一、

一直以來，對財務(wù)管理職能的論述可謂仁者見仁、智者見智。通觀各種觀點，不難發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足集中到一點，就是沒有從“人”的職責作用角度，僅就財務(wù)管理甚至財務(wù)活動談財務(wù)管理職能，使這種職能缺乏活性與靈性，以及財務(wù)管理職能應(yīng)用上的不人性。因此，克服和糾正這些不足，就需要深刻理解和靈活運用“以人為本”的理念，彰顯財務(wù)管理的人文光環(huán)和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應(yīng)是集合名詞，是生活在社會之中具有各種社會關(guān)系，從事各種社會活動，創(chuàng)造著社會歷史的主體；是由所有個體按一定方式結(jié)合而成的、具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的社會有機系統(tǒng)。其“本”則是事物的根本、基礎(chǔ)，社會歷史的主宰、主體、主人，指導(dǎo)思想和行動的準則，工作的出發(fā)點和歸宿，價值標準、尺度，以及哲學(xué)上的本原、本質(zhì)，經(jīng)濟學(xué)的本位，等等。財務(wù)管理不論如何定義，財務(wù)管理職能不論怎樣論述，都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個根本因子；都必須明確財務(wù)管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”為“本”的根據(jù)何在?所有“本人”如何分擔、履行和發(fā)揮相應(yīng)的職責?在這方面，已有許多學(xué)者研究提及，如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認為企業(yè)可以大致分為股東大會、董事會總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理三個層次，并且區(qū)分了所有者財務(wù)的職能和經(jīng)營者財務(wù)的職能；王斌、張延波(2002)的企業(yè)財務(wù)分層管理體系也指出財務(wù)管理職能由出資者財務(wù)職能、經(jīng)營者財務(wù)職能、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)職能組成。由此而論，財務(wù)管理是一種綜合性的價值管理，是一項系統(tǒng)工程，參與者不僅包括會計人員、財務(wù)分析人員和管理層，還包括工程技術(shù)人員、銷售人員和廣告宣傳人員等(歐陽令南，2005)；財務(wù)管理職能發(fā)揮好壞，既涉及企業(yè)及其成員的根本利益，也需要各方面人員充分履行好其職責。據(jù)此，筆者認為，企業(yè)財務(wù)管理直接涉及的“人”類就可區(qū)分成所有者、管理層類經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理和企業(yè)員工四個不同利益主體和行為主體(即企業(yè)內(nèi)部關(guān)系人，本文不考慮與企業(yè)財務(wù)管理間接利益相關(guān)的外部關(guān)系人)；相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理的職能也就可劃分為所有者財務(wù)管理的職能、管理層類經(jīng)營者財務(wù)管理的職能、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的職能和一般員工財務(wù)管理的職能四個層面。這四個層面的職能又因“四類人”在財務(wù)管理的財務(wù)活動管理、財務(wù)關(guān)系管理、財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的共管之職能不同而有所差異和側(cè)重，從而使得財務(wù)管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財務(wù)管理職能

所有者財務(wù)管理是指所有者投入企業(yè)資本，監(jiān)管資本的營運，并對其資本的投量及其形成的存量或增量進行調(diào)整的財務(wù)管理行為，目的在于確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下：

1.在財務(wù)活動管理中的職能

摘要：新醫(yī)改的政策和條件實施下，醫(yī)院的財務(wù)管理流程和制度都進行了調(diào)整并得到了相應(yīng)的實施。醫(yī)改政策的不斷深入，讓醫(yī)院在經(jīng)濟績效的考評方面逐步加深，此時醫(yī)院的財務(wù)管理部門的責任和壓力不斷提升。醫(yī)院的財務(wù)管理部門要積極的適應(yīng)此種變化，要做好基礎(chǔ)的日常財務(wù)管理工作外，完善工作內(nèi)容，積極應(yīng)對醫(yī)改帶來的職能轉(zhuǎn)變。注重財務(wù)管理中的信息系統(tǒng)建設(shè)并與醫(yī)院的管理系統(tǒng)保持兼容性，注重管理的效率和結(jié)果，建設(shè)一體化系統(tǒng)，讓財務(wù)通過預(yù)算、核算、決算等多個環(huán)節(jié)加強分析的能力；讓財務(wù)能夠與其他科室主動的建立溝通渠道；讓資金管理更加安全。所以，加強財務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)變就是要加強知識的更新與迭代。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)制度；醫(yī)改；績效考評

一、醫(yī)院財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的背景

（一）《醫(yī)院財務(wù)制度》的實行。醫(yī)院的財務(wù)管理工作離不開制度的規(guī)范和監(jiān)督，《醫(yī)院財務(wù)制度》作為工作詳細要求和準則，明確了醫(yī)院的財務(wù)管理工作要堅持科學(xué)以及合理的編制預(yù)算，對各項支出要做到節(jié)約管理，增強成本的控制，對財務(wù)業(yè)績指標進行考核，增加資金的來源渠道，提升資金的利用率，更為主要的是對資金的風險做到控制和監(jiān)督管理。制度的建設(shè)是為管理提供標準的同時也起到時刻監(jiān)督的作用，財務(wù)管理部門要積極適應(yīng)此種轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作人員在最快的周期內(nèi)適應(yīng)管理職能的轉(zhuǎn)變。（二）醫(yī)改的要求。國家下發(fā)的各項有關(guān)醫(yī)療改革的政策和指導(dǎo)文件中明確指出，要積極的加快社會辦醫(yī)，對于社會資本舉辦的非營利性醫(yī)療機構(gòu)要加不斷推動并加大支持的力度。醫(yī)院行業(yè)要努力形成非營利醫(yī)療機構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機構(gòu)為補充的社會辦醫(yī)體系；減少外資在合資合作醫(yī)療機構(gòu)的持股比例限制。醫(yī)療改革實施的不斷深入，各類資本涉足辦醫(yī)發(fā)展，此時，國家在醫(yī)療建設(shè)方面的投入實在過少，醫(yī)療服務(wù)的價格不能處于合理的范圍之中。另一難題是醫(yī)療保險的結(jié)算方式加大了醫(yī)院的財務(wù)風險，所以醫(yī)院的財務(wù)管理部門積極應(yīng)對這些風險和難題，加強對醫(yī)院經(jīng)濟活動的監(jiān)督和控制。（三）經(jīng)濟管理績效考評工作的開展。國家衛(wèi)生計生委已經(jīng)開始對醫(yī)院的組織績效開啟全方位考評工作，這項工作自2013年起已經(jīng)在不斷的深入和強化，績效考評范圍涉及財務(wù)管理的各個層面，指標上更多的是預(yù)算監(jiān)管、成本控制、業(yè)績結(jié)果、風險管控這些直接業(yè)務(wù)指標，更有綜合滿意度等相關(guān)指標，由此可以看出，財務(wù)管理的職能正在加速轉(zhuǎn)變。國家衛(wèi)計委對績效考評的實施更注重的是結(jié)果導(dǎo)向，通過對評估結(jié)果進行公示，讓績效考評最為糾正行為，指導(dǎo)今后資金管理的重要依據(jù)。醫(yī)院也要通過績效考核的結(jié)果，對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理工作進行深入的剖析和總結(jié)，找到需要改進的問題和方向，并能主動形成改進報告。改進報告既是對現(xiàn)有工作的總結(jié)也是對下一年度工作計劃的指導(dǎo)。經(jīng)濟管理的績效考評工作主要是對財務(wù)管理工作提出具體的要求和標準，讓財務(wù)部門能夠通過經(jīng)濟管理的指標對醫(yī)院的運行進行管理，并成為醫(yī)院績效考評中的牽頭部門和重要的職能部門。根據(jù)國家衛(wèi)計委對醫(yī)院的各項要求中，不斷強調(diào)要加強業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，要注重精細化的財務(wù)管理工作，主動的加快財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

二、新形勢下財務(wù)部門轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能的舉措

（一）更改傳統(tǒng)財務(wù)管理理念。管理工作是受到理念的支配，準確、清晰、明了的管理理念是保證工作順利開展的首要前提。傳統(tǒng)化的醫(yī)院財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)當下如此快速的發(fā)展，這種發(fā)展不僅僅是醫(yī)院內(nèi)部的變革，更有外部環(huán)境的變化，就醫(yī)方式改變、就醫(yī)環(huán)境改變、就醫(yī)結(jié)算方式轉(zhuǎn)變等多重變化。醫(yī)院的財務(wù)管理部門要正視這種轉(zhuǎn)變并能最快速的接納與吸收，將傳統(tǒng)的記賬管理階段逐漸賦予新的定義，也就是財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。結(jié)合現(xiàn)有成熟型經(jīng)驗，可以是國外的醫(yī)院也可以是大型企業(yè)的，在財務(wù)管理的職能定義上都有著比較成熟的觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念就要先做到，參與到醫(yī)院的決策、改革中，成為醫(yī)院發(fā)展政策研究的先行者；管理的方式和手段也要與新的職能相契合，通過經(jīng)驗的引進創(chuàng)新管理手段；對于財務(wù)的預(yù)算管理和成本分析職能要從被動接受到主動的倡導(dǎo)和主導(dǎo)，變被動為主動；作為重要的資金管理工作也要脫離日復(fù)一日的記賬工作，要主動地對資金進行管理，可以對長期籌資以及長期投資方面努力，增加資金的利用率。醫(yī)院財務(wù)部門的傳統(tǒng)管理理念中更注重實際工作，缺乏對預(yù)算編制、管理的能力，無法通過對預(yù)算的管理進行對資金進行合理有效的控制和分配。對于社會反應(yīng)的“看病難、看病貴”等重大的民生問題，醫(yī)院要做到對醫(yī)藥費用的控制，堅持成本核算，建立健全對醫(yī)藥費用以及成本的控制體系，財務(wù)管理部門也要按照醫(yī)院運行的實際情況進行全面的評價，制定符合實際情況并能提高滿意度標準的激勵政策，全面的對預(yù)算、成本、績效、分析職能進行強化。（二）通過加強信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化。醫(yī)院的財務(wù)管理制度以及會計結(jié)算制度都對工作中的精細化管理提出了標準，這種精細化管理包含預(yù)算管理、成本核算、績效評價等。另外，財務(wù)管理工作要注重各類醫(yī)院運行的需求，不同的需求所需要的數(shù)據(jù)報告不同，過多的需求數(shù)量會直接導(dǎo)致財務(wù)的工作不斷增加和重復(fù)，提供的數(shù)據(jù)相互割裂不能形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息的提供和傳遞相對混亂，長此以往，必然導(dǎo)致其他管理部門對財務(wù)提供的數(shù)據(jù)不再取信，財務(wù)的專業(yè)性可信度降低。外部環(huán)境的變化和內(nèi)部環(huán)境的改變都需要財務(wù)管理工作要能夠積極的應(yīng)對，并做到精細化和一體化。一體化的建設(shè)就是要建立具有閉環(huán)效應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的建設(shè)保證信息和數(shù)據(jù)是互成體系，互相支撐。財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)要與醫(yī)院的管理系統(tǒng)相融合并保持兼容性，系統(tǒng)中要包括預(yù)算系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，并輔助薪資、財務(wù)自助系統(tǒng)，這些都是財務(wù)管理工作中本職應(yīng)用系統(tǒng)，另外還需要與醫(yī)院的HIS、藥品、耗材等系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，真正意義上的實現(xiàn)財務(wù)和醫(yī)院的一體化建設(shè)。當今社會下是無法脫離數(shù)據(jù)和信息，大數(shù)據(jù)時代，信息化的建設(shè)是當務(wù)之急，系統(tǒng)的信息建設(shè)能夠保證醫(yī)院的正常運營，更是加快財務(wù)管理職能的重要工具。財務(wù)管理人員可以運用信息管理系統(tǒng)，脫離傳統(tǒng)的紙質(zhì)登記或者是單機記賬模式，讓財務(wù)管理人員更快速地適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變。但是信息化的建設(shè)也有其自身的風險，受到網(wǎng)絡(luò)黑客的影響，醫(yī)院的信息系統(tǒng)安全要提高重視，信息系統(tǒng)的操作流程也要實現(xiàn)規(guī)范性，讓操作權(quán)限更加的明細和嚴格，保證數(shù)據(jù)的輸出有明確的流程和保障。（三）財務(wù)管理人員要加強財務(wù)分析職能?；貧w根本，醫(yī)院的財務(wù)管理工作要加強預(yù)算管理、會計核算、成本管理，對于績效考評工作也要日漸加強。醫(yī)院運行期間的所有經(jīng)濟數(shù)據(jù)都要來源于財務(wù)管理部門，財務(wù)管理職能不再是以統(tǒng)計匯報為重，要加深對數(shù)據(jù)的分析能力和事務(wù)管理的應(yīng)變能力。對醫(yī)院運行的數(shù)據(jù)進行分析時，要保證分析的維度具有全面性，能夠通過不同的維度獲得數(shù)據(jù)答案，數(shù)據(jù)對比工作紀要保證橫向的比較又要有縱向的分析，通過這種全面的維度分析和橫向縱向比對才能得出相對比較客觀的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。醫(yī)院的科室部門眾多，財務(wù)要加強對不同科室部門的經(jīng)濟數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析后要加強預(yù)算預(yù)警。財務(wù)管理部門對各科室的管理應(yīng)注重成本核算工作，將原有的科室成本核算向病種或全成本核算進行轉(zhuǎn)變。醫(yī)院財務(wù)管理要注重醫(yī)保結(jié)算的各項風險，財務(wù)人員要及時掌握住院內(nèi)醫(yī)?；颊叩恼w費用情況，對于臨界問題要積極的進行提醒，避免因為醫(yī)保費用結(jié)算的超支問題給醫(yī)院帶來重大的損失。（四）財務(wù)人員要改變原來的工作方式。醫(yī)院財務(wù)人員的工作要保證細心、謹慎、公正，這些要求都是傳統(tǒng)財務(wù)管理部門對工作人員提出的要求。社會發(fā)展的當下，傳統(tǒng)的定義已經(jīng)不能滿足醫(yī)院實際工作中對財務(wù)管理人員的要求，新時代下，財務(wù)工作人員也要能夠運用數(shù)據(jù)進行分析的能力；也要有非常強大的人機溝通能力；更要有對于錯誤問題勇敢說不的能力。醫(yī)院的發(fā)展改革給財務(wù)管理工作的帶來了挑戰(zhàn)，由于醫(yī)療費用問題、可持續(xù)發(fā)展、員工待遇等多個問題的壓力下，醫(yī)院要增加經(jīng)濟管理管理工作，財務(wù)只進行單一的核算工作已經(jīng)不能解決這些問題所帶來的壓力。此時，就要求財務(wù)管理人員要進行成本的核算控制費用的產(chǎn)生，查找出醫(yī)院在運行的過程中出現(xiàn)的各種不合理的因素，找出根本原因?qū)栴}進行剔除，并能尋求解決問題的方式和方法。對于出現(xiàn)問題的部門要進行正面溝通能夠詳細、細致的將問題的產(chǎn)生與結(jié)果進行闡述，讓科室負責人重視問題，解決問題。財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變其中一項就是要發(fā)揮橋梁的作用，讓各科室能夠在注重財務(wù)指標的同時完成醫(yī)院的組織績效和長久發(fā)展。

摘要：近年來，國家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財務(wù)管理就顯得尤為重要起來。它負責著為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。隨著時代的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)中的財務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業(yè)財務(wù)管理職能進行了探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；提升措施

企業(yè)的財務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財務(wù)人員是企業(yè)重點崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財務(wù)管理，優(yōu)秀的財務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實加強，提高財務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財務(wù)管理理念

信息化的時代，需要先進的財務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理新觀念，這樣會使財務(wù)管理人員擁有先進的思維理念，在工作中各負其責，并對現(xiàn)代化的財務(wù)管理，有一個更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項決策部署提升科學(xué)參考。

摘要：隨著經(jīng)濟改革的進行，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而信息技術(shù)發(fā)展的成果已經(jīng)在普通民眾的日常生活以及企業(yè)的商業(yè)活動中得到了廣泛的應(yīng)用，所以，將企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)進行整合，做到一體化管理，才能讓企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；職能轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的本質(zhì)就是指企業(yè)通過利用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息平臺為媒介，整合企業(yè)內(nèi)部信息，例如業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面，并將之發(fā)送到相關(guān)的行業(yè)平臺，這是一種創(chuàng)新管理模式，該模式已經(jīng)獲得了許多大型企業(yè)的認可并被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的日常財務(wù)管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營目標被劃分為不同的模塊，在每一筆業(yè)務(wù)進行時該數(shù)據(jù)庫中都會出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時都會把財務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實現(xiàn)了將兩種業(yè)務(wù)結(jié)合的目的，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)和財務(wù)進行同步的讀取和處理，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業(yè)人力的節(jié)約以及管理成本的降低，對企業(yè)的現(xiàn)代化具有很大的幫助。

二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.技術(shù)上存在著缺陷。企業(yè)信息化管理環(huán)境是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)條件，它需要的不單單是對計算機的熟練使用，還需要與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。每一家大型企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)處理軟件都是內(nèi)部的技術(shù)人員依照相關(guān)程序和企業(yè)內(nèi)部特點所制定出來的，這些技術(shù)人員并不熟悉財務(wù)管理，而且參與軟件制定最多的不是財務(wù)人員而是決策部門，所以技術(shù)人員和財務(wù)人員幾乎是處于“零溝通”的狀態(tài)，這也就直接降低了數(shù)據(jù)處理效率，造成了軟件系統(tǒng)功能不完善的困境。實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保證是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員對財務(wù)等方面信息的缺失以及和財務(wù)人員缺少溝通，這樣的直接結(jié)果就是企業(yè)自身的財務(wù)管理職能、信息化系統(tǒng)水平無法滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。2.工作人員對此并無意識。企業(yè)想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應(yīng)與支持。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化讓原有的財務(wù)管理和工作流程產(chǎn)生了巨大的變革，但與此相關(guān)的財務(wù)人員卻不能及時轉(zhuǎn)變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無法將本身的管理理念與新生的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化相融合，即使企業(yè)進行了改革也無法取得良好的效果，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化也需要員工重新學(xué)習(xí)，但員工們已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式所以它們會拒絕這種學(xué)習(xí)，企業(yè)的原有人員無法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進程。3.企業(yè)管理體系的弊端。在企業(yè)中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實施起來也會不順利，在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進程中，如果管理層懈怠，那么會造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無法完美融合的局面，無法繼續(xù)進行交流與融合，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程緩慢甚至是停滯。絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：決策層、管理層、執(zhí)行層。每一個政策的下達都需要時間用于向不同階層進行傳達，這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅影響了信息傳播的時效性，信息的準確性也會受到影響，傳達到底層員工那里時很有可能就是另外的模樣了，僵化的管理體系不適合財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的建設(shè)和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施。

摘要：數(shù)字化時代的發(fā)展使得大部分行業(yè)都進入到前所未有的快速發(fā)展時期，同樣驅(qū)使著財務(wù)管理領(lǐng)域要進行調(diào)整與職能的轉(zhuǎn)型。隨著科學(xué)技術(shù)的引進，財務(wù)管理的智能化建設(shè)越來越重要，因此，要加快推進財務(wù)管理傳統(tǒng)職能向新職能的轉(zhuǎn)變，來拖動行業(yè)發(fā)展，滿足社會廣大民眾的需求。首先要明確在數(shù)字化時代中財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變存在的問題，如財務(wù)管理系統(tǒng)不完善、數(shù)字化程度低等，在認清發(fā)展局限性的同時盡快提出解決問題，力爭創(chuàng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境，培養(yǎng)一批高素質(zhì)財務(wù)管理人才。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時代；財務(wù)管理智能化；財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

在科學(xué)技術(shù)的加持下，智能化已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財務(wù)管理的智能化模式有助于財務(wù)管理部門整合更全面的財務(wù)信息，能夠推動經(jīng)濟現(xiàn)代化。從工業(yè)革命發(fā)生以來，國外財務(wù)管理由籌資轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制，再轉(zhuǎn)為投資和資本運作為重心，一直在革新財務(wù)管理的手段。我國財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中存在問題，如財務(wù)管理系統(tǒng)不完善、財務(wù)的信息安全存在隱患等，在這樣內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力下，倒逼財務(wù)管理開啟智能化職能轉(zhuǎn)型。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理手段，職能轉(zhuǎn)型有利于促進社會經(jīng)濟資源共享和企業(yè)的發(fā)展。

一、數(shù)字化時代財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義

財務(wù)管理的傳統(tǒng)職能主要包括有財務(wù)分析、財務(wù)方案預(yù)測、財務(wù)決策等，企業(yè)的壯大離不開這些職能的加持。財務(wù)管理部門通過制定相應(yīng)地財務(wù)準則和規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中獲得的信息和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總，制定出財務(wù)報表，能夠幫助企業(yè)準確掌握市場運行的情況，但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段在對企業(yè)財務(wù)管理的實際操作過程中難免出現(xiàn)紕漏。財務(wù)工作是企業(yè)未來發(fā)展的一大支柱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）有利于促進信息共享

摘要：文章站在物貿(mào)公司的角度，分析了核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，以某大型國企的物貿(mào)公司為例，對其財務(wù)現(xiàn)狀和財務(wù)管理SWOT進行了詳細的研究，并圍繞財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變策略展開探討，以進一步提高我國物貿(mào)公司的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;物貿(mào)企業(yè);管理會計

一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)會計的工作重心是核算企業(yè)的經(jīng)營過程，通過對大量數(shù)據(jù)進行簡單重復(fù)計算，反映企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。財務(wù)會計不斷重復(fù)性的核算都是事后的監(jiān)督考核。得不到企業(yè)管理者的重視。財務(wù)會計工作僅為核算數(shù)據(jù)，制作財務(wù)報表，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要嚴格按會計制度進行財務(wù)活動缺乏靈活性。必須實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型。隨著科技的發(fā)展及人工智能的普及，簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等財會工作可由人工智能完成。會計核算人員面臨失業(yè)的風險。面對巨大的競爭壓力，迫使簡單核算型財會人員進行轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行預(yù)測分析，與其他部門密切聯(lián)系獲得各種信息。不進行轉(zhuǎn)型的會計必然面臨失業(yè)的風險，財會人員必須向管理型會計轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)生存發(fā)展。企業(yè)資源有限的前提下財務(wù)人員掌握財務(wù)目標了解企業(yè)的運作狀況，可幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，財務(wù)人員工作從價值角度對業(yè)務(wù)進行事前預(yù)測，將重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，扮演策略咨詢專家的角色。如企業(yè)不重視財會轉(zhuǎn)型，會逐步被市場淘汰，如企業(yè)會計人員只會簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出具體的規(guī)劃發(fā)展目標方案，企業(yè)會敗于激烈的市場競爭。因此，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須進行會計人員的轉(zhuǎn)型。

二、某大型國企的物貿(mào)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

某大型國企的物貿(mào)公司是具有巨大實力與規(guī)模的綜合建設(shè)集團。公司堅持全新的經(jīng)營理念，積極開展經(jīng)營管理創(chuàng)新，走向了可持續(xù)發(fā)展道路。本文運用比較分析法，對公司年度財務(wù)報告中獲取所需數(shù)據(jù)信息，從資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，運營能力，現(xiàn)金流量等方面對公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入分析（如表1~3。）。當前公司在自身不懈努力下逐步走上了自力更生的發(fā)展道路，盈利能力不斷增強。因企業(yè)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金流量狀況等方面存在一定的問題。合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存發(fā)展的可靠保障，負債資本結(jié)構(gòu)所占比重過大，為企業(yè)短期償還能力造成了一定的壓力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，銀行授信額度日益緊張，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)成為企業(yè)財政戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。企業(yè)要逐步嘗試新的融資工具，爭取集團的政策傾斜，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。流動資產(chǎn)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)在運營成本使用效率中存在問題。要求企業(yè)加強流動資產(chǎn)的投放管理。流動資金是不斷投放回收的循環(huán)過程，循環(huán)周期直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬事務(wù)型管理，主要依靠經(jīng)驗實施財務(wù)管理，以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為分析依據(jù)，規(guī)劃財務(wù)計劃多采用簡單的趨勢分析法。對項目分析預(yù)期缺乏科學(xué)完善的評價體系。面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境，此案無管理在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略前提下，應(yīng)對企業(yè)資源籌資配置活動進行全局性的謀劃。促進企業(yè)的整體穩(wěn)定運營發(fā)展。

摘要:在經(jīng)濟新常態(tài)背景和大數(shù)據(jù)影響下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理模式需進行優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟體制的深入改革，企業(yè)所處的市場環(huán)境逐漸復(fù)雜，財務(wù)管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)化財務(wù)管理是目前的首要任務(wù)。企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之后，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也應(yīng)加快步伐，不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，提升財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭實力。本文先對企業(yè)財務(wù)管理的職能內(nèi)容和作用展開分析，然后著重論述了企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和解決對策，目的在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

一、前言

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)的發(fā)展決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等的制定都與財務(wù)管理有直接關(guān)系，因此財務(wù)管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)的財務(wù)管理工作受到市場環(huán)境變化、內(nèi)部管理變化等的影響，而且所產(chǎn)生的影響有利有弊，因此要采用手段消除不利影響，保證財務(wù)管理水平提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理職能內(nèi)容以及作用分析

(一)財務(wù)管理職能內(nèi)容簡述

一、“企業(yè)的”財務(wù)目標還是“企業(yè)財務(wù)的”目標

“企業(yè)的”財務(wù)目標與“企業(yè)財務(wù)的”目標兩者有著明顯的區(qū)別：首先是主體歸屬不同?！捌髽I(yè)的”財務(wù)目標主體歸屬于“企業(yè)”；“企業(yè)財務(wù)的”目標，主體歸屬于“企業(yè)財務(wù)部門”。第二是職能不同，即實現(xiàn)其目標各自發(fā)揮的職能作用不同?！捌髽I(yè)的”財務(wù)目標，其實現(xiàn)是通過企業(yè)決策當局對企業(yè)內(nèi)外部各種資源要素（包括人力資源、物力資源、環(huán)境資源等）綜合性、適時性、動態(tài)性的指揮、協(xié)調(diào)及運作的階段性結(jié)果；而“企業(yè)財務(wù)的”目標實現(xiàn)則是企業(yè)內(nèi)財務(wù)這一職跳部門通過籌資、投資等財務(wù)理財職能作用發(fā)揮（即主要是物力資源的綜合性價值管理）所要達到的財務(wù)部門的自身的理財目標。第三是目標層次不同。企業(yè)目標有多種，如市場占有率目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標、品牌目標、擴張目標等等?！捌髽I(yè)的”財務(wù)目標只是企業(yè)的眾多目標之一，是用財務(wù)指標所表現(xiàn)的綜合性最強的企業(yè)目標；而“企業(yè)財務(wù)的”目標則是為企業(yè)目標的實現(xiàn)服務(wù)的，為企業(yè)目標實現(xiàn)提供基礎(chǔ)和保證的財務(wù)子系統(tǒng)目標。第四是責任人不同?！捌髽I(yè)的”財務(wù)目標的責任人是企業(yè)最高管理當局，而“企業(yè)財務(wù)的”目標的責任人是財務(wù)管理部門。

同時，“企業(yè)的”財務(wù)目標和“企業(yè)財務(wù)的”目標又是緊密相聯(lián)的，財務(wù)的理財目標是為企業(yè)目標服務(wù)的，是受企業(yè)目標支配的，但它又反過來制約或促進企業(yè)目標的實現(xiàn)——不僅影響企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，也影響企業(yè)其他目標的實現(xiàn)。

二、財務(wù)管理職能與財務(wù)的理財目標

長期以來理論界用“企業(yè)的”財務(wù)目標代替企業(yè)財務(wù)管理本身的目標（即“財務(wù)理財目標”），造成財務(wù)管理本身的目標虛設(shè)、財務(wù)管理職能方向模糊，在很長時間內(nèi)忽略乃至放棄了對“財務(wù)理財目標”的研究。由于“理財目標”這一重大的財務(wù)基本理論問題被忽略，導(dǎo)致如何發(fā)揮財務(wù)管理職能來真正地、腳踏實地地實現(xiàn)財務(wù)部門自身的理財目標的理財觀念、理論、知識、方法、技能等也被理論界和實踐所忽略，使得財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)理財實踐受到重大影響。

財務(wù)職能的概括表述為“以資金為中心，對企業(yè)進行綜合性的全面價值管理”，或簡述為“籌資、投資、收益分配”。而財務(wù)理財目標可以表述為改善財務(wù)狀況，擴大理財效益。

一、成本管理與財務(wù)管理職能的關(guān)系探討

企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的過程中要對財務(wù)管理職能進行重新分配和定義。財務(wù)管理職能重新分配和定義主要內(nèi)容便是合并傳統(tǒng)財務(wù)職能的重疊功能[1]。這個過程中企業(yè)普遍會采取財務(wù)職能的重新說明和財務(wù)人員削減的手段來強化企業(yè)的成本管理。中小型企業(yè)因為其自身的實力在市場競爭中的需求，因此通常采用財務(wù)管理職能調(diào)整的方式來提高運營決策水平和財務(wù)管理效率，而另一個方面，精細化的管理水平又能起到降低中小型企業(yè)的運營成本，從而能夠更快更好的達到中小型企業(yè)經(jīng)營收益的目標。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理職能的重新分配和定義的核心內(nèi)容，主要是企業(yè)財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的會計管理向符合市場需求的運營管理方面來改革。中小型企業(yè)的會計管理通常只需要負責出納和收支的人員，而向運營方向的轉(zhuǎn)變則可以更好的提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率，這其中的人力成本就得到了精細化管理的標準。財務(wù)精細化管理在中小型企業(yè)的應(yīng)用中普遍將其分為材料成本的控制和銷售成本的控制。具體在中小型企業(yè)的運營管理過程中產(chǎn)品的經(jīng)營成本、銷售成本以及人力成本等都從財務(wù)精細化管理中進行成本的節(jié)約。因此強化企業(yè)的成本管理要結(jié)合財務(wù)管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業(yè)的應(yīng)用。這就需要中小型企業(yè)在招聘會計人員的時候要充分的表達公司的財務(wù)管理模式，包括會計人員要積極的參與公司的運營的信息預(yù)測、市場決策分析以及成本控制等各環(huán)節(jié)的工作。因此財務(wù)管理職能的重新分配和定義是中小型企業(yè)經(jīng)營管理改革的重點內(nèi)容，中小型企業(yè)要了解和把握財務(wù)精細化管理下成本管理的創(chuàng)新觀念與實踐意義，從市場需求的變化中規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)驗策略。企業(yè)財務(wù)管理制度從市場化與信息化的角度進行深入的研究和分析是提升企業(yè)財務(wù)精細化管理水平的重要手段，企業(yè)成本管理的強化首先要從制度方面進行改革和完善。只有確立成本管理制度的優(yōu)勢才能在市場關(guān)系的變化中獲取市場的真實需求[2]。成本管理制度的完善是對企業(yè)財務(wù)制度有效的補充，而企業(yè)財務(wù)制度的建立對于財務(wù)精細化管理有著重要的意義。因此在建立企業(yè)財務(wù)制度的過程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理與資金收支體系的關(guān)系探索

企業(yè)成本管理的一個重要目標便是把控企業(yè)資金支出的合理性，企業(yè)資金收支體系是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。兩者的基本關(guān)系體現(xiàn)為企業(yè)的成本管理和財務(wù)管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業(yè)的應(yīng)用中主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)規(guī)劃運營資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達到預(yù)期的目標下才能對資金進行進一步的投資，中小型企業(yè)資金的運營中增值目標是其財務(wù)精細化的要求。中小型企業(yè)資金運營只有在發(fā)揮資金商品化特點的前提下，才能保證資金的收支達到平衡，這就是成本管理與財務(wù)管理的平行性關(guān)系，資金的經(jīng)營與商品的經(jīng)營的區(qū)別在于部門職能的差異，資金的經(jīng)營是企業(yè)財務(wù)管理職能之一，也作為企業(yè)財務(wù)精細化管理的主要內(nèi)容被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用。例如北京中長石基有限公司其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是國外品牌系統(tǒng)以及自己開發(fā)軟件，但由于國外品牌系統(tǒng)在國內(nèi)商的增加，其市場空間被擠壓的背景下，通過經(jīng)營庫存資金的方式實現(xiàn)了17年全年利潤增長15%的業(yè)績。這個過程中財務(wù)精細化管理的重點是強化貨幣資金的運營從而達到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個過程中的主要作用是提供資金管理的優(yōu)化方案，資金管理的優(yōu)化方案的主要內(nèi)容便是降低成本以達到提高經(jīng)濟效益的目標。

三、強化企業(yè)成本管理，提升財務(wù)精細化管理水平的方法研究

(一)中小型企業(yè)資金運營的成本管理。中下型企業(yè)資金運營的成本管理需要積極的應(yīng)用各階段的網(wǎng)銀平臺進行行業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，中小型企業(yè)的發(fā)展需要在市場環(huán)境變化以獲取市場真實的需求為前提，這個過程也是其資金運營的重要基礎(chǔ)，保障中小型企業(yè)的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標，這個目標的實現(xiàn)需要中小型企業(yè)財務(wù)部門將精細化管理作為其資金運營的主要手段。精細化管理作為中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，一方面能夠?qū)⒅行⌒推髽I(yè)的庫存資金在精細化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現(xiàn)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報在去年凈利潤虧損達到58萬，其中原因包括紡織原料的價格上漲了0.6個百分點，而人工成本的上漲為3.2個百分點。其生產(chǎn)成本的增高使得其在保持銷售價格平穩(wěn)的基礎(chǔ)上一年虧損就達到了58萬，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過對原料的成本與人工成本的價格進行分析和研究的基礎(chǔ)上決定將價格上漲的部分攤到人力成本之中，這樣的方式下其在改變?nèi)肆Y(jié)構(gòu)的方式下使得材料價格始終與售價保持合理的關(guān)系，從而在今年第一季度轉(zhuǎn)虧為盈。(二)從風險控制的角度強化中小型企業(yè)成本管理。企業(yè)資金的運營中始終伴隨著各類風險的存在，這就需要強化成本管理對風險控制的力度。企業(yè)的成本管理在風險控制中普遍應(yīng)用的原則是將企業(yè)運營資金的側(cè)重點偏向產(chǎn)品的存貨與銷售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門。而財務(wù)精細化管理則要求資金的流動性要符合市場規(guī)律的發(fā)展，現(xiàn)階段市場規(guī)律下信貸的支出具有廣泛性的特點，因此需要企業(yè)在成本管理中體現(xiàn)資金流動性的同時要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為此需要強化成本管理內(nèi)容中的資金投入周期與現(xiàn)今結(jié)算的控制。從而保障資金存量的最優(yōu)化。統(tǒng)籌資金的過程中成本管理的重點在于對融資成本的控制。融資需要結(jié)合企業(yè)本身的銀行授信以及運營規(guī)模等內(nèi)容對客戶的需求做出業(yè)務(wù)性質(zhì)的探索，這就充分體現(xiàn)了對融資成本控制的重要性。

一、管理會計在公立醫(yī)院的作用

(一)提供戰(zhàn)略依據(jù)、梳理價值要素。公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作若想要平穩(wěn)有序的運行，清晰的邏輯、明確的方向是其必備的條件，從管理會計的視角來看，對財務(wù)的管理行為是公立醫(yī)院一個獨立的部分，站在為醫(yī)院全局發(fā)展出發(fā)的角度，全面的對醫(yī)院的內(nèi)部和外部情況進行了解分析，將有利于對醫(yī)院發(fā)展的價值要素進行總結(jié)梳理，并將此作為日后開展財務(wù)管理的依據(jù)，促進財務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展和醫(yī)院資源的合理分配。(二)優(yōu)化信息處理，推動效率升級。公立醫(yī)院工作量比較大，涉及項目多，因此財務(wù)管理數(shù)據(jù)量也日益增多，這便對信息處理的效率提出了更高的要求，管理會計擁有一個非常明顯的優(yōu)勢，那就是能夠快速地進行管理決策，管理會計在大量的信息數(shù)據(jù)面前能夠篩選出有用的信息，并將其提供給決策者，幫助其快速決策，減少決策過程中的難度。(三)評估資金體量，緩解壓力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公立醫(yī)院的規(guī)模在不斷擴大，資金體量隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大也在不斷的增長，隨著國家就醫(yī)政策的改變，隨之而來的就是醫(yī)院巨大的財務(wù)壓力和運營壓力。管理會計能夠?qū)⑨t(yī)院的整個資金流動情況有一個準確的把握，能夠做到對資金體量的變化起到實時監(jiān)督的作用。大大降低了預(yù)期與實際之間的誤差，從而提高了決策的準確度，從而保證了公立醫(yī)院的內(nèi)部工作有序運行，大大緩解了醫(yī)院規(guī)模擴大帶來的壓力。

二、公立醫(yī)院現(xiàn)狀

(一)組織框架混亂，缺乏會計管理體系。管理會計在國內(nèi)發(fā)展還未成熟，并沒有完全普及，公立醫(yī)院對于財務(wù)管理的相關(guān)信息更是落后，而其他繁雜的事物更是限制了醫(yī)院的發(fā)展，所以醫(yī)院的組織機構(gòu)框架是較為落后的，在這種混亂的情況下，無論是對處理其他事物來說，還是進行財務(wù)管理工作都是非常不利的，非常容易出現(xiàn)工作漏洞，嚴重影響工作效率。因此，在這種背景下公立醫(yī)院的管理會計體系是非常難以形成的。同時醫(yī)院缺乏資源的支持，不能夠及時投入資源解決問題，這對管理會計作用的發(fā)揮也是非常不利的。(二)財務(wù)管理職能弱化，相互配合不當。財務(wù)管理工作不是獨立的一項任務(wù)，它與其他各個部門都是密切相關(guān)的，因此，在進行財務(wù)管理工作時，必須加強與各個部門的合作配合，進而促進公立醫(yī)院各個部門的正常運轉(zhuǎn)。但就目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀而言，醫(yī)院的各個部門之間不能夠很好地配合，各個部門之間缺乏交流和合作意識，將財務(wù)管理工作推到了瓶頸，在一定程度上削弱了財務(wù)管理的職能，將財務(wù)管理工作邊緣化，使得財務(wù)管理工作寸步難行。在這種情況下，財務(wù)管理人員被孤立，與各部門關(guān)系處理不當，從而導(dǎo)致獲取財務(wù)信息不全面，開展工作偏差較大。(三)財務(wù)人員素質(zhì)不佳，難以跟進變化。財務(wù)管理的工作是一個集團企業(yè)的核心，因此對該崗位工作人員的要求也比較高，在日常工作中的獲取財務(wù)信息和信息整合等都需要財務(wù)工作人員認真嚴謹?shù)膶Υ?，并隨時跟蹤了解市場的變化，以便促進工作標準改革符合市場的標準，按行業(yè)要求辦事。而公立醫(yī)院對財務(wù)管理人員的素質(zhì)并沒有引起重視，導(dǎo)致在處理工作時管理人員技術(shù)不達標，使財務(wù)管理工作難以發(fā)展前進。

三、管理會計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探究

(一)改進制度，完善體系。從管理會計視角來看，公立醫(yī)院缺乏完整的組織框架，應(yīng)從制度著手，重新制定適合醫(yī)院發(fā)展的制度，明確各部門分工等，彌補目前存在的不足?？蓪⒇攧?wù)管理部門工作重新進行劃分，推動財務(wù)部門與其他部門之間的工作關(guān)系等。完善的工作制度有利于財務(wù)管理部門的成長，提高工作效率。(二)突出管理職能，促進合作。管理會計的管理職能是非常重要的，必須突出管理會計的管理職能，同時促進管理職能的有效發(fā)揮，同時各部門之間相互配合，站在一條船上朝一個目標努力，將工作的重點凸顯出來。將總會計師視為中心，分級管理，促進各部門的合作，從而提高財務(wù)信息的獲取效率，提高財務(wù)工作的準確性。(三)建立先進人才隊伍，提高人才質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為了能夠促進公立醫(yī)院的快速發(fā)展，滿足財務(wù)管理人才的質(zhì)量要求，就必須重視人才的培養(yǎng)，可將管理技術(shù)等知識內(nèi)容納入培訓(xùn)中，嚴格要求財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷引進先進的人才，加大人才選拔力度，嚴格把關(guān)，每位財務(wù)管理人員專業(yè)知識必須過關(guān)，同時還要具備管理能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，提高自身的競爭力。將引進人才隊伍作為醫(yī)院重點工作是促進醫(yī)院財務(wù)管理工作順利進行的基本。