(wù)業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，單一企業(yè)的違約可能傳導(dǎo)至整個(gè)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)，造成大范圍金融違約，甚至導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈癱瘓。以核心企業(yè)為授信主體的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，可能由最初的降低融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楸l(fā)系統(tǒng)性融資風(fēng)險(xiǎn)的毒瘤。2012年之后，由于紡織產(chǎn)業(yè)整體受到成本上升、人民幣升值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的影響，出現(xiàn)了全行業(yè)的衰退、虧損、破產(chǎn)、連鎖反應(yīng)的危機(jī)沖擊，供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險(xiǎn)加劇，擔(dān)保鏈條斷裂，本文在此背景下對(duì)紹興紡織行業(yè)的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究。

一、紹興地區(qū)紡織行業(yè)發(fā)展形勢(shì)

紡織產(chǎn)業(yè)是紹興市的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)體系中占據(jù)重要地位。根據(jù)紹興地區(qū)2013年底的第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)匯總，紹興的紡織制造企業(yè)共14293家，就業(yè)人數(shù)558873人，從業(yè)人員占第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的42.81%，紡織工業(yè)總資產(chǎn)3616.78億元，占工業(yè)總資產(chǎn)比例的36.12%，批發(fā)零售注冊(cè)企業(yè)15580家，從業(yè)人員89536人，占批發(fā)零售就業(yè)人數(shù)的45.41%。紡織及服裝出口197.14億美元，增長(zhǎng)4.3%，占出口總額比例的66.26%。近年來(lái)，由于產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的價(jià)格下降、勞動(dòng)力成本上升、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇和人民幣升值的影響，表3中2014年紡織產(chǎn)業(yè)成品產(chǎn)能收縮，出口放緩。根據(jù)紹興統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，紡織、服裝服飾增加值增速（0.0%）比一季度回落3.1%、1.2%，紡織品及服裝出口下降6.3%。

二、紹興紡織行業(yè)融資狀況

歷時(shí)一個(gè)月，縣紡織企業(yè)用工的現(xiàn)狀如何？招工難”留人難”癥結(jié)在哪里？怎樣緩解這些矛盾？帶著這些問(wèn)題。會(huì)同縣勞動(dòng)和社會(huì)保證局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)、勞動(dòng)服務(wù)站，進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究。

縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)，近年來(lái)。依托資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，紡織產(chǎn)業(yè)迅速成為縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。紡織產(chǎn)業(yè)的建成，對(duì)于消化我縣的優(yōu)勝農(nóng)產(chǎn)品資源和大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，較大幅度地增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，延長(zhǎng)棉花生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持縣域經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，使縣域經(jīng)濟(jì)步入健康、可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，起到積極的作用。但是企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，一些不容忽視的問(wèn)題，特別是企業(yè)“招工難”留人難”問(wèn)題，也逐步顯露進(jìn)去，如不引起高度重視，極有可能成為我縣紡織企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。

一、基本狀況和突出問(wèn)題

1、齊裝滿(mǎn)員率低。我縣共有紡織企業(yè)（含印染企業(yè)）14家，可提供就業(yè)崗位3686個(gè)，根據(jù)調(diào)查的資料統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有員工3074人，其中女性員工2455人，占員工總數(shù)的79.86%。在崗的員工中，合同期限在一年內(nèi)的高達(dá)883人，占員工總數(shù)的28.73%，還有很大一部分沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。年內(nèi)終止、解除合同的315人，占員工總數(shù)的10.25%。由于各方面的原因，尚有612個(gè)崗位無(wú)人上崗。

2、工資水平不高、拖欠、克扣工資的現(xiàn)象嚴(yán)重。14家企業(yè)年度應(yīng)支付工資總額為3810.8萬(wàn)元，實(shí)際支付3123.4萬(wàn)元，年度累計(jì)拖欠工資687.4萬(wàn)元。14家企業(yè)員工月平均工資1033元，從絕對(duì)值來(lái)看，不算太低，但這是員工在延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間后的報(bào)酬，如果按每月勞動(dòng)29天、每天8.5小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)的工資為4.19元，換算成國(guó)家法定的工作時(shí)間（167.36小時(shí)），員工的月工資僅為702元。擋車(chē)工的平均工資約800元，換算后僅543元。企業(yè)濫用職權(quán)、依據(jù)土政策罰款、克扣員工工資的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

3、違法延長(zhǎng)工作時(shí)間和取消法定節(jié)假日較為普遍。從14家企業(yè)正常勞動(dòng)時(shí)間的調(diào)查統(tǒng)計(jì)可以看出，普通員工月工作日一般為26—30天，大部分為28天以上。日工作時(shí)間為8—12小時(shí)，如遇加班，時(shí)間可能還會(huì)延長(zhǎng)，個(gè)別企業(yè)甚至達(dá)14小時(shí)。員工在節(jié)假日上班和加班后，還基本上得不到法定標(biāo)準(zhǔn)的工作報(bào)酬。