摘要：科技信息技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新具有非常重要的作用，不僅能夠滿足現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，還能夠創(chuàng)新工程造價(jià)管理體系。財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)同管理屬于新型管理模式，漸漸被更多企業(yè)采納，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，盡可能消除不利影響。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理存在的問(wèn)題作了分析，提出了財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理對(duì)策，為構(gòu)建更加更加完善工程造價(jià)管理體制打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)；問(wèn)題；對(duì)策

1財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實(shí)際上就是通過(guò)共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運(yùn)行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門(mén)，步驟包含了設(shè)計(jì)過(guò)程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，實(shí)際上每一個(gè)步驟都是任務(wù)，管理者負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作與工程造價(jià)工作，由于涉及到協(xié)作工作部門(mén)相對(duì)較多，那么共同管理實(shí)效性更強(qiáng)，有利于更加順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，有利于保障工程財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督準(zhǔn)確性。工程造價(jià)主要就是指管理和準(zhǔn)則，為了能夠踐行共同目標(biāo)。通過(guò)協(xié)同管理有利于提升工程建設(shè)有效性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互交融、相互關(guān)聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運(yùn)行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時(shí)能夠有效規(guī)避盲目性擴(kuò)張。財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場(chǎng)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題，為工程和企業(yè)先進(jìn)性提供支持，有利于提升企業(yè)實(shí)際收益。2.2抵御風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機(jī)制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風(fēng)險(xiǎn)，借助管理原則與評(píng)價(jià)原則能夠選取更加科學(xué)籌資方式。在籌資過(guò)程中，需要關(guān)注資金使用情況和實(shí)際還款能力。適時(shí)選取合理方式來(lái)籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過(guò)程中，需要規(guī)避其他風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效方式調(diào)查掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)影響力度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理來(lái)有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，這樣能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實(shí)際效力。

一、電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、原則、目標(biāo)

1.1.電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

電力工程財(cái)務(wù)管理是在整體目標(biāo)下，進(jìn)行的資產(chǎn)投資，籌資，現(xiàn)金流以及利潤(rùn)分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理是電力工程管理中的一部分，是基于現(xiàn)代科技成就和前人管理的經(jīng)驗(yàn)而建立發(fā)展起來(lái)的，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，而采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄?，?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2.電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的原則

電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理要遵守以下原則：全面參與電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，積極有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)作用；深化當(dāng)前電力工程財(cái)務(wù)管理，有效提高電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理水平；準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理職能定位，強(qiáng)化電力工程全過(guò)程價(jià)值管理；立足電力工程會(huì)計(jì)反映全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)督，重視國(guó)家電力工程全過(guò)程經(jīng)濟(jì)分析。

1.3.電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

摘要:由于工業(yè)工程項(xiàng)目具有運(yùn)作周期長(zhǎng)、投資大、各種因素復(fù)雜多變等特點(diǎn)，要求工程項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人員從工程流程、現(xiàn)金流量、工程成本、涉稅問(wèn)題等對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，同時(shí)需要結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的重心，使財(cái)務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)周期，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;工程管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)管理的要求也更為專(zhuān)業(yè)。對(duì)于大型工業(yè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以往傳統(tǒng)的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的要求。由于工業(yè)工程在發(fā)展中實(shí)施項(xiàng)目越來(lái)越細(xì)化、內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理等方面的要求也越來(lái)越多。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目目前在各類(lèi)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用越來(lái)越成熟，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施效果影響也越來(lái)越大。工業(yè)工程項(xiàng)目跨國(guó)性標(biāo)志越來(lái)越突出，對(duì)于機(jī)械設(shè)備、施工管理人員的聘用、現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制的嚴(yán)密都有更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員作為工業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的重要一員，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與運(yùn)用最為適當(dāng)，由于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用明顯，財(cái)務(wù)管理人員大多參與項(xiàng)目的決策，提前進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并保證該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)工程的基本介紹

(一)工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國(guó)，在二十世紀(jì)初興起，后來(lái)又被廣泛運(yùn)用于發(fā)達(dá)國(guó)家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)?；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運(yùn)用，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)會(huì)更加有效率，部門(mén)之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實(shí)施，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

一、工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢(shì)，電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過(guò)程管理主要從工程項(xiàng)目的可行性分析出發(fā)，在實(shí)施階段設(shè)計(jì)出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項(xiàng)目逐漸地分包到具體的實(shí)施單位，依據(jù)分包單位工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過(guò)程需要加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，在實(shí)踐中引入財(cái)務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問(wèn)題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，管理上要實(shí)施整體的規(guī)劃，增強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過(guò)程管理中必須高度重視財(cái)務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題剖析

1、資產(chǎn)管理混亂。電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺(tái)賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過(guò)程中運(yùn)用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開(kāi)放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無(wú)法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。2、合同管理混亂。電力工程由于其自身存在的特點(diǎn)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會(huì)存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級(jí)階段，合同管理方面必然會(huì)存在一定的問(wèn)題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對(duì)業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會(huì)出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會(huì)發(fā)生一定的爭(zhēng)議和糾紛，最終影響到電力工程。3、全過(guò)程財(cái)務(wù)管理較差。電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理，并且從電力工程整體實(shí)際發(fā)展中來(lái)看，財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財(cái)務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效地管控，這些都是在工程全過(guò)程管理中需要高度關(guān)注的問(wèn)題，實(shí)踐中很多財(cái)務(wù)管理內(nèi)容沒(méi)有有效地落實(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯的增高。

三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動(dòng)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化相互滲透和融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的石油工程受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財(cái)務(wù)管理水平，減少公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。而石油工程的外部項(xiàng)目是石油公司所有項(xiàng)目的核心部分，是石油工程得以運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國(guó)石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國(guó)傳統(tǒng)的外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測(cè)的國(guó)際環(huán)境。因此，就如何提高外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的模式

1.1自主模式。所謂自主模式就是指石油工程外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理完全由外部項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組進(jìn)行管理，該模式不受總公司的控制。外部項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)于各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、材料購(gòu)買(mǎi)、人員調(diào)配等活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。外部項(xiàng)目按照總公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算，并及時(shí)完成目標(biāo)。這種獨(dú)立的管理模式優(yōu)點(diǎn)是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點(diǎn)是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式。控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項(xiàng)目作為一個(gè)子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達(dá)者，還是各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。外部項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)營(yíng)決策等諸多細(xì)節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢(shì)是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理更加嚴(yán)格；缺點(diǎn)是靈活性較差、決策期限較長(zhǎng)、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)外部項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)威

一、地質(zhì)工程勘察單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)深化改革后的企業(yè)發(fā)展

地質(zhì)工程勘察單位是地質(zhì)勘查單位的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按理說(shuō)也應(yīng)該采用事業(yè)單位體制的財(cái)務(wù)管理與核算模式。但實(shí)際上，為了適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)化管理需求，針對(duì)目前市場(chǎng)上存在的這些非主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，地質(zhì)勘察單位在充分保留事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，也沒(méi)有打破事業(yè)單位性質(zhì)的前提下實(shí)施了企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)管理存在兩種制度，對(duì)地勘單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)很多麻煩。

二、地質(zhì)工程勘察單位整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響了單位財(cái)務(wù)管理水平的提升

為適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，地質(zhì)勘察單位近幾年也在不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定效果，但整體素質(zhì)與實(shí)際需要仍存在差距。地勘單位是事業(yè)單位，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)也非主體專(zhuān)業(yè)，財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)也沒(méi)有得到高度重視，從業(yè)人員半道出家、非科班出身較多，不管是專(zhuān)業(yè)水平、學(xué)習(xí)能力還是職業(yè)道德方面都與實(shí)際需要有所偏差，嚴(yán)重影響了單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、創(chuàng)新地質(zhì)工程勘察單位財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的中心地位

地勘單位發(fā)展到今天已是事業(yè)單位與企業(yè)的并存體，它的發(fā)展既要體現(xiàn)收益性，還要體現(xiàn)公益性，財(cái)務(wù)管理工作也要二者兼顧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以從以下方面實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

一、工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析

(一)工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義

為提升工程財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展實(shí)效，必須首先制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)管理流程需嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，與公司所制定的相關(guān)規(guī)章制度。在流程中充分落實(shí)工程財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，構(gòu)建完善的工程財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程財(cái)務(wù)管理流程的制定中，必須充分結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)際情況，還可借鑒同類(lèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總之，無(wú)論是制定何種財(cái)務(wù)管理流程，都必須確保流程的科學(xué)性、合理性、適用性。在工程財(cái)務(wù)管理流程制定工作完成后，應(yīng)當(dāng)以所制定的工程管理流程作為依托，開(kāi)展工程業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的可行性、合理性，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。以陜西有色集團(tuán)下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財(cái)管水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定了基于項(xiàng)目啟動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、備選方案設(shè)計(jì)、最佳方案選擇、計(jì)劃與實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，大大提升了工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由此可見(jiàn)，開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的工程財(cái)務(wù)管理，能為有效提升工程的財(cái)務(wù)管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

(二)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題概述

現(xiàn)階段，許多企業(yè)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，往往片面的認(rèn)為工程財(cái)務(wù)僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，并單純地認(rèn)為工程財(cái)務(wù)管理也僅僅就是工程結(jié)算支付款項(xiàng)等內(nèi)容。正是因缺乏工程財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，使得在實(shí)際操作中大大制約了工程財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展實(shí)效，難以有效發(fā)揮其應(yīng)用的開(kāi)展效果。針對(duì)此種問(wèn)題，需要相關(guān)管理人員及時(shí)改變思想，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)與涉及工程建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目的部門(mén)和人員積極的參與到工程財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題外，還存在如立項(xiàng)前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實(shí)施方案的反復(fù)論證等問(wèn)題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學(xué)性，僅以經(jīng)驗(yàn)做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價(jià)超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

［提要］在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，招標(biāo)投標(biāo)是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，困擾建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題有很多，其中最讓人頭疼的莫過(guò)于工程造價(jià)的“三超問(wèn)題”，這也是困擾投資管理的主要問(wèn)題。本文結(jié)合自己對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，對(duì)如何解決招標(biāo)投標(biāo)施工過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，希望為我國(guó)建筑行業(yè)有序發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；工程施工

建筑工程招投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目各階段有序開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是資金有序投入形成工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最容易出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)施工過(guò)程的預(yù)算管理要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和分析。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐步暴露出一些問(wèn)題，主要有：缺乏科學(xué)的管理理念，財(cái)務(wù)管理存在著形式化；對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏剛性；財(cái)務(wù)收支不平衡；結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算；財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督力度不夠等，正是這些突出問(wèn)題，在一定程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)造成的。近幾年，有不少建筑企業(yè)為控制工程成本，開(kāi)始嘗試在招標(biāo)投標(biāo)階段就對(duì)施工財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這對(duì)招投標(biāo)階段的成本控制起到了積極作用。

一、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理?？梢源_保建筑行業(yè)的正常運(yùn)行。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理一直以來(lái)都是困擾建筑行業(yè)的一大難題，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠減少不必要的資金浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，它可以從源頭上杜絕財(cái)務(wù)預(yù)算的“三超”問(wèn)題，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的施工財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也有利于建筑行業(yè)完善自身機(jī)制，可以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理混亂所造成的不必要損失。有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以使企業(yè)各部門(mén)各司其職，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（二）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理。對(duì)防控法人風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)因素，常見(jiàn)的有：收入風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等等，正是這些風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，影響了施工企業(yè)資金的正常運(yùn)行，造成了企業(yè)法人的不法行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)則成了招標(biāo)投標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重中之重。雖說(shuō)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生是資本投入過(guò)程中不可避免的，但通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，使各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)防控法人風(fēng)險(xiǎn)也有著不可忽略的作用。（三）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理。能夠使得企業(yè)與時(shí)代接軌。施工過(guò)程中，涉及眾多參建各方，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)、總包、分包等，這也導(dǎo)致了施工部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的復(fù)雜性，稍一疏忽就容易出現(xiàn)各種紕漏。如何通過(guò)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)向秩序化、條理化的方向運(yùn)行。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)固有資產(chǎn)的透明化管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。并且有利于施工企業(yè)良性循環(huán)，為建筑企業(yè)與時(shí)代接軌埋下鋪墊。（四）加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算。財(cái)務(wù)管理能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，而且，主要體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如果在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的施工預(yù)算方案作為支持，那么該建筑企業(yè)是很難在眾多企業(yè)中脫穎而出的，很快就會(huì)被同行業(yè)所替代。所以，作為建筑企業(yè)，務(wù)必要對(duì)建筑企業(yè)施工部門(mén)的預(yù)算方案有一個(gè)精準(zhǔn)的規(guī)劃，這是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵因素，也是縮小與同行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)施工預(yù)算財(cái)務(wù)管理易出現(xiàn)的問(wèn)題

一、電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理欠缺

（1）分段式的資產(chǎn)管理不適于階段性目標(biāo)?，F(xiàn)階段，許多電力工程都是使用分段式模式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，而電力工程的中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的招標(biāo)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等都是由不同的部門(mén)實(shí)施與管理的，在工作目標(biāo)方面無(wú)法達(dá)到一致，此外，有的部門(mén)出現(xiàn)工程物資領(lǐng)取、儲(chǔ)存、分類(lèi)等管理缺失現(xiàn)象，這些因素都會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位[1]。（2）工程數(shù)據(jù)及資料不夠完整，信息化難以為科學(xué)決策提供有效依據(jù)。電力工程中，輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬、在線監(jiān)測(cè)、管理數(shù)據(jù)、運(yùn)行維護(hù)等相關(guān)信息的歷史都較短，數(shù)據(jù)資料不夠完整，此外，對(duì)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，采取的通常是分散式模式，這樣就會(huì)使業(yè)務(wù)之間聯(lián)系缺乏緊密性，從而無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供比較有效的參考依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

電力工程中，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中，有的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度及法律方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，如有的管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)相關(guān)工程中已實(shí)現(xiàn)預(yù)定的可使用狀態(tài)進(jìn)行結(jié)算，會(huì)導(dǎo)致電力工程的資產(chǎn)在年末時(shí)出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

3.合同管理不到位