工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓(xùn)的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生切實的掌握到管理知識，是當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學(xué)內(nèi)容須結(jié)合當(dāng)前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學(xué)科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內(nèi)容，充實我國加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識和新工藝等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時，可將“業(yè)務(wù)銷售”和“網(wǎng)絡(luò)銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學(xué)內(nèi)容中，并及時向?qū)W生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業(yè)、社會和家人的危害，使學(xué)生要學(xué)習(xí)認(rèn)請是與非，提高學(xué)生辨別社會現(xiàn)象的能力，從而保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，為學(xué)生走上社會后提供知識后盾。

二、科學(xué)設(shè)計教學(xué)模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細(xì)節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學(xué)中需要引導(dǎo)學(xué)生多自學(xué)，多看參考書，結(jié)合實際案例，把生產(chǎn)運作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的最新發(fā)展和課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來。例如：筆者在設(shè)計課程教學(xué)環(huán)節(jié)時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學(xué)模式，先引入學(xué)生到企業(yè)和實訓(xùn)車間進(jìn)行參觀，由學(xué)生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進(jìn)行針對性的講解，學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識后，回到實訓(xùn)車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結(jié)報告。使學(xué)生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、企業(yè)管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識。

三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法

為切實加強(qiáng)我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營的布局管理，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營站（門市部）等經(jīng)營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意見，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報市政府同意。

一、設(shè)備維保模式管理

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護(hù)到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進(jìn)站式”和“日輪保”相結(jié)合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行實施記錄。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。對工作中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機(jī)膠盒洗刷注意事項、關(guān)于機(jī)臺加注卷煙膠注意事項、關(guān)于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關(guān)于停產(chǎn)時關(guān)閉卷煙機(jī)和咀棒接收機(jī)總電源的注意事項、機(jī)臺收尾特別注意事項及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪?！惫芾?，保證“日輪保”效果

（1）有序進(jìn)行設(shè)備“日輪?！币?guī)定不動搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設(shè)備“日輪?！庇媱潱瑘笊a(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇媱澲挥性谄渌麢C(jī)組出現(xiàn)預(yù)計維修時間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機(jī)組本輪“日輪?！庇媱澣∠?，原“日輪保”計劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細(xì)“日輪?！痹O(shè)備問題收集。“日輪?！睓C(jī)組問題收集有3種途徑：第一種是機(jī)組進(jìn)行“日輪保”前，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點檢員將點檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機(jī)臺維修工、工段長、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細(xì)分工，明確職責(zé)。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設(shè)備的異常報告進(jìn)行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪?！本S修工業(yè)績考核?！叭蛰啽！本S修工績效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪保”管理辦法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂嵤┰O(shè)備點檢計劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力?！叭蛰啽！痹O(shè)備停機(jī)的時間和周期是進(jìn)行設(shè)備點檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時間，實施設(shè)備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環(huán)管理

1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理現(xiàn)狀

1.1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)狀。工業(yè)建（構(gòu)）筑物的發(fā)展歷程大致分為三個階段：20世紀(jì)五六十年代，中國的工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物是在前蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下建立起來的。由于前蘇聯(lián)建筑工藝可靠，所以當(dāng)時工業(yè)企業(yè)的建（構(gòu)）筑物質(zhì)量和安全度是有保證的，但是由于受限于當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)水平，且建筑物的使用年限較長所以出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在建（構(gòu)）筑物主體結(jié)構(gòu)老化。時期，邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”運動大行其道，科學(xué)建筑規(guī)律的拋棄導(dǎo)致了當(dāng)時工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量差，建筑物十分粗糙，嚴(yán)重影響了企業(yè)工業(yè)的正常生產(chǎn)活動；20世紀(jì)70年代，鋼結(jié)構(gòu)推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導(dǎo)致了建（構(gòu)）筑物剛度嚴(yán)重不足，降低了建（構(gòu)）筑物的耐久性。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)工業(yè)的建（構(gòu)）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業(yè)的生產(chǎn)活動會對建（構(gòu)）筑產(chǎn)生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對建（構(gòu)）筑的管理維護(hù)提出了更為嚴(yán)苛的要求。1.2工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理中存在的問題。對建（構(gòu)）筑物的正確使用和維護(hù)認(rèn)識不足、重視不夠：20世紀(jì)七八十年代的企業(yè)工業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)大部分是鋼結(jié)構(gòu)的，由于種種原因，當(dāng)下的建（構(gòu)）筑物的耐久性和結(jié)構(gòu)強(qiáng)度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結(jié)構(gòu)主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會對廠房的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定程度的損害，而有關(guān)的操作人員由于對此沒有一個比較全面清晰的認(rèn)識，而且企業(yè)沒有制定相關(guān)的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險；因為洗煤業(yè)屬于重工業(yè)的范疇，動載作用會使得構(gòu)筑的相關(guān)部位疲勞問題突出，在一定程度上會損害廠房的主體結(jié)構(gòu)，造成比較嚴(yán)重的問題；洗煤工藝流程中會產(chǎn)生一定量的具有腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會對構(gòu)筑物主結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的腐蝕作用；為了追求效益，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)，這在很大程度上損害了構(gòu)筑的結(jié)構(gòu)完整性和耐久性。要延長建（構(gòu)）筑物的使用年限，需要針對存在的問題找出相應(yīng)的對策：對施工人員普及生產(chǎn)構(gòu)筑物的安全實用知識，引起企業(yè)員工的足夠重視；建立健全建（構(gòu)）筑的安全實用原則，并采取相關(guān)措施使得安全管理規(guī)范化制度化。

2建（構(gòu)）筑物及其維修管理綜述

對建（構(gòu)）筑物的維修過程就是保持其經(jīng)濟(jì)學(xué)價值和使用功能的過程，是一項通過專業(yè)維修手段對其組成構(gòu)建進(jìn)行修復(fù)保養(yǎng)提高其完整程度的綜合性活動。建（構(gòu)）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對建（構(gòu)）筑物的維修其目的在于：采用保養(yǎng)、修復(fù)以及改造等技術(shù)手段，對在使用年限內(nèi)的建（構(gòu)）物進(jìn)行維護(hù)，減少建（構(gòu)）筑物相關(guān)組成部分的損耗，最大程度上維持建（構(gòu)）筑物的使用功能，最大程度上延長建（構(gòu)）筑物的使用壽命，以期用最小的經(jīng)濟(jì)代價換取最大的綜合效益。建（構(gòu)）筑因其使用年限長，自身價值大等特點，需要在使用過程中不斷的進(jìn)行維修保養(yǎng)，而只有在維修保養(yǎng)的過程中遵循科學(xué)規(guī)律，才能成功達(dá)到維修保養(yǎng)的目標(biāo)。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護(hù)管理。維護(hù)管理的主要目的是維護(hù)建（構(gòu)）筑物的安全和實用功能，對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕，保證建（構(gòu)）筑物整潔衛(wèi)生。對于上述內(nèi)容，只要管理得當(dāng)就可以以最小的代價避免安全問題的發(fā)生。以洗煤廠的廠房、儲煤結(jié)構(gòu)為例，廠房等洗煤廠建（構(gòu)）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進(jìn)行防水處理，在瀝青化學(xué)反應(yīng)消失之后，及時地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達(dá)到維護(hù)其防水功能的作用。但是如果對其維修保養(yǎng)不及時，致使油氈破裂受損，就會造成比較大的安全隱患，其再次修復(fù)的費用也會因為工程量的增加而變大。由此看來，對于建（構(gòu)）筑物的維護(hù)保養(yǎng)制定計劃，并根據(jù)計劃對建（構(gòu)）筑物實行及時的維修是十分必要的。

3建（構(gòu)）筑物的維修方法和流程

3.1建（構(gòu)）筑物的維修流程。根據(jù)建（構(gòu)）筑物維修的相關(guān)文件，建（構(gòu)）筑物的維修主要包括房屋結(jié)構(gòu)；需維修面積、維修花費等方面。具體的建（構(gòu)）筑物維修計劃應(yīng)該確定修繕工程量和工作量。檢測計劃就是對建（構(gòu)）筑物的完好程度進(jìn)行檢測，對建（構(gòu)）筑物的危險程度做出評估。其主要理論依據(jù)建設(shè)部頒布的《危險房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》。在確定建（構(gòu)）筑物的基本性質(zhì)之后，制定計劃，并按照計劃對其實行修繕。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要由檢測、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對建（構(gòu)）筑物的檢測發(fā)現(xiàn)其存在的相關(guān)問題，由相關(guān)技術(shù)專家判斷問題產(chǎn)生的原因，針對問題成因制定相關(guān)的維修方案，對已經(jīng)制定的維修方案加以實施，施工結(jié)束后復(fù)查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多種學(xué)科類型，是一門發(fā)展中的綜合性學(xué)科，相關(guān)部門應(yīng)該探索改進(jìn)房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構(gòu)）筑物維修所使用的基本方法。建（構(gòu)）筑物的維修需要考慮經(jīng)濟(jì)因素，建（構(gòu)）筑物的維修從建（構(gòu)）筑物存在問題的認(rèn)定到具體維修方案的實施都涉及經(jīng)濟(jì)問題，有些建（構(gòu)）筑物的維修費用甚至高于重新建設(shè)的費用，所以經(jīng)濟(jì)因素是建（構(gòu)）筑物維修所必須考慮的因素。相關(guān)研究領(lǐng)域的專家認(rèn)為采用普夫判別式對建（構(gòu)）筑物的維修經(jīng)濟(jì)適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數(shù)學(xué)表達(dá)式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結(jié)果，Y的結(jié)果可以判定建（構(gòu)）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標(biāo)建（構(gòu)）筑的價值；C2表示的是新的建（構(gòu)）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構(gòu)）筑物相對于新建建（構(gòu)）筑物節(jié)省的維修成本；D表示新建建（構(gòu)）筑與修繕后的建（構(gòu)）筑的租金差；n代表修繕后的建（構(gòu)）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構(gòu)）筑物年折舊率。若所計算的Y為正數(shù)，則表示建（構(gòu)）筑物適合維修；若Y為負(fù)數(shù)則重新修建比較合算。該公式可以進(jìn)行電腦編程運算，運用起來比較方便科學(xué)。數(shù)學(xué)公式所得出來的數(shù)據(jù)比較僵硬呆板，當(dāng)維修后建（構(gòu)）筑物的使用壽命足夠長；建（構(gòu)）筑物所包含的除去經(jīng)濟(jì)學(xué)價值以外的價值比較高；新舊房屋租金差額較??；利率相對較高等特殊情況下，也應(yīng)當(dāng)對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行修繕。建（構(gòu)）筑物維修工程的設(shè)計必須符合實際，以取材方便、最大程度地保持建（構(gòu)）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀、經(jīng)濟(jì)為原則，運用科學(xué)的方法對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行調(diào)整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構(gòu)）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測、鑒定、加固、改裝等多種專業(yè)知識。建筑需要變動整體結(jié)構(gòu)時，需要計劃編測人員將變動計劃呈報工程主要負(fù)責(zé)人以后方可施行。設(shè)計中的改裝、搭建等項目需要通過有關(guān)部門的許可，遵循經(jīng)濟(jì)、實用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設(shè)計應(yīng)該根據(jù)維修對象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對原來的建（構(gòu)）筑做不同程度、范圍的維修，適應(yīng)用戶、住戶的需求。為了更好的完成對建（構(gòu)）筑物的維修工程，相關(guān)單位必須做好工程的管理工作，在經(jīng)濟(jì)、實用、科學(xué)、均衡的原則指導(dǎo)下對維修工程實施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關(guān)調(diào)整。在建（構(gòu)）筑物的維修過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提之下充分利用原有建（構(gòu)）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術(shù)工種，做好設(shè)備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

國家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國的一項重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國正在經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)革命，這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅期，在這一關(guān)鍵時期，作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運行效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計劃平穩(wěn)、有序地實施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個方面：

（一）以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是最先進(jìn)行技術(shù)革命的，而先進(jìn)制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.信息化：先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備第一時間接收外部最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息，反饋給設(shè)計研發(fā)中心，對產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進(jìn)行實時改進(jìn)，將信息傳輸給生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)品及時的更新?lián)Q代。

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機(jī)械行業(yè)人人成為“經(jīng)營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團(tuán)以及各地機(jī)械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專家對該模式給予了高度的評價。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機(jī)械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機(jī)器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是全新、先進(jìn)的管理理念，其基本思想是把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機(jī)械行業(yè)得到廣泛認(rèn)同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

許多專家學(xué)者甚至認(rèn)為，該模式代表了我國機(jī)械行業(yè)在走向社會主義市場經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化進(jìn)程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機(jī)械有限公司“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師”稱號。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

會上，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理經(jīng)驗，加速提高我國機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，加快機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設(shè)小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

摘要：資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有資金的不斷運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的會計通過對會計內(nèi)容的祖產(chǎn)、資金、收益和利潤、費用的記錄和評估，來完成企業(yè)的核算工作。工業(yè)企業(yè)會計建立內(nèi)控制度就是為了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，為了提高企業(yè)的管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，工業(yè)企業(yè)的市場化動態(tài)已經(jīng)成為一種趨勢，企業(yè)的內(nèi)控制度也在不斷的發(fā)展，但是因為企業(yè)自身的發(fā)展特點以及企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)很大，因此企業(yè)的會計內(nèi)控需要適應(yīng)新環(huán)境的要求，所以就工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系構(gòu)建來說，我們先分析完善會計內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，然后總結(jié)工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀，并且為完善內(nèi)控體系建設(shè)提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計；內(nèi)控體系

工業(yè)企業(yè)的會計工作是對企業(yè)的財務(wù)狀況的反映，同時也對企業(yè)的資金情況進(jìn)行監(jiān)督，最終核算企業(yè)的資產(chǎn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行，在工業(yè)企業(yè)進(jìn)程不斷加快的條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動頻繁，很多企業(yè)都擴(kuò)大了自己的經(jīng)營規(guī)模，所以會計工作量也在不斷的增加，企業(yè)的內(nèi)控的作用就顯得很重要，因為它直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以我們急需要采取措施完善企業(yè)的會計內(nèi)控體系建設(shè)。

一、完善工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的重要性

(一)完善企業(yè)的會計職能。會計工作的作用是與企業(yè)延續(xù)著企業(yè)的財務(wù)管理的作用，在實際的會計工作中，因為會計是對資金和財產(chǎn)的使用等情況的記錄，那么會計使用最多的職能也就是財務(wù)的會計作用，所以工業(yè)企業(yè)針對會計的這種職能，建立完善的會計內(nèi)控管理工作，發(fā)揮出會計的監(jiān)督作用，最后在保證企業(yè)的資金的安全方面以后，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門一起改變，為會計內(nèi)控的管理的作用發(fā)揮做基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，所以說工業(yè)企業(yè)需要建立一個完善的企業(yè)會計內(nèi)控體系。(二)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。內(nèi)控制度的一個有效作用就是能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在市場經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動著企業(yè)收益的增加的同時給企業(yè)的發(fā)展贏得良好的口碑。而內(nèi)控制度所包含的內(nèi)容就是為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中更好地發(fā)展擁有一個完善的內(nèi)部管理，所以企業(yè)對內(nèi)部控制的要求會更高，因此一個完善的會計內(nèi)部控制體系，能夠在財務(wù)管理內(nèi)容上更加規(guī)范，分工更加清楚，給財務(wù)管理水平的提高做準(zhǔn)備。(三)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。工業(yè)企業(yè)建立一個完善的會計內(nèi)控體系能夠保障企業(yè)的資金使用的安全，能夠減少資產(chǎn)存在的風(fēng)險，還能夠減少企業(yè)的資金使用的違紀(jì)現(xiàn)象，它有利于企業(yè)的正常的經(jīng)營秩序，所以說企業(yè)建立一個完善的會計內(nèi)控制度，就是企業(yè)擁有完善的財務(wù)管理制度、擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，它能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以說工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)部控制作用能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的發(fā)展現(xiàn)狀

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機(jī)械行業(yè)人人成為“經(jīng)營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團(tuán)以及各地機(jī)械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專家對該模式給予了高度的評價。

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機(jī)械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機(jī)器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是全新、先進(jìn)的管理理念，其基本思想是把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機(jī)械行業(yè)得到廣泛認(rèn)同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

許多專家學(xué)者甚至認(rèn)為，該模式代表了我國機(jī)械行業(yè)在走向社會主義市場經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化進(jìn)程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機(jī)械有限公司“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機(jī)械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師”稱號。

會上，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理經(jīng)驗，加速提高我國機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，加快機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國機(jī)械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設(shè)小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

摘要：和以往的財務(wù)會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財務(wù)會計信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運行當(dāng)中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時在結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從影響管理會計應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時提供了相關(guān)建議和舉措。

關(guān)鍵詞：管理會計工業(yè)企業(yè)應(yīng)用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內(nèi)部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務(wù)會計當(dāng)中抽離出來和財務(wù)會計并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀剖析

管理會計是會計學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務(wù)會計進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預(yù)測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟(jì)活動，屬于經(jīng)營型會計。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進(jìn)行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內(nèi)部報告會計的根本原因。以致于“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時和時代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經(jīng)開始推行管理會計的有關(guān)項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及成因

摘要：全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗，對我國工業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)容和我國工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題出發(fā)，探討我國工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：新時期；工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；改革

一引言

全面預(yù)算管理包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，作為一種有效的管理手段，已經(jīng)被愈來愈多的企業(yè)管理者所共識和重視。我國工業(yè)企業(yè)亟需通過實行和完善全面預(yù)算管理來優(yōu)化企業(yè)的資源配置，增強(qiáng)自身競爭力。

二全面預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理是以貨幣或其他計量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資決策活動、資產(chǎn)運作活動等各項指標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，它通過預(yù)算目標(biāo)的分解與編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、報告與分析，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展和激勵業(yè)績的作用。全面預(yù)算管理既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性財務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化管理理念為一體的現(xiàn)代管理模式。世界著名管理學(xué)家戴維·奧利曾表示，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)組織的所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一。通過全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是我國工業(yè)企業(yè)在新時期的必然選擇。