摘要：財務會計作為一個單位的重點管理部門，對企業(yè)的管理工作具有重要意義。不僅要協(xié)調好單位內外的關系，還要對企業(yè)的各項業(yè)務起到承上啟下的作用，在單位的發(fā)展方面起到重要的促進作用。財務管理工作是企業(yè)中的基礎工作，重點在于在精益求精的條件下，努力做好每一個細節(jié)工作，這不僅展現(xiàn)了一個企業(yè)的協(xié)調能力，還凸顯了單位的管理質量。在新形勢下，實行精細化管理模式是順應時展的必然結果，既強化了工作人員的精細化意識，又能將精細化管理理念轉化為一套系統(tǒng)完善的管理機制[1]。因此，本文就財務會計精細化管理問題進行了分析與研究，并提出建議。

關鍵詞：財務會計；精細化；管理；研究

隨著全國經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，各個行業(yè)對財務會計管理工作都提出了新的要求。實行財務會計精細化管理不僅能夠提升企業(yè)工作的執(zhí)行力，降低企業(yè)經(jīng)濟成本，還能通過精細化管理，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。其中，財務會計精細化管理意味著精益求精，將每一項財務會計工作的細節(jié)處理妥當，對財務人員、財務崗位以及具體的每一項財務工作，都按照嚴格細致的管理制度進行定崗定責，將財務工作的每一個流程都細分開來，落到實處。

一、企業(yè)實行財務精細化管理的存在問題

1.財務人員管理意識淡薄。一方面，企業(yè)財務人員在管理活動中缺乏管理意識，對財務精細化管理知識知之甚少，也沒有意識要精細化管理對企業(yè)的重要性，在工作過程中并沒有將財務目標與實際工作相結合；另一方面，由于受傳統(tǒng)財務會計管理思想的影響，會計核算工作中思維模式單一，難以發(fā)現(xiàn)精細化管理給企業(yè)帶來的益處[2]。此外，也害怕承擔創(chuàng)新精細化管理所帶來的風險。另外，由于企業(yè)負責人對財務知識匱乏，對財務會計精細化管理更是難以理解，大多數(shù)理解為企業(yè)的經(jīng)濟效益主要在財務部門采購、生產(chǎn)以及銷售工作中，財務主要職能就是核算，理解存在誤區(qū)。再者，當企業(yè)實施精細化管理時，并沒有引起足夠的重視，在管理成本上沒有相應的資金投入，還有缺乏完善的精細化管理體制，執(zhí)行力差，考核標準不合理，這一系列因素都是導致企業(yè)實施精細化管理難上加難的主要原因。2.財務會計部門人員結構不合理。精細化管理是一項復雜、龐大、系統(tǒng)的工程，企業(yè)在實施這一管理體制時，必須由一支具有專業(yè)知識強、管理能力高一級實踐經(jīng)驗豐的財務隊伍開展工作[3]。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，市場上，一大半企業(yè)的財務人員結構嚴重不合理，財務人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，難以有效開展財務精細化管理工作。由此可知，當企業(yè)決定執(zhí)行精細化管理工作時，假如企業(yè)現(xiàn)有的財務人員專業(yè)素質不高時，企業(yè)應積極向社會招攬具有專業(yè)知識強、實踐操作技能熟以及善于設計并執(zhí)行精細化管理的財務管理人才。3.財務會計管理手段落后。企業(yè)要想實施財務會計精細化管理工作，勢必要借助現(xiàn)代化信息技術的管理手段，只有財務信息先進，才能充分發(fā)揮精細化管理工作職能優(yōu)勢。然而現(xiàn)有的企業(yè)財務信息化進程發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務核算方法，財務管理范圍較小，難以形成具有較大規(guī)模的管理局面，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從設計、制作、采購、生產(chǎn)以及銷售各環(huán)節(jié)，會計信息嚴重缺失，各個方面數(shù)據(jù)難以核實。另外，雖然少數(shù)企業(yè)意識到財務精細化管理的優(yōu)勢，然而由于缺乏高水平的財務管理人才，在一定程度上也抑制了精細化管理優(yōu)勢的發(fā)揮，這些企業(yè)財務人員知識簡單的將傳統(tǒng)的財務核算工作與信息化技術相結合，實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)的采集、匯總以及分析，并沒有設立財務信息防范機制，難以達到財務精細化管理的核心要求。

二、企業(yè)實施財務精細化管理的策略

［摘要］現(xiàn)在企業(yè)競爭相當激烈，因此提高企業(yè)精細化財務管理的能力尤為重要，這樣才能有效地提高企業(yè)的競爭力。本文針對企業(yè)精細化財務管理進行詳細的闡述，同時提出應注意的問題和管理措施。

［關鍵詞］精細化；財務管理；管理經(jīng)營

1精細化財務管理的涵義

經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)，精細化管理財務可以大大提高企業(yè)財務管理的效率，將管理財務科學化，有效地服務于企業(yè)的發(fā)展。所謂精細化財務管理就是在具體業(yè)務的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個崗位、每項經(jīng)濟業(yè)務都建立起相應的業(yè)務規(guī)范和工作流程。通過將財務管理事項具體化、精細化來極大限度地挖掘財務活動的內在價值。

2財務管理精細化的意義

財務管理最基本的要求是能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細、可靠、有效的信息。財務管理精細化能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，有效地降低財務風險，為實現(xiàn)企業(yè)的目標打下良好的基礎。

摘要:高等教育的快速發(fā)展,有限的辦學經(jīng)費如何更好地促進高校發(fā)展,為高校財務管理精細化提出了必然要求。本文針對高校在財務管理精細化方面存在的問題,結合財務精細化管理的基本要求,就高校財務管理精細化的基本途徑做出了探討。

關鍵詞:高校財務管理;精細化;途徑

隨著國家財政部對事業(yè)單位預算管理提出精細化管理的要求,國家財政制度改革也隨之向高校財務管理領域推進,然而當前高校的財務管理仍然處于粗放式、經(jīng)驗式管理之中,離國家財政制度改革要求和高校本身快速發(fā)展的要求還有很大的差距,必須不斷規(guī)范提高。

一、精細化管理對高校財務管理的基本要求

精細化財務管理作為財務管理的一種基本模式,起源于二十世紀50年代的日本,隨后在西方發(fā)達國家盛行,其基本目的是通過精細管理提高企業(yè)效率、效益。最初只是針對企業(yè)管理而言,它以控制管理風險為前提,通過對決策、計劃,過程控制、考核等整個管理過程的精準控制來實現(xiàn)管理目標?！　【毣攧展芾韺τ谪攧展芾矶约仁且环N管理手段與方法,更重要的是它是一種基本的管理理念。它要求在財務管理的整個過程中,對財務管理工作每一項內容,每一個環(huán)節(jié),每一個崗位,都要建立完善的規(guī)范,做到精密、細致,不遺漏任何一個細小的地方,通過這種嚴密細致的管理,發(fā)揮財務管理的最大價值。精細化管理對高校財務管理提出了一些基本要求,它要求高校正視和克服財務管理中存在的問題,通過規(guī)范財務基礎工作,建立科學的基礎定額系統(tǒng),強化服務質量,提高服務手段,注重支出績效評估,不斷提高財務管理水平。高校財務管理精細化必須要做好以下幾個方面的工作:必須樹立全局觀念和抓住重點。精細化財務管理首先要求做到全面把握財務活動的每一個方面,全盤精準,把握所有的財物狀況,同時應抓住財務過程中的重點環(huán)節(jié);必須要有專業(yè)化的人員隊伍,只有具備了專業(yè)化的人員隊伍,專業(yè)的財務技能,才能真正貫徹落實管理理念,正確使用方法和手段;要有系統(tǒng)化的思維,財務管理本身就是一個完整的信息系統(tǒng),精細化應涉及到管理從預算到考核的每一個方面;要使用科學先進數(shù)據(jù)處理和信息化手段。管理的科學化,需要借助于量化后的數(shù)據(jù)來體現(xiàn),這樣才能避免經(jīng)驗主義,數(shù)據(jù)的處理則要通過先進的信息手段來實現(xiàn)。

二、當前高校財務管理需要進行精細化改進的主要方面

一、精細化財務管理的特點

1.企業(yè)戰(zhàn)略的精細化

企業(yè)實行精細財務管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的各部門都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點，根據(jù)部門的特點進行逐一分解和落實，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的細化工作。而精細化財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和落實打下了堅實的基礎。

2.工作流程的精細化

精細化財務管理工作要求財務工作流程的精細化，主要包括對財務各環(huán)節(jié)的工作進行分解、細化，并進行有條理地劃分和整合，進而實現(xiàn)財務工作各環(huán)節(jié)流程的分工明確，流程清晰，通過各環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，共同促進企業(yè)財務管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細化

摘要：為了推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要為其提供強大的資金保障?，F(xiàn)階段，醫(yī)院進行財務管理的關鍵在于在醫(yī)療衛(wèi)生領域進行供給側改革，科學配置現(xiàn)有的醫(yī)療資源，以此來將醫(yī)療資源的有效供給提高。本研究主要站在供給側改革的視角，提出了提高醫(yī)院財務精細化管理水平的幾點有效措施。

關鍵詞：供給側改革;醫(yī)院財務管理;精細化;措施

供給側改革指的是對生產(chǎn)要素配置進行改革，確保能夠高效運用各種生產(chǎn)要素，進而將供給質量不斷優(yōu)化，將有效供給不斷擴大，將供給需求應對需求變化的適應性與靈活性顯著提高，將全生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率提高。在醫(yī)療衛(wèi)生服務領域進行供給側改革，實際上就是優(yōu)化配置醫(yī)療資源，有效整合所有資源，將醫(yī)療服務質量顯著提高，更好的將人民群眾的各種需求滿足，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院財務精細化管理中，醫(yī)療資源的優(yōu)化再生與優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供給側改革的視角，提出了提高醫(yī)院財務精細化管理水平的幾點有效措施，具體如下。

一、將醫(yī)院財務管理信息化系統(tǒng)不斷完善，促使醫(yī)院財務信息化建設水平提高

通常情況下，醫(yī)院中各個部門的財務核算和信息交換之間均具有十分緊密的相關性，將財務信息系統(tǒng)不斷完善不僅能夠將醫(yī)院不同科室之間的信息交流加快，而且能夠對各種財務數(shù)據(jù)進行準確、及時的收集，這對醫(yī)院市場分析與戰(zhàn)略定位具有十分重要的作用。醫(yī)院要不斷完善財務信息系統(tǒng)，進而將其作為基礎，有效分析市場特點，對財務管理過程中的弱化階段進行尋找，將醫(yī)院各種資源的效應充分調動起來，以此來對醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展進行有效推動。醫(yī)院可以尋求先進的科技公司或者自主研發(fā)財務信息管理系統(tǒng)，以此來增強財務數(shù)據(jù)的開放性，最大程度上減少對物力與人力資源的消耗，將醫(yī)院成本盡量降低，促使財務能夠將相關財務數(shù)據(jù)更快的向庫存、賬款以及成本管理等不同會計管理部門進行傳送。總而言之，將醫(yī)院財務信息系統(tǒng)不斷完善，并且將財務信息化建設水平不斷提高，不僅能夠將醫(yī)院自身的經(jīng)濟行為規(guī)范化，而且能夠顯著提高醫(yī)療服務質量，將醫(yī)療成本降低，達到提高醫(yī)院運營效率的目的。

二、將醫(yī)院績效管理精細化，促使醫(yī)療衛(wèi)生的服務的有效供給提高

一、精細化管理基本內容

顧名思義，精細化管理是要在管理的過程中實現(xiàn)落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理的核心是在各部門要求每一個管理者都要到位、盡職。有學者認為，精細化管理是在第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理的核心任務就是要各成員明確各自責任，在一個團體中反思自己以往的工作，統(tǒng)一大家的思想認識，形成精細化管理的輿論氛圍。并且在部門內部強調嚴于律己的精神，讓每個成員都積極參與到管理工作中來。

二、行政事業(yè)財務管理部門管理中存在的不足

（一）對管理工作的重視度不高。結合近年來行政事業(yè)財務管理部門管理現(xiàn)狀來看，在對部門內部進行管理的過程中，還沒有完全體現(xiàn)出“管理”二字，精細化管理不是一個單一的管理事項，而是要形成一個完善的管理與目標管理的體系。從最初的管理計劃到具體執(zhí)行、管理調控以及最后的目標考評，都需要具有專業(yè)知識的人才來實施整個預算管理的工作。對于行政事業(yè)財務管理部門來說，在相關的責任人與責任目標的制定上還需要加以完善，同時還要加強自身在執(zhí)行管理方案上的準確性，提升部門內部執(zhí)行財政管理的力度。（二）管理目標缺乏戰(zhàn)略導向。行政事業(yè)財務管理部門在實施管理的過程中，需要有明確的戰(zhàn)略導向來實現(xiàn)管理工作的進一步發(fā)展。戰(zhàn)略導向在其中發(fā)揮著非常重要的作用。戰(zhàn)略導向的內容涉及到行政事業(yè)財務管理部門的發(fā)展目標、發(fā)展基本方向以及應對問題采取的措施等等，對行政事業(yè)財務管理部門的整體進程起著決定性作用。因此，在進行管理的過程中，對于戰(zhàn)略導向的確定來說很重要，但從目前行政事業(yè)財務管理部門管理目標的編制情況來看，大多忽略了對戰(zhàn)略導向的確定，有的員工一味的刻意追求更多的經(jīng)濟效益，缺乏正確的戰(zhàn)略指導方針。

三、行政事業(yè)財務管理部門開展精細化管理的對策

（一）在精細化管理實施的過程中引導員工自我控制。在精細化管理的過程中，不僅僅是要按照制度的目標來開展工作，促進財政部門工作的開展，還要各部門在執(zhí)行過程中不斷進行自我檢查，努力發(fā)現(xiàn)實際情況與預測情況之間存在的差異，分析差異出現(xiàn)的具體問題和原因，并進行自我糾正。一直以來，無論是一個部門還是個人來說，能夠自我發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并積極采取改進措施都是非常困難的，這需要有強大的自我認識能力和問題分析能力。對此，筆者認為，可以通過讓所有員工都參與到自己所處部門的管理目標過程中去，從員工處抓起，讓每個員工都能夠知曉自己部門的預算目標和具體預算需要執(zhí)行的事項，在后期管理的過程中，能夠更加“心里有數(shù)”，不會造成現(xiàn)實與管理目標之間存在過大的差距。（二）建立合理的精細化管理考評機制。精細化管理的考評是對整個精細化管理實施過程的評定，發(fā)揮著承上啟下的作用，即是對上一次管理咨詢情況的分析評定，也是下一次管理目標確定的可靠依據(jù)，因此，在進行考評的過程中，一定要有合情合理的考評機制來執(zhí)行。通過合理的精細化管理考評機制，讓員工了解到最真實的情況，領導階層也從中看到企業(yè)在哪些部門還存在有問題，實現(xiàn)行政事業(yè)財務管理部門管理的透明化，把存在的問題充分展現(xiàn)出來，促進精細化管理體系的不斷完善。

摘要：從高校財務精細化管理內涵進行分析，提出創(chuàng)新工作理念、完善制度設計、健全監(jiān)控體系、加強隊伍建設等高校財務精細化管理的內容。

關鍵詞：高校財務；精細化管理；財務管理

高校財務精細化管理是為了適應高校內涵式發(fā)展和新的《高等學校會計制度》的實施，提升高校辦學效益，體現(xiàn)高校財務管理的新思路和趨勢，是高校財務管理發(fā)展過程中的新階段、新模式。

一、高校財務精細化管理內涵

高校財務精細化管理是一種新型的現(xiàn)代化財務管理模式，是堅持以人為本，注重過程控制和績效考核的理念與文化，是以“精、準、細、嚴”為基本原則，強調精益求精的工匠精神、細化分解的求是精神和腳踏實地的真干精神。其要求高校財務管理工作的規(guī)范和標準需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，從細節(jié)入手，以“細”為核心，以“精”為出發(fā)點和歸宿，將管理責任具體化、明確化?！熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，目的在于它是將戰(zhàn)略目標分解、細化落實的過程，通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，提高財務管理的準確性和決策的正確性，保障高校財務管理有的放矢，并不斷挖掘財務活動的潛在價值，實現(xiàn)高校財務管理工作高效運行，達到管理的高標準、嚴要求、上臺階，推動高校事業(yè)健康科學發(fā)展。

二、高校財務精細化管理的認識

摘要：新時期，企業(yè)想要實現(xiàn)高質量健康發(fā)展，就要認識到財務管理對自身長期發(fā)展的重要性，通過科學有效的財務管理模式，推進業(yè)財融合發(fā)展，最大限度發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，促使財務管理更加精細化。本文對業(yè)財融合下實施精細化財務管理模式的重要意義進行了簡要分析，重點闡述了精細化財務管理模式存在的問題及解決策略，包括完善管理機制、提升人員素質及創(chuàng)新管理手段等，僅供業(yè)內人士參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務管理

一、業(yè)財融合對精細化財務管理模式的意義

首先，精細化財務管理有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業(yè)對財務的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業(yè)務進行綜合性的調整，從而提升發(fā)展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉型的關鍵期，要想實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務調整的科學性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務進行調整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據(jù)財務數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業(yè)做決策，調整業(yè)務提供更加準確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務計劃，能夠有效防范財務風險，實現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優(yōu)化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統(tǒng)的預算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業(yè)務人員在開展工作時，就會認識到財務數(shù)據(jù)的重要性，為避免財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務人員會主動將完整有效的財務數(shù)據(jù)上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數(shù)據(jù)的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發(fā)展計劃。[1]

二、業(yè)財融合下精細化財務管理存在的問題

（一）管理機制不完善

【摘要】隨著我國的經(jīng)濟建設不斷加快，市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展，我國的企業(yè)也得到了極大的發(fā)展，我國各種性質和類型的企業(yè)數(shù)量不斷增多，國家更是在不斷鼓勵創(chuàng)業(yè)，這些都使得企業(yè)之間的競爭加劇，社會競爭也不斷加快。為了能夠促進企業(yè)的發(fā)展，很多的企業(yè)都在發(fā)展的過程中對內部進行了改革，尤其是內部的財務管理工作，都進行了精細化的改革，這些對于企業(yè)的發(fā)展起到了極大的作用，但是在該方面，很多企業(yè)的措施和方法還存在不當之處，所以本文就針對現(xiàn)代企業(yè)的財務精細化管理的相關問題進行分析，促進我國的企業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè);財務精細化管理;措施

現(xiàn)隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的社會競爭也不斷加劇，企業(yè)之間的競爭更是激烈，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，形成了一定的風險，在現(xiàn)在的企業(yè)競爭發(fā)展中，很多的企業(yè)為了能夠取得先機，都對我國的企業(yè)的管理進行了改革，其中最重要的就是財務管理的改革。財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要管理內容，對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，現(xiàn)在的財務精細化管理的理論不斷發(fā)展，對企業(yè)的財務管理工作有重要的作用，所以在新時期想要發(fā)展企業(yè)，在企業(yè)中進行財務精細化管理是十分必要的。

一、財務精細化管理的概述

財務的精細化管理是區(qū)別于普通財務管理的一種管理方式，在精細化管理中，重點是體現(xiàn)在精細化，要對工作的每個流程都進行重視，并確立相關的規(guī)范和流程，重視細節(jié)處的管理，并在實際的工作中落實，這些都要求在管理的過程中要做到精和細。在實際的企業(yè)財務精細化管理中，重要的是通過各種先進的手段和科學的管理方法，對企業(yè)的財務工作進行充分的理解規(guī)范和管理，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，要以企業(yè)的發(fā)展為最終的目標，將企業(yè)的財務管理的作用發(fā)揮到最大，對財務管理的過程進行精確的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來說，企業(yè)的財務精細化管理的要求主要包括:將財務工作的職能從原本的記賬核算轉為經(jīng)營管理，將財務與管理工作由靜態(tài)的工作狀態(tài)轉換為動態(tài)的控制過程，最后轉變原本的工作理念，確立服務型的理念。

二、企業(yè)財務精細化管理的重要性

目前，精細化管理在財務內控中得到了廣泛的應用與推廣，發(fā)揮著無可比擬的作用和優(yōu)勢，是提高企業(yè)財務內控水平的重要途徑。在財務內控運作過程中，仍然存在著較多薄弱點和空白點，所以要加強精細化管理模式的應用，將財務內控與精細化管理有機結合在一起，使之成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體，為企業(yè)財務內控水平的提升創(chuàng)造有利條件，進而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

一、財務內控精細化管理的必要性分析

開展財務內控精細化管理工作，可以為企業(yè)財務內控精細化水平的提升創(chuàng)造有利條件。財務內控精細化管理屬于先進的管理理念和企業(yè)文化，是以往傳統(tǒng)內部控制工作的優(yōu)化升級與創(chuàng)新。在實際操作和運作過程中，要堅持精細原則，各項工作和業(yè)務要具備可行、完善的制度規(guī)范和操作流程，比如風險控制和內部審計等，不斷降低成本，提高效益，確保企業(yè)財務內控精細化管理水平的穩(wěn)步提升。根據(jù)相關調查研究可以看出，目前，企業(yè)的財務內控精細化管理工作獲得了一定的發(fā)展和進步，然而仍存在著一些不完善的地方，必須要采取針對性的優(yōu)化措施來加以治理。并且通過財務內控精細化管理工作，對于企業(yè)內部控制能力的提升具有極大的促進作用。所以說，開展財務內控精細化管理是非常有必要的。

二、財務內控精細化管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)財務內控精細化管理制度較不完善。要想確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升，就必須要積極開展財務內控精細化管理工作。通過一系列內控精細化管理機制，可以促進企業(yè)各項管理工作的順利運行，將管理工作中出現(xiàn)的失誤率降至最低，確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。基于此，企業(yè)積極開展內部審計工作，現(xiàn)階段，諸多企業(yè)尚未構建完善的內部審計部門，再加上財務管理人員內部審計經(jīng)驗的嚴重缺失，很難充分發(fā)揮出內部審計的積極作用。（二）資金利用效率并不高造成企業(yè)資金利用效率始終停滯不前的原因，主要包括：首先，很難集中管理企業(yè)資金，資金管理出現(xiàn)了嚴重的失控現(xiàn)象，尚未實現(xiàn)集中投資；其次，沒有嚴格監(jiān)督與管理資金使用情況，造成了一些下屬公司難以對企業(yè)整體效益進行充分考慮，在投資中比較盲目化、隨意化，造成了投資風險的出現(xiàn)；最后，企業(yè)資金沉淀，利用效率比較低，極容易出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)資金正常的流動。對此，必須要提高資金利用效率，創(chuàng)造良好的資金使用效益。（三）缺少科學的財務預算管理方法。企業(yè)在財務預算實施過程中，缺少科學的財務核算模式，在核算功能模塊中，其時效性和準確性嚴重缺失。首先，財務預算指標體系的完整性不足，總體預算理念沒有得到相應的體現(xiàn)。在企業(yè)預算管理工作中，過于注重生產(chǎn)經(jīng)營領域，在編制時間和編制范圍中，財政布置的部門預算和企業(yè)內部綜合預算出現(xiàn)了一定的差距，需要進行兩次預算，將會浪費諸多時間和精力。其次，在預算執(zhí)行過程中，缺少實時追蹤和評價制度，很難準確評價各個部門的各項預算經(jīng)費，資金使用效益并不高。并且也缺少相應的考核和激勵措施。在財務預算考核和激勵方面，缺少較為先進的技術手段，企業(yè)員工的工作熱情并不高。

三、財務內控精細化管理的關鍵要點分析