導語：如何才能寫好一篇工程設計檢查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、公安“三基”建設取得的主要成就

按照公安部統(tǒng)一部署，我區(qū)公安機關從20__年開始，進行了為期三年的以抓基層、打基礎、苦練基本功，全面推進正規(guī)化建設為主要內(nèi)容的“三基”工程建設，積極解決長期以來制約公安基層基礎工作的體制性、機制性和保障性難題，增強了基層實力、夯實了基層基礎、激發(fā)了民警活力，提升了公安機關維護國家安全、處置突發(fā)事件、駕馭治安復雜局勢和服務發(fā)展的能力。

（一）民警執(zhí)法素質(zhì)和水平明顯提升。各所隊通過領導帶頭、群眾監(jiān)督、全警參與等形式，抓學法、抓用法，抓練兵、抓考核，筑牢了“立警為公、執(zhí)法為民”的思想基礎，民警執(zhí)法理念、自律意識、體能技能和執(zhí)法水平有了新的提升。全市社區(qū)民警“八清五熟”競賽中，大通派出所獲得了第一名好成績。

（二）警務保障條件明顯改善。投資近800萬元新建和改建了5個派出所。安銅、銅山、灰河、郊所等四個無房所全部用上寬敞整潔、設施規(guī)范齊全的辦公用房?；鶎铀犙b備明顯改善，達到了一級所隊的配備標準，較好滿足了信息化建設和基層工作需要。全面推行以便民服務為內(nèi)容的一站式辦公。先后出臺和實施了多項從優(yōu)待警的規(guī)章制度，有效激發(fā)了干警積極性，提高了工作效能。

（三）基層隊伍實力明顯增強。據(jù)調(diào)查，我區(qū)基層警力達到了總警力的86%，近幾年來，招錄60多名保安巡防隊員，充實派出所力量。各級黨政以及轄區(qū)企業(yè)也以各種形式，從人財物上，對公安“三基”建設給予有力支持。安排現(xiàn)有五個派出所所長進入同級鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委班子，主抓綜治工作。每年劃撥一定資金，補充公安經(jīng)費的不足，努力滿足基層公安工作需要，基層所隊“拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境初步形成，有效推進了基層所隊的正規(guī)化建設，

（四）警務信息化建設全面達標。全面完成了派出所基礎信息采集、情報信息系統(tǒng)和警務信息綜合平臺建設，建立了全警采集、全警錄入、全警應用的信息化工作新格局。全區(qū)五個派出所和基層所隊全部接入公安內(nèi)部局域網(wǎng)，開通了遠程視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)了“網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上服務、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上追逃”，增強了信息化實戰(zhàn)能力，提高了警務效能。

（五）治安防控體系逐步健全。全區(qū)構建完成了依托人防、物防、技防有機結合的治安防控體系。實現(xiàn)了視頻監(jiān)控對轄區(qū)重要地段、復雜場所、要害部門的全覆蓋，提高了治安防控的科技含量，轄區(qū)重點企事業(yè)單位技防安裝率達100%。以轄區(qū)各社區(qū)、農(nóng)村警務室為平臺，整合各類治保力量，完善了群防群治的防控網(wǎng)絡。

（六）現(xiàn)代警務運行機制進一步完善。目前，全區(qū)已建成17個社區(qū)、農(nóng)村警務室，配齊配強了警務力量，全面推進社區(qū)（農(nóng)村）警務戰(zhàn)略，警務室作為基層社會治安的第一道防線，在維護治安、密切警民關系，服務群眾等方面發(fā)揮了重要作用。推行了農(nóng)村治安中心戶長制、1+1+2社區(qū)警務模式、網(wǎng)絡化巡防、警企聯(lián)動、多警聯(lián)勤協(xié)作等治安防范新機制，實行了主副班工作制、彈性工作制等警務工作法，真正做到警務前移、警力下沉，有效提高了對動態(tài)社會環(huán)境下社會治安的管控能力。

（七）駕馭和保障社會治安的能力進一步增強。三年來，基層基礎建設不斷加強，公安機關的綜合打擊效能得到提高，可防性、多發(fā)性、系列性案件明顯下降，刑事案件發(fā)案率與20__年同期相比，下降了47%，社會治安形勢得到好轉，社會政治穩(wěn)定，群眾安全感和對公安工作的滿意度逐年上升，公安隊伍的整體形象進一步好轉，公安工作總體實現(xiàn)了年年上臺階、三年大跨越的預期目標。

二、存在的若干問題與困難

一是治安防控難度較大。我區(qū)轄區(qū)點多、線長、面廣，加上近郊又與城區(qū)相互交織，不成片的大跨度地理區(qū)位，構成了郊區(qū)特有的區(qū)域社會治安環(huán)境，治安防控難度較大。

二是基層警力仍顯不足。警力不足依然是制約我區(qū)公安工作的突出問題。我區(qū)公安警力轄區(qū)比例僅萬分之6.7，低于全省平均水平，邊遠農(nóng)村警力不足尤顯突出。

三是部分所隊用房難以滿足實戰(zhàn)需要。目前區(qū)公安分局和大通所現(xiàn)有用房面積低于“三基”工程建設標準，滿足不了實際工作需要。同時，也影響了一些重要警用設施配置到位，不同程度上影響了工作開展。

四是綜治考核部分項目設計不夠完善。綜治考核中要求發(fā)案率年年下降、破案率年年上升的指標設定，還不盡科學，與經(jīng)濟社會發(fā)展不斷加快所帶來治安任務不斷加重的實際現(xiàn)狀相矛盾。

五是民警綜合能力有待進一步提高。“三基”建設成果的轉化應用率不高，干警們應用現(xiàn)代科技技能遏制犯罪的能力以及主動創(chuàng)新意識有待增強。部分所隊也還存在硬件資源浪費現(xiàn)象。如安銅所的350兆

移動臺因遠離市區(qū)，與市局對接聯(lián)系難度大，難以發(fā)揮作用。

三、鞏固和深化三基建設的幾點建議

為鞏固和深化我區(qū)公安“三基”工程建設，進一步將全區(qū)公安工作推向一個新的階段。為此，建議：

（一）黨委、政府要進一步加強對公安工作的領導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處繼續(xù)堅持與公安部門的密切配合，不斷深化“三基”工程建設。及時解決公安工作和隊伍建設中的困難，繼續(xù)從經(jīng)費保障、裝備配置、警力補充等方面對公安工作予以大力支持，為不斷發(fā)展的公安工作提供堅實保障。

（二）為從根本上解決基層警力不足問題，切實應對不斷發(fā)展的公安工作和持續(xù)變化的治安形勢需要，通過市政協(xié)渠道，建議市公安部門盡可能創(chuàng)造條件，盡快將郊區(qū)公安分局申報為城區(qū)公安機構，擴增警力配置比例，力爭使郊區(qū)總警力達到全省平均水平。要根據(jù)實際管轄人口數(shù)量和警務需要，盡力向基層特別是工作任務重的派出所傾斜警力。同時，逐步增加公安經(jīng)費投入，建立解決民警職級待遇的長效機制，對長期在基層一線，工作兢兢業(yè)業(yè)的民警給與適當待遇，進一步激發(fā)基層干警工作積極性。

（三）作為區(qū)公安機關自身而言：

一是要進一步加強干警隊伍建設，不斷提高民警體能技能和執(zhí)法能力等綜合素質(zhì)。以新一輪公安“三項建設”為載體，繼續(xù)持久地深化大練兵活動，狠抓警務信息化建設尤其是信息化應用，充分發(fā)揮科技強警作用。在處置問題上，既要嚴格執(zhí)法、維護社會治安和全區(qū)大局工作需要，又要堅持慎用警力，善用警力，做到合理用警，防止因用警不當激化矛盾。

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一、項目名稱

*********

二、項目概況

1、建設地點：****

2、項目規(guī)模：*****

三、招標范圍

******開發(fā)項目設計咨詢服務，對項目的概念方案、方案設計、初步設計、施工圖設計、深化設計、施工階段設計配合等提供全過程設計咨詢服務，從經(jīng)濟、技術、進度、工程等各方面對各階段設計成果進行審核，提供優(yōu)化建議，以提高投資效益。

四、資格要求

投標人具有建設行政主管部門頒發(fā)的工程設計綜合甲級或建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)設計甲級資質(zhì)。須具有100米以上超高層辦公酒店建筑或大型商業(yè)地產(chǎn)項目工程設計或設計咨詢工作業(yè)績。擬派項目負責人具有高級工程師或以上資格。

已中標項目方案設計和施工圖設計的設計單位不得參與本項目投標;

技術咨詢單位必須在***設置常駐機構，配備技術咨詢項目部和專業(yè)技術人員，對工程建設進行全過程咨詢。

五、設計咨詢內(nèi)容

從方案階段開始，全方位參與設計方案、初步設計、施工圖設計及現(xiàn)場配合的技術咨詢。參與項目的方案論證會、技術審查會、圖紙會審及技術答疑等工作，對設計各階段提出技術意見。服務范圍貫穿于項目建設全程，包括方案設計、初步設計、設備招標配合、施工圖設計、施工配合、工程預驗收及竣工驗收等各階段。

1、總則

通過技術咨詢單位對項目各階段建設過程的實施跟蹤，協(xié)助我公司對建設過程進行控制、管理和協(xié)調(diào)，在工程建設過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工程質(zhì)量和工作進度，確保項目經(jīng)濟合理、成本可控、技術可靠、實施有效。

2、工作范圍

包含但不限于各項工程內(nèi)容涉及的地基、土建、機電安裝、裝飾裝修等專業(yè)，從方案設計、初步設計、施工圖設計、配合施工及設備聯(lián)調(diào)、竣工驗收階段的設計方案優(yōu)化、手續(xù)報批、工程變更及與本項目有關的其他技術咨詢服務。

3、工作內(nèi)容

（1）方案設計階段負責審查技術文件，主要包括地勘成果、設計標準、規(guī)模、功能平衡、技術接口、結構優(yōu)化、節(jié)能專篇、綠色建筑專篇、日照分析等。

（2）初步設計階段負責審查設計的總體性、技術接口的正確性，審查設計技術資料完整性、設計成果文件、計算書及工程量的正確性。

（3）施工圖階段負責審查設計完成的所有文件，包括審查有關政府職能部門對設計（包括消防）的執(zhí)行情況。

（4）參與方案調(diào)整及工程變更的具體工作并出具咨詢意見。

（5）按規(guī)定程序作好各種文件的文檔管理工作。

（6）定期提交設計咨詢工作月報。

（7）主持召開設計技術咨詢會議，并撰寫會議紀要。

（8）參加技術專題會議。

（9）按階段要求參與現(xiàn)場技術配合。

（10）按公司要求編寫年度、最終設計咨詢工作總結。

4、工作成果

（1）對各階段設計文件及圖紙?zhí)峁┳稍儗彶橐庖?，并裝訂成冊。

（2）工程實施中及竣工驗收后，按階段同步提出《施工圖咨詢審查報告》；在歸檔時提出《竣工驗收咨詢報告》。

（3）《施工圖咨詢審查報告》同時需將咨詢意見單及反饋意見附上，一式八份。

六、咨詢工作職責

1、根據(jù)公司批準的設計工作計劃及要求，對合同所要求部分的設計成果，向公司提交有深度的建設性意見。

2、負責合同范圍內(nèi)設計工作的總體性、時效性和經(jīng)濟性方面的咨詢審查與協(xié)調(diào)，提供各專業(yè)的正確性、安全性、先進性、合理性和經(jīng)濟性的咨詢審查，及各專業(yè)間技術接口的正確性審核。

3、負責檢查和解決設計過程中存在的問題，加強設計工作的過程控制。

4、負責各主要設計階段成果審查，組織對送審設計文件的咨詢審查。

5、負責主持項目建設過程中設計咨詢例會工作，并定期向公司匯報設計進度、質(zhì)量、投資控制情況及咨詢意見。

6、根據(jù)不同階段的工作特征，保障充沛的人力資源和設備資源配置，完成合同約定的咨詢業(yè)務。

7、工程竣工后，完成《竣工驗收咨詢報告》，配合完成城建檔案移交工作。

七、設計咨詢服務要求

1、服務目標

針對不同設計階段的特點，在設計過程中同步進行設計方案、設計質(zhì)量、設計進度、設計接口、限額設計、設計工作內(nèi)外協(xié)調(diào)、設計管理等方面的咨詢審查，達到對設計進度、質(zhì)量、投資等方面及時有效地控制。重點在于過程控制，包括技術標準、工程規(guī)模、功能平衡、接口協(xié)調(diào)、工期與工程投資等方面。

2、服務要求

（1）質(zhì)量控制

對所有設計文件進行審核，確保設計文件的正確、可靠，便于施工。確保設計文件滿足招標要求，設計文件深度滿足施工要求，確保各專業(yè)之間的匹配，使工程項目滿足國家規(guī)范、地方標準的前提下達到經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能減排。

（2）投資控制

主要包括對初步設計、施工圖設計階段工程量審查及方案調(diào)整、工程變更等方面的控制，保證設計項目先進、安全、可靠，提高其適用性、可靠性和經(jīng)濟性。

（3）組織架構

技術咨詢單位必須在****市設置常駐機構，配備技術咨詢項目部和專業(yè)技術人員，對工程建設進行全過程咨詢。

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一、重點建設項目檔案的收集范圍

重點建設項目檔案是指重點建設項目的提出、立項、審批、勘察設計、施工、監(jiān)理、竣工投產(chǎn)全過程中形成的，具有保存價值的，應歸檔的各種載體的文件材料。其收集范圍主要包括以下幾個方面：

1. 立項審批文件。主要包括項目建設書及批復、可行性研究報告、項目評估、環(huán)境預測調(diào)查報告，設計任務書、計劃任務書等。

2. 設計文件。包括初步設計、技術設計、施工圖設計技術材料，專利文件，設計計算書，關鍵技術試驗、總體規(guī)劃設計、設計評價、鑒定及審批材料等。

3. 施工技術文件。主要包括施工定位測量、地質(zhì)勘探資料：質(zhì)保書、試驗報告；隱藏工程驗收記錄；工程記錄及測試、沉降、位移、變形、監(jiān)測記錄；圖紙會審、變更設計通知單、技術核定單等修改數(shù)據(jù)；工程質(zhì)量事故報告及處理記錄；工程質(zhì)量檢查、評定資料；焊接試驗記錄、報告、施工檢驗、探傷記錄；設備、管線及電氣、儀表施工安裝記錄、質(zhì)量評定、事故處理報告等等。

4. 竣工文件。主要包括建筑安裝工程總量表、工程說明、竣工圖、測試記錄、隨工檢查簽證、記錄、工程變更單、重要工程質(zhì)量事故報告、已安裝設備明細表?？⒐D主要包括：總平面圖、建筑、給水、排水、煤氣、通訊、暖通、監(jiān)控、電梯等專業(yè)竣工圖；建設用地范圍內(nèi)地下綜合管網(wǎng)圖（含管線接口位置）等等。

5. 監(jiān)理文件。主要包括監(jiān)理通知、備忘錄、報告、會議紀要；施工質(zhì)量分析；監(jiān)理規(guī)程；合同管理文件、三控制文件、協(xié)調(diào)文件等。

6. 設備文件。主要包括設備、材料采購合同、出廠質(zhì)量合格說明；設備、材料裝箱單、開箱記錄；設備圖紙使用說明書；設備安裝調(diào)試記錄等等。

7. 竣工驗收文件。主要包括工程竣工驗收報告；工程設計總結、監(jiān)理總結；質(zhì)量評審材料；環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生、消防、檔案等竣工驗收審批文件；竣工驗收會議決議文件、驗收證書及驗收委員會簽字名單；項目評優(yōu)報獎申報材料、批準文件及證書等。

二、重點建設項目檔案的整理

建設項目檔案的整理，就是在遵循檔案材料形成規(guī)律，保持材料之間的有機聯(lián)系，便于保管和利用的原則下，對文件材料進行分類、組織保管單位和編目工作。

1. 分類。按工程項目分類法分類，就是按照一個基本建設項目的全部材料為單位劃分類別。在一個項目之內(nèi)，可以按單項工程或?qū)I(yè)性質(zhì)劃分屬類。

2. 組卷。按建設項目立項、設計、施工、竣工四個階段分別組卷。項目立項階段，按項目申報、地質(zhì)勘探、工程征地等環(huán)節(jié)分別組卷。設計階段按設計程序分別組卷。可根據(jù)材料的多少，分別組成一卷或數(shù)卷。施工階段一般按單位、單項工程或?qū)I(yè)組卷，組卷時文字材料在前，圖樣材料在后。工程竣工驗收階段的文字材料，一般單獨組卷。

3. 卷內(nèi)文件排列。建設項目按依據(jù)性材料、基礎性材料、工程設計（含初步設計、技術設計、施工設計）、工程施工、工程竣工驗收等順序排列。

4. 案卷的項目。⑴編寫案卷頁號。以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號，正面寫在右下角，反面寫在左下角。不裝訂的以件為單位編寫件號，并加蓋檔號章。⑵填寫卷內(nèi)目錄。主要是序號、文號、責任者、題名、日期、頁次的填寫。⑶填寫備考表。卷內(nèi)備考表填寫卷內(nèi)文件材料的件數(shù)、頁數(shù)，以及在組卷和案卷管理中需要說明的問題。

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關鍵詞：基坑 土方開挖 安全控制

建筑工程基坑開挖具有施工難度大、危險性高、復雜程度深的特點。因此，基坑土方開挖分項工程成為我們重點監(jiān)控的內(nèi)容，采取措施對其安全控制成為安全管理工作重點。本文對此進行深入探討。

一、深基坑施工的準備階段控制

1.勘察單位應按照相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察，提供真實、準確的數(shù)據(jù)資料，滿足建設工程設計需要的勘察文件。

2。建設單位應向設計及施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程等有關資料，并要保證資料的真實、準確、完整。

3.建設單位應及時辦理工程施工許可證等相關建設手續(xù)，保證從基坑開挖、坑壁支護、降水觀測、基坑施工等過程符合基本建設程序，及時落實參建各方安全生產(chǎn)責任。

二、深基坑工程的設計階段安全控制

1.邊坡與基坑的支護設計必須由相應設計資質(zhì)的單位承擔。

2.設計單位應當按照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，對涉及深基坑的重點部位和施工的關鍵環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對工程安全性提出指導意見。

3.設計單位還應做好設計技術交底和工程施工跟蹤服務工作，及時掌握施工現(xiàn)場情況。發(fā)現(xiàn)實際情況與勘察報告不符或者出現(xiàn)異常情況時，應當及時會同建設、勘察、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位研究解決，必要時提出補充勘察要求和修改設計。

三、深基坑工程的安全監(jiān)督控制

1.嚴格按照建設部《危險性較大安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》執(zhí)行。

2.施工單位應組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查，審核邊坡與基坑支護施工圖是否按其方案評審時的專家意見進行設計。專家組應從“建筑工程深基坑專家?guī)臁敝羞x取.至少由2名具有高級技術職稱的巖土工程師、2名一級注冊結構工程師、1名注冊監(jiān)理工程師5人以上組成。

3.專家組在論證前，要到實地查看現(xiàn)場情況，本著安全、經(jīng)濟、合理的原則對方案進行論證，并提出由專家簽名的書面論證審查報告。施工單位根據(jù)審查報告進行完善，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后.方可實施。

4.安全專項施工方案專家論證組提出的書面論證審查報告，應作為安全專項施工方案的附件資料，在工程實施中，施工單位應嚴格按照安全專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

5.施工單位各級安全管理部門嚴格按照方案內(nèi)容進行實施落實；各級建設主管部門按照方案的要求嚴格檢查監(jiān)督。

四、深基坑工程的施工過程安全控制

1.從事深基坑工程施工的施工單位，必須具備相應的施工資質(zhì)。嚴格按照專項施工方案進行施工。深基坑施工的安全專項方案由施工單位的專業(yè)工程技術人員編制。施工單位的技術和安全等部門的專業(yè)人員以及工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后報施工單位技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準，方可實施。經(jīng)批準、論證后的專項施工方案不得隨意變動。

2.施工單位要在深基坑開挖前對有關措施進行全面檢查，確保毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等重要部位的專項防護措施落實到位。嚴禁在不具備安全生產(chǎn)條件下，強令施工單位違章作業(yè)、盲目施工。

3.施工單位應有嚴格的預防基坑坍塌防范措施.基坑支護結構設計和基坑開挖施工組織設計，除正常的審查外，對達到一定規(guī)模的危險性較大的深基坑.應經(jīng)建設行政主管部門認可的專家委員會和技術咨詢機構審查通過，方可作為施工依據(jù)。

4.施工單位要按相關規(guī)范要求對基坑實施監(jiān)測.委托具有相應資質(zhì)的工程勘察設計單位承擔監(jiān)測任務，制定切實的監(jiān)測方案，以便掌握基坑邊坡土體及已有建筑物的水平和垂直位移、水滲透影響、支護結構的變形和應力等情況，一旦監(jiān)測值接近規(guī)范容許值和所監(jiān)測指標突變時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計方報告，并根據(jù)檢測情況及時調(diào)整支護結構和施工方案。

5.施工單位在施工過程中，應當按照專項方案中的要求提出隱患排查、專項整治的實施措施，并根據(jù)現(xiàn)場的水文地質(zhì)狀況、支護結構類型、基礎開挖方式、基坑整體狀況等，采取切實有效的安全技術措施。

6.監(jiān)理單位應對深基坑工程進行全過程監(jiān)理。

監(jiān)理單位應根據(jù)規(guī)范、設計文件、評審意見、施工組織設計等有關資料文件，提出監(jiān)理意見，編寫深基坑工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，結合論證的專項施工方案.現(xiàn)場監(jiān)督實施。

7.深基坑支護結構完工后、地下結構工程施工前，必須由建設、支護設計、施工單位、監(jiān)理單位和有關專家對坑壁支護體系進行聯(lián)合驗收，合格后方可進行下道工序旋工。

五、施工中的安全技術保證措施

1.基坑土方開挖在降水排水施工完成且運轉正常達到預期要求后方可進行?；又車孛鎽扇》浪?、排水措施，避免地表水滲入基坑周圍土體和流入坑內(nèi)?？觾?nèi)應設置排水溝和集水井，及時抽取積水。

2.基坑開挖應連續(xù)施工，盡量減少無支護暴露時間。開挖必須遵循“自上而下、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖”的原則。利用錨桿做支護結構式，應按設計要求，及時進行錨桿施工，而且必須待錨桿

張拉鎖定后方可進行下一步開挖。

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一、督查工作整體情況

按照上級領導指示與相關文件規(guī)定，我局成立了XX綠化工程建設督查小組辦公室，并制定了《綠化項目建設督查工作方案》，經(jīng)報上級有關部門審核同意后，監(jiān)察小組按找方案內(nèi)容實際對局內(nèi)存有的XX個綠化項目建設工程進行了逐個現(xiàn)場督辦調(diào)研。督查內(nèi)容包括對工程有無轉包和分包情況、工程送審情況、工程建設招投標、監(jiān)理、變更、簽證、標后管理、養(yǎng)護情況等環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)察。督查主要采取自查與普查的方式進行。

督查組深入綠化辦及每一個綠化項目的相關施工單位，通過深入項目實地、聽取項目單位負責人匯報，并以詢問、查閱相關報告資料、以及摘錄、復制相關文件等形式核實報告內(nèi)容的真實性，以詳細了解每一個項目的進展情況，全面掌握工程進展、質(zhì)量等情況。對于發(fā)現(xiàn)在工程項目的建設過程中存在的問題與差錯方面，有監(jiān)察人員與綠化辦交換意見，分別對項目問題反映屬于職能部門權限范圍的問題，展開現(xiàn)場解答、提出具體解決方案，對于屬于職能部門權限范圍以外的問題，由督察組和綠化版以及現(xiàn)場施工人員共同認真剖析問題，研究解決方案，并提出整改意見。并在監(jiān)督工作結束后做好檢查報告以及檢查資料的規(guī)整等工作，并通知好下一次督查工作的具體時間。

此次督查工作的開展進一步打擊了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，全面提高了綠化項目建設的有序性以及有力性。全面推進了綠化工程建設廉政責任制的有效落實，深入晚啊刪了項目監(jiān)督管理的長效機制，切實加強了工程建設的監(jiān)管力度和管理水平，著力提升了我局綠化工程建設的規(guī)范化與高質(zhì)化形象。

二、監(jiān)督進展情況

（一）投資完成情況

XXXX綠化工程建設項目總投資XX億元，2012年計劃使用XX億元，截止10月底已完成資金使用XXX億元，占年計劃資金的XX.X%。達到時序進度或已完成年建設計劃的項目有XX個，其中，已完成XX畝XX苗木的任務落實和前期準備工作，并且XXX等項目已完成XX萬畝苗木的采油、栽植、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)工作；另外XXX綠化工程項目的XX萬畝苗木栽植工作也在緊張的準備與實施當中。

（二）重點環(huán)節(jié)監(jiān)查情況

1、招投標過程規(guī)范情況。

在2012年X月至X月之間，XX綠化監(jiān)督辦公室小組嚴格按照綠化工程建設的有關規(guī)定，認真查看工程招投標文件，實際深入招標施工現(xiàn)場，全面掌握招標實際以及綠化工程招標建設執(zhí)行情況，對工程內(nèi)是否存在有非規(guī)定招標形式以及違反招標工作相關規(guī)定的現(xiàn)象的存在與發(fā)生。在此期間，我小組共參與招標現(xiàn)場監(jiān)測XX個，其中發(fā)現(xiàn)并遏制非規(guī)定招標建設XX個，整改和管理問題招標以及違規(guī)招標現(xiàn)場XX個，以此，有效保證了我局綠化工程的合法性合規(guī)性建設開展。

2、分包、轉包情況檢查。

在2012年度X月至X月期間，XX綠化工程監(jiān)督小組對施工單位的工程運營情況展開了實時的監(jiān)察，要求其按照工程合同的相關內(nèi)容組織開展綠化工程建設的實施，并針對建設單位工作人員有無利用職權指定施工企業(yè)轉包和分包的行為；施工單位有無出借資質(zhì)的行為；施工單位有無將建設工程轉包或違法分包的行為；監(jiān)理單位有無接受施工單位好處，在監(jiān)理過程中有無違反監(jiān)理工作準則，縱容施工單位轉包和違法分包的行為。在此過程中主要采取自查自糾、以及區(qū)域抽查等形式展開重點檢查。并要求相應施工單位將各單位和有關科室要形成自查自糾報告上交監(jiān)察、建設項目的相關合同材料以及資金數(shù)據(jù)上繳綠化辦、以及財務審計科、質(zhì)量監(jiān)督管理總站等有關部門進行全面審查。同時綠化工程建設監(jiān)察小組人員針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了研究與分析，認真查找出監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究提出了相應的整改措施。此外，小組人員還負責查看苗木采購、栽植、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)的合同簽定的規(guī)范性與嚴格程度，以保障綠化工程的資金安全與綠化項目的順利進行。在此期間，XX綠化項目監(jiān)督小組共監(jiān)察合同的簽訂以及實施項目XX個，研究以及跟蹤合同相關項目的建設與簽約XX份，發(fā)現(xiàn)存在轉包問題并加以懲處的施工單位XX個，查審苗木的各項環(huán)節(jié)的開展情況XX此，此次的檢查工作委XX綠化項目的建設與實施形成了有力的保障，為我局未來的綠化項目監(jiān)督工作打下了堅實的基礎。

3、項目管理情況。

在為期XX個月的監(jiān)督檢查工作期間，XX綠化項目建設督查小組對建設單位在工程建設的全過程是否依法實施了有效監(jiān)督、管理進行了全面的督查；對施工單位和監(jiān)理單位的工程責任制落實情況展開了實際的檢查與調(diào)研。自監(jiān)察工作開展至今，我小組共提取項目報告與自查報告XX份，審查合同、數(shù)據(jù)等相關資料XX份，實際深入施工現(xiàn)場進行抽查工作XX次，調(diào)查監(jiān)理人員以及施工人員責任制落實情況XXX人次。并發(fā)現(xiàn)綠化項目建設問題XX個，提出整改意見以監(jiān)理建議XX條，均要求其整改落實，以有效推助陽光工程項目的全面落實。

4、工程變更、簽證情況。

在綠化工程的變更與簽證情況監(jiān)察方面，XX小組在開展監(jiān)察工作至今共查審變更資料XX份，跟蹤監(jiān)測變更程序XX次，審閱與研究變更計劃XX條，并對其計劃是否有批報手續(xù)展開了XX次實際檢查，以保證綠化項目變更工作的嚴謹性與完整性，達到了有效嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好等問題現(xiàn)象的存在。

5、工程監(jiān)理及驗收情況。

在檢查工作開展期間，督查小組實際深入施工一線，在檢測施工建設情況的同時還深入檢測了監(jiān)理機構的責任落實情況，主動跟進施工現(xiàn)場，保障監(jiān)理人員時刻處于施工一線，監(jiān)督其施工情況的正確與準確運行。在工程驗收情況方面，綠化督查小組共跟蹤驗收XX次，觀測驗收程序XX次，檢查工程資料XX份，以保證了工程項目驗收工作的組織性、真實性與合法性。

7、工程審計情況。

在督查期間，綠化項目建設督查小組為實際強化綠化工程資金監(jiān)督檢查力度，確保資金的安全使用與運轉，提高工程建設資金的使用效益。針對工程的審計報告與審計及時性進行了實時的監(jiān)察，針對其工程報表的送審時間以及送審條件進行了實際的調(diào)研和檢查，并協(xié)調(diào)審計部門對工程資金的到位和使用情況進行了相關的督查和審計，要求其審計材料的真實性與完整性，對于存在于造假、違法情況的施工單位以及監(jiān)理單位，監(jiān)督小組進行了嚴格的處分以及教育監(jiān)察，并上交質(zhì)監(jiān)部門共同監(jiān)督整改。以此保證了送審工作的及時性，與審計數(shù)據(jù)的準確性。在此方面，綠化項目檢查小組共跟蹤送審工作XX此，審計送審材料XX份，保障送審、核審資金XX億元，為了綠化項目資金的規(guī)范性與合理性使用做出保障。

8、資金與資料管理情況。

為檢測綠化項目建設資金的使用情況是否符合計劃和規(guī)定，督查小組在綠化工程項目的每次支付以及簽約時，都排有專人進行監(jiān)督審查，并實際查看其簽訂的合約條件，并加以復制，編制報告，以保證資金支付能夠按照合而準確執(zhí)行，并保證未來綠化項目實施資金的運轉充足。在資料管理方面，督查小組針對綠化工程建設項目的批準文件、招投標文件、監(jiān)理資料、竣工資料、驗收資料、審計資料等相關文件進行了全面的審核以及備份，并加其進行準確的記錄，以保證施工項目的資料齊全性、此外還要求相關施工單位將其資料按照規(guī)定歸檔，并特針對此類數(shù)據(jù)的歸檔情況進行了XX余次抽查工作，以保證施工資料管理的完善與健全。

三、存在的問題

從這次項目督辦的情況來看，XX綠化項目的建設與開展還存在有苗木供應不及時、建設用地調(diào)整困難、建設資金應用較大而供應不足、設計與施工存有部分差異等方面的問題有待于解決和完善。

篇6

針對當前形勢下弱電系統(tǒng)工程存在上述問題，不能讓弱電系統(tǒng)智能化成為一句空話。因此，優(yōu)化弱電系統(tǒng)工程實施管理勢在必行。作為弱電工程的建設單位應充分發(fā)揮其市場主導地位的優(yōu)勢，強化對弱電工程的優(yōu)化管理。建立一套自我完善的企業(yè)工程管理規(guī)程，制定一套約束相關各方的管理程序，一套讓參與各方都預先承認的規(guī)則。這樣就可以大大提高設計效果、減少施工過程的困難，保障弱電智能化工程的最終品質(zhì)。為了加強優(yōu)化對弱電系統(tǒng)工程的實施管理，必須對弱電工程的各實施過程（步驟）進行指導、控制，確保項目建設過程的順利進行，建設單位應對整個建設項目弱電工程的實施過程進行優(yōu)化管理。

（1）在弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、設計階段進行優(yōu)化管理。根據(jù)工程項目規(guī)劃及相關功能的需求，編制工程項目的《弱電系統(tǒng)設計要求》。然后，選擇優(yōu)秀的專業(yè)設計院，根據(jù)《弱電系統(tǒng)設計要求》委托設計弱電系統(tǒng)。建設單位工程部門應負責組織對弱電工程設計的評審工作，并對設計進程及具體的設計事項進行監(jiān)控，定期、及時與設計公司溝通，并及時整理形成紀要，為下一步優(yōu)化設計調(diào)整提供依據(jù)。

（2）規(guī)劃、設計階段，弱電系統(tǒng)工程設計應遵循的原則。①可靠性原則，將安全防范系統(tǒng)的可靠性放在第一位，充分考慮小區(qū)的實際情況，選用質(zhì)量可靠耐用的設備，在系統(tǒng)投入使用后長期有效地發(fā)揮各部分的作用，方便用戶使用，保障小區(qū)內(nèi)住戶的安全。②安全性原則，系統(tǒng)應能夠最大限度地保障住戶人身及財產(chǎn)的安全。③實用性原則，系統(tǒng)應能夠最大限度地滿足住戶的生活需求及使用的方便性。④合理性原則，根據(jù)實際情況選用能滿足用戶需要的設備；系統(tǒng)便于施工，盡量減少對建筑、裝飾等的損害。⑤適用性原則，系統(tǒng)應具有高度的適用性，不會受到氣候和地理環(huán)境的干擾影響。⑥先進性原則，充分考慮科學技術的迅猛發(fā)展的趨勢，應用較先進技術，保證小區(qū)建成具有先進性的智能小區(qū)。⑦經(jīng)濟性原則，在考慮整個系統(tǒng)先進、可靠的同時，著重考慮產(chǎn)品的性能價格比，保證產(chǎn)品的經(jīng)濟性。在實現(xiàn)建設單位對系統(tǒng)的要求的情況下降低系統(tǒng)的造價，減少不必要的浪費與消耗，讓建設單位投入較少的人力與物力，建立完善的智能化體系。⑧科學性原則，系統(tǒng)的設計、施工嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，并且充分利用現(xiàn)有成熟的技術，保證系統(tǒng)的可靠運行。⑨兼容擴展性原則，保證智能化小區(qū)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)的集成、兼容和信息共享，總體結構具有可擴展性和兼容性。設計完成后，應重點審查確認弱電系統(tǒng)的設計是否符合有關標準、規(guī)范和規(guī)程的要求，是否與《弱電系統(tǒng)設計要求》相一致,相關功能性要求是否設計到位。特別地，對于通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、電視系統(tǒng)的設計，應充分考慮多家運營商提供的服務架構，對各建筑單體內(nèi)的路由、橋架、管道、設備間(箱)及戶內(nèi)弱電箱進行配置，便于今后住戶所選的運營商能予以接入；根據(jù)各地實施數(shù)字電視的具體情況，須考慮有線電視各段路由的擴充空間；無線移動通訊信號不能覆蓋的區(qū)域（如地下車庫、電梯轎廂等），還須設計無線通訊信號增益系統(tǒng)。優(yōu)化規(guī)劃、設計階段的實施管理，是為下一步施工過程，做好實用性的優(yōu)質(zhì)工程打下牢靠的基礎。真正做到為實用而設計，避免出現(xiàn)“閉門造車”，嚴重脫離實際和用戶需要的后果。因此，優(yōu)化規(guī)劃、設計階段的實施管理是至關重要的。

（3）在弱電系統(tǒng)工程施工過程中進行優(yōu)化管理。建設單位根據(jù)設計方案、圖紙和招標文件進行招標，對初選的弱電工程施工單位必須進行實地考察。編寫考察報告，且確定入圍名單。從中選擇有最佳實力的、優(yōu)秀的施工單位，簽訂《弱電系統(tǒng)工程施工合同》及《弱電系統(tǒng)工程及設備維保服務協(xié)議》，明確雙方的權責利。要求施工單位必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成系統(tǒng)的深化設計,其內(nèi)容及圖紙須經(jīng)原設計單位和建設單位的相關技術負責人員進行優(yōu)化評審。建設單位項目工程部弱電管理人員須協(xié)助、督促各相關施工單位，根據(jù)深化后的圖紙，限期對弱電及相關系統(tǒng)的預埋預設進行檢查確認，由檢查單位提交檢查報告，對其不符合或不合格處須進行及時調(diào)整；須根據(jù)整體計劃和合同要求，全面把握控制工程的品質(zhì)和進度，其間出現(xiàn)品質(zhì)問題，經(jīng)項目工程部協(xié)調(diào)仍不能解決，須立即將情況匯報上一級管理部門或管理人員，由其協(xié)助予以解決。

（4）在弱電系統(tǒng)工程驗收及交接過程進行優(yōu)化管理。根據(jù)國家、地方關于智能建筑及住宅建筑的相關規(guī)范和標準，再進一步優(yōu)化規(guī)范項目弱電系統(tǒng)驗收標準。系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，為提高工作效率，應由建設單位組織弱電系統(tǒng)施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位五方共同參加驗收。建設單位和施工單位應在現(xiàn)場驗收前7個工作日，分別把所需驗收的設備設施系統(tǒng)技術資料移交物業(yè)管理單位，并列出所有移交資料的清單，由三方簽字認可各持一份；建設單位應根據(jù)設備安裝調(diào)試單位提供的技術資料編制驗收計劃，做好相關的驗收準備，并通知物業(yè)管理單位做好相應的接管驗收準備工作；在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量技術問題和需要整改的項目，須做好統(tǒng)計工作并寫入驗收會議紀要，責令限期整改，進行復驗，直至驗收通過。

（5）建筑弱電工程的檢驗與移交使用。建筑弱電系統(tǒng)工程驗收完成，建設單位須將本項目《弱電系統(tǒng)工程及設備維保服務協(xié)議》及相關工程竣工資料等事宜移交該項目物業(yè)管理公司，由該公司監(jiān)督執(zhí)行。移交資料應包括：①產(chǎn)品資料：各系統(tǒng)設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)品檢測證書、檢驗報告、合格證書、產(chǎn)品說明書等。進口產(chǎn)品還須提供原產(chǎn)地、報關單及商檢證明。②技術資料：系統(tǒng)結構圖、各子系統(tǒng)工程原理圖、施工平面圖、弱電機房設備布置圖、設備電氣端子接線圖等；各系統(tǒng)的產(chǎn)品說明書、操作及維護手冊等。③工程資料：招標文件、階段驗收資料、材料保證書、材質(zhì)驗收報告、工程監(jiān)測數(shù)據(jù)、設備及系統(tǒng)自檢檢測記錄、系統(tǒng)試運行記錄、第三方測試記錄、培訓資料及考核記錄、其它按規(guī)定應提交的資料等。只有充分作好物業(yè)管理部門的交接工作，才能較好地保證各相關弱電系統(tǒng)設施的正常運行，為今后的日常維護工作，提供有理有據(jù)的保障。

2結語

篇7

關鍵詞：工程質(zhì)量;產(chǎn)生原因;質(zhì)量管理

Abstract: There is a growing awareness to the project quality caused enormous harm to the country and people's lives and property, we want to find the reason for the effective prevention and to take preventive measures to eliminate quality problems.Key words: project quality; causes; quality management

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量有了很大的進步，但是也出現(xiàn)了一些危害建筑結構和使用的質(zhì)量問題。結構方面主要表現(xiàn)在現(xiàn)澆板和墻體開裂；使用功能方面主要表現(xiàn)在地下室、外墻、屋面、廚房、衛(wèi)生間、管道等的滲漏和室內(nèi)墻面、頂棚抹灰的龜裂、空鼓、脫落及泛銹斑等現(xiàn)象。建筑工程質(zhì)量的管理不僅關系到投資效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

產(chǎn)生的原因

1 建筑設計環(huán)節(jié)的原因

1.1 在建筑墻體保溫設計中，建筑的圍護墻體采用外側保溫的聚苯乙烯泡沫板、巖棉板等輕質(zhì)保溫材料，對于輕質(zhì)的外保溫復合墻體，不能承受外部裝修貼、掛荷載，如貼石材，安裝裝飾構件等，另外，墻表面易出現(xiàn)裂紋，影響建筑整體的壽命和美觀；由于設計及施工工程技術人員對外墻外保溫細部節(jié)點要求不注重，造成女兒墻、空調(diào)機室外擱板、檐口、陽臺底板邊梁等部位外保溫不交圈，各類外墻裝飾線未按節(jié)能要求設計，常常利用原結構懸挑，加之又未做外保溫，故出現(xiàn)竣工后房屋出現(xiàn)冷橋。

1.2屋面防水的設計：建筑找坡流經(jīng)距離太大,松散材料的找坡墊料過厚,使防水層容易走形、開裂、滲漏；帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；內(nèi)檐溝溝底與屋面結構板平，落水口距離過大，使沿溝縱向排水坡度無法達到1%,造成檐溝水壅積、滲漏；把2～3m寬的內(nèi)走廊部位屋面全部按天溝1%縱坡設計，沒有做向落水口匯集的排水組織，容易積水。這些都是屋面滲漏的原因。

2 建筑施工方面的原因

2.1 施工人員的技術知識不足。建筑工人要求高素質(zhì)高技藝，成立專業(yè)的勞務分包隊伍，可是這個意見提出好幾十年了，到現(xiàn)在勞務隊伍還是良莠不齊，工人整體素質(zhì)還是不高，一些鋼筋綁扎、搭接、間距、加密、模板牢固、模板漏縫、混凝土澆筑、防水堵漏在施工現(xiàn)場是屢說屢犯，屢犯屢罵的地步。從而減低施工整體質(zhì)量，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來損失。

2.2在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至還故意隱蔽。例如混凝土工程施工中產(chǎn)生蜂窩、露筋、麻面、孔洞、縫隙及夾渣、柱底部缺陷（爛腳）等質(zhì)量問題；鋼筋工程施工中出現(xiàn)接頭偏心和傾斜、咬邊、未熔合、焊包不勻、氣孔、鋼筋表面燒傷、夾渣、成型不良等質(zhì)量問題。

3 選擇材料方面的原因

一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鋼廠、黑工廠生產(chǎn)的鋼筋，或從廢品站買來的生銹鋼材，導致樓房建筑出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。有的飾面磚由于吸水率過大及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使不少工程外墻面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)為省錢趕進度，以次充好，該用石砂時用價格稍低的石粉代替；砂子不上鐵篩，連大帶小一齊拌入混凝土中：砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些問題導致混凝土強度不夠，用在基礎上容易誘發(fā)樁基礎偏位，基礎下墜，用于頂部時產(chǎn)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

二、 工程質(zhì)量控制措施

1 設計方面

工程設計質(zhì)量管理是整個工程建設質(zhì)量管理體系其中之一，要培養(yǎng)專業(yè)化的設計人才，提高設計人員的技術素質(zhì)和道德素質(zhì)。設計單位要建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴格控制、執(zhí)行設計圖紙審核的程序，把好設計產(chǎn)品的質(zhì)量關，尤其要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題，要重點審核設計中是否存在常見的質(zhì)量通病。力爭從源頭上抓好工程質(zhì)量。

2 施工方面

2.1審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實，審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告：審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。

2.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查。開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋；對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查；因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工；分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工；檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

3 管理方面

要建立健全各項施工管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強工程質(zhì)量管理。加強從業(yè)人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，提高他們的質(zhì)量意識，領導層、技術人員素質(zhì)高決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善,技術措施得力,工程質(zhì)量就高。

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。要優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。加強材料的檢查驗收,料的現(xiàn)場管理,并做好材料的試驗、檢驗工作。

篇8

關鍵詞：總承包商；文檔管理監(jiān)督；

1. 引言

文檔管理的質(zhì)量決定著工程建設的質(zhì)量，承包商在項目準備階段、項目建設階段以及項目最終竣工驗收階段會產(chǎn)生大量的文件、記錄，并且承擔著向業(yè)主移交完整且高質(zhì)量竣工文件的任務，也承擔著在合同執(zhí)行階段對設備供應商及建安承包商的指導，培訓及監(jiān)督任務，以及確保整個工程期間的文件受控、文件圖紙流轉順暢等大量工作，因此對承包商的文檔管理體系和實際工作進行監(jiān)督和檢查是迫切且必要的。

2. 監(jiān)督對象

2.1 總承包商

總承包商承擔著該項目工程設計、土建、安裝、土建、調(diào)試等工作。按總承包合同要求，需建立完整的文檔管理體系，完成合同范圍內(nèi)項目文件在產(chǎn)生、傳遞、檢查、保管、利用、歸檔、移交等方面全過程的管理工作；負責對分包商的文檔管理進行監(jiān)督、檢查和指導。

2.2 監(jiān)理公司

監(jiān)理公司按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，需完成合同范圍內(nèi)項目監(jiān)理相關文件在產(chǎn)生、傳遞、檢查、保管、利用、移交等方面全過程的管理工作。需接收和配合業(yè)主組織的監(jiān)理單位文檔管理的監(jiān)督和檢查，對開展的監(jiān)督和檢查活動提供必要的支持。

2.3 自建項目承包商

自建項目承包商是由業(yè)主直接管理的電站附屬設施工程項目承包商，承擔著自建項目的土建、安裝及裝飾裝修施工的任務。

2.4 自建項目承包商監(jiān)理公司

業(yè)主在監(jiān)督自建項目施工承包商的同時也需對其監(jiān)理公司進行監(jiān)督和檢查。

3. 監(jiān)督體系

3.1 組織體系

示范工程承包商的文檔管理監(jiān)督工作一般由業(yè)主文檔管理部門牽頭，監(jiān)理公司和業(yè)主各相關部門參加，一起完成對承包商的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督分為兩個層級，第一個層級是業(yè)主對工程總承包商和自建項目承包商的監(jiān)督；第二個層級業(yè)主參與總承包商對其分包商的文檔監(jiān)督；第三個層級是業(yè)主參與監(jiān)理公司對承包商的檢查。

3.2 文件體系

為規(guī)范監(jiān)督行為，有效指導監(jiān)督活動需制定相應的文件體系：第一級別應該是大綱級的文件，即《文檔管理大綱》，為實現(xiàn)文檔管理提供綱領性文件。第二級別是公司級管理程序，即《承包商文檔管理監(jiān)督》程序，作為大綱的支持性文件，對大綱進一步細化，落實規(guī)定了承包商文檔管理監(jiān)督范疇的計劃、內(nèi)容、以及實施細則。第三級別應為工作具體的細則，即《承包商文檔管理監(jiān)督檢查計劃》，作為具體工作的實施文件，詳細描述了一項具體工作的流程及依據(jù)、要求和規(guī)范。

4. 監(jiān)督內(nèi)容

4.1 組織機構和人員資質(zhì)的監(jiān)督

對于承包商文檔管理機構和崗位的設置進行檢查，文檔管理組織機構職責是否明確，接口是否清晰。對文檔人員的到崗情況和運轉效果進行檢查，人員的數(shù)量是否滿足工程的需要，并著重檢查文檔管理人員是否具有上崗取證資質(zhì)及相應的培訓授權，并查看相關培訓記錄。

4.2 管理體系的檢查

檢查承包商文檔管理體系的建設情況，查看其編制的程序是否覆蓋文檔管理的所有范圍，管理程序內(nèi)容是否與上游文件相符合；是否建立程序適用性審查、評估機制，是否按計劃進行升版；是否對接收到的業(yè)主管理程序進行梳理，整理，并將相關重要要求落實到自己的程序要求當中。

4.3 文檔管理設施的監(jiān)督

文檔庫房、辦公室、閱覽室必須實行三分開制度；文檔庫房是否有管理辦法，庫房的保管條件如何，是否具備“八防”措施，實施情況怎么樣；文檔設備如打印機、復印機、掃描機、除濕機等的配備情況；

4.4 文檔工作運作的檢查

與業(yè)主之間、或與分包商之間文件的傳遞、分發(fā)、利用、保管等環(huán)節(jié)是否嚴格按照程序執(zhí)行，往來信函的傳遞是否規(guī)范，定期核對機制是否執(zhí)行；圖紙的接收、分發(fā)是否及時，設計文件的變更、升版、作廢是否及時，對分包商的定期檢查是否有記錄，效果如何。必須保證文件使用受控和版本有效。無論是從源頭上的設計院、還是跟下游承包商之間接口的文件傳遞都需通暢、及時，需要時做好協(xié)調(diào)工作。

4.5 竣工文件移交進度監(jiān)督

按照總承包商提供的竣工文件移交計劃，業(yè)主根據(jù)節(jié)點對移交進度進行監(jiān)督和檢查，從而保證竣工文件的及時歸檔。文檔管理部門嚴格要求工程竣工驗收后一定時間內(nèi)，各項目管理部門及各承包商要將竣工文件提交文檔管理部門，以保證竣工文件的及時歸檔。在提交前，總承包商作為統(tǒng)一管理、歸口管理竣工文件移交的單位，應組織各相關部門對竣工文件進行現(xiàn)場審核，查看，發(fā)現(xiàn)問題按程序提出審查意見單，要求其整改，整改后發(fā)出通知請業(yè)主文檔管理部門及業(yè)主工程相關部門進行聯(lián)合檢查，再次審查需移交的竣工文件的內(nèi)容、格式、組卷等問題，如仍有發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)整改，直到符合要求。最后總承包商將歸檔審查單提交移交單位負責人、監(jiān)理公司、業(yè)主工程、業(yè)主文檔部門簽字后，最終完成移交。

5. 監(jiān)督實施

5.1 監(jiān)督方式

監(jiān)督方式分為兩種，一種是計劃性監(jiān)督，一種是專項監(jiān)督。計劃性監(jiān)督是指針對一定時期內(nèi)文檔管理工作的重點和實際情況制定監(jiān)督計劃并實施的工作，一般為年度計劃，對各個單位開展有計劃的監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督是針對某一專項業(yè)務，例如重要工作的開工與承包商進場、項目竣工驗收、文檔管理工作中存在的薄弱點等進行深入、細致的調(diào)查，檢查，分析的工作。

5.2 監(jiān)督歷程

從一開始文檔部門并沒有實施針對承包商的文檔管理監(jiān)督和檢查，所有的對文檔管理的檢查都是由安全質(zhì)保部牽頭的質(zhì)保監(jiān)查來實現(xiàn)的。文檔部門的人員參與安全質(zhì)保部組織的對承包商的質(zhì)保監(jiān)查，其中很重要的一個領域就是文件、記錄的檢查，所有領域最終形成質(zhì)保監(jiān)查報告， 針對文件記錄領域出現(xiàn)的問題文檔部門的參加人員可以根據(jù)問題的重要程度提出發(fā)現(xiàn)問題或者觀察意見。由安全質(zhì)保部牽頭發(fā)送正式函件傳遞報告給被監(jiān)查單位，讓其在收到報告后十個工作日內(nèi)將糾正行動計劃進行反饋并整改，并須在三個月內(nèi)關閉發(fā)現(xiàn)問題單和觀察意見單，以發(fā)現(xiàn)問題單和觀察意見單上糾正措施落實簽字為準。后來由于上級單位對示范電站進行檢查時提出了應組織專門的對承包商文檔管理的監(jiān)督和檢查，文檔管理部門立即編制了程序《承包商文檔管理監(jiān)督和檢查》來明確業(yè)主對承包商文檔管理監(jiān)督的主要內(nèi)容與實施要求，并明確項目參建各方的職責分工，保證項目文件的有效流轉和利用。編制完成后將該程序釋放給總承包商，監(jiān)理公司，自建項目承包商，自建項目監(jiān)理公司等單位。業(yè)主文檔管理部門每年制定年度監(jiān)督劃后，給各承包商，并根據(jù)項目、內(nèi)容的不同邀請相關部門人員參加，示范項目監(jiān)理單位參加對總承包商的監(jiān)督檢查工作。檢查組和被監(jiān)督方通過正式信函確定好具體時間、地點，并依據(jù)監(jiān)督檢查清單實施監(jiān)督活動。檢查方式包括聽取報告、文件抽查、現(xiàn)場參觀等，做好檢查記錄，檢查完成后編寫“文檔管理監(jiān)督檢查報告”，同時也要記錄良好實踐。被監(jiān)督方收到“文檔管理監(jiān)督檢查報告”后需在十個工作日內(nèi)就整改措施和完成期限進行回復，須立即安排人員進行整改，并按期完成整改。

6. 總結

嚴、慎、細、實是我們工作中必須堅守的原則，也是核安全文化理念的基本要求，把每一次監(jiān)督落實到計劃中，落實到制度中，再落實到每一個最終的行動中。發(fā)揮各方優(yōu)勢和主觀能動性，將文檔管理各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關。

參考文獻：

[1]《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HAF003：1991）

[2]《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（2010）李和平

篇9

基礎設施安全隱患自查報告范文(一)

根據(jù)《關于轉發(fā)<關于開展2019年六安市網(wǎng)絡安全檢查工作的通知>的通知》(區(qū)宣字〔2019〕23號)的要求，椿樹鎮(zhèn)黨委、政府高度重視并迅速開展檢查工作，現(xiàn)將檢查情況總結報告如下：

一、成立領導小組

為進一步加強網(wǎng)絡信息系統(tǒng)安全管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)絡信息工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管副書記任副組長，下設辦公室，做到分工明確，責任具體到人，確保網(wǎng)絡信息安全工作順利實施。

二、網(wǎng)絡安全現(xiàn)狀

目前我鎮(zhèn)共有電腦32臺，均采用防火墻對網(wǎng)絡進行保護，并安裝了殺毒軟件對全鎮(zhèn)計算機進行病毒防治。

三、網(wǎng)絡安全管理措施

為了做好信息化建設，規(guī)范政府信息化管理，我鎮(zhèn)專門制訂了《椿樹鎮(zhèn)網(wǎng)絡安全管理制度》、《椿樹鎮(zhèn)網(wǎng)絡信息安全保障工作方案》、《椿樹鎮(zhèn)病毒檢測和網(wǎng)絡安全漏洞檢測制度》等多項制度，對信息化工作管理、內(nèi)部電腦安全管理、計算機及網(wǎng)絡設備管理、數(shù)據(jù)、資料和信息的安全管理、網(wǎng)絡安全管理、計算機操作人員管理、網(wǎng)站內(nèi)容管理、網(wǎng)站維護責任等各方面都作了詳細規(guī)定，進一步規(guī)范了我鎮(zhèn)信息安全管理工作。

針對計算機保密工作，我鎮(zhèn)制定了《椿樹鎮(zhèn)鎮(zhèn)信息審核、登記制度》、《椿樹鎮(zhèn)突發(fā)信息網(wǎng)絡事件應急預案》等相關制度，并定期對網(wǎng)站上的所有信息進行整理，未發(fā)現(xiàn)涉及到安全保密內(nèi)容的信息;與網(wǎng)絡安全小組成員簽訂了《椿樹鎮(zhèn)網(wǎng)絡信息安全管理責任書》，確保計算機使用做到“誰使用、誰負責”;對我鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行嚴格、規(guī)范管理，并及時存檔備份;此外，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織相關計算機安全技術培訓，并開展有針對性的“網(wǎng)絡信息安全”教育及演練，積極參加其他計算機安全技術培訓，提高了網(wǎng)絡維護以及安全防護技能和意識，有力地保障我鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)絡正常運行。

四、網(wǎng)絡安全存在的不足及整改措施

目前，我鎮(zhèn)網(wǎng)絡安全仍然存在以下幾點不足：

一是安全防范意識較為薄弱;二是病毒監(jiān)控能力有待提高;三是對移動存儲介質(zhì)的使用管理還不夠規(guī)范;四是遇到惡意攻擊、計算機病毒侵襲等突發(fā)事件處理能力不夠。

針對目前我鎮(zhèn)網(wǎng)絡安全方面存在的不足，提出以下幾點整改意見：

1、進一步加強網(wǎng)絡安全小組成員計算機操作技術、網(wǎng)絡安全技術方面的培訓，強化計算機操作人員對網(wǎng)絡病毒、信息安全威脅的防范意識，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告、早處理。

2、加強干部職工在計算機技術、網(wǎng)絡技術方面的學習，不斷提高機關干部的計算機技術水平。

基礎設施安全隱患自查報告范文(二)

按照《XX市交通局關于開展全市重大交通基礎設施安全隱患排查工作的通知》文件的安排部署，10月25日至11月2日，市公路處副處長劉大倫、劉志斌帶隊赴各縣、區(qū)(市)，采取檢查組重點抽查與各縣、區(qū)(市)自查結合的方式，檢查了全市管養(yǎng)的縣公路、鄉(xiāng)公路和部分村公路XX縣鄉(xiāng)公路橋梁情況。現(xiàn)將綜合檢查情況報告如下：

一、公路檢查情況

全面檢查了縣公路68條，抽查和自查了鄉(xiāng)公路692條、村公路310條。查出存在安全隱患的線路有958條，需處治隱患4521處，處治隱患里程1587.464公里，需總投資4307.23萬元。沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。檢查資料已上報省公路局。

二、橋梁檢查情況

抽查農(nóng)村公路管理養(yǎng)護橋梁211座(不含村道中小橋)，自查管理養(yǎng)護農(nóng)村公路橋梁499座(不含村道中小橋)。大部分橋梁存在不同類型安全隱患的橋梁。已查出存在安全隱患的管理養(yǎng)護橋梁：二郎小橋、二郎大橋、兩河口二橋、兩蔑路一橋、梁蔑路二橋、官渡大橋、人仁路孔灘橋、官渡魚灣大橋、河閃渡大橋、戲子灘大橋、龍?zhí)翗颉肟矘?、樂莊橋、鹽津河大橋、兩河口大橋等，存在的隱患類型主要是超荷、地質(zhì)災害、水毀等，隱患程度不一，有的僅需少量人財物即可恢復，有的需列入危橋改造工程維修加固。針對隱患的不同類型和程度，分別采取了設置超載限速標志、落實專人監(jiān)管、向省公路局上報檢查資料等措施。

募溪河橋(XX縣)、青杠塘橋(XX縣)、進化新橋(XX縣)等在建橋梁、危橋維修加固橋梁未發(fā)現(xiàn)安全隱患。列入抽查的通村公路橋梁，以及各縣、區(qū)(市)自查通村公路橋梁，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

三、安保工程實施情況

根據(jù)省公路局“關于XX市農(nóng)村公路安全保障工程設計方案的批復”(黔路復〔2019〕169號文)，我市今年18個項目的安保工程計劃，中央車購稅投資827萬元，項目涉及習水、務川、湄潭、仁懷、綏陽、余慶、桐梓、正安、XX縣及習赤公司等十個縣、區(qū)(市)，12月底完成鋼筋砼護欄14808米，波型護欄74698米，警示墩3589個，禁令和警告標志898套，地名和指路標志18套，標線4194㎡，處治隱患670處，處治隱患里程309k，完成投資827萬元。

四、水毀恢復情況

據(jù)統(tǒng)計，進入雨季以來，我市有41條農(nóng)村公路發(fā)生水毀，工程量：損毀路基13906 m3/2365m，沖毀路面砂路87000 m2/4428m，砼或瀝青路面14261 m2/4428m;橋梁局部毀20米/1座;涵洞全毀18道，局部毀6道;擋墻15908 m3/193處，坍方259342 m3/620處，需恢復資金810.682萬元。今年共安排水毀搶險資金320萬元，主要修復路基缺口、山體滑坡造成改移線路段截12月底共完成擋墻修復23500m3， 177處，改線3.2公里，恢復水毀線路37條。

檢查表明：我市列入管理養(yǎng)護的農(nóng)村公路及橋梁，安全形勢穩(wěn)定，無安全事故，

五、下步工作安排

(一)進一步全面了解本轄區(qū)內(nèi)事故事易發(fā)路段，建立安保工程數(shù)據(jù)庫。

(二)逐年安排資金消除存在安全隱患的線路。

六、存在問題及建議

(一)我市農(nóng)村公路點多、線長、面廣，公路建設中未考慮安保設施，安全隱患治理資金投入少，急需治理隱患較多，為保障公路安全運行，需各級籌措資金治理現(xiàn)有農(nóng)村安全隱患。建議今后公路改建安全設施應納入設計。

(二)汛期水毀災害有突發(fā)性和季節(jié)性特征。由于無水毀預備資金，發(fā)生災害后不能及時安排資金處治，計劃報送后，往往投資不足，造成水毀工程修復不徹底，部分路段只能設置簡易警示標志，建議安排水毀預備金。

基礎設施安全隱患自查報告范文(三)

根據(jù)南信聯(lián)發(fā)[XX]4號文件《關于開展**市電子政務網(wǎng)信息安全與網(wǎng)絡管理專項檢查的通知》文件精神，我局積極組織落實，認真對照，對網(wǎng)絡安全基礎設施建設情況、網(wǎng)絡安全防范技術情況及網(wǎng)絡信息安全保密管理情況進行了自查，對我局的網(wǎng)絡信息安全建設進行了深刻的剖析，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、加強領導，成立了網(wǎng)絡與信息安全工作領導小組

為進一步加強全局網(wǎng)絡信息系統(tǒng)安全管理工作，我局成立了網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)安全保密工作領導小組，由局長任組長，下設辦公室，做到分工明確,責任具體到人。確保網(wǎng)絡信息安全工作順利實施。

二、我局網(wǎng)絡安全現(xiàn)狀

我局的統(tǒng)計信息自動化建設從一九九七年開始，經(jīng)過不斷發(fā)展，逐漸由原來的小型局域網(wǎng)發(fā)展成為目前與國家局、自治區(qū)局以及縣區(qū)局實現(xiàn)四級互聯(lián)互通網(wǎng)絡。網(wǎng)絡核心采用思科7600和3600交換機，數(shù)據(jù)中心采用3com4226交換機，匯集層采用3com4226交換機、思科2924交換機和聯(lián)想天工ispirit 1208e交換機，總共可提供150多個有線接入點，目前為止已使用80個左右。數(shù)據(jù)中心骨干為千兆交換式，百兆交換到桌面。因特網(wǎng)出口統(tǒng)一由市信息辦提供，為雙百兆光纖;與自治區(qū)統(tǒng)計局采用2兆光纖直聯(lián)，各縣區(qū)統(tǒng)計局及三個開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局采用天融信vpn虛擬專用網(wǎng)絡軟件從互聯(lián)網(wǎng)上連接進入到自治區(qū)統(tǒng)計局的網(wǎng)絡，vpn入口總帶寬為4兆，然后再連接到我局。橫向方面，積極推進市統(tǒng)計局與政府網(wǎng)互聯(lián)，目前已經(jīng)實現(xiàn)與100多家市級黨政部門和12個縣區(qū)政府的光纖連接。我局采用天融信硬件防火墻對網(wǎng)絡進行保護，采用偉思網(wǎng)絡隔離卡和文件防彈衣軟件對重點計算機進行單機保護，安裝正版金山毒霸網(wǎng)絡版殺毒軟件，對全局計算機進行病毒防治。

三、我局網(wǎng)絡信息化安全管理

為了做好信息化建設，規(guī)范統(tǒng)計信息化管理，我局專門制訂了《**市統(tǒng)計局信息化規(guī)章制度》，對信息化工作管理、內(nèi)部電腦安全管理、機房管理、機房環(huán)境安全管理、計算機及網(wǎng)絡設備管理、數(shù)據(jù)、資料和信息的安全管理、網(wǎng)絡安全管理、計算機操作人員管理、網(wǎng)站內(nèi)容管理、網(wǎng)站維護責任等各方面都作了詳細規(guī)定，進一步規(guī)范了我局信息安全管理工作。

針對計算機保密工作，我局制定了《涉密計算機管理制度》，并由計算機使用人員簽訂了《**市統(tǒng)計局計算機保密工作崗位責任書》，對計算機使用做到“誰使用誰負責”;對我局內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行嚴格、規(guī)范管理。

此外，我局在全局范圍內(nèi)每年都組織相關計算機安全技術培訓，計算站的同志還積極參加市信息辦及其他計算機安全技術培訓，提高了網(wǎng)絡維護以及安全防護技能和意識，有力地保障我局統(tǒng)計信息網(wǎng)絡正常運行。

四、網(wǎng)絡安全存在的不足及整改措施

目前，我局網(wǎng)絡安全仍然存在以下幾點不足：一是安全防范意識較為薄弱;二是病毒監(jiān)控能力有待提高;三是遇到惡意攻擊、計算機病毒侵襲等突發(fā)事件處理不夠及時。

針對目前我局網(wǎng)絡安全方面存在的不足，提出以下幾點整改辦法：

篇10

【關鍵詞】油氣回收；安全設施設計；HAZOP分析；加油站

引言

根據(jù)《國務院關于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》（國發(fā)〔2013〕37號）精神，要求加油站要限時完成油氣回收治理。根據(jù)《河南省人民政府關于印發(fā)的通知》（豫政 〔2014〕32號）要求：全面開展油氣回收治理。新建儲油庫、加油站必須同步建設油氣回收裝置。2014年儲油庫、油罐車和加油站按照標準完成油氣回收治理[1-2]。

國家安全監(jiān)管總局、工業(yè)和信息化部《關于危險化學品企業(yè)貫徹落實的實施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）要求：企業(yè)要建立生產(chǎn)工藝裝置危險有害因素辨識和風險評估制度，定期開展全面的危險有害因素辨識，采用相應的安全評價方法進行風險評估，提出針對性的對策措施。企業(yè)要積極利用危險與可操作性分析（HAZOP）等先進科學的風險評估方法，全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。建設單位在建設項目設計合同中應主動要求設計單位對設計進行危險與可操作性（HAZOP）審查，并派遣有生產(chǎn)操作經(jīng)驗的人員參加審查，對HAZOP審查報告進行審核。涉及“兩重點一重大”和首次工業(yè)化設計的建設項目，必須在基礎設計階段開展HAZOP分析。設計單位應加強對建設項目的安全風險分析，積極應用HAZOP分析等方法進行內(nèi)部安全設計審查[3]。

加油站在油氣回收系統(tǒng)改造鼓勵進行危險與可操作性分析，因此在安全設施初步設計完成后，由設計單位邀請組織有關人員組成HAZOP分析小組，根據(jù)工藝設計圖紙進行HAZOP分析，討論[4-5]。

HAZOP分析方法特別適合化工、石油化工等生產(chǎn)裝置，對處于設計、運行、報廢等各階段的全過程進行危險分析，既適合連續(xù)過程也適合間歇過程。

1.HAZOP分析方法介紹：

HAZOP分析方法，是一種用于辨識設計缺陷、工藝過程危害及操作性問題結構化的分析方法。采用結構化和系統(tǒng)化方式分析給定系統(tǒng)，目的是：識別系統(tǒng)中潛在的危險；識別系統(tǒng)中潛在的可操作性問題，尤其是識別可能導致各種事故的生產(chǎn)操作失誤與設備故障。其方法的本質(zhì)是通過一系列的會議對工藝圖紙和操作規(guī)程進行分析，研究的側重點是工藝部分或操作步驟的各種具體值，其基本過程就是以引導詞為引導，對過程中工藝狀態(tài)（參數(shù)）可能出現(xiàn)的變化（偏差）加以分析，找出其可能導致的危險。引導詞的主要目的之一是能夠使所有相關偏差的工藝參數(shù)得到評價。建設項目及在役裝置均可使用HAZOP方法[6-7]。

偏差的通常形式為“引導詞+工藝參數(shù)”。

HAZOP分析的重要作用在于通過結構化和系統(tǒng)化的方式識別潛在的危險與可操作性問題，分析結果有助于確定合適的補救措施。

HAZOP分析的特點是由各專業(yè)技術人員組成分析小組 ，以“分析會議”的形式進行。會議期間，在分析小組組長的引導下，使用一套核心引導詞，對系統(tǒng)的設計進行全面、系統(tǒng)地檢查，識別對系統(tǒng)設計意圖的偏差。該技術旨在利用系統(tǒng)的方法激發(fā)參與者的想象力，識別系統(tǒng)中潛在的危險與可操作性問題。

在識別潛在危險與可操作性問題時，雖然HAZOP分析需要更多的詳細信息，卻能更加全面地識別出給定系統(tǒng)的危險和設計缺陷。

2、HAZOP分析步驟：

2.1、HAZOP分析準備

2.1.1組建分析小組

組建分析小組，小組主要由主持人、記錄員、工藝、設備、電氣、儀表、操作人員等組成，并明確各自職責和任務。

2.1.2準備資料

對于新、改、擴建項目開展HAZOP分析工作，要準備以下資料：物料危害數(shù)據(jù)資料、工藝設計資料、設備設計資料等；在役裝置除了前面的資料外，還需準備：裝置歷次分析評價的報告、相關的技改、技措等變更記錄、檢維修記錄、裝置歷次事故記錄和調(diào)查報告、裝置現(xiàn)行操作規(guī)程和管理制度等[8-9]。

2.1.3人員培訓

由主持人在進行HAZOP分析前對小組成員進行有關HAZOP分析的相關培訓。

2.2、HAZOP分析程序

HAZOP分析程序通常包括：確定分析范圍、劃分節(jié)點、描述節(jié)點的設計意圖、確定偏差、分析偏差導致的后果、分析偏差導致的原因、列出現(xiàn)有的安全保護、評估風險等級、提出建議措施、分析記錄、循環(huán)上述分析過程、編制分析報告。

2.3、溝通與交流

分析小組應 在HAZOP分析結束后將分析報告初稿提交委托方進行溝通和交流。向委托方說明整個HAZOP分析過程和提出建議措施的依據(jù)，征求委托方意見，并對HAZOP分析報告修改、完善。

2.4、審查

分析程序和結果在HAZOP分析報告修改、完善后，可接受委托方或法律法規(guī)的審查。應在委托方的程序文件中說明須審查的標準和事項，其中包括：人員、準備工作、程序、記錄文檔和跟蹤情況及技術方面的全部情況。

2.5、建議措施跟蹤

委托方應對HAZOP分析報告中提出的建議措施進行進一步的評估，根據(jù)風險管理的最低合理可行原則和可接受風險要求，做出書面回復，對每條具體建議措施可采用完全接受、修改后接受或拒絕接受的形式。

3、加油站油氣回收系統(tǒng)HAZOP分析

3.1、分析對象的確定

根據(jù)《國務院關于印發(fā)大氣污染防治行動計劃的通知》（國發(fā)〔2013〕37號）和《河南省人民政府關于印發(fā)的通知》（豫政 〔2014〕32號）要求，加油站油氣回收系統(tǒng)改造項目：卸油油氣回收和加油油氣回收工藝裝置為分析對象。

3.2、分析準備

成立HAZOP分析組，由加油站負責人、河南愛維安全評價有限公司的安全評價師和江蘇中建工程設計研究院有限公司組成、中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員。具體分工如下：

加油站負責人，負責召集組員、主持分析例會，側重于參加工藝危險性分析。

江蘇中建工程設計研究院有限公司的技術人員負責收集所分析單元工藝規(guī)程、技術資料；工程師負責操作規(guī)程的收集和偏差原因分析，并將所有分析記錄進行整理，最終形成分析報告。

中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員負責安全、環(huán)保方面的分析。

河南愛維安全評價有限公司安全評價師側重于從安全控制、保護和防范措施方面進行分析。

3.3、卸油油氣回收和加油油氣回收工藝描述

3.3.1汽油卸油油氣回收工藝及自控描述[10]

汽油卸油工藝采用平衡式密閉油氣回收系統(tǒng)。汽油油罐車卸下一定數(shù)量的油品就需吸入大致相等的氣體補充到油罐車內(nèi)部，而加油站內(nèi)地埋罐也因注入油品而向外排出相當數(shù)量的汽油油氣，通過安裝一根氣相管線，將油罐車與汽油儲罐連通，卸油過程中，油罐車內(nèi)部的汽油通過卸油管線進入地埋罐，儲罐的油氣經(jīng)過氣相管線輸回油罐車內(nèi)，完成密閉式卸油過程?；厥盏接凸捃噧?nèi)的油氣可由油罐車帶回油庫后，再經(jīng)油庫安裝的油氣回收裝置回收處理。

采取的安全措施：帶阻火器的呼吸閥、高低液位報警系統(tǒng)、快速密閉式接頭，球閥；通氣管、防靜電跨接、接地等。

3.3.2汽油加油油氣回收工藝及自控描述

汽油加油采用自吸式加油工藝及真空輔助式油氣回收系統(tǒng)。加油油品從地埋罐內(nèi)抽出，經(jīng)過加油機油氣分離器、計量器，再經(jīng)過加油槍加到受油容器（主要是汽車油箱）內(nèi)。

油氣回收：汽車加油過程中，將原來油箱口逸散的油氣通過油氣回收專用加油機，利用動力設備經(jīng)油氣回收管線輸送到汽油儲罐，實現(xiàn)加油與油氣等體積置換，從而實現(xiàn)油氣回收的目的。

采取的安全措施：真空泵、油氣分離器、計量器、PV閥、緊急切斷閥、拉斷閥、緊急切斷按鈕等。

3.4、HAZOP分析結果

經(jīng)分析小組討論、分析、最終形成以下分析記錄。見表1、表2。

4、結論

通過采用HAZOP分析方法，對加油站油氣回收系統(tǒng)改造項目卸油油氣回收和加油油氣回收工藝進行了全面的審查和分析，并提出了相應的建議措施。這些建議的提出有助于該加油站安全生產(chǎn)條件的進一步完善，有助于預防同類安全事故的重復發(fā)生，有助于生產(chǎn)過程中的操作維護。

根據(jù)目前所掌握的技術資料，通過采取HAZOP分析方法對加油站油氣回收系統(tǒng)改造項目進行工藝安全分析，認為該加油站安全設施初步設計的工藝安全符合安全生產(chǎn)的要求。建議在此基礎上，充分考慮HAZOP分析報告所提出的建議和措施，進行下一步的改進，提高裝置運行的安全水平。要求加油站在今后的建設、施工、運行中應按照國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，嚴格落實現(xiàn)有規(guī)章制度和安全管理體系，培訓、配備高素質(zhì)的員工，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，則該站的工藝安全是能夠得到有效保證的。

參考文獻

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在此一并感謝加油站負責人、江蘇中建工程設計研究院有限公司工程技術人員、中石化鶴壁分公司安環(huán)部人員的參與和指導。