摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，如何增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為化工企業(yè)走上持續(xù)性發(fā)展道路的關(guān)鍵所在。而產(chǎn)品成本的降低以及控制是有效路徑之一，必須加強(qiáng)產(chǎn)品成本專(zhuān)業(yè)化管理，科學(xué)管控成本風(fēng)險(xiǎn)，同步提升產(chǎn)品成本管理水平以及運(yùn)營(yíng)綜合效益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；產(chǎn)品成本；專(zhuān)業(yè)化管理

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，化工企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)需要面臨新挑戰(zhàn)，如何在管控產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益是一大關(guān)鍵所在?；て髽I(yè)需要多層面剖析產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀以及內(nèi)外部影響因素，提出確切可行的方案以及對(duì)策，全方位加強(qiáng)化工產(chǎn)品成本專(zhuān)業(yè)化管理。以此，將產(chǎn)品成本降到最低，最大化提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間以及市場(chǎng)占有率。

一、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專(zhuān)業(yè)化管理的重要作用

在多方面因素影響下，化工產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，加上產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，國(guó)外大批量低成本化工產(chǎn)品涌向國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品市場(chǎng)，化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，面臨全新的挑戰(zhàn)，需要站在戰(zhàn)略成本管理的視角，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理決策，在合理開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，與其他類(lèi)型的產(chǎn)品相比，化工產(chǎn)品生產(chǎn)有著根本性區(qū)別，各類(lèi)型化工產(chǎn)品加工工藝并不相同，需要投入的原材料比較多，上下游化工企業(yè)互供產(chǎn)品等關(guān)系復(fù)雜化，化工產(chǎn)品種類(lèi)與加工方案繁雜化等，無(wú)形中增加了化工產(chǎn)品成本管理難度系數(shù)。在這一背景下，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專(zhuān)業(yè)化管理有著重要作用，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)滯后成本管理方法缺陷問(wèn)題，深化化工產(chǎn)品成本管理具體環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、成本核算、流動(dòng)資金等集中化、規(guī)范化以及精細(xì)化管理，可以從根本上控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展各環(huán)節(jié)支出的成本，將其實(shí)時(shí)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，防止化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等中成本大幅度增加，順利提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專(zhuān)業(yè)化管理可以降低成本管理難度系數(shù)，實(shí)時(shí)控制成本管理中各方面風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，防止成本風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，利于實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等專(zhuān)業(yè)化管理中，不斷優(yōu)化產(chǎn)品將其成本結(jié)構(gòu)體系，提升“盈利、競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)性發(fā)展”等能力，在實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)中提升化工市場(chǎng)占有率，推動(dòng)化工行業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專(zhuān)業(yè)化管理路徑

近幾年來(lái)，一批走內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路的出版社成長(zhǎng)迅速，如外研社、電子工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社等，有擴(kuò)張為專(zhuān)業(yè)化出版集團(tuán)之勢(shì)；還有一些中小出版社堅(jiān)持自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，突出特色，直面市場(chǎng)，在出版業(yè)轉(zhuǎn)軌時(shí)期站穩(wěn)了腳跟。出版行政管理部門(mén)也積極支持這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，一方面已經(jīng)制定丁關(guān)于走內(nèi)涵式發(fā)展道路大社、名社的基本條件和審批程序，另一方面在政策上關(guān)心和扶持那些規(guī)模雖小，但專(zhuān)業(yè)化程度高，具有“專(zhuān)、精、特、新”特點(diǎn)的出版單位的發(fā)展。實(shí)踐的發(fā)展和政策的引導(dǎo)都明確無(wú)誤地指向出版業(yè)發(fā)展的又一條道路，即內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。

一、內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化對(duì)出版社的意義

1.資源配置優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)化出版能使同類(lèi)的資源在某一部門(mén)相對(duì)集中，如專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的事業(yè)都能集中這一領(lǐng)域的人力資源，然后把具有共性的資源如信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等分離出來(lái)，提高效率。根據(jù)專(zhuān)業(yè)化人力資本的積累機(jī)制，專(zhuān)門(mén)用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)間量越多（即專(zhuān)業(yè)化程度高），相應(yīng)積累的專(zhuān)業(yè)化人力資本也越多，生產(chǎn)效率也就越高。從單個(gè)人看，專(zhuān)業(yè)化效率是隨著一個(gè)人活動(dòng)范圍的縮小而提高的。編輯將主要精力集中在少數(shù)幾類(lèi)書(shū)的操作上，可以取得比分散精力操作許多類(lèi)書(shū)更高的效率。清華大學(xué)出版社、法律出版社的業(yè)務(wù)重組無(wú)不遵循這一規(guī)律。

2.管理簡(jiǎn)化。一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包含了許多職能，專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程就是將組織的職能不斷地分離出去，由其他專(zhuān)業(yè)化的組織專(zhuān)門(mén)承擔(dān)這些職能的過(guò)程。包含了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)出版社出書(shū)范圍的綜合出版社，其產(chǎn)出水平通常低于兩個(gè)專(zhuān)業(yè)出版社產(chǎn)出水平之和，這是因?yàn)榉菍?zhuān)業(yè)化的出版活動(dòng)增加了管理的復(fù)雜程度，導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的增大，從而降低了效率。出版社的專(zhuān)業(yè)化程度越高，其管理職能也相應(yīng)地越簡(jiǎn)單，整個(gè)組織的管理效率也相應(yīng)提高。管理出效益，專(zhuān)業(yè)化的管理尤其出效益。

3.競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化。首先是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化出版策略，集中目標(biāo)于某一類(lèi)或少數(shù)幾類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)，能在較小的市場(chǎng)上取得較大的市場(chǎng)份額，有助于樹(shù)立品牌；其次是有效地減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。出版產(chǎn)品或出版服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度高，能抬高這一市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻，阻止其他出版社進(jìn)入這一細(xì)分市場(chǎng)。而對(duì)業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者而言，跨國(guó)資本和其他行業(yè)的資本進(jìn)入時(shí)也會(huì)選擇進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的市場(chǎng)，以保證獲利。最后是加強(qiáng)與非競(jìng)爭(zhēng)性出版組織的協(xié)作互利，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。本身特色鮮明的組織對(duì)其非競(jìng)爭(zhēng)性組織或互補(bǔ)性組織有更大的吸引力，有利于雙方建立互補(bǔ)的資源共享系統(tǒng)、互利的價(jià)值鏈系統(tǒng)和長(zhǎng)期的交易關(guān)系。如地方出版社可以依靠其獨(dú)一無(wú)二的地域特色作為專(zhuān)業(yè)化出版方向，而且，這種特色越鮮明，專(zhuān)業(yè)化程度越高，對(duì)省外同行甚至國(guó)際同行的吸引力就越大，在合作（如出版信息交換、發(fā)行渠道共享等）時(shí)就擁有更大的優(yōu)勢(shì)。

二、出版社內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的策略

一、淺析中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所面臨的困難

1.思想觀(guān)念落后，資金投入不到位。

在對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的觀(guān)念上，有的家族企業(yè)重視不足，認(rèn)為現(xiàn)有的信息披露制度、財(cái)務(wù)保密制度等，已經(jīng)足以抵御風(fēng)險(xiǎn)，不需要專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的信息化；有的企業(yè)的認(rèn)識(shí)則過(guò)于理想化、書(shū)面化，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要涵蓋的內(nèi)容廣而全，所以，日常生活中無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也不必實(shí)現(xiàn)；這些錯(cuò)誤的理念，導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不足，拖延了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)度。中小企業(yè)資金實(shí)力本來(lái)就相對(duì)薄弱，同時(shí)融資又比較困難，所以建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)給中小企業(yè)帶來(lái)了很大的成本壓力。中小企業(yè)的資金壓力成為了很多企業(yè)無(wú)法構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的一個(gè)重要原因。

2.缺乏高素質(zhì)人才，信息化程度不足。

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員專(zhuān)業(yè)化程度普遍不高。很多中小企業(yè)缺乏完善、規(guī)范的規(guī)章制度和操作流程，其財(cái)務(wù)人員缺少專(zhuān)業(yè)化工作的意識(shí)和習(xí)慣。中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念和方式以及資金的限制，其信息化程度較低。很多企業(yè)的信息公開(kāi)性和透明性差，信息的交流渠道不暢通，存在企業(yè)與外界之間、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交流不及時(shí)，信息不對(duì)稱(chēng)的情況。這種信息化程度的不足，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度慢、效率低，使得建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺乏良好的信息基礎(chǔ)。

3.實(shí)用性有待提高，內(nèi)部控制差。

摘要：隨著我國(guó)高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對(duì)整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。當(dāng)前，高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較大的問(wèn)題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以全面強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策研究

在高等職業(yè)院校的發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高水平的要求。當(dāng)前，我國(guó)高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較大的問(wèn)題，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等都對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對(duì)其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

1.我國(guó)高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷增多，且隨著學(xué)校的發(fā)展，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)日新月異的變化。當(dāng)前，我國(guó)高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，難以對(duì)其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淺薄，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，使其在日常的工作過(guò)程中難以掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和理念，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平難以得到有效提升。

近幾年來(lái)，一批走內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路的出版社成長(zhǎng)迅速，如外研社、電子工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社等，有擴(kuò)張為專(zhuān)業(yè)化出版集團(tuán)之勢(shì)；還有一些中小出版社堅(jiān)持自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，突出特色，直面市場(chǎng)，在出版業(yè)轉(zhuǎn)軌時(shí)期站穩(wěn)了腳跟。出版行政管理部門(mén)也積極支持這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，一方面已經(jīng)制定丁關(guān)于走內(nèi)涵式發(fā)展道路大社、名社的基本條件和審批程序，另一方面在政策上關(guān)心和扶持那些規(guī)模雖小，但專(zhuān)業(yè)化程度高，具有“專(zhuān)、精、特、新”特點(diǎn)的出版單位的發(fā)展。實(shí)踐的發(fā)展和政策的引導(dǎo)都明確無(wú)誤地指向出版業(yè)發(fā)展的又一條道路，即內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。

一、內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化對(duì)出版社的意義

1.資源配置優(yōu)化。專(zhuān)業(yè)化出版能使同類(lèi)的資源在某一部門(mén)相對(duì)集中，如專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的事業(yè)都能集中這一領(lǐng)域的人力資源，然后把具有共性的資源如信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等分離出來(lái)，提高效率。根據(jù)專(zhuān)業(yè)化人力資本的積累機(jī)制，專(zhuān)門(mén)用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)間量越多（即專(zhuān)業(yè)化程度高），相應(yīng)積累的專(zhuān)業(yè)化人力資本也越多，生產(chǎn)效率也就越高。從單個(gè)人看，專(zhuān)業(yè)化效率是隨著一個(gè)人活動(dòng)范圍的縮小而提高的。編輯將主要精力集中在少數(shù)幾類(lèi)書(shū)的操作上，可以取得比分散精力操作許多類(lèi)書(shū)更高的效率。清華大學(xué)出版社、法律出版社的業(yè)務(wù)重組無(wú)不遵循這一規(guī)律。

2.管理簡(jiǎn)化。一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包含了許多職能，專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程就是將組織的職能不斷地分離出去，由其他專(zhuān)業(yè)化的組織專(zhuān)門(mén)承擔(dān)這些職能的過(guò)程。包含了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)出版社出書(shū)范圍的綜合出版社，其產(chǎn)出水平通常低于兩個(gè)專(zhuān)業(yè)出版社產(chǎn)出水平之和，這是因?yàn)榉菍?zhuān)業(yè)化的出版活動(dòng)增加了管理的復(fù)雜程度，導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的增大，從而降低了效率。出版社的專(zhuān)業(yè)化程度越高，其管理職能也相應(yīng)地越簡(jiǎn)單，整個(gè)組織的管理效率也相應(yīng)提高。管理出效益，專(zhuān)業(yè)化的管理尤其出效益。

3.競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化。首先是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化出版策略，集中目標(biāo)于某一類(lèi)或少數(shù)幾類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)，能在較小的市場(chǎng)上取得較大的市場(chǎng)份額，有助于樹(shù)立品牌；其次是有效地減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。出版產(chǎn)品或出版服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度高，能抬高這一市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻，阻止其他出版社進(jìn)入這一細(xì)分市場(chǎng)。而對(duì)業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)者而言，跨國(guó)資本和其他行業(yè)的資本進(jìn)入時(shí)也會(huì)選擇進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的市場(chǎng)，以保證獲利。最后是加強(qiáng)與非競(jìng)爭(zhēng)性出版組織的協(xié)作互利，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。本身特色鮮明的組織對(duì)其非競(jìng)爭(zhēng)性組織或互補(bǔ)性組織有更大的吸引力，有利于雙方建立互補(bǔ)的資源共享系統(tǒng)、互利的價(jià)值鏈系統(tǒng)和長(zhǎng)期的交易關(guān)系。如地方出版社可以依靠其獨(dú)一無(wú)二的地域特色作為專(zhuān)業(yè)化出版方向，而且，這種特色越鮮明，專(zhuān)業(yè)化程度越高，對(duì)省外同行甚至國(guó)際同行的吸引力就越大，在合作（如出版信息交換、發(fā)行渠道共享等）時(shí)就擁有更大的優(yōu)勢(shì)。

二、出版社內(nèi)涵式專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的策略

[摘要]隨著供給側(cè)改革的不斷深化，上市公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了更高要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響不斷加大。供給側(cè)改革背景下，上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在諸多問(wèn)題，針對(duì)目前存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以全面借助供給側(cè)改革順利實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化，促進(jìn)上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革；上市公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；改進(jìn)對(duì)策

一、引言

供給側(cè)改革對(duì)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了十分重要的影響，尤其是對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了深刻影響，具體表現(xiàn)在對(duì)其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)健性要求更高。目前上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在諸多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略脫節(jié)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控能力較低、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的專(zhuān)業(yè)化水平有待提升、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性和權(quán)威性較低等，這些都在很大程度上阻礙了上市公司在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。因此，必須要以供給側(cè)改革為突破口對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行全面改進(jìn)和完善，使其能夠?yàn)樯鲜泄镜慕】蛋l(fā)展提供有效的保障。

二、供給側(cè)改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體影響分析

(一)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性要求提升。供給側(cè)改革對(duì)上市公司發(fā)展提出了更高要求，使其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要充分反映公司的實(shí)際情況，這樣一來(lái)就對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求更加嚴(yán)格，進(jìn)而使得上市公司需要對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為嚴(yán)格的調(diào)查和分析，以供給側(cè)改革背景下上市公司的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的披露，而不能存在弄虛作假的行為，這樣一來(lái)就能夠有效保障上市公司在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展質(zhì)量。(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求提升。傳統(tǒng)模式下，上市公司為謀取自身利益而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在短視行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以有效促進(jìn)上市公司發(fā)展。但是，隨著供給側(cè)改革的不斷深入實(shí)施，上市公司發(fā)展所面臨的環(huán)境不斷變化，短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)難以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，因此必須要全面提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這樣一來(lái)就使得上市公司在供給側(cè)改革背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要充分實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以確保公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展。(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)健性要求提升。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到上市公司發(fā)展的諸多方面，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不穩(wěn)定則會(huì)影響整個(gè)上市公司的發(fā)展。傳統(tǒng)模式下由于上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在短視行為，其變化較為頻繁，進(jìn)而穩(wěn)定性較差，也難以有效促進(jìn)上市公司的穩(wěn)定發(fā)展。在供給側(cè)改革要求下，要求上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要保持穩(wěn)定性，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理策略都必須要充分滿(mǎn)足供給側(cè)改革背景下上市公司的發(fā)展需要，為公司的健康發(fā)提供有效的保障。

編者按：本文主要從中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的界定及定位；服務(wù)定位專(zhuān)業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)；會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才定位專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中不斷自我完善,得到了一定程度的發(fā)展、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的界定、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定位、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)定位專(zhuān)業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才定位專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)行業(yè)專(zhuān)業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作性質(zhì)要求其必須具有廣泛的知識(shí)領(lǐng)域、服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才定位專(zhuān)業(yè)化主要著眼于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才培養(yǎng)方向等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量不斷增多。由于其人力、物力等方面的限制,不應(yīng)當(dāng)盲目地非理性擴(kuò)張,而應(yīng)當(dāng)將其目標(biāo)定位為“專(zhuān)而精、少而強(qiáng)”。在既定的目標(biāo)下,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)以服務(wù)定位為中心,以人才為依托,實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)行業(yè)專(zhuān)業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所;專(zhuān)業(yè)化;錯(cuò)位經(jīng)營(yíng);內(nèi)涵式發(fā)展

經(jīng)過(guò)二十年的歷程,我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中不斷自我完善,得到了一定程度的發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)采取何種方式去獲得生存、取得發(fā)展,是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于人力、物力等方面的限制,不應(yīng)當(dāng)盲目地非理性擴(kuò)張,而應(yīng)該將目標(biāo)定位為“專(zhuān)而精、少而強(qiáng)”,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),根本轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式雷同、缺乏服務(wù)品牌和以“價(jià)格戰(zhàn)”等低層次競(jìng)爭(zhēng)為主要手段的狀況。2008年9月5號(hào),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《關(guān)于規(guī)范和發(fā)展中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見(jiàn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)征求意見(jiàn)稿)》中也認(rèn)為,做專(zhuān)做精做優(yōu)是中小事務(wù)所創(chuàng)建品牌的必由之路,中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要注重商業(yè)信譽(yù)建設(shè),加強(qiáng)名牌和標(biāo)識(shí)管理,珍視職業(yè)聲譽(yù)、信譽(yù)和形象,不斷提高品牌的社會(huì)知名度和認(rèn)可度。

一、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的界定及定位

只有明確界定中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及認(rèn)清中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定位,才能為中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展提供合理化的建議。

1集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)

1.1優(yōu)化證券公司的組織結(jié)構(gòu)，職位分配更為合理

在證券公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)立營(yíng)業(yè)部核算中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和日常會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算分析，在具體的運(yùn)作上按照公司內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具體的工作流程進(jìn)行明確的劃分，實(shí)行線(xiàn)條式管理，使各個(gè)崗位的分工更為科學(xué)優(yōu)化，貫徹了崗位責(zé)權(quán)制，這樣既保證了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)優(yōu)化，又促進(jìn)了管理的實(shí)效性提高，使財(cái)務(wù)工作更為高效，減少了人力、物力的成本費(fèi)用支出。

1.2核算工作的集中

集中管理模式下，證券公司的財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生了深刻的變化，財(cái)務(wù)管理配套的系統(tǒng)建設(shè)為核算的集中化創(chuàng)造了良好的環(huán)境，對(duì)于日常的費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)算形成了形式上的獨(dú)立、本質(zhì)上的集中，保證了各項(xiàng)資金核算的條理清晰。集中交易和集中清算體系的建立，為財(cái)務(wù)人員的工作提供了很大的便利，減少了時(shí)間及時(shí)性的束縛;三方存管的實(shí)現(xiàn)，為客戶(hù)的資金集中核算創(chuàng)造了條件;集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，確保了公司內(nèi)部營(yíng)業(yè)部可以在不同的所處地對(duì)各自營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的查詢(xún);報(bào)賬系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)憑證傳遞的距離問(wèn)題造成的財(cái)務(wù)核算和資金支付不及時(shí)、財(cái)務(wù)檔案?jìng)鬟f的成本較高以及檔案的丟失風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題都可以有效的解決，而且報(bào)賬系統(tǒng)逐漸采用先進(jìn)的電子技術(shù)，使整個(gè)工程自動(dòng)化、電子化的進(jìn)行，大大提高了工作效率。另外，集中管理模式的實(shí)施必然會(huì)有健全的核算制度，這樣在嚴(yán)格的制度要求下，證券公司可以規(guī)范化會(huì)計(jì)工作的一系列內(nèi)容，對(duì)各種費(fèi)用的支出有詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，使一系列財(cái)務(wù)管理工作有章可循，為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3資金的集中

［提要］我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也存在諸多亟待研究和解決的難題。從會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略管理角度分析，普遍存在戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、戰(zhàn)略實(shí)施路徑不明確等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致事務(wù)所規(guī)模發(fā)展與高質(zhì)量服務(wù)需求不匹配等現(xiàn)象。本文針對(duì)上述問(wèn)題，提出通過(guò)“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)做精，多元化經(jīng)營(yíng)做大，專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略協(xié)同做強(qiáng)”戰(zhàn)略管理模式，以推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所盡快從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)化；多元化；戰(zhàn)略協(xié)同；做精做大做強(qiáng)；高質(zhì)量發(fā)展

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做精做大做強(qiáng)現(xiàn)狀

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)過(guò)脫鉤改制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮之后，規(guī)模逐漸由小到大，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，組織形式從單一體到集團(tuán)化發(fā)展。不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)過(guò)合并重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等策略，快速地實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；D(zhuǎn)型升級(jí)，躋身于全國(guó)百?gòu)?qiáng)事務(wù)所之列。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和資本跨國(guó)流動(dòng)越來(lái)越頻繁的大背景下，我國(guó)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次更加廣泛，中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何做精做專(zhuān)，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否在高位運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施至關(guān)重要。我國(guó)不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程中比較重視戰(zhàn)略管理，能夠結(jié)合中注協(xié)提出的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出事務(wù)所各自的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，為自身發(fā)展道路進(jìn)行合理規(guī)劃，為做精做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。縱觀(guān)大型事務(wù)所在戰(zhàn)略管理過(guò)程中取得的成效，主要表現(xiàn)為：品牌化戰(zhàn)略推動(dòng)了民族品牌的創(chuàng)建，提升了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的整體形象特別是中注協(xié)印發(fā)了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)指南》之后，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提升到了一個(gè)新層次和新高度。規(guī)?；瘧?zhàn)略引領(lǐng)事務(wù)所做大做強(qiáng)，提高了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。目前，部分事務(wù)所通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了做精做大做強(qiáng)和執(zhí)業(yè)水平的提升，但能否實(shí)現(xiàn)做精做大做強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理是十分重要的一個(gè)影響因素。分析這些事務(wù)所的實(shí)際情況，明顯存在戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、戰(zhàn)略發(fā)展沒(méi)有統(tǒng)一文化做保障、戰(zhàn)略管理體系無(wú)支撐等深層次的問(wèn)題亟待研究解決。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)缺失，事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰。事務(wù)所首先追求的是發(fā)展規(guī)模，其業(yè)務(wù)收入是最主要的指標(biāo)，這就必然導(dǎo)致事務(wù)所具有不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)占有份額的內(nèi)生動(dòng)力，由于存在不在市場(chǎng)領(lǐng)域和目標(biāo)客戶(hù)穩(wěn)定上下功夫、專(zhuān)業(yè)細(xì)分不深入、業(yè)務(wù)方向不固化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)業(yè)方向不明、人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃缺失、“全才”不少、“專(zhuān)才”緊缺等現(xiàn)象導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)不“專(zhuān)業(yè)”，進(jìn)而造成戰(zhàn)略目標(biāo)定位的高度不確定性，或者戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于粗放而不切合實(shí)際。再加上戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)深度不夠，往往淺嘗輒止或半途而廢。這就難以避免造成事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)不能堅(jiān)定不移和始終如一，其結(jié)局必然是“走到哪里算哪里”，形成多頭出擊或者飄忽不定，進(jìn)行盲目發(fā)展和過(guò)度擴(kuò)張，最終走向相反目標(biāo)甚至衰退滅亡。

（二）戰(zhàn)略發(fā)展沒(méi)有統(tǒng)一文化做保障，事務(wù)所運(yùn)營(yíng)“各自為政”。事務(wù)所實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上的做大但不一定達(dá)到做強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)有的大型事務(wù)所大部分是經(jīng)過(guò)外延式擴(kuò)張發(fā)展起來(lái)的，是多個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或不同機(jī)構(gòu)的組合相加，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量過(guò)多，不少事務(wù)所分支機(jī)構(gòu)數(shù)量超過(guò)30家。沒(méi)有在統(tǒng)一制度體系下的深度磨合和同一合伙文化背景下的長(zhǎng)期熏陶。事務(wù)所出現(xiàn)“各自為政”“分灶吃飯”也就不難理解了。如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是事務(wù)所做精做大做強(qiáng)的“根”，那么文化建設(shè)就是做精做大做強(qiáng)的“魂”。事務(wù)所要通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要有相應(yīng)的事務(wù)所文化建設(shè)作保障，而事務(wù)所面臨的實(shí)際是合伙制（特殊普通合伙）而非公司制，合伙人的利益分配機(jī)制和責(zé)任劃分機(jī)制造成實(shí)踐中的“分伙制”。因此，現(xiàn)實(shí)中的大型事務(wù)所普遍缺失完整的合伙文化基礎(chǔ)，來(lái)保障事務(wù)所有統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略體系。

一、現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析缺乏個(gè)性的案例并非個(gè)別現(xiàn)象。這樣的狀況在上市公司的信息披露或財(cái)務(wù)分析報(bào)告中同樣存在。上海證券交易所和深圳證券交易所通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，得出以下結(jié)論：目前國(guó)內(nèi)上市公司信息披露制度框架已經(jīng)構(gòu)建，但與國(guó)際發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)相比，我國(guó)資本市場(chǎng)在披露制度、內(nèi)容、方式等方面還存在提升空間。信息披露方面存在的問(wèn)題主要有：一是內(nèi)容上偏向于監(jiān)管層的最低要求，更類(lèi)似于監(jiān)管報(bào)告。二是個(gè)體差異等特征性信息披露不充分，存在“千人一面”的現(xiàn)象。比如在管理層討論與建議部分，各個(gè)上市公司的現(xiàn)狀描述、原因分析、擬采取的管理措施幾乎都是一樣的。三是行業(yè)間、板塊間雖有一定的差異，但范圍比較有限。四是披露形式古板，渠道單一，生動(dòng)性不足，基本上是一套格式化的語(yǔ)匯，套在誰(shuí)身上都可以，放在哪里都說(shuō)得通。五是基于歷史的報(bào)告性信息居多，基于未來(lái)的預(yù)測(cè)性信息較少，只能算是事后評(píng)價(jià)。這些財(cái)務(wù)報(bào)告基本上是照抄上年度或是其他公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，用整齊劃一的格式、流程取代了分析人員的個(gè)性化勞動(dòng)。雖然標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的可比性，降低財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)成本，但千篇一律的財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容與措辭又降低了報(bào)告使用者的閱讀興趣，無(wú)法滿(mǎn)足其個(gè)性化的需求，因此需要在標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之間進(jìn)行權(quán)衡。

二、把脈：財(cái)務(wù)分析缺乏個(gè)性的原因

財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化是一種有針對(duì)性的服務(wù)方式，是根據(jù)管理層的需求來(lái)設(shè)定的服務(wù)，它打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)被動(dòng)服務(wù)的模式，轉(zhuǎn)而以主動(dòng)滿(mǎn)足管理層個(gè)性需要為目的的全方位服務(wù)模式。當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化服務(wù)難以開(kāi)展的主要原因有：

1.專(zhuān)業(yè)化的誤區(qū)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般都受過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)教育，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，掌握了豐富的財(cái)會(huì)分析表述工具，這些都是企業(yè)管理層及相關(guān)利益者難以企及的。但是財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)化又使財(cái)務(wù)總監(jiān)們往往將自己局限在一個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)，與企業(yè)管理層或利益相關(guān)者隔離開(kāi)來(lái)，由此形成了反向現(xiàn)象：一方面，專(zhuān)業(yè)化要求“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)專(zhuān)家；另一方面，專(zhuān)業(yè)化使得財(cái)務(wù)表述語(yǔ)言脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀。因此，需要厘清所謂專(zhuān)業(yè)化。所謂財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，是指處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力更加專(zhuān)業(yè)、水平更加精湛，能夠?qū)⒎菍?zhuān)業(yè)人士沒(méi)有意識(shí)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題敏銳地捕捉到，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析將利害關(guān)系及有建設(shè)性的建議呈現(xiàn)出來(lái)。如果把專(zhuān)業(yè)當(dāng)作借口，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“兩張皮”，想盡各種方式規(guī)避企業(yè)的相關(guān)利益者，這種財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化只能算是孤芳自賞，游離于企業(yè)管理層和公眾的視野之外。

2.知識(shí)、理財(cái)觀(guān)念、工具和語(yǔ)言停留在過(guò)去。有些財(cái)務(wù)分析人員在觀(guān)察千變?nèi)f化的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀和分析問(wèn)題時(shí)，與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況存在差異或錯(cuò)位，也就是我們常說(shuō)的用過(guò)去的眼光審視現(xiàn)在。還有一些財(cái)務(wù)分析人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)與理論素養(yǎng)等方面數(shù)年“一貫制”，沒(méi)有“更新?lián)Q代”，甚至明顯老化。因此，在遇到超出其認(rèn)識(shí)的財(cái)經(jīng)現(xiàn)象或問(wèn)題時(shí)，要么是文不對(duì)題，要么就失語(yǔ)、缺席。比如一家海運(yùn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，根據(jù)波羅的海干散貨指數(shù)（BDI）2014年下半年大幅上漲這一現(xiàn)象，判斷出海運(yùn)業(yè)的危機(jī)已經(jīng)過(guò)去，并建議集團(tuán)公司加大投資力度。報(bào)告到達(dá)董事會(huì)后，決策層并不認(rèn)同，原因何在？BDI是海運(yùn)業(yè)著名的指標(biāo)，用以跟蹤集裝箱、煤炭、谷物等商品的海運(yùn)價(jià)格。多年來(lái)，該指標(biāo)作為衡量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的晴雨表一直備受歡迎。這是因?yàn)槊慨?dāng)需求擴(kuò)大，海運(yùn)價(jià)格必然上漲。問(wèn)題是時(shí)過(guò)境遷，情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，盡管BDI仍按時(shí)報(bào)出，但是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為它已經(jīng)不再具有指向意義。原因很簡(jiǎn)單，就是如今的船舶數(shù)量眾多，供應(yīng)過(guò)剩越發(fā)嚴(yán)重。因此，這位海運(yùn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的投資建議是不可行的。