OSID(OpenScienceIdentity）開(kāi)放科學(xué)計(jì)劃是2018年由國(guó)家編輯學(xué)會(huì)出版融合編輯專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、國(guó)家新聞出版署出版融合發(fā)展（武漢）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)起的，面向?qū)W術(shù)期刊行業(yè)的一項(xiàng)公益計(jì)劃，主要用于促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、推動(dòng)科研誠(chéng)信，幫助學(xué)術(shù)期刊實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和媒體融合發(fā)展[1-2]。期刊出版機(jī)構(gòu)加入OSID計(jì)劃后，國(guó)家新聞出版署出版融合發(fā)展（武漢）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室會(huì)給期刊出版機(jī)構(gòu)分配一個(gè)小程序二維碼，作者只需要掃描該二維碼即可建立本篇論文獨(dú)有的OSID碼，然后通過(guò)電腦或手機(jī)上傳語(yǔ)音、視頻或文字，提供豐富的線上擴(kuò)展資料，立體化地展示自己的研究成果，并與本領(lǐng)域的其他研究者交流互動(dòng)，提升本篇論文的閱讀量、下載量和引用率，提高論文傳播質(zhì)量，擴(kuò)大作者本篇論文的影響力，達(dá)到科研過(guò)程可追溯的目的，保障科研誠(chéng)信。當(dāng)然，這更會(huì)提高期刊的影響因子，有效塑造期刊的學(xué)術(shù)品牌。2020年12月，中國(guó)金屬學(xué)會(huì)公示了中國(guó)高質(zhì)量科技期刊“冶金工程技術(shù)與金屬材料（金屬學(xué)與金屬工藝）”領(lǐng)域分級(jí)目錄（簡(jiǎn)稱(chēng)冶金類(lèi)分級(jí)目錄），有65種中文刊被該目錄納入。因此，這65種期刊的OSID創(chuàng)建和應(yīng)用情況具有較好的代表性。但是，在被冶金類(lèi)分級(jí)目錄納入的65種冶金期刊中，只有4種期刊加入了OSID計(jì)劃。因此，筆者主要分析這4種期刊加入OSID以來(lái)的情況，分析在應(yīng)用OSID時(shí)存在的問(wèn)題，并提出一些建議，以期為促進(jìn)和提升OSID碼的應(yīng)用提供參考，對(duì)我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的融合出版起到促進(jìn)作用。

1調(diào)查對(duì)象與研究方法

截至2021年8月，加入OSID計(jì)劃的冶金類(lèi)期刊分別是《鋼鐵釩鈦》《特種鑄造及有色合金》《黃金》《鋼管》。因此，筆者先調(diào)查這4種期刊所刊發(fā)論文是否全部都創(chuàng)建了OSID碼；然后利用微信的“掃一掃”功能識(shí)別OSID碼，待進(jìn)入文章界面后，逐一查看每篇文章的語(yǔ)音介紹、開(kāi)放科學(xué)內(nèi)容、學(xué)術(shù)圈和在線問(wèn)答等情況；最后，分析學(xué)術(shù)圈的學(xué)術(shù)交流情況（作者問(wèn)答）。因《鋼鐵釩鈦》是這4本刊物中最早加入OSID計(jì)劃的，而學(xué)術(shù)交流需要時(shí)間積累，因此再調(diào)查《鋼鐵釩鈦》已經(jīng)發(fā)行兩年的2019年1期（29篇）的作者問(wèn)答情況。

2OSID應(yīng)用情況

2.1加入OSID計(jì)劃的時(shí)間及創(chuàng)建情況

《鋼鐵釩鈦》從2018年1期開(kāi)始加入OSID計(jì)劃，OSID碼在摘要右下方；《特種鑄造及有色合金》從2019年1期開(kāi)始加入，OSID碼在摘要右下方；《黃金》從2019年5期開(kāi)始加入，OSID碼在摘要右下方；《鋼管》從2021年1期開(kāi)始加入，OSID碼在摘要右下方。通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)下載這4種期刊最新一期的所有文章，《鋼鐵釩鈦》《特種鑄造及有色合金》已對(duì)所刊登文章都創(chuàng)建有OSID碼，《鋼鐵釩鈦》30篇，《特種鑄造及有色合金》26篇；《黃金》《鋼管》有部分文章仍沒(méi)有創(chuàng)建OSID碼，《黃金》16篇（當(dāng)期刊登19篇），《鋼管》13篇（當(dāng)期刊登17篇）。因此，調(diào)查文章總數(shù)為92篇（未包含《鋼鐵釩鈦》2019年1期的28篇）?！朵撹F釩鈦》刊登了30篇文章，29篇?jiǎng)?chuàng)建OSID碼。識(shí)別這29篇文章的OSID碼，5個(gè)碼無(wú)任何內(nèi)容，僅24個(gè)碼含有內(nèi)容；24篇含有語(yǔ)音，作者都已開(kāi)通學(xué)術(shù)圈；都無(wú)學(xué)術(shù)問(wèn)答；11篇有開(kāi)放數(shù)據(jù)（有兩篇直接上傳的文章）；含有刊物介紹和投稿須知，其中沒(méi)有關(guān)于OSID計(jì)劃的介紹?！朵撹F釩鈦》2019年1期刊登了29篇文章，已全部創(chuàng)建了OSID碼，該期雖已刊發(fā)了兩年，但學(xué)術(shù)問(wèn)答仍沒(méi)有一條?！短胤N鑄造及有色合金》刊登了26篇文章，都已創(chuàng)建OSID碼。識(shí)別這26篇文章的OSID碼，其中16篇有語(yǔ)音介紹；26篇都無(wú)學(xué)術(shù)問(wèn)答；20篇的作者開(kāi)通了學(xué)術(shù)圈；14篇有開(kāi)放數(shù)據(jù)（有2篇直接上傳的是文章的PDF文件）；含有刊物介紹和投稿須知，其中沒(méi)有關(guān)于OSID計(jì)劃的介紹?！饵S金》刊登了19篇文章，16篇文章創(chuàng)建有OSID碼。識(shí)別16篇文章的OSID碼，其中1個(gè)OSID碼中沒(méi)有上傳任何資料；15篇文章有語(yǔ)音介紹；都無(wú)學(xué)術(shù)問(wèn)答；作者全都已開(kāi)通學(xué)術(shù)圈；5篇有開(kāi)放數(shù)據(jù)；含有刊物介紹和投稿須知，且投稿須知中含有關(guān)于OSID計(jì)劃的介紹和OSID的創(chuàng)建方法?！朵摴堋房橇?7篇文章，12篇文章創(chuàng)建有OSID碼。識(shí)別這26篇文章的OSID碼，其中11篇有語(yǔ)音介紹，都無(wú)學(xué)術(shù)問(wèn)答，作者都未開(kāi)通學(xué)術(shù)圈，5篇有開(kāi)放數(shù)據(jù)，沒(méi)有刊物介紹和投稿須知。由此可見(jiàn)，創(chuàng)建OSID碼的文章有83篇，占文章總數(shù)的90%。在創(chuàng)建OSID碼的83篇文章中，OSID碼中無(wú)內(nèi)容的有6篇（占7%），語(yǔ)音介紹有66篇（占80%），作者開(kāi)通學(xué)術(shù)圈有60篇（占72%），開(kāi)放數(shù)據(jù)的有35篇（占42%），都沒(méi)有學(xué)術(shù)問(wèn)答內(nèi)容。

摘要：隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的越發(fā)重視和對(duì)工業(yè)企業(yè)排污的越加控制，國(guó)家政策不斷的向環(huán)保傾斜，去產(chǎn)能倒逼高污染企業(yè)加速淘汰，越來(lái)越多的資本意識(shí)到了環(huán)保這一塊蛋糕，隨之造成環(huán)保從業(yè)企業(yè)越來(lái)越多，參與者多勢(shì)必造成利潤(rùn)的擠壓，成本的控制成為了重中之重。工業(yè)污水處理項(xiàng)目的特點(diǎn)和傳統(tǒng)建筑企業(yè)的特點(diǎn)有相似之處，低價(jià)中標(biāo)的行業(yè)特征也已經(jīng)逐漸形成，再加之環(huán)保市場(chǎng)參與者絕大多數(shù)為中小企業(yè)，其習(xí)慣于家族式經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本管理沒(méi)有系統(tǒng)理論的研究，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制不夠嚴(yán)格，沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效管理加以約束，極易造成項(xiàng)目做成卻并不賺錢(qián)的局面出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)污水處理；EPC項(xiàng)目；績(jī)效管理；成本

1績(jī)效管理對(duì)成本的影響因素對(duì)于項(xiàng)目管理的目的而言，最終體現(xiàn)在結(jié)果上應(yīng)該是成本管理的成功，項(xiàng)目的目的是賺錢(qián)，而成本管理應(yīng)該是項(xiàng)目中所有人員共同努力的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)有最終責(zé)任，也是最關(guān)心項(xiàng)目成敗的人員，項(xiàng)目經(jīng)理若能對(duì)各項(xiàng)目組成員進(jìn)行合理安排，便能物盡其用，項(xiàng)目經(jīng)理若能統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻正確決策，便能使項(xiàng)目順利完成并最終交付。眾所周知，設(shè)計(jì)階段是所有階段中對(duì)成本影響最大的階段，據(jù)估算，設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響為75%左右，所以設(shè)計(jì)階段是成本管理和優(yōu)化的最主要階段。因此，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)努力優(yōu)化工藝路線，選擇符合技術(shù)協(xié)議而又性?xún)r(jià)比高的設(shè)備和品牌。采購(gòu)階段，采購(gòu)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)比價(jià)制度來(lái)尋找供應(yīng)商，只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能帶來(lái)采購(gòu)成本的降低。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)努力規(guī)劃好施工組織設(shè)計(jì)，節(jié)省人材機(jī)。而針對(duì)于項(xiàng)目各階段和項(xiàng)目各成員，只有通過(guò)完善項(xiàng)目的績(jī)效考核機(jī)制才能提高項(xiàng)目中各階段實(shí)施人員的積極性，才能提高相關(guān)人員的成本意識(shí)，才能抑制項(xiàng)目各人員的消極性和腐敗行為。同時(shí)只有建立完善的觀測(cè)機(jī)制，方能及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各成員行為效應(yīng)，以及項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)成本風(fēng)險(xiǎn)和偏差，才能及時(shí)進(jìn)行糾偏。

2M企業(yè)企業(yè)背景

企業(yè)M為上海一家從事工業(yè)污水處理的企業(yè)，針對(duì)于不同行業(yè)客戶(hù)的需求，提供污水、回用水、脫鹽水等水系統(tǒng)的處理。M企業(yè)最早是一個(gè)貿(mào)易公司，主要進(jìn)行美國(guó)環(huán)保的國(guó)內(nèi)服務(wù)，為了擴(kuò)大公司規(guī)模和銷(xiāo)售額，公司憑借多年積累的聲望投入污水EPC項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，并于13年開(kāi)始相繼獲得10多個(gè)EPC污水處理項(xiàng)目，但是公司在進(jìn)行EPC項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，卻并沒(méi)有重視項(xiàng)目績(jī)效管理和成本管理，沒(méi)有改變貿(mào)易公司的思維，為后續(xù)陸續(xù)發(fā)生的EPC項(xiàng)目成本失控埋下了伏筆。

3M企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

論文關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)細(xì)分受托品牌小公司

論文摘要：歐鉆珠寶（深圳）有限公司是由以色列著名的鉆石公司Dalumi集團(tuán)在深圳成立的外商獨(dú)資企業(yè)。隨著中國(guó)珠寶產(chǎn)業(yè)的完全開(kāi)放，鉆石行業(yè)世界領(lǐng)先的Dalumi集團(tuán)為充分發(fā)揮向下游珠寶行業(yè)擴(kuò)張的潛力，利用與香港比鄰的深圳珠寶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成明顯的產(chǎn)業(yè)聚集的機(jī)會(huì)，于2003年底在深圳創(chuàng)立歐鉆珠寶公司。公司從鉆石首飾制造開(kāi)始，逐步發(fā)展為包括鉆石首飾產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的綜合性的鉆石首飾企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年快速，曲折的成長(zhǎng)，這個(gè)年輕的企業(yè)現(xiàn)在正面臨如何充分利用環(huán)境的機(jī)會(huì)和自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)完成集團(tuán)公司在整個(gè)鉆石產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜珙I(lǐng)先的使命。

本文綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，通過(guò)介紹中國(guó)珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，分析了影響珠寶行業(yè)發(fā)展的宏觀因素，及珠寶產(chǎn)業(yè)鏈和深圳的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，通過(guò)SWOT分析，結(jié)合自身的特點(diǎn)，確立差別化的戰(zhàn)略。其中包括：創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)擴(kuò)展產(chǎn)品的市場(chǎng)空間；針對(duì)多層次的心理細(xì)分市場(chǎng)的采用受托品牌策略；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P策略；靈活的小公司運(yùn)營(yíng)策略；配合相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理。從而系統(tǒng)地闡述了了歐鉆珠寶公司企業(yè)戰(zhàn)略命題的三個(gè)方面即：做什么，怎么做和誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題。

1.總論

1.1研究背景和意義

珠寶行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)。新中國(guó)的珠寶行業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：