導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目建設(shè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大以及深化財務(wù)集約化管理的工作要求，加強工程項目資金管理尤為重要。為適應(yīng)新的形勢，進一步加強項目資金審批管理工作，結(jié)合系統(tǒng)基本建設(shè)管理實際，從組織管理到財務(wù)管理，在總結(jié)經(jīng)驗的同時梳理新的工作思路，以提項目資金審批業(yè)務(wù)精益化管理為目的，依托財務(wù)管控系統(tǒng)平臺開發(fā)應(yīng)用項目資金審批系統(tǒng)，大幅提升項目資金審批管理效能，促進項目資金管理再上新臺階。

【關(guān)鍵詞】

工程項目；資金管理；信息查詢

一、專業(yè)管理理念和目標

項目資金審批系統(tǒng)經(jīng)過需求調(diào)研，在財務(wù)管控系統(tǒng)搭建項目資金審批模塊，在現(xiàn)場調(diào)研實際的項目資金審批管理業(yè)務(wù)情況，根據(jù)項目資金管理的業(yè)務(wù)發(fā)生情況設(shè)計，將業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)通過接口集成，線下業(yè)務(wù)流程固化入信息系統(tǒng)，建立完整的項目資金信息化實時管控機制。

1.全匹配線下的項目資金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)

項目資金管理系統(tǒng)在財務(wù)管控平成系統(tǒng)開發(fā)，創(chuàng)建完成項目資金中項目信息、合同信息和供應(yīng)商信息管理對象數(shù)據(jù)，分別添加對應(yīng)的屬性字段；設(shè)計完成。分別建立管理對象息新增、修改和修改流程表單和格式，在以上三個基礎(chǔ)信息工作完成后，在項目資金審批單據(jù)中項目、合同和供應(yīng)商信息選擇后相關(guān)字段屬性自動帶出，同時發(fā)票金額和累計發(fā)生額、支付金額和累計支付金額字段實現(xiàn)自動累加，完成項目資金審批單據(jù)填寫后傳遞，流程在首崗位傳遞后即進入即進入集中審批流程，流程流轉(zhuǎn)結(jié)束首崗位人員在系統(tǒng)中直接點擊打印可以套打出流程完成后的項目資金審批單。

2.完整的數(shù)據(jù)整理方案

項目和供應(yīng)商信息期初數(shù)據(jù)整理，財務(wù)管控通過項目信息和供應(yīng)商信息整理，對批量確認的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，其次通過系統(tǒng)后臺控制對于項目信息中WBS編碼重復(fù)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)給予提示不允許表單新增和系統(tǒng)導(dǎo)入。在系統(tǒng)上線前，上線系統(tǒng)單位存在其他數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過技術(shù)人員通過日志分析，通過轉(zhuǎn)化從舊的系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)出成文本格式，分別提供各業(yè)務(wù)部門確認后通過系統(tǒng)批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中。

3.項目金審批系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實時同步

設(shè)計經(jīng)濟法律系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)合同同步接口，將經(jīng)法系統(tǒng)中技術(shù)及服務(wù)合同和其他資本性的合同類型的合同，進行對應(yīng)將該類型的合同在經(jīng)法系統(tǒng)中完成審批流程，將合同中的合同信息、合同編號、合同金額和合同單位等信息自動同步至財務(wù)管控項目資金審批系統(tǒng)中，同時系統(tǒng)提供過濾查詢將同步失敗的合同系統(tǒng)可再次導(dǎo)入，系統(tǒng)同步和新增的合同編號具有唯一性，單據(jù)流程新增和接口同步無法新增合同編號重復(fù)的合同，保證合同信息的完整準確。

4.建全業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和審批制度

系統(tǒng)上線前對各業(yè)務(wù)部門組織專題培訓(xùn)，就財務(wù)管控系統(tǒng)安裝、項目資金審批系統(tǒng)介紹和系統(tǒng)應(yīng)用操作進行專項講解培訓(xùn)，同時針對幾個重點部門進行專項培訓(xùn)。由于業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)很多，在系統(tǒng)上線的第一個月派專人在做專項支持，實時對各部門應(yīng)用中出現(xiàn)的問題做及時的技術(shù)支持。在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中參與業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，下發(fā)操作手冊和業(yè)務(wù)操作說明指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門人員使用。

二、實現(xiàn)方式

1.依托財務(wù)管控平臺建設(shè)項目資金審批系統(tǒng)

根據(jù)前期調(diào)研的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計了一套項目資金審批系統(tǒng)。具體包括根據(jù)調(diào)研的業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)財務(wù)管控項目組創(chuàng)建3個數(shù)據(jù)管理對象和5各系統(tǒng)崗位，設(shè)計7個審批流程和單據(jù)格式，在流程審批結(jié)束后設(shè)計項目資金套打格式，表單中顯示相關(guān)各崗位審批意見及流程信息。同時在項目資金審批流程流轉(zhuǎn)過程中具有集中審批功能，相關(guān)崗位進入系統(tǒng)可批量顯示系統(tǒng)單據(jù)并且批量傳遞單據(jù)。

2.開發(fā)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動接入

財務(wù)管控項目負責(zé)開發(fā)財務(wù)管控與經(jīng)法系統(tǒng)合同同步接口，業(yè)務(wù)部門在經(jīng)法系統(tǒng)中完成合同的審批后，其發(fā)起的合同會自動傳遞至財務(wù)管控項目資金審批系統(tǒng)，即在項目資金審批系統(tǒng)上線后經(jīng)法系統(tǒng)中履約的合同會自動通過接口同步，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動同步。對于歷史數(shù)據(jù)采取跨數(shù)據(jù)庫平滑遷移，保證數(shù)據(jù)的完整和準確性。

3.全面實時管控業(yè)務(wù)發(fā)生，完善的查詢統(tǒng)計分析功能

在業(yè)務(wù)人員填寫單據(jù)過程中增加稽核公式，在業(yè)務(wù)發(fā)生的開始時控制各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞后系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)人員可實時查看流程審批進度，各部門可批量統(tǒng)計資金支付的進度情況。監(jiān)控各審批流程的審批情況，對未及時審核或者當月未完成的審核流程提供查詢統(tǒng)計功能，在綜合查詢項目資金審批單據(jù)時，系統(tǒng)可根據(jù)合同、項目或者供應(yīng)商實時提供項目下合同的執(zhí)行情況，如合同的累計掛賬金額和合同的累計支付金額，也可以查詢其中某家單位合同的掛賬和付款情況。

三、實現(xiàn)效果

1.成果一、

完整的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理方案，保證系統(tǒng)運行中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性財務(wù)管控項目資金審批系統(tǒng)為保證線上系統(tǒng)穩(wěn)定準確運行，通過數(shù)據(jù)信息整理和流程信息新增，上線單位第一個月錄入供應(yīng)商信息1314條、項目信息1788條、合同信息10982條。通過期初導(dǎo)入的信息數(shù)據(jù)，并且系統(tǒng)提供完整項目信息新增和維護流程，為項目資金審批系統(tǒng)真實、準確運行提供完整的強有力的支持。

2.成果二、

篇2

基本建設(shè)項目管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范本街道財政投資基本建設(shè)項目(以下稱項目或工程)的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐-敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本街道實際，制定本制度。

第二條凡全部或部分使用財政資金的所有基本建設(shè)項目適用本制度。

本制度所稱財政資金，包括街道自籌的資金、上級政府部門的撥款和資本性經(jīng)營項目的借款。

本制度所稱基本建設(shè)項目，包括本街道所屬行政部門、事業(yè)單位和項目法人所興建的建筑及安裝工程、市政工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程以及同富裕工程和固本強基工程等。

第三條 基本建設(shè)項目管理必須堅持以下原則：

一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅持深化前期工作，規(guī)范管理過程，加強事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時不影響效率的提高。

二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機制和方法。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以實用、經(jīng)濟、牢固、美觀為項目設(shè)計定位的指導(dǎo)思想，兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項目投入使用后的運行成本和管理維護費用。

四、推行投資預(yù)算硬約束制度，實行限額設(shè)計。堅持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。未經(jīng)規(guī)定程序批準，不得擅自突破投資預(yù)算。

五、基本建設(shè)管理的目標是：確保安全、保證質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資、保持廉潔，即質(zhì)量、安全、工期、投資和廉潔五控制目標。

第四條基本建設(shè)程序主要為：

一、有關(guān)部門提出項目建議，必要時進行可行性研究;

二、申請立項;

三、辦理規(guī)劃、用地、環(huán)評、消防和人防等行政審批手續(xù);

四、初步設(shè)計及概算審批;

五、征地、拆遷;

六、進行施工招標，辦理施工許可手續(xù);

七、開工建設(shè);

八、竣工驗收、項目移交及造價結(jié)算。

需到上級政府部門審批或招標的項目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。

第二章 管理工作分工

第五條 建設(shè)項目的各項工作依照其性質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，分為前期工作、招標工作和施工階段工作三大部分。根據(jù)分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的原則，在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)的工作采用一個制度管理、一個機構(gòu)招標、一個領(lǐng)導(dǎo)主管、一個部門主辦的模式，有關(guān)管理機構(gòu)和工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和程序各司其職、各負其責(zé)，互相配合，互相監(jiān)督，共同推進。

第六條前期工作階段從項目建議起至取得施工許可時止，包括辦理各項行政審批手續(xù)、征地拆遷、以及委托編制項目建議書、工程可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工承包等業(yè)務(wù)的對外發(fā)包工作。

施工階段從工程發(fā)包之日起至竣工驗收日止，包括施工過程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督，以及合同管理、造價管理、工程變更和現(xiàn)場簽證管理、施工過程問題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗收與移交保修管理等。

第七條各類項目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門按如下辦法確定：

房屋建筑工程、道路、橋梁和市政管線工程、設(shè)備安裝工程、室內(nèi)外裝修維修工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為工務(wù)中心。

水務(wù)工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管農(nóng)林水工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為農(nóng)林水辦及水務(wù)所。

道路綠化工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、市政設(shè)施維修工程、交通標志標線和交通信號工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管城-管工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為城-管辦及市政中心。

造價未達到20萬元的學(xué)校維修工程和教學(xué)設(shè)備設(shè)施工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管教育工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為教育辦及項目所在學(xué)校;造價達到20萬元以上的，主辦部門為工務(wù)中心，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

街道辦事處可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作部門，專門承辦若干重點項目的前期工作。該臨時機構(gòu)的分工范圍及權(quán)責(zé)在決定其成立的文件中另行規(guī)定。

同富裕工程和固本強基工程，其現(xiàn)有的臨時工作機構(gòu)和分工范圍保持不變。

第八條 成立街道建設(shè)工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)業(yè)務(wù)的對外招標發(fā)包工作。招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔任或者委托其他領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和人大工委副主任擔任，成員由有關(guān)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察、城建、財政、審計、工務(wù)以及項目主辦部門的主要負責(zé)人組成。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是審查批準項目的招標文件、監(jiān)督招標投標過程、監(jiān)督零星項目的發(fā)包情況和受理有關(guān)招投標工作的投訴。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當建立會議制度，重大事項應(yīng)當通過會議集體議決。招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長不能出席會議時，應(yīng)委托副組長主持會議。

城建部門應(yīng)根據(jù)深寶府[2007]35號文件的要求內(nèi)設(shè)招標辦公室，負責(zé)街道招標工程三個環(huán)節(jié)的備案工作和對開標現(xiàn)場的程序和開標結(jié)果進行監(jiān)督。

第九條 成立街道建設(shè)工程招標服務(wù)中心，在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)承辦項目外包業(yè)務(wù)招標的具體工作。招標服務(wù)中心主任和工作人員由街道辦事處另行任命。

招標服務(wù)中心的具體職責(zé)是負責(zé)辦理到區(qū)建設(shè)工程交易中心招標的項目和街道自行招標項目的招標準備工作，負責(zé)起草招標文件和合同文稿、招標信息、審查投標人資格、接受投標報名、組織開標會議、公示中標結(jié)果、記錄有關(guān)會議情況并起草會議紀要和公告、統(tǒng)計招投標資料和保管招投標檔案等。

第十條符合街道自行招標條件的所有建設(shè)項目的外包業(yè)務(wù)，其招標工作全部由街道建設(shè)工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其招標服務(wù)中心負責(zé)。招標服務(wù)中心應(yīng)參照寶安區(qū)《建設(shè)工程招標工作指南》規(guī)范招標操作過程。

第十一條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)管理負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其權(quán)責(zé)如下：

一、負責(zé)制訂項目的實施計劃并組織落實;

二、負責(zé)征地和拆遷補償談判;

三、主持項目有關(guān)會議;

四、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各種問題;

五、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系，爭取上級撥款;

六、受街道辦事處主任委托簽訂項目的咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù)的發(fā)包合同，審查工程變更和現(xiàn)場簽證，會簽項目撥款手續(xù);

七、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門和工作人員依照有關(guān)規(guī)范高效率地開展工作;

八、主持工程驗收和移交工作;

九、向街道主要領(lǐng)導(dǎo)和班子會議報告項目工作情況。

第十二條 項目主辦部門是項目推進和施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，主要負責(zé)如下工作：

一、根據(jù)本街道經(jīng)濟社會發(fā)展要求或本行業(yè)工作需要，提出項目建議;

二、協(xié)助辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù);

三、組織征地、拆遷;

四、籌備組織項目有關(guān)業(yè)務(wù)會議，負責(zé)會議記錄，起草項目有關(guān)文件資料;

五、協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)解決項目實施過程中的各種問題;

六、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期和文明施工進行監(jiān)督;

七、參與設(shè)計評審、工程招標和工程驗收。

第十三條街道工務(wù)中心是項目建設(shè)管理的技術(shù)服務(wù)部門和屬于其主辦的項目管理的責(zé)任主體，主要承辦如下事務(wù)：

一、負責(zé)辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù);

二、協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)管理工作，組織對項目建議書、可行性研究報告、勘察報告、設(shè)計方案和施工圖紙等技術(shù)成果的評審;

三、負責(zé)或協(xié)助項目的征地、拆遷工作;

四、協(xié)助工程招標事務(wù);

五、負責(zé)其主辦的項目的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量、工期和文明施工，并為其他部門主辦的工程的施工現(xiàn)場管理工作提供支持和指導(dǎo)。

六、負責(zé)或協(xié)助解決項目實施過程中的問題;

七、負責(zé)審核設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，制發(fā)工程聯(lián)系通知書;

八、負責(zé)預(yù)編項目撥款計劃，負責(zé)工程統(tǒng)計工作，保管項目建設(shè)檔案;

九、協(xié)助工程驗收，負責(zé)工程移交和保修期內(nèi)的維修事務(wù);

十、協(xié)助市、區(qū)重大建設(shè)項目工作。

第十四條街道城建部門參照上級建設(shè)行政主管部門的職能對項目的有關(guān)工作實施行業(yè)管理或監(jiān)督，具體負責(zé)如下工作：

一、在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下依法管理屬于街道招標范圍的項目有關(guān)業(yè)務(wù)的招標工作;依法監(jiān)督進入?yún)^(qū)招標項目的招標準備工作;

二、監(jiān)督承接項目各項業(yè)務(wù)的承包商是否具備國家規(guī)定的從業(yè)資質(zhì);

三、審核項目有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)包合同;

四、復(fù)核工程預(yù)算和工程結(jié)算;

五、指導(dǎo)、監(jiān)督項目主辦部門負責(zé)的施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。

六、組織工程竣工驗收。

第十五條街道分管建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)除了負責(zé)屬于其主管的項目外，必要時應(yīng)對由其他領(lǐng)導(dǎo)主管的項目進行協(xié)調(diào)。

第十六條 街道紀檢、監(jiān)察部門對項目有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)包程序和工程管理過程的廉政情況進行法紀監(jiān)督。

第十七條 街道審計部門負責(zé)對項目的造價管理工作進行審計監(jiān)督。

第十八條街道財政部門負責(zé)根據(jù)財政預(yù)算及時籌集項目資金，依照合同約定核定項目撥款計劃，收取投標人的投標費和保證金，并對項目的資金活動進行財務(wù)監(jiān)督。

第三章 前期工作管理

第十九條 基本建設(shè)項目必須通過立項程序方可確定。

第二十條 各部門可根據(jù)本街道經(jīng)濟社會發(fā)展的需要或本職工作的需要，經(jīng)街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提出項目建議，申請立項。

立項申請一般應(yīng)于每年年初提出，街道根據(jù)各個項目的輕重緩急程度和資金情況制定每年的基本建設(shè)計劃。

第二十一條 需要到上級發(fā)改部門立項的項目，依照有關(guān)程序和要求辦理。

第二十二條 不需要到上級發(fā)改部門立項的項目，由提出建議的部門填制《街道立項申請表》后，依照如下程序和要求向街道辦申請立項：

一、估算造價未達到50萬元的項目，加附現(xiàn)場照片后，報本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)以及分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)會簽后，再報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批;

二、估算造價達到50萬元以上的項目，由本部門分管領(lǐng)導(dǎo)加簽意見后，報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議。如獲通過，由黨政辦制發(fā)會議紀要。會議紀要應(yīng)當明確主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期、資金籌措辦法、項目主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門等要點。

第二十三條 未經(jīng)立項的項目，不得對外委托勘察、設(shè)計或簽訂任何合同，城建部門不得審核預(yù)算或結(jié)算，黨政辦不得為其合同蓋章，財政部門不得支付資金。

第二十四條 對于未獲立項但有必要列入中長期建設(shè)計劃的項目建議，可轉(zhuǎn)入基本建設(shè)項目庫進行項目儲備。入庫項目的成果資料由工務(wù)部門負責(zé)妥善保存。

第二十五條 項目委托設(shè)計時應(yīng)向設(shè)計單位下達設(shè)計任務(wù)書，明確項目設(shè)計的基本要求或意向。

第二十六條 工務(wù)部門應(yīng)當組織對項目建議書、工程可行性報告、勘察報告和規(guī)劃設(shè)計的階段性成果進行評審。評審時應(yīng)有項目使用管理單位的代表和其他有關(guān)部門的代表參加;重要的公共建筑方案應(yīng)當聘請專家進行評審，并報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議和向社會公示。本街道的專業(yè)技術(shù)力量不足時，可對外有償委托審圖。

評審會議應(yīng)當制發(fā)會議紀要。

第二十七條 未開展工程勘察的項目一般不得進行施工圖設(shè)計;未有施工圖紙和根據(jù)圖紙編制預(yù)算的項目一般不得進行招標或發(fā)包;未簽訂合同的項目，一般不得開工。

除搶險救災(zāi)工程或特殊的零星工程外，禁止邊設(shè)計、邊施工、邊修改的三邊項目。

第四章 招標管理

第二十八條 合同價款達200萬元及以上的項目外包業(yè)務(wù)，應(yīng)當進入寶安區(qū)建設(shè)工程交易分中心進行招標。

第二十九條 下列合同價款達20萬元以上未達200萬元的項目外包業(yè)務(wù)，由街道以適當?shù)恼袠朔绞阶孕邪l(fā)包：

一、編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設(shè)計、造價咨詢、工程技術(shù)咨詢、招標、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務(wù)，以邀請招標方式發(fā)包，且接受邀請的承辦商不得少于三家。

二、合同價款達20萬元以上未達100萬元的施工業(yè)務(wù)，由街道招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定招標方式。

三、合同價款達100萬元及以上的施工業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)公開招標;擬采用其它招標方式的，應(yīng)報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議決定。

第三十條 街道招標服務(wù)中心應(yīng)就每個擬招標項目的具體情況起草招標文件，并于招標公告之前報招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議。

街道招標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)于招標服務(wù)中心提交招標文件草稿后一周內(nèi)召開會議，就招標文件建議的發(fā)包范圍、招標方式、定標方法、定價辦法及價款下浮幅度、邀請投標的承包商人數(shù)及具體邀請對象、合同的主要條款等問題作出決定，并制發(fā)會議紀要。

街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議已有決議的項目，按照決議的原則制定招標文件。

以低價中標方式進行招標的項目，應(yīng)當制定標底以確定投標人有效報價的上限和下限。制定標底的方法由招標領(lǐng)導(dǎo)小組在審議招標文件時一并確定。

第三十一條街道招標服務(wù)中心根據(jù)招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議的決定對招標文件進行修改、并填制《招標文件審核表》報招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認后，分送街道主要領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員。修改招標文件和辦理簽字的過程應(yīng)在會后三天內(nèi)完成。

第三十二條 招標文件確定之后應(yīng)當即日招標公告，公告的時間一般不得少于五個日歷天。

第三十三條 招標文件公告之后，街道招標服務(wù)中心方可根據(jù)招標文件規(guī)定的報名條件接受投標人報名。

第三十四條 招標項目的開標會議應(yīng)當依照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序舉行。因特殊情況需變更時間和地點時，應(yīng)經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，并在合理的時間內(nèi)提前通知投標人。遲到的投標人應(yīng)取消其投標資格。

第三十五條 開標會議由街道招標服務(wù)中心組織，招標服務(wù)中心主任負責(zé)主持，街道紀檢監(jiān)察部門和項目主辦部門各派出一名觀察員出席開標會議。

第三十六條 開標會議應(yīng)當參照區(qū)建設(shè)工程交易中心的做法規(guī)范化操作，并做好詳細的會議記錄。參加開標會議的投標人和街道工作人員均應(yīng)簽到并在定標記錄表上簽字確認招標結(jié)果。招標文件和會議記錄等資料應(yīng)按項目獨立歸檔，交工務(wù)中心妥善保管。

第三十七條 招標項目的報名人數(shù)或者出席投標會議的投標人數(shù)不足三家時，應(yīng)當停止該項招標活動，報告街道招標領(lǐng)導(dǎo)小組另行組織招標。

第三十八條 項目完成招標后，街道招標服務(wù)中心應(yīng)公告公示招標結(jié)果。

第五章 零星項目和搶險救災(zāi)工程

第三十九條 合同價款未達20萬元的項目外包業(yè)務(wù)，視為零星項目，可按如下程序和要求直接議標發(fā)包：

一、項目主辦部門填制《零星業(yè)務(wù)發(fā)包審批表》，報街道分管領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)、分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后，再報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設(shè)計、造價咨詢、工程技術(shù)咨詢、招標、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務(wù)，其合同酬金應(yīng)按國家收費指導(dǎo)標準下浮20%以上。

三、施工業(yè)務(wù)的定價方法：原則上結(jié)算價未達10萬元的下浮5%，10萬元以上的下浮7%;結(jié)算價小于3萬元的，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)視情況決定是否下福

第四十條 禁止將本應(yīng)納入招標范圍的項目肢解為零星項目規(guī)避招標。以零星項目名義直接發(fā)包的業(yè)務(wù)，凡結(jié)算價達到30萬元以上的，必須報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議。

第四十一條 當災(zāi)害仍在延續(xù)或因災(zāi)害、事故而出現(xiàn)險情，需要立即采取工程措施排除的，屬于搶險工程。

搶險工程由在現(xiàn)場指揮的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出搶險方案，確定搶險單位或臨時召集搶險隊伍和機械設(shè)備。搶險費用當場不能確定的，可待任務(wù)完成后按預(yù)算確定。不能作出準確預(yù)算的，可參照市場情況與承辦商協(xié)商確定。

估計搶險費用達20萬元以上的，在情況許可的前提下應(yīng)先向街道主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四十二條 災(zāi)害過后，需要采取工程措施盡快清理現(xiàn)場或恢復(fù)設(shè)施，如果按正常程序招標發(fā)包會延誤時機影響生產(chǎn)生活或可能產(chǎn)生次生災(zāi)害的，屬于救災(zāi)工程，按如下辦法管理：

一、項目主辦部門提出施工方案，報街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意;

二、項目主辦部門填寫《救災(zāi)工程發(fā)包審批表》，預(yù)估工程費用未達到50萬元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準;達到50萬元以上的，送分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)、分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、救災(zāi)工程可先開工后編制預(yù)算。預(yù)算價未達到50萬元的，下浮5%之后作為發(fā)包價;達到50萬元以上的，下浮7%之后作為發(fā)包價。工程完工后，參照下款規(guī)定進行結(jié)算。

四、救災(zāi)工程必須于約定的期限內(nèi)完成。未能如期完成的，其結(jié)算價在上款規(guī)定的下浮比例基礎(chǔ)上加倍下福

第四十三條 需要進行施工圖設(shè)計且造價達到100萬元以上但未達到200萬元的災(zāi)后重建工程，可用邀請招標方式從快發(fā)包。

第四十四條 搶險工程和救災(zāi)工程完成后，主辦部門應(yīng)于一個月內(nèi)完善補簽合同手續(xù)。

第六章 承包商資格管理

第四十五條 承接項目各類外包業(yè)務(wù)的承包商必須依照《公司法》登記取得企業(yè)法人地位，且具備國家資質(zhì)主管部門規(guī)定的行業(yè)從業(yè)資質(zhì)，無不良記錄。

第四十六條 寶安區(qū)政府小型工程預(yù)選承包商名錄以后，凡名錄中有相應(yīng)類別承包商的，項目的各類外包業(yè)務(wù)應(yīng)在該名錄中預(yù)選承包商參加投標。

第四十七條 有下列情形之一的公司或個人，不得承接項目的外包業(yè)務(wù)或參加投標：

一、不具備相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的;

二、近兩年在寶安區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生過重大安全事故或質(zhì)量事故的;

三、被區(qū)級以上建設(shè)行政主管部門通報處罰或列入不良記錄的;

四、施工質(zhì)量低劣，近兩年內(nèi)有竣工驗收不合格工程的;

五、缺乏信用，近三年內(nèi)承接過的街道財政投資工程拖延工期超過合同工期三分之二以上的;

六、目前仍在本街道轄區(qū)內(nèi)承接違法建筑相關(guān)業(yè)務(wù)的;

七、近兩年內(nèi)因拖欠工資導(dǎo)致工人集體上訪造成不良影響的;

八、不服從行業(yè)主管部門的合法管理，或者威脅恐嚇行業(yè)主管部門工作人員，街道主管部門或街道領(lǐng)導(dǎo)認為不適合承接相關(guān)業(yè)務(wù)的;

九、涉嫌串通投標或圍標且有證據(jù)的;非法轉(zhuǎn)包且有證據(jù)的;非法掛靠對完成項目業(yè)務(wù)構(gòu)成風(fēng)險的;

十、經(jīng)紀檢監(jiān)察部門查實，有賄賂項目管理人員行為的。

第四十八條街道城建部門和招標中心應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定嚴格審查投標人的資質(zhì)和信用。資質(zhì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向分管建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四十九條 將項目有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)包給不具備資格的企業(yè)或個人的，發(fā)包合同無效;因此造成安全事故或質(zhì)量事故的，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員負主要責(zé)任。

第五十條 投標人報名時必須交納招標費用。在街道招標的工程，每項向每個投標人收取200元;在區(qū)建設(shè)工程交易中心招標的工程，招標費用按有關(guān)規(guī)定收齲項目前期業(yè)務(wù)和零星工程以及搶險救災(zāi)工程免收招標費用。

第五十一條 公開招標的項目，投標人必須交納投標保證金,中標人必須交納履約保證金。邀請招標的項目，中標人必須交納履約保證金，是否交納投標保證金由招標領(lǐng)導(dǎo)小組決定。投標保證金及履約保證金按上級有關(guān)規(guī)定收取和管理。項目前期業(yè)務(wù)和零星工程以及搶險救災(zāi)工程免收投標保證金和履約保證金。

第五十二條 參加投標的承包商，其辦理報名、出席開標會議和中標后簽訂合同的經(jīng)辦人必須是同一個自然人。否則，可取消其投標資格或中標資格。

第七章 合同管理

第五十三條 項目的所有外包業(yè)務(wù)必須依法簽訂合同。

第五十四條 街道城建部門是基本建設(shè)項目業(yè)務(wù)合同的主管部門，統(tǒng)一負責(zé)以街道辦名義簽訂的項目各類業(yè)務(wù)合同的審核、簽訂和分送工作。

第五十五條 合同一般由街道招標中心或項目主辦部門負責(zé)起草填制，送城建部門審核并加蓋合同審核專用章和騎縫章后，由承包商先行簽署，再由城建部門指定專人向街道辦主任申請開具授權(quán)委托書、送項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和送街道黨政辦蓋章。合同簽署后，城建部門應(yīng)及時分送到財政部門、項目主辦部門和檔案管理部門。

第五十六條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)在簽署合同前應(yīng)當仔細審核合同的主要條款和手續(xù)。沒有授權(quán)委托書或者未加蓋城建辦合同審核專用章的，項目主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)簽字，黨政辦不得蓋章，財政部門不得接收合同。

第八章 施工管理

第五十七條項目的施工過程必須委托監(jiān)理公司對施工安全和施工質(zhì)量進行監(jiān)理。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組可通過邀請招標或者議標的方式，選擇數(shù)家實力較強、信譽良好的監(jiān)理公司簽訂一攬子協(xié)議，分別承辦一定時期內(nèi)200萬元以下的小型水務(wù)工程、市政工程和其它零星工程的監(jiān)理工作。

城建部門應(yīng)當對監(jiān)理公司的履職情況進行監(jiān)督，將信譽不良者清理出本街道監(jiān)理市常

第五十八條安全生產(chǎn)是施工管理的首要任務(wù)。監(jiān)理公司、城建部門、工務(wù)部門、項目主辦部門和項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)各司其職，利用多種手段監(jiān)督施工方嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行施工作業(yè)。

施工安全措施費用應(yīng)當按照規(guī)定足額列入預(yù)算。

項目建設(shè)過程中如果發(fā)生施工安全事故，按照本制度規(guī)定的分工范圍依法依規(guī)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五十九條項目主辦部門應(yīng)當依照施工規(guī)范和質(zhì)量標準，采取有效方法嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量。

工程實物的檢驗檢測業(yè)務(wù)一般應(yīng)委托寶安區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進行。委托其它社會機構(gòu)檢測的，主辦部門應(yīng)當對檢測過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。

工程質(zhì)量檢測不合格的，應(yīng)當責(zé)令返工或者依照合同的約定處罰。

第六十條已發(fā)包工程在給予合理工期的前提下必須保證按期完工。項目主辦部門應(yīng)強勢督促工程進度，各有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)顧全大局，互相支持配合，提高辦事效率，及時協(xié)調(diào)解決拆遷障礙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等影響工期的各種問題。

第六十一條 施工承包合同應(yīng)當于中標后七天內(nèi)簽訂完畢，同時由施工單位提出開工報告明確開工日期。實際工期從開工報告批準之日開始計算至竣工驗收合格之日止。

第六十二條 施工現(xiàn)場一般應(yīng)預(yù)先通電通水，現(xiàn)場接口以外部分的費用由我方負責(zé)。

第六十三條 因施工承包方原因而拖延工期的，應(yīng)當依照合同的約定向承包方索賠。

第九章 造價和現(xiàn)場簽證管理

第六十四條 一般工程項目應(yīng)預(yù)先編制施工圖預(yù)算，工程完工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。

第六十五條 街道城建部門是工程造價的主管部門，統(tǒng)一審核本制度管轄范圍內(nèi)的工程預(yù)算和結(jié)算。

第六十六條 預(yù)算和結(jié)算的編制應(yīng)委托具備工程造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)承辦。城建部門可通過邀請招標或者議標的方式，選擇實力較強、信譽良好的中介機構(gòu)簽訂一攬子協(xié)議，承辦一定時期內(nèi)全部項目的預(yù)算和結(jié)算業(yè)務(wù)。

第六十七條 各主辦部門應(yīng)將所管項目的施工圖紙附上《街道立項申請表》或有關(guān)會議紀要后送城建部門統(tǒng)一對外委托編制預(yù)結(jié)算。

第六十八條 城建部門應(yīng)認真履行審核職能。委托咨詢機構(gòu)編制的預(yù)結(jié)算，其成果初稿應(yīng)經(jīng)本部門的造價工程師復(fù)核以后方可同意出具正式的成果報告。

城建部門每季度應(yīng)將預(yù)結(jié)算的復(fù)核情況按項目列表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和街道主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

第六十九條 下列沒有合格施工圖紙的工程項目，其預(yù)結(jié)算可由城建部門自行編制和審核：

一、小額維修或裝修工程;

二、搶險救災(zāi)工程;

三、其它難于出具施工圖紙的零星工程。

第七十條 工程項目的實際造價按如下原則進行管理：

一、除搶險救災(zāi)工程外，一般項目不得以按實結(jié)算的方式確定工程造價。

二、在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)對需遷移的市政管線和建筑物進行詳細的拆遷設(shè)計;編制預(yù)算時，應(yīng)據(jù)此算足所需的遷移恢復(fù)費用。

三、編制預(yù)算時應(yīng)合理考慮施工措施費用并實行包干，除非發(fā)生重大特殊情況或重大漏項，否則不予調(diào)整。

四、編制預(yù)算時應(yīng)足額提取預(yù)留金。

五、對事先難于準確計算的市政、水利等工程的軟基處理費用，應(yīng)在預(yù)算書和發(fā)包合同中預(yù)先說明，施工時再根據(jù)現(xiàn)場實測結(jié)果確定工程量，并按規(guī)定程序辦理簽證。

六、以工程勘察報告和施工場地狀況為依據(jù)，盡量將零星土石方、現(xiàn)場殘留建筑物清理、青苗清理及場地平整等費用納入施工預(yù)算，在發(fā)包時一并包干，不另行簽證。

七、對于少數(shù)未列入深圳市建材價格信息的建材或設(shè)備，可采用市場詢價的方式，根據(jù)不少于三家供貨商的報價情況研究確定進貨價后，再按規(guī)范計算發(fā)包價。

八、建筑材料、勞務(wù)費用的市場價格變動的機遇和風(fēng)險全部屬于承包商。

九、施工過程中發(fā)生變更的工程量，原則上按編制本項目預(yù)算時的同期信息價計價，并按發(fā)包時主合同的下浮比例同等下福

十、 現(xiàn)場工程量變更簽證必須有符合本辦法第七十二條規(guī)定的審批手續(xù)方予承認。

十一、工程發(fā)包價中均應(yīng)包含稅收、報建及驗收環(huán)節(jié)的行政事業(yè)性收費、臨時設(shè)施費和文明施工費等費用。

第七十一條招標工程的造價按下列原則由招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體項目的下浮比例：

一、市政工程、給排水和一般水務(wù)工程、強電弱電和暖通工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程和一般的安裝工程：

預(yù)算價20萬元以上未達到200萬元的，下浮率的下限不低于8%，上限由招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的規(guī)模和特殊情況在審議招標文件時確定。

預(yù)算價達到200萬元以上的，按區(qū)建設(shè)工程造價管理站的指導(dǎo)下浮率下福

二、房屋建筑工程、橋梁工程、河堤和水壩工程、危險邊坡治理工程、其它特殊工程：

預(yù)算價20萬元以上未達到200萬元的，下浮率的下限不低于6%，上限由招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的規(guī)模和特殊情況在審議招標文件時確定。

預(yù)算價達到200萬元以上的，按區(qū)建設(shè)工程造價管理站的指導(dǎo)下浮率下福

第七十二條施工過程中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按下述辦法進行管理：

一、設(shè)計單位提出變更方案或施工單位提交工程聯(lián)系報告。

二、主辦部門和工務(wù)中心(或組織有關(guān)單位)會審后，由工務(wù)部門填制工程聯(lián)系通知書按下述程序報批：

預(yù)計增加造價未達到5萬元的送項目主管領(lǐng)導(dǎo)和分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)會簽(不超過3個工作日)。5萬元以上未達到10萬元的加報分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準(不超過5個工作日)。達到10萬元以上的報街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議(不超過兩周)。經(jīng)批準后由工務(wù)部門蓋章發(fā)出工程聯(lián)系通知書。

三、施工單位按工程聯(lián)系通知書完成施工后，按實際增加的工程量填報現(xiàn)場簽證單并于一個月內(nèi)報項目主管部門辦理簽證確認手續(xù)。

四、監(jiān)理單位、項目主辦部門、工務(wù)部門根據(jù)掌握的情況在現(xiàn)場簽證單上加具意見后，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽署作為結(jié)算時增加造價的合法依據(jù)。

五、工程聯(lián)系通知書必須要求施工單位簽收。

第七十三條 擬變更部分的工程造價達到原發(fā)包價的10%以上且造價達到20萬元以上、具備獨立發(fā)包條件的，應(yīng)另行招標發(fā)包。

第七十四條 工程造價結(jié)算按如下辦法進行管理：

一、申請結(jié)算的前提條件：

1、工程按本辦法規(guī)定的驗收辦法驗收合格;

2、 施工承包單位報送的竣工結(jié)算資料真實、齊全、規(guī)范;

3、 報送的現(xiàn)場簽證資料符合本辦法規(guī)定的審批手續(xù)。

二、符合結(jié)算條件的項目，城建部門對施工單位報送的結(jié)算資料進行初審后，轉(zhuǎn)送承辦的造價咨詢機構(gòu)編制結(jié)算。

三、城建部門按本制度第六十八條規(guī)定的程序?qū)Y(jié)算書進行審核并加蓋復(fù)核專用章，再由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送財政部門作為付款的最終依據(jù)。

第十章 工程撥款、驗收、移交與保修管理

第七十五條 項目資金的撥付按如下辦法進行管理：

1、工務(wù)部門依據(jù)合同編制各項目的撥款建議，報分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于每月25日前送財政部門;

2、財政部門根據(jù)當月的資金情況審核平衡后，按財務(wù)制度規(guī)定的程序報批;

3、批準的撥款計劃必須保證兌現(xiàn);

4、財政部門與工務(wù)部門每季度就項目的撥款情況進行一次核對校正。

第七十六條工程驗收按如下辦法進行管理：

一、申請工程驗收的基本條件：

1、工程已經(jīng)全部完工，施工方自檢合格;

2、竣工圖紙及質(zhì)量保證資料等準備齊全、規(guī)范;

二、驗收組織辦法：

1、工程驗收由城建部門負責(zé)組織，項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主持，參加單位包括項目主辦部門、工務(wù)部門、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和項目啟用后的使用管理單位等，其中城建部門為主驗部門。

2、工程驗收內(nèi)容主要包括外觀驗收、質(zhì)量保證資料驗收、工程量計量和工程系統(tǒng)試運行四部分。有關(guān)參驗單位應(yīng)當各司其職，根據(jù)設(shè)計圖紙和國家驗收規(guī)范認真進行驗收。

3、驗收完畢應(yīng)當召開總結(jié)會議，并制發(fā)會議紀要。

4、到區(qū)里報建的工程，按照有關(guān)規(guī)定組織驗收。

5、未經(jīng)驗收的項目，一般不得投入使用。

第七十七條工程驗收合格后，應(yīng)即向使用單位或管理單位移交。街道財政應(yīng)根據(jù)每年公用設(shè)施增加的規(guī)模，在年度預(yù)算中相應(yīng)增加公用設(shè)施的運行管理維護經(jīng)費。有關(guān)部門不得以經(jīng)費問題為理由拒絕接收。

第七十八條工程保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，屬于施工承包方責(zé)任的，使用或管理部門應(yīng)當及時通知項目主辦部門，由主辦部門督促施工方維修。施工方不履行保修責(zé)任時，依照合同保修條款嚴格處罰。

第十一章 監(jiān)督措施

第七十九條 城建、工務(wù)部門應(yīng)將下列事項在街道辦公樓大堂電子屏幕進行公示：

一、招標公告;

二、投標報名情況;

三、招標結(jié)果：投標企業(yè)數(shù)量、中標單位、預(yù)計竣工日期、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)等;

四、項目實施結(jié)果：項目名稱、施工單位、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、工期情況、驗收情況、結(jié)算情況等。

機關(guān)后勤部門應(yīng)當保證公示時間不少于三個工作日。

第八十條街道紀檢監(jiān)察部門每年應(yīng)當對本制度的執(zhí)行情況進行一次全面檢查。如果發(fā)現(xiàn)有暗箱操作或瀆職受賄等行為，應(yīng)當依法追究當事人的責(zé)任。

第八十一條街道審計部門應(yīng)當對結(jié)算價100萬元以上的工程全部進行審計，對低于100萬元的但結(jié)算價高于發(fā)包價20%以上的工程按不少于30%的比例進行抽查審計。

第八十二條 街道城建部門每年應(yīng)對基本建設(shè)項目的管理情況進行全面總結(jié)，將已發(fā)包項目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價、實際結(jié)算價、合同工期和實際工期等情況匯總向街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議和紀檢監(jiān)察部門作出書面匯報。

第八十三條 有下列情況之一時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議作出書面說明：

1、出現(xiàn)不合格工程的;

2、拖延工期超過合同工期的三分之二以上的;

3、項目造價超出計劃投資額的20%或增加額100萬元以上的。

第十二章 附 則

第八十四條 本制度自修改公布之日起生效,原松崗街道辦事處頒發(fā)的深寶松辦[2006]34號《松崗街道財政投資基本建設(shè)項目管理暫行辦法》同時廢止。

篇3

工程建設(shè)項目管理制度

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、 公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六 質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，測試費用由需方負責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責(zé)。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

1、嚴格按照標準,保證施工質(zhì)量;

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九 投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵

篇4

第二條本規(guī)定適用于在河道（包括河灘地、湖泊、水庫、人工水道、行洪區(qū)、蓄洪區(qū)、滯洪區(qū)）管理范圍內(nèi)新建、擴建、改建的建設(shè)項目，包括開發(fā)水利（水電）、防治水害、整治河道的各類工程，跨河、穿河、穿堤、臨河的橋梁、碼頭、道路、渡口、管道、纜線、取水口、排污口等建筑物，廠房、倉庫、工業(yè)和民用建筑以及其它公共設(shè)施（以下簡稱建設(shè)項目）。

第三條河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目，必須按照河道管理權(quán)限，經(jīng)河道主管機關(guān)審查同意后，方可按照基本建設(shè)程序履行審批手續(xù)。

以下河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目由水利部所屬的流域機構(gòu)（以下簡稱流域機構(gòu)）實施管理，或者由所在的省、自治區(qū)、直轄市的河道主管機關(guān)根據(jù)流域統(tǒng)一規(guī)劃實施管理：

（一）在長江、黃河、松花江、遼河、海河、淮河、珠江主要河段的河道管理范圍內(nèi)興建的大中型建設(shè)項目，主要河段的具體范圍由水利部劃定；

（二）在省際邊界河道和國境邊界的河道管理范圍內(nèi)興建的建設(shè)項目；

（三）在流域機構(gòu)直接管理的河道、水庫、水域管理范圍內(nèi)興建的建設(shè)項目；

（四）在太湖、洞庭湖、鄱陽湖、洪澤湖等大湖、湖灘地興建的建設(shè)項目。

其它河道范圍內(nèi)興建的建設(shè)項目由地方各級河道主管機關(guān)實施分級管理。分級管理的權(quán)限由省、自治區(qū)、直轄市水行政主管部門會同計劃主管部門規(guī)定。

第四條河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項目必須符合國家規(guī)定的防洪標準和其它技術(shù)要求，維護堤防安全，保持河勢穩(wěn)定和行洪、航運通暢。

蓄滯洪區(qū)、行洪區(qū)內(nèi)建設(shè)項目還應(yīng)符合《蓄滯洪區(qū)安全與建設(shè)指導(dǎo)綱要》的有關(guān)規(guī)定。

第五條建設(shè)單位編制立項文件時必須按照河道管理權(quán)限，向河道主管機關(guān)提出申請，申請時應(yīng)提供以下文件：

（1）申請書；

（2）建設(shè)項目所依據(jù)的文件；

（3）建設(shè)項目涉及河道與防洪部分的初步方案；

（4）占用河道管理范圍內(nèi)土地情況及該建設(shè)項目防御洪澇的設(shè)防標準與措施；

（5）說明建設(shè)項目對河勢變化、堤防安全，河道行洪、河水水質(zhì)的影響以及擬采取的補救措施。

對于重要的建設(shè)項目，建設(shè)單位還應(yīng)編制更詳盡的防洪評價報告。

在河道管理范圍內(nèi)修建未列入國家基建計劃的各種建筑物，應(yīng)在申辦建設(shè)許可證前向河道主管機關(guān)提出申請。

第六條河道主管機關(guān)接到申請后，應(yīng)及時進行審查，審查主要內(nèi)容為：

（1）是否符合江河流域綜合規(guī)劃和有關(guān)的國土及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對規(guī)劃實施有何影響；

（2）是否符合防洪標準和有關(guān)技術(shù)要求；

（3）對河勢穩(wěn)定、水流形態(tài)、水質(zhì)、沖淤變化有無不利影響；

（4）是否防礙行洪、降低河道泄洪能力；

（5）對堤防、護岸和其它水工程安全的影響；

（6）是否妨礙防汛搶險；

（7）建設(shè)項目防御洪澇的設(shè)防標準與措施是否適當；

（8）是否影響第三人合法的水事權(quán)益；

（9）是否符合其它有關(guān)規(guī)定和協(xié)議。

流域機構(gòu)在對重大建設(shè)項目進行審查時，還應(yīng)征求有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市的意見。

第七條河道主管機關(guān)應(yīng)在接到申請之日起60日內(nèi)將審查意見書面通知申請單位，同意興建的，應(yīng)發(fā)給審查同意書，并抄知上級水行政主管部門和建設(shè)單位的上級主管部門。建設(shè)單位在報送項目立項文件時，必須附有河道主管機關(guān)的審查同意書，否則計劃主管部門不予審批。

審查同意書可以對建設(shè)項目設(shè)計、施工和管理提出有關(guān)要求。

第八條河道主管機關(guān)對建設(shè)單位的申請進行審查后，作出不同意建設(shè)的決定，或者要求就有關(guān)問題進一步修改補充后再行審查的，應(yīng)當在批復(fù)中說明理由和依據(jù)。建設(shè)單位對批復(fù)持有異議的，可在接到通知書之日起30日內(nèi)向作出決定的機關(guān)的上級水行政主管部門提出復(fù)議申請，由被申請復(fù)議機關(guān)會同同級計劃主管部門商處。

第九條計劃主管部門在審批項目時，如對建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點作較大變動時，應(yīng)事先征得河道主管機關(guān)的同意。建設(shè)單位應(yīng)重新辦理審查同意書。

第十條建設(shè)項目經(jīng)批準后，建設(shè)單位必須將批準文件和施工安排送河道主管機關(guān)審核后，方可辦理開工手續(xù)。施工安排應(yīng)包括施工占用河道管理范圍內(nèi)土地的情況和施工期防汛措施。

第十一條建設(shè)項目施工期間，河道主管機關(guān)應(yīng)對其是否符合同意書要求進行檢查，被檢查單位應(yīng)如實提供情況。如發(fā)現(xiàn)未按審查同意書或經(jīng)審核的施工安排的要求進行施工的，或者出現(xiàn)涉及江河防洪與建設(shè)項目防汛安全方面的問題，應(yīng)及時提出意見，建設(shè)單位必須執(zhí)行；遇重大問題，應(yīng)同時抄報上級水行政主管部門。

第十二條河道管理范圍內(nèi)的建筑物和設(shè)施竣工后，應(yīng)經(jīng)河道主管機關(guān)檢驗合格后方可啟用。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收6個月內(nèi)向河道主管機關(guān)報送有關(guān)竣工資料。

第十三條河道主管機關(guān)應(yīng)定期對河道管理范圍內(nèi)的建筑物和設(shè)施進行檢查，凡不符合工程安全要求的，應(yīng)提出限期改建的要求，有關(guān)單位和個人應(yīng)當服從河道主管機關(guān)的安全管理。

第十四條未按本規(guī)定的規(guī)定在河道管理范圍內(nèi)修建建設(shè)項目的，縣級以上地方人民政府河道主管機關(guān)可根據(jù)《河道管理條例》責(zé)令其停止建設(shè)、限期拆除或采取其它補救措施，可并處1萬元以下罰款。

第十五條本規(guī)定由水利部負責(zé)解釋。

附：《河道管理條例》有關(guān)河道管理范圍的規(guī)定

第二十條有堤防的河道，其管理范圍為兩岸堤防之間的水域、沙洲、灘地（包括可耕地）、行洪區(qū)、兩岸堤主及護堤地。

無堤防的河道，其管理范圍根據(jù)歷史最高洪水位或者設(shè)計洪水位確定。

《關(guān)于蓄滯洪區(qū)安全與建設(shè)指導(dǎo)綱要》對土地利用和產(chǎn)業(yè)活動的限制的規(guī)定：

四、土地利用和產(chǎn)業(yè)活動的限制

蓄滯洪區(qū)土地利用、開發(fā)和各項建設(shè)必須符合防洪的要求，保護蓄洪能力，實現(xiàn)土地的合理利用，減少洪災(zāi)損失。

（一）在指定的分洪口附近和洪水主流區(qū)域內(nèi)，不允許設(shè)置有礙行洪的各種建筑物。

……

（三）蓄滯洪區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)布局應(yīng)根據(jù)蓄滯洪區(qū)的使用機遇進行可行性研究。對使用機遇較多的蓄滯洪區(qū)，原則上不應(yīng)布置大中型項目；使用機遇較少的蓄滯洪區(qū)，建設(shè)大中型項目必須自行安排可靠的防洪措施。禁止在蓄滯洪區(qū)建設(shè)有嚴重污染手質(zhì)的工廠和儲倉。

篇5

第一條為加強水利工程建設(shè)項目（以下簡稱"水利工程"）檔案管理工作，明確檔案管理職責(zé)，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設(shè)與管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范，結(jié)合水利工程的特點，制定本規(guī)定。

第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

第三條水利工程檔案工作是水利工程建設(shè)與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，將檔案工作納入水利工程建設(shè)與管理工作中，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責(zé)，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費,確保水利工程檔案工作的正常開展。

第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執(zhí)行。

第二章檔案管理

第五條水利工程檔案工作應(yīng)貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個階段。即從水利工程建設(shè)前期就應(yīng)進行文件材料的收集和整理工作；在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時，應(yīng)對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求；檢查水利工程進度與施工質(zhì)量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況；在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量，并作出相應(yīng)的鑒定評語。

第六條各級建設(shè)管理部門應(yīng)積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門,認真履行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)，共同抓好水利工程檔案工作。

第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責(zé)，須認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應(yīng)加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。大中型水利工程的項目法人，應(yīng)設(shè)立檔案室，落實專職檔案人員；其他水利工程的項目法人也應(yīng)配備相應(yīng)人員負責(zé)工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)。

第八條勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位，應(yīng)明確本單位相關(guān)部門和人員的歸檔責(zé)任，切實做好職責(zé)范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作；屬于向項目法人等單位移交的應(yīng)歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應(yīng)及時提交項目法人。項目法人應(yīng)認真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機構(gòu)檔案館的移交工作。

第九條工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責(zé)任人，須按要求將工作中形成的應(yīng)歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動,須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。

第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，應(yīng)將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門應(yīng)認真把好質(zhì)量監(jiān)督檢查關(guān)，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質(zhì)量等級評定。工程檔案達不到規(guī)定要求的，項目法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。

第十一條大中型水利工程均應(yīng)建設(shè)與工作任務(wù)相適應(yīng)的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設(shè)備；其他建設(shè)項目，也應(yīng)有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設(shè)備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設(shè)工程項目類和生產(chǎn)準備費中。

第十二條項目法人應(yīng)按照國家信息化建設(shè)的有關(guān)要求，充分利用新技術(shù)，開展水利工程檔案數(shù)字化工作，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，大力開發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設(shè)與管理服務(wù)。

第十三條項目法人應(yīng)按時向上級主管單位報送《水利工程建設(shè)項目檔案管理情況登記表》（附件1）。國家重點建設(shè)項目，還應(yīng)同時向水利部報送《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記表》(附件2)。

第三章歸檔與移交要求

第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限,不得短于工程的實際壽命。

第十五條《水利工程建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》（附件3）是對項目法人等相關(guān)單位應(yīng)保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結(jié)合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設(shè)實際的工程檔案分類方案。

第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負責(zé)?？偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝惶峤坏臍w檔材料負有匯總責(zé)任。各參建單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對其提供檔案的內(nèi)容及質(zhì)量負責(zé)；監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應(yīng)履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交對工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報告。

第十七條水利工程文件材料的收集、整理應(yīng)符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T1182-2000）。歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應(yīng)滿足檔案整理規(guī)范要求。即內(nèi)容應(yīng)完整、準確、系統(tǒng)；形式應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內(nèi)容清楚、簽字（章）手續(xù)完備，歸檔圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB/T10609.3-1989）要求統(tǒng)一折疊。

第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應(yīng)負責(zé)編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應(yīng)以單位工程或?qū)I(yè)為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋"竣工圖章"（附件4-1），有關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)嚴格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應(yīng)附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應(yīng)按以下要求編制竣工圖：

（一）按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章；

（二）一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，加蓋并簽署竣工圖章；

（三）凡涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖（可不再加蓋竣工圖章）。重繪圖應(yīng)按原圖編號，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標欄內(nèi)注明"竣工階段"和繪制竣工圖的時間、單位、責(zé)任人。監(jiān)理單位應(yīng)在圖標上方加蓋并簽署"竣工圖確認章"（見附件4-2）。

第十九條水利工程建設(shè)聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應(yīng)指定專人，負責(zé)各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應(yīng)標注事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容。工程建設(shè)重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》（GB/T18894-2002）執(zhí)行。

第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數(shù)，但應(yīng)滿足以下要求：

（一）項目法人與運行管理單位應(yīng)各保存1套較完整的工程檔案材料（當二者為一個單位時，應(yīng)異地保存1套）；

（二）工程涉及多家運行管理單位時，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關(guān)的工程檔案材料；

（三）當有關(guān)文件材料需由若干單位保存時，原件應(yīng)由項目產(chǎn)權(quán)單位保存，其他單位保存復(fù)制件；

（四）流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應(yīng)負責(zé)向流域機構(gòu)檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關(guān)文件材料（具體內(nèi)容參見附件3）。

第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級，并須填寫工程檔案交接單（見附件5）。交接雙方應(yīng)認真核對目錄與實物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認。

第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據(jù)實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關(guān)單位的檔案移交工作，應(yīng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。

第四章檔案驗收

第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內(nèi)容，應(yīng)提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收；未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應(yīng)有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加；流域機構(gòu)或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應(yīng)的檔案管理部門派員參加；其他單位組織的有關(guān)工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關(guān)單位組織進行；正式驗收應(yīng)由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)。

第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應(yīng)組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量已達要求后，可向有關(guān)單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。

檔案自檢報告應(yīng)包括:工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內(nèi)容。

第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關(guān)單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應(yīng)成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關(guān)流域機構(gòu)等單位組成。必要時，可聘請相關(guān)單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內(nèi)容如下：

（一）聽取項目法人有關(guān)工程建設(shè)情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告；

（二）聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告；

（三）對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應(yīng)聽取被委托單位的檢查評定意見；

（四）查看現(xiàn)場（了解工程建設(shè)實際情況）；

（五）根據(jù)水利工程建設(shè)規(guī)模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應(yīng)保存檔案數(shù)量的8％，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數(shù)的10%；抽查檔案總量應(yīng)在200卷以上；

（六）驗收組成員進行綜合評議；

（七）形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋；

（八）驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。

第三十條檔案專項驗收意見應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）工程概況。

（二）工程檔案管理情況：

1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

2、文件材料的收集、整理、立卷質(zhì)量與數(shù)量

3、竣工圖的編制質(zhì)量與整編情況

4、工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)性評價

（三）存在問題及整改要求。

篇6

關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進度;管理控制

1工程項目進度管理控制方法

1.1關(guān)鍵日期表法

關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。

1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

1.3平行與交叉工作法

平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法

當化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。

1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計

先進科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效。化工建設(shè)工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當?shù)鼐用竦拇罅χС?，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

2.2施工物資保證措施

為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

2.3施工機械設(shè)備保證措施

對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

2.4施工技術(shù)保證措施

化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學(xué)的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準求。

3結(jié)束語

在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現(xiàn)?；そㄔO(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

作者:花蕊 單位:西安石油大學(xué)

篇7

關(guān)鍵詞：施工進度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時努力縮短建設(shè)工期。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)。工程進度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

一、實現(xiàn)施工進度管理目標的方法步驟

（一）編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這～點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

（二）測量實際施工進度

要達到項目管理進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應(yīng)及時檢查、測量實際施工進度。

（三）施工進度偏差分析

在對施工實際進度計劃進行測量記錄后．就要將實際進度同計劃進度進行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法5種。

（四）施工進度計劃調(diào)整

在項目執(zhí)行中，由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關(guān)系；②對子項目持續(xù)時間的調(diào)整。③采取措施，確保施工工期目標的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施，以保證實現(xiàn)總工期目標。

二、施工進度控制原理

(1)彈性控制原理：由于現(xiàn)代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

(2)系統(tǒng)控制原理：將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。

(3)封閉循環(huán)控制原理：項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進度朝著預(yù)定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。

(4)分工協(xié)作控制原理：劃分進度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

三、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況。

(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

四、施工進度控制措施

（一）組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目旎工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責(zé)任人；

（2）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。①建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；②建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

（二）技術(shù)措施

及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。施工單位位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

（三）經(jīng)濟措施

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)：對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。

結(jié)束語

總之，工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

參考文獻：

【1】丁廣師.淺議工程施工進度管理【J】.中小企業(yè)管理與科技,2011(6).

【2】張愛軍.試析項目進度管理在施工建設(shè)中的運用【J】.輕工設(shè)計，2011（2）.

篇8

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；固定資產(chǎn)

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0061-01

我國的基礎(chǔ)建設(shè)得到進一步發(fā)展，工程質(zhì)量管理也得到較大的水平提升。對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督與管理，不僅要根據(jù)國家的相關(guān)標準、相關(guān)條例規(guī)范實施，還要形成完善的法規(guī)體系。近幾年，政府開始根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要條件，形成良好的質(zhì)量監(jiān)督方式。不僅要促進社會主義發(fā)展的新形式改革，還要建立我國的市場經(jīng)濟體系。

1 我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1 現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善。監(jiān)督技術(shù)落后

目前，我國的建設(shè)活動已經(jīng)達到了一定數(shù)量，建設(shè)的房屋工程也不斷增多，一些固定資產(chǎn)也逐漸形成。隨著建筑活動的增加，在施工過程中、勘察以及對工程設(shè)計期間，也體現(xiàn)了工程的復(fù)雜性，特別是一些新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)以及新材料的使用，專業(yè)的施工隊伍成為工程建設(shè)發(fā)展過程中的主要趨勢。對于工程建設(shè)質(zhì)量，由于質(zhì)量主體體現(xiàn)較大變動性，對建筑活動進行監(jiān)督、管理以及優(yōu)化等形式成為工程建設(shè)的主要任務(wù)。期間，人員的流動性也不斷增多。而且，一些官商現(xiàn)象的存在，存在的行政干預(yù)現(xiàn)象、特殊政策待遇等，不僅減少投資，也影響了工程的質(zhì)量。所以說，面對建筑市場發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境，質(zhì)量監(jiān)督體系在執(zhí)行過程中根本不能完全制約一些現(xiàn)象，還應(yīng)對其不斷改進與發(fā)展。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任不明確

在工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)督機構(gòu)成為工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，他們直接參與到工程建設(shè)環(huán)節(jié)中去。但沒有確定相關(guān)人員的責(zé)任，導(dǎo)致在市場經(jīng)濟活動中，顛倒了人員的負責(zé)程序，還只是由政府作為工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。如果在工程質(zhì)量監(jiān)督中的責(zé)任不夠明確，在客觀形式上，無論是微觀、宏觀性管理，還是直接、間接性管理，都會直接影響政府的管理體系，以產(chǎn)生工程質(zhì)量監(jiān)督運行中的矛盾，從而實現(xiàn)了多頭管理以及條塊分割的形式。

1.3 監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無法實現(xiàn)全面監(jiān)控

由于建筑工程的建設(shè)周期比較長，具有專業(yè)性以及技術(shù)性特點，所以，單一的工程質(zhì)量監(jiān)督方式根本不能滿足現(xiàn)代社會的經(jīng)濟需要。質(zhì)量監(jiān)督單位在實際執(zhí)行過程中，根本沒有發(fā)展創(chuàng)新理念，實際的發(fā)展速度也沒有跟上時代的變化與發(fā)展。隨著該制約形式的不斷展開，不僅影響了工程質(zhì)量的檢驗準確性，有效的評定方法也很難評判。

1.4 質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴

工程質(zhì)量監(jiān)督單位雖然在人員素質(zhì)、使用設(shè)備以及監(jiān)督理論、經(jīng)驗等形式上都得到較大改變，但在實際執(zhí)行過程中，還存在人員素質(zhì)、使用設(shè)備的不完善現(xiàn)象，并在不同程度上產(chǎn)生了質(zhì)的改變。在這種監(jiān)督形式下，不僅會降低工程質(zhì)量的監(jiān)督深度與力度，還會影響政府監(jiān)督的權(quán)威性與有效性。

2 質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

隨著監(jiān)督職能的不斷優(yōu)化，保障監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督程序的一致性，能夠保障工程的質(zhì)量監(jiān)督方法。監(jiān)督工作的主要內(nèi)容表現(xiàn)在兩方面。其一，確保工程質(zhì)量的全過程受控。因為對工程進行監(jiān)督內(nèi)容比較多，特別在設(shè)計、材料等監(jiān)督過程中，存在的事故比較多。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督單位在工程設(shè)計期間，首先，應(yīng)對設(shè)計文件進行優(yōu)化，并對工程實施的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督。而且，要把握工程中的重點，以提高工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。其次，將工程中的主體結(jié)構(gòu)作為監(jiān)督工作中的重點，并加大監(jiān)督工作的力度。最后，對民生工程進行有效監(jiān)督，考慮到人民群眾在社會發(fā)展中的利益，對實施工程中的質(zhì)量因素進行監(jiān)督。

其二，抓好工程的源頭。首先，應(yīng)對招標階段進行監(jiān)督與管理，以公開、公平、公正的市場原則，優(yōu)先選擇施工隊伍。然后，設(shè)立各種制度，不僅要減少工程在建設(shè)中存在的風(fēng)險問題，還要提高企業(yè)在社會中的責(zé)任意識。其三，明確監(jiān)督程序，能夠促進監(jiān)督的權(quán)威性發(fā)展，要轉(zhuǎn)變微觀的監(jiān)督形式，以巡查、抽查等方式進行改變；還要加大檢測力度，以先進設(shè)備，利用相關(guān)數(shù)據(jù)提高工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性與可行性。

3 如何加強質(zhì)量監(jiān)督

為了能貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理體制》等一系列工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程的建設(shè)標準，在不斷提升工程質(zhì)量水平發(fā)展形式下，根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督單位的角色以及相關(guān)職能，不僅要形成新的認識，不斷發(fā)揚創(chuàng)新理念，還要優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督體系，完善法律執(zhí)行機制，以促進工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的新形式。

3.1 建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制

在傳統(tǒng)的工程監(jiān)督機制中，執(zhí)行的是單一的監(jiān)督行為，目前，已經(jīng)促進了該監(jiān)督方式的延伸。

針對工程質(zhì)量監(jiān)督單位的實際情況以及各個質(zhì)量行為，對工程產(chǎn)品質(zhì)量都要進行監(jiān)督，并將工程中的主要參與者作為質(zhì)量監(jiān)督過程以及形成的最終結(jié)果。不僅要在日常工作中進行監(jiān)督，執(zhí)行巡視監(jiān)督以及季度性的監(jiān)督檢查等相互結(jié)合的發(fā)展模式，還要對工程質(zhì)量中的各個要素進行全方位監(jiān)督。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督告知制度

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，能夠促進監(jiān)督執(zhí)法的透明性發(fā)展，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督的“陽光行為”。工程在建設(shè)初期，相關(guān)人員就要具有知情權(quán)，不僅要能夠掌握監(jiān)督工作中的主要方法、相關(guān)內(nèi)容以及相關(guān)手段，還要充分利用工程監(jiān)督各個部門，發(fā)揮其主動性、積極性，以規(guī)范自己的行為，避免在質(zhì)量監(jiān)督過程中出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量事故。

3.3 建立集體監(jiān)督機制

集體監(jiān)督機制的建立與發(fā)展能夠促進監(jiān)督行為的公平性以及準確性。隨著工程質(zhì)量監(jiān)督單位的不斷改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度以及監(jiān)督執(zhí)行的相關(guān)手段成為重要的發(fā)展形式。因此，應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，在人員配置形式上，要由一個專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為兩個，并要持證上崗。在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，還要制定嚴格的執(zhí)法理念，根據(jù)不同的監(jiān)督行為，在各個科室分別設(shè)置監(jiān)督，從而促進工程質(zhì)量監(jiān)督的合法性與標準性。

隨著建筑行業(yè)的不斷進步，在工程建設(shè)期間，對工程質(zhì)量以及監(jiān)督行為提出了較高要求。在監(jiān)督職能不斷轉(zhuǎn)變形式下，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督成為發(fā)展中的主要任務(wù)，所以，要形成正確的思想認識，不斷研究與優(yōu)化，從而提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量以及規(guī)范的監(jiān)督行為。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；進度；管理

Abstract: the engineering quality is the fundamental assurance for the project investment benefit is achieved, the quality control is an effective method to ensure the engineering quality, should be throughout the whole process of engineering construction. Schedule control task is according to the planning, implementation, inspection, handling (PDCA) cycle management method for schedule control, make the project schedule in a dynamic management.

Key words: construction quality; Progress; management

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。如何控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方共同的職責(zé)，是建設(shè)單位管理工作的重點之一。

工程進度是建設(shè)單位在市場經(jīng)濟條件下管理工作的重中之重，工程進度的快慢，直接影響到項目經(jīng)濟建設(shè)的總體目標。對工程進度的控制、管理，建設(shè)單位項目管理人員負有重要責(zé)任。

作為建設(shè)單位的項目管理人員必須明確指其導(dǎo)思想，質(zhì)量與進度的控制已不只是傳統(tǒng)的質(zhì)量與工期控制，而是將質(zhì)量、工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程建設(shè)全過程管理活動。如何加強施工項目質(zhì)量與進度計劃控制，是擺在建設(shè)單位面前一個重要課題，作為建設(shè)單位，應(yīng)抓好工程質(zhì)量為前提，以合同約定的工期為目標，正確處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，是建設(shè)單位項目管理的兩項關(guān)鍵工作。

一、設(shè)計階段質(zhì)量、進度的控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計方案盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計方案完成后，及時組織專家對設(shè)計方案進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計方案，設(shè)計方案確定后即進入施工圖設(shè)計階段，建設(shè)單位應(yīng)給與設(shè)計人員比較充足的設(shè)計時間，不能操之過急，否則施工圖設(shè)計質(zhì)量會受到一定的影響，建設(shè)單位應(yīng)和設(shè)計人員充分的溝通，提出自己的意見請設(shè)計人員作為參考，及時向設(shè)計人員提供必要的資料，使設(shè)計人員為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。

對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始前，首先應(yīng)審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時，應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。 在設(shè)計進度控制中，要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，并提出建設(shè)單位的意見，從而將設(shè)計階段的每一張圖紙的進度都納入監(jiān)控之中。

二、施工階段質(zhì)量、進度的控制

1.施工準備階段

施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全項目管理機構(gòu)，制訂施工管理、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計單位、向施工單位進行設(shè)計交底，實行監(jiān)理的項目，應(yīng)督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工組織設(shè)計（或施工方案）進行審批，確保施工組織設(shè)計（或施工方案）施工工藝先進、技術(shù)方案可行、施工總進度計劃合理，并不的超過合同約定的工期。

2.工程實施階段

建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的主體，是建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。項目管理機構(gòu)應(yīng)認真履行職責(zé)，建設(shè)單位管理機構(gòu)的工程師應(yīng)分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)項目管理機構(gòu)制定的質(zhì)量檢查辦法，定期組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程例會，對工程質(zhì)量進行實體檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的管理手段，盡量在質(zhì)量問題發(fā)生前采取各種措施予以消除，這是最理想的管理方法，經(jīng)濟損失最小或沒有經(jīng)濟損失，確保把工程質(zhì)量控制在合格范圍內(nèi)。

一個成功的建設(shè)項目，必然有一個優(yōu)秀的管理團隊，一套規(guī)范的工作管理模式、在市場經(jīng)濟條件下的項目建設(shè)，工程進度的快慢，直接影響到項目建設(shè)的總體目標和經(jīng)濟效益。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任，作為建設(shè)單位項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，針對建設(shè)項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的項目總進度計劃，和年、季、月進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，針對合同約定的工期和施工單位提交的施工組織設(shè)計進度計劃，定期組織監(jiān)理單位、施工單位對工程進度計劃的實施情況進行階段性的檢查，并堅持計劃、實施、檢查、處理的（PDCA）循環(huán)工作方法，把項目進度控制在預(yù)定的合理范圍。

3.質(zhì)量、進度控制的具體方法措施

（1）質(zhì)量控制：通過招標，選定具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽好的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理單位進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動應(yīng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制操作人員、機械、材料、施工方法、工藝和影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素等，達到控制質(zhì)量的目的。建設(shè)單位現(xiàn)場工程師應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場實體質(zhì)量檢測、檢驗、參與分部工程、隱蔽工程的驗收等措施來掌握和控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。項目管理機構(gòu)應(yīng)成立督察組織，經(jīng)常巡視、檢查監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理合同的約定開展監(jiān)理工作，施工單位是否按照設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定以及合同約定組織施工，對工程實體質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）進度控制：進度控制的目的是為了保證施工合同約定的工期目標實現(xiàn)；進度控制的主要依據(jù)是施工合同、經(jīng)監(jiān)理單位批準，建設(shè)單位認可的施工進度計劃，在施工過程中應(yīng)根據(jù)進度計劃采取動態(tài)控制的方法進行控制，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，進度控制時要綜合系統(tǒng)考慮對投資和質(zhì)量的影響，同時建設(shè)單位應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)總進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制各單項工程和單位工程的進度，重點控制關(guān)鍵線路上的主要工作，如果關(guān)鍵線路上某項工作的施工時間比計劃拖后時，就可能導(dǎo)致單位工程或整個項目工期延長，應(yīng)及時采取措施進行糾偏和調(diào)整，具體的講，進度控制的任務(wù)就是按照“計劃、實施、檢查、處理”的（PDCA）循環(huán)管理方法進行進度控制，使項目進度處于一種動態(tài)管理中，通過每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，通過管理手段的科學(xué)性和有效性，確保工程項目進度目標順利實現(xiàn)。

三、竣工驗收階段的質(zhì)量、進度控制

1.質(zhì)量控制

竣工驗收是工程施工階段的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量的事后控制，是全面考核工程項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是竣工收尾階段往往得不到足夠的重視，驗收前建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的驗收程序，組織監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的項目技術(shù)負責(zé)人、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢查，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范、標準，逐項驗收評定，可采取觀感、實測相結(jié)合的方法進行工程質(zhì)量驗收，重點查看各項原始記錄資料是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，有無屋面滲漏、衛(wèi)生間、陽臺、廚房滲水、樓地面、墻體開裂等影響使用功能的質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消除質(zhì)量缺陷、客觀、公正地對工程合格與否作出評定。

2.進度控制

加強項目竣工驗收階段的進度控制，是一項非常重要的工作，是項目進度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵工作，建設(shè)單位應(yīng)加強對工程收尾工作的管理力度，特別是2012年開始，國家對工程質(zhì)量、消防、室內(nèi)環(huán)境檢測、保溫節(jié)能等分部、分項工程的驗收要求更加規(guī)范和嚴格，建設(shè)單位應(yīng)該提前咨詢、掌握相關(guān)驗收規(guī)定、檢測要求和程序，需要建設(shè)單位負責(zé)委托檢測的項目如室內(nèi)環(huán)境檢測、避雷檢測等，應(yīng)提前和相關(guān)職能部門聯(lián)系，安排檢測計劃和具體時間，督促施工單位負責(zé)檢測的項目如消防檢測等，盡早和相關(guān)職能部門聯(lián)系確定檢測時間，以免影響驗收工作，同時建設(shè)單位應(yīng)充分調(diào)動各參建單位的積極性，盡快完成剩余工作量，要求監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行全面檢查，不符合要求的及時通知施工單位整改，督促施工單位做好竣工清理工作，為竣工驗收做好充分的準備工作。確保工程按期交付。

篇10

落實相關(guān)單位的法律責(zé)任

建設(shè)單位

建設(shè)單位作為建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體，51號令第十一、十八、二十六、二十七條，對建設(shè)單位開展職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病防護設(shè)施控制效果評價等工作進行了規(guī)定，但是對建設(shè)單位如何組織職業(yè)病危害預(yù)評價報告的評審，以及如何對職業(yè)病危害預(yù)評價報告的真實性、合法性負責(zé)等內(nèi)容規(guī)定得不夠細致。為此，《施行說明》進一步明確了建設(shè)單位的法律責(zé)任：

一是建設(shè)單位在建設(shè)項目的可行性論證、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病防護設(shè)施控制效果評價等階段，應(yīng)當積極與職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)配合，向其提供評價所需的各種基礎(chǔ)資料，并保證資料的完整性、真實性和有效性（51號令第十、十八、二十六條施行說明）。

二是明確了建設(shè)單位如何組織職業(yè)病危害預(yù)評價報告的評審，以及評審后出具的評審意見的主要內(nèi)容（51號令第十一條施行說明）。

三是明確了建設(shè)單位如何組織職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審，以及評審后出具的評審意見的主要內(nèi)容（51號令第十八條施行說明）。

四是建設(shè)單位為評價活動提供符合檢測、評價標準和要求的受檢場所、設(shè)備和設(shè)施的保障措施，即應(yīng)當組織職業(yè)衛(wèi)生專家和有關(guān)人員對職業(yè)病防護設(shè)施進行自驗收，并規(guī)定了自驗收和自驗收報告的主要內(nèi)容（51號令第二十六條施行說明）。

五是明確了建設(shè)單位如何組織職業(yè)病防護設(shè)施控制效果評價報告的評審，評審意見的主要內(nèi)容等（51號令第二十七條施行說明）。

六是建設(shè)單位應(yīng)當在施工過程中檢查督促施工單位加強職業(yè)病防治，保障施工工人的職業(yè)健康。

七是建設(shè)單位應(yīng)當在職業(yè)病危害控制效果評價報告通過評審后，對整個職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)過程進行檢查總結(jié)，包括核實施工單位的資質(zhì)、檢查施工人員能力、職業(yè)病防護設(shè)施施工質(zhì)量及施工過程中職業(yè)病防治情況等，最后出具建設(shè)項目職業(yè)病危害防治法律責(zé)任承諾書，保證對施工和監(jiān)理工作檢查、職業(yè)病危害控制效果評價報告評審、職業(yè)病防護設(shè)施自驗收結(jié)果的真實性，并承擔相應(yīng)的法律責(zé)任（51號令第二十七條施行說明）。

預(yù)評價單位和控制效果評價單位

51號令第九條對職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)開展技術(shù)服務(wù)提出了原則要求，為了增強該條規(guī)定的可操作性和執(zhí)行性，《施行說明》要求職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，在按照國家法律、行政法規(guī)、標準和《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定開展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，進一步明確職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)應(yīng)當向建設(shè)單位提供哪些證明資料，以及職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)在職業(yè)病危害預(yù)評價報告、職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應(yīng)當向建設(shè)單位出具法律責(zé)任承諾書，保證嚴守法律法規(guī)和標準，實事求是地開展工作，技術(shù)服務(wù)結(jié)果客觀、真實、準確，并對作出的結(jié)論承擔法律責(zé)任（51號令第九條施行說明）。

設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

51號令第十六條對設(shè)計單位、第二十三條對施工單位和監(jiān)理單位分別提出了相對原則的要求。為了便于執(zhí)行，《施行說明》要求：

設(shè)計單位應(yīng)向建設(shè)單位提供相關(guān)證明材料，出具職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇法律責(zé)任承諾書，保證所設(shè)計的職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計符合要求，具備針對性、有效性和可行性，在正常運行時其防護效果能夠保護勞動者免受職業(yè)病危害因素影響，并對設(shè)計結(jié)果承擔法律責(zé)任（51號令第十六條施行說明）；

施工單位應(yīng)當按照職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范施工，采用符合國家標準的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，保證職業(yè)病防護設(shè)施的工程質(zhì)量，在施工過程中加強職業(yè)病危害防治，并向建設(shè)單位出具職業(yè)病防護設(shè)施施工過程法律責(zé)任承諾書（51號令第二十三條施行說明）；

監(jiān)理單位應(yīng)當加強對施工過程的監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴格按照審查批準的施工圖設(shè)計文件施工，保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，確保施工過程職業(yè)病防治效果符合要求，并向建設(shè)單位出具職業(yè)病防護設(shè)施工程監(jiān)理過程法律責(zé)任承諾書（51號令第二十三條施行說明）。

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