年轉眼間就要過去，它那是那么的匆匆忙忙,匆忙的讓我不知道該如何去挽留,轉過身來仔細回味這一年來的酸甜苦辣,卻也是那么的讓人留戀和不舍.

從最辛苦年就開始了期盼著年的快快到來,因為年承載了我很多的希望和夢想……

年我希望我可以有充足的時間來學習、年我希望我更加成熟與穩(wěn)重、年我希望我的工作一切都是順利的！我希望工作總能做到順水又順風!、（呵呵……）年我夢想著我的生活更加美好！于是我就在這些希望與夢想中我開始了我新的一年！在年我收獲到的成績就和大家分享一下：

一：導系統(tǒng)，從已經(jīng)很熟練的MDN系統(tǒng)轉換為現(xiàn)在的功能強大的金蝶K3系統(tǒng)，剛開始心里有很多的不舍，很多的留戀，因為我已經(jīng)熟悉了MDN適合我的所有的功能與流程，那是我閉著眼睛就可以打開我所想要的一個系統(tǒng)。但是公司前進的步伐很快，MDN不能涵蓋我們整體的需求，所以為了跟進公司的速度，努力的學習著K3以便能更快的接受它這個新的系統(tǒng)，重新開始了另一個新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過將近一年的學習與公司安排的培訓現(xiàn)在已經(jīng)掌握了K3的常規(guī)流程和基本應用，在與同事的工作溝通交流中也學習到了很多小竅門與技巧。

二：和供應商的對賬，原來的方式和現(xiàn)在有所不同，從原來的不知道如何下手到現(xiàn)在的銜接，都已經(jīng)步入了正常。遇到的問題通過及時反應與溝通都能及時的解決與處理。

三：物料的完善（骨科），現(xiàn)在的系統(tǒng)功能很強大，但是還需要我們下很大的工作去維護和完善，現(xiàn)在只是完善了部分的工作，還有很多我們沒有完成或未發(fā)現(xiàn)的功能需要更多的學習和摸索。

時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將年個人工作總結如下：

一、費用的規(guī)范管理：

（1）嚴格按照集團內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務招待費根據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

2011年也是經(jīng)濟金融形勢復雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領域潛在風險增加。

欣喜的是，中國農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國務院的批準，終于讓我們踏上了建設股份制商業(yè)銀行的新征程。

一年來，在州分行黨委特別是分管行長的高度重視、正確領導和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務部門的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級行及本行領導賦予會計結算部的工作職責，團結和帶領我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下：

一、認真貫徹落實會計基礎管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設。

為從根本上解決困繞我行的基礎管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎工作會議。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。

會后不久，會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

會計個人工作總結

2015年即將過去，一年來，自己在科領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作一下總結。

一、在政治思想方面

我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”、“機關文化建設年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動，對提高政治素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務的信念更也更加堅定。

二、在學習及文體活動方面

一是加強政治理論、業(yè)務知識學習。從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記，撰寫相關心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。同時，通過積極參與每期的科務會、財務例會、業(yè)務經(jīng)辦知識競賽等，加強了對基金財務知識、社保業(yè)務政策知識的了解、認識和學習，提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。

摘要：滾動預算克服了定期預算對變化適應性差，管理人員在預算期間缺乏長期打算，組織的計劃、評價和戰(zhàn)略型決策不能適應長期規(guī)劃等缺點，按照“近細遠粗”的原則，根據(jù)上一期的完成情況，調(diào)整和編制下一期預算，并將預算編制時間逐期向前滾動。本文研究了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的困境，結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式迭代快速的特點，并提出了在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施滾動預算解決的對策。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);滾動預算;快速迭代

1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算管理的作用

近幾年隨著百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，以及風險資本的投資推動，各個行業(yè)都產(chǎn)生了一大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成立初期設想的商業(yè)模式，在平臺推出后將會依據(jù)平臺用戶的體驗不斷進行迭代，力求在眾多的競爭者中脫穎而出，成為行業(yè)第一。在這個過程中預算管理是不可或缺的，預算管理具有以下作用。1.1全面預算管理是推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效工具。很大一部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是懷揣著偉大的夢想，希望通過互聯(lián)網(wǎng)來改變在細分行業(yè)的生態(tài)，創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)公司之初就為互聯(lián)網(wǎng)公司制定了令人熱血沸騰的宏偉的戰(zhàn)略目標。面對既模糊又遙遠的公司戰(zhàn)略目標，全面預算管理就成為推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效公司。預算管理通過對公司戰(zhàn)略進行一系列的規(guī)劃及分解，一步一步地將模糊的遠期戰(zhàn)略分解為清晰的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，就將中期戰(zhàn)略規(guī)劃落實到每一個具體的年度預算目標上，從而達到推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的目標。1.2全面預算管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高效配置資源的工具。全面預算通過對企業(yè)目標逐層分解，將其落實到每一項具體的指標上，同時也將完成各項指標的資源進行了高效配置。在預算制定時，根據(jù)分解的各個目標分別制定了明確的行動計劃及行動的主次關系，并按照目標的重要程度進行資源配置。這樣，全面預算管理就成為了高效配置資源的工具。1.3全面預算管理是經(jīng)營活動監(jiān)控的有力手段。預算管理是一個對經(jīng)營活動進行監(jiān)控的強有力的手段。在經(jīng)營過程中，通過預算管理加強經(jīng)營控制。通過預算目標來檢查各級人員目標完成是否偏離，同時通過預算分析查找到預算偏離的原因并針對原因制定糾正措施，在每一次預算分析中不斷進行總結，增強對公司發(fā)展的預見能力，為企業(yè)經(jīng)營決策進行指導。1.4全面預算為企業(yè)業(yè)績評價提供了科學依據(jù)。全面預算從預算編制階段就設定了公司的年度目標，公司各部門及全體員工也設定了年度預算指標體系，為企業(yè)的績效考核提供了可參考的考核標桿。在經(jīng)營年度內(nèi)，每個會計期間預算分析報告中的業(yè)績分析數(shù)據(jù)又為績效考核提供了量化的考核依據(jù)。預算指標的設定及預算分析的數(shù)據(jù)都為企業(yè)業(yè)績評價提供了科學的考核依據(jù)。

2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算管理存在的問題

2.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年度預算在落實公司戰(zhàn)略上錨定力較弱。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于地域邊界模糊，且商業(yè)模式迭代快速的特點，在業(yè)務開展過程中，快速變化的業(yè)務會弱化年度預算對公司戰(zhàn)略的錨定。預算是落實公司戰(zhàn)略的管理工具，預算指標也是始終錨定公司的戰(zhàn)略方向制定。但是預算管理往往按照年度作為預算期間，并在年度內(nèi)進行戰(zhàn)略規(guī)劃分解，制定年度預算指標。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣商業(yè)模式的迭代瞬息萬變的環(huán)境中，商業(yè)模式迭代可能會影響到戰(zhàn)略規(guī)劃及預算目標。按照年度進行的預算，在這種變化下對公司戰(zhàn)略的錨定上就被弱化了。2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式迭代速度快使得預算與實際存在較大差異?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在商業(yè)模式迭代速度快，盈利模式不斷創(chuàng)新的情況，這會從幾個方面加大預算的差異。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在平臺推向市場后，會根據(jù)獲得的客戶體驗數(shù)據(jù)，對平臺的模式進行調(diào)整?？蛻趔w驗與平臺預期設想差別比較大的，甚至要對商業(yè)模式進行重新設計，這必然會對預算產(chǎn)生影響。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對平臺上積累的用戶數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，從而通過挖掘出平臺上用戶的潛在需求而開啟新的業(yè)務，這往往是預算外事項，往往意味著需要對新業(yè)務進行新的投入，產(chǎn)生新的收入，而這些新業(yè)務也必然對預算產(chǎn)生較大的影響。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于商業(yè)模式的快速迭代及新業(yè)務的不斷產(chǎn)生，也會帶來業(yè)務流程的重組以及組織架構的調(diào)整，而這些對企業(yè)的預算產(chǎn)生影響。2.3按照會計年度作為預算期間使得企業(yè)管理人員缺乏長期計劃。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理，往往將預算期間與會計核算期間混同，將會計年度作為預算期間，這就使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理人員只盯著預算期間而缺乏長期計劃性。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是按照會計年度作為預算期間，給企業(yè)各級管理者設定了年度的目標。預算的剛性，使得企業(yè)的管理者人員將完成年度預算作為首要的目標，從而忽視了達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的長期計劃性。2.4按照會計年度作為預算期間將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績考核偏離正確方向。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績考核，是為了引導企業(yè)向未來的戰(zhàn)略目標前進的管理工具，預算管理也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標的管理工具，然而按照會計年度作為預算期間進行預算管理，卻不能適應互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績考核的要求。在隨時會發(fā)生商業(yè)模式變化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，按照會計年度作為預算管理的期間，制定的預算目標在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生迭代及業(yè)務更替中會逐漸脫節(jié)。而業(yè)績考核一方面是引導企業(yè)各級管理人員朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標前進；另一方面又與預算指標有著很強的相關性。當年度預算指標不能適應變化互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代時，也最終會帶著業(yè)績考核偏離正確的方向。

使用印制好的資料作為整個會計實習材料來源。通過實習熟悉并掌握會計流程的各個步驟及其具體操作--包括了解賬戶的內(nèi)容和基本結構，月號開始了本次會計實習采取模擬實習方式。解借貸賬戶法的記賬規(guī)則，掌握開設和登記賬戶以及編制會計分錄的操作、原始憑證填制和審核的操作以及根據(jù)原始憑證判填制記賬憑證的方法。以使學生對會計有更深的理性認識并掌握會計基本操作技能。這是本次實習目的

總以為自己的會計理論知識扎實較強，以前。正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照葫蘆畫瓢準沒錯，經(jīng)過這次實習才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的實際操作性和實踐性。書本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我也會是無從下手。這次實習既做會計，又做出納，剛開始還真不習慣，才做了兩天，就感覺人都快散架了加上天氣又熱，心情更加煩躁，而會計最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開始做的幾天，那真是錯誤百出啊！

分成了小組，本次實習地點是本班教師按老師要求。每個小組5.6個人，圍在一起做帳，這樣有利于同學交流！按照企業(yè)會計制度要求，首先設置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬。仔細閱讀模擬材料判斷資料中的經(jīng)濟業(yè)務涉及的賬戶，根據(jù)各賬戶的屬性分類，填入賬頁紙中。最后填寫各賬戶的期初余額。具體步驟如下：

一、設置賬簿

首先設置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負債和所有者權益類以及損益類等明細賬。其次根據(jù)下發(fā)的會計模擬資料，首先按照企業(yè)會計制度要求。仔細閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟業(yè)務涉及哪些賬戶，其中：總賬賬戶有哪些，明細賬賬戶是哪個；而后再根據(jù)各賬戶的性質(zhì)分出其所屬的賬戶類別。再次按照上述分類，將所涉及的全部賬戶名稱，貼口取紙?zhí)盍械礁黝愘~簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關賬戶借、貸方余額欄內(nèi)。最后試算平衡，要求全部賬戶借方余額合計等于全部賬戶貸方余額合計；總賬借貸方金額要與下設的相關明細賬戶借貸方余額合計數(shù)相等，試算平衡后方可進行本期業(yè)務登記，否則不能進行。

二、登記賬簿

[內(nèi)容提要]

隨著《反壟斷法》的頒布實施以及相關配套法規(guī)及措施的不斷完善，我國外資并購反壟斷立法、執(zhí)法邁上了一個嶄新的臺階。本文試對我國外資并購中的反壟斷審查（即經(jīng)營者集中審查）體系作一個簡單的總結和梳理，包括外資并購反壟斷審查的法律依據(jù)、經(jīng)營者集中定義、反壟斷審查執(zhí)法部門、經(jīng)營者集中的申報、經(jīng)營者集中的審查、經(jīng)營者違法集中的處罰以及經(jīng)營者提起行政復議及/或行政訴訟。

主題詞：外資并購經(jīng)營者集中反壟斷審查

2007年8月30日，被譽為“市場經(jīng)濟憲法”的《反壟斷法》獲十屆全國人大常委會第二十九次會議高票通過，并自2008年8月1日起施行；2008年8月3日，《國務院關于經(jīng)營者集中申報標準的規(guī)定》宣告生效；2008年8月23日，經(jīng)營者集中的執(zhí)法部門－－商務部反壟斷局（以下簡稱“反壟斷局”）掛牌成立。至此，我國外資并購反壟斷立法、執(zhí)法邁上了一個嶄新的臺階（雖然相關配套法規(guī)尚需不斷完善），同時也宣告了在我國施行逾五年的包括《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》及《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》在內(nèi)的相關反壟斷審查條款退出歷史舞臺。

自《反壟斷法》實施以來至2009年3月20日，商務部共收到40起經(jīng)營者集中申報，反壟斷局依法立案審查了29起，目前已審結25起：其中無條件批準23起，附限制性條件批準1起（英博集團公司收購AB公司），禁止了1起（可口可樂公司與中國匯源果汁集團的經(jīng)營者集中）?？梢哉f，當前中國的反壟斷審查（尤其是經(jīng)營者集中審查）得到了全球各界人士前所未有的關注。筆者結合自身長期從事外資并購的經(jīng)驗，試對我國外資并購中的反壟斷審查（即經(jīng)營者集中審查）作一個簡單的總結和梳理。

1.外資并購反壟斷審查的法律依據(jù)

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿（以下簡稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡

稱公司），達成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡稱公司），達成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第2條英文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

經(jīng)營范圍

第3條經(jīng)營有關船用設備（以下簡稱船用設備）：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿（以下簡稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡

稱公司），達成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿